白酒產(chǎn)品如何融資，現(xiàn)在在做一款酒類產(chǎn)品不知道怎么樣反正人脈很少基本上都是

融資計(jì)劃你可以去某寶買一份融資計(jì)劃的范本來參考一下，把重點(diǎn)都要寫進(jìn)去，你要是想融資可以跟我私信

絕對(duì)不能碰的信托產(chǎn)品是哪三類？雖然近年信托業(yè)未發(fā)生過一起到期不能兌付的惡性事件，但我們?nèi)匀惶崾荆哼^去未發(fā)生，不能代表未來不會(huì)發(fā)生，優(yōu)選財(cái)富投資研究部通過多年的工作總結(jié)，深入的比較分析，發(fā)現(xiàn)有三類信托產(chǎn)品暗含的風(fēng)險(xiǎn)巨大，并警醒投資人：絕對(duì)不要認(rèn)購。一是另類信托。投資者對(duì)于藝術(shù)品信托、酒類信托、表信托等另類信托產(chǎn)品，需要對(duì)投資標(biāo)的非常熟悉，才適合購買這些信托產(chǎn)品。事實(shí)上信托產(chǎn)品沒有好壞之分，只有是否適合。如果對(duì)于藝術(shù)品的實(shí)際價(jià)值以及真?zhèn)尾荒茏鞒雠袛?，建議謹(jǐn)慎嘗試此類信托產(chǎn)品。二是礦產(chǎn)信托。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，礦產(chǎn)信托屬于收益高，風(fēng)險(xiǎn)高的品種，不適合一般投資者。礦產(chǎn)信托風(fēng)險(xiǎn)可從以下幾個(gè)方面判斷，首先，要關(guān)注礦產(chǎn)品種是否在市場上有良好的前景和大量需求；第二，需要看礦的價(jià)格來判斷是否可靠，規(guī)模多大、是否在產(chǎn)、手續(xù)是否齊全；第三，要留意融資方的背景，比如它過去的經(jīng)營情況、現(xiàn)在的資產(chǎn)和收支情況、業(yè)務(wù)范圍、股東構(gòu)成等；第四，看是否有其他的輔助措施，如有銀行做候補(bǔ)的信貸支撐，有其他第三方監(jiān)管，最核心的問題是要去看現(xiàn)金流來源是否可靠；此外，要關(guān)注擬投資或收購的礦產(chǎn)情況，包括蘊(yùn)藏量估值、地理交通、證照是否齊備、是否有礦權(quán)糾紛、和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系等。

同問。。。

怎樣才能富呢?這是很多人朝思暮想的問題，同時(shí)也是我正在考慮的問題。雖說我現(xiàn)在很窮，但我認(rèn)為致富并不難，這是個(gè)好感覺，也是許多成功人士的共同想法。因?yàn)椴还芪覀冏鍪裁词?，如果從一開始你就認(rèn)為做好它很難很難，那事情就真的變得很難，你此時(shí)往往被困難嚇倒而最終選擇放棄，又何談成功呢。由此引出致富第一要決那就是；增強(qiáng)信心，淡化難度。你可以這樣想，不管有多難只要有人做好它，你就一定行，甚至沒人行但只要有實(shí)現(xiàn)的可能你就可以堅(jiān)定的對(duì)自己說；“是的，我能”。 以上說的是發(fā)家致富的第一步，那就是在思想上做好準(zhǔn)備，要相信不是我不行，只是我沒做。說到這就牽扯出我的一個(gè)習(xí)慣性思維那就是不管別人取得了多么大的成就，只要他能做到我就相信我只要真心去付出了我也行。想想也是，同樣是有胳膊有腿的健全人他能做到為什么我就不能呢，我也能。也許有人要問；“憑什么你能”，憑什么，就憑我是堂堂正正七尺男兒，有顆正常的腦袋，年紀(jì)輕輕，遇到問題愛鉆研它的本質(zhì)，事理通達(dá)，心氣和平。 發(fā)家第二步；求真務(wù)實(shí)，循序漸進(jìn)。這點(diǎn)道理不用多說，一般人都往往身有同感，要知道能力，事業(yè)都是一點(diǎn)一滴的積累得來的。 發(fā)家第三步；求真善美，隨機(jī)應(yīng)變。這點(diǎn)很關(guān)鍵，首先要擺正大方向，要知道歪門邪道都是搞不長久的。平日里真實(shí)一點(diǎn)，善良一點(diǎn)，美好一點(diǎn)是有好處的。因?yàn)檫@樣往往能在別人的心中產(chǎn)生良好的印象和信譽(yù)，且對(duì)你自己也是受益良多的，你會(huì)很健康，很美，就算長得不美起碼也是心靈美，且你做事的時(shí)候往往取得事半功倍的效果。有句話叫；多個(gè)朋友多條路，多個(gè)仇人多堵墻。善良的人往往不會(huì)主動(dòng)去傷害別人，因此朋友多所以路多，另外善良的人在處理茅盾的時(shí)候往往能讓就讓，能兩全或多全就多全，這樣無形中就為自己留下了很多后路，最終往往都能皆大歡喜，一團(tuán)和氣。至于隨機(jī)應(yīng)變的重要性大家都懂也就不必多說。 發(fā)家第四步；探索本質(zhì)，敢想敢做。這一點(diǎn)很關(guān)鍵，本質(zhì)的東西搞透了，困難自然就沒了立足之地。你比如說開飯店，最關(guān)鍵的就是菜了，有句話叫酒好不怕巷深，同理菜好不怕路偏，也就是說要有有份量的廚師隊(duì)伍，除了搞好通菜（一般飯店都有的菜）外，還要搞一些特色菜，真正做到人無我有，人有我精。其次才是環(huán)境、服務(wù)和人緣了。至于煙酒現(xiàn)如今幾乎都是買的了，不夠就買不用多說。再比如說開超市，最關(guān)鍵的無外乎就是選址、價(jià)格與品種了，位置優(yōu)，價(jià)格廉，品種全，再加上商品陳設(shè)整齊美觀，服務(wù)好，想不發(fā)都難。而敢想敢做指的是要有創(chuàng)新意識(shí)，而搞好創(chuàng)新就要求我們要多思多學(xué)多用，做一個(gè)經(jīng)常第一個(gè)吃螃蟹的人時(shí)間久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)你都快成發(fā)明家了。 以上就是發(fā)家之路上我們應(yīng)該注意的事，其實(shí)在現(xiàn)代社會(huì)要想發(fā)財(cái)你就必需提高你所從事的事業(yè)的技術(shù)含量，有技術(shù)含量就有財(cái)富，不動(dòng)腦筋而又想入非非的人是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的。

如果有人告訴你說:跟我來吧!也許前面就是陷阱! 防騙是第一要素! 我用幾個(gè)例子來開拓一下你的思路: 我的一個(gè)學(xué)生幾百元起家賣金魚,現(xiàn)在資產(chǎn)百萬. 一個(gè)小兄弟幾百元起家賣羊肉串,現(xiàn)在資產(chǎn)百萬. 比爾.蓋茨說:關(guān)鍵是眼光. 建議學(xué)習(xí)一下融資,空手道專家牟其中的創(chuàng)業(yè)方法! 你要無限降低風(fēng)險(xiǎn)自由度! 因?yàn)?影響因素越多,失敗的可能性越大. 創(chuàng)業(yè)的路在腳下.要一步一步走向成功! 每個(gè)行業(yè)都有他存在的意義,但有同行沒同利! 要注意有很多項(xiàng)目都是騙人的.應(yīng)該確保資金安全. 錢不在多只要賺的快樂. 你看看:有幾個(gè)億萬富翁是面朝黃土背朝天的? 天天忙的馬不停蹄的,肯定是壓力很大. 這不是命運(yùn),是眼光,是智慧,是選擇! 加盟先失一招!被人把錢騙去.! 一般不要開門店!累死! 人人知道利潤與風(fēng)險(xiǎn)同在! 首先,打工積累:經(jīng)驗(yàn)和原始資本風(fēng)險(xiǎn)小! 以后,辦學(xué)校,股票,基金,權(quán)證,外匯,黃金都可以! 我10000投資,一般每周賺500-1000元. 有很多優(yōu)勢:沒有廣告,沒有人找麻煩,不用送貨,要帳, 沒有體力勞動(dòng),沒有令人討厭的售后服務(wù)... 隱居鬧市,收盤后打球逍遙快哉!但有風(fēng)險(xiǎn). 總之,用錢賺錢最容易, 用知識(shí)賺錢成本低, 用勞動(dòng)賺錢最辛苦, 用別人賺錢最聰明! 希望我這３０年的經(jīng)歷對(duì)你有一絲啟發(fā)

對(duì)于酒水廠家來講，招商會(huì)往往具有“多快好省”的優(yōu)點(diǎn)：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時(shí)，還具有節(jié)省人力、物力和財(cái)力，節(jié)省（八部營銷策劃公司）時(shí)間和精力等等優(yōu)勢，而對(duì)于招商會(huì)，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機(jī)，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準(zhǔn)”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對(duì)招商進(jìn)行細(xì)分與定位，鎖定屬于自己的目標(biāo)市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細(xì)節(jié)，落實(shí)從理念到動(dòng)作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達(dá)成目標(biāo)。 一、洞徹和把握目標(biāo)經(jīng)銷商的需求 　它要求參會(huì)招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標(biāo)不明，最后讓招商會(huì)的各項(xiàng)投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實(shí)，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價(jià)格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(jià)(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標(biāo)經(jīng)銷商的前期互動(dòng)而良好的溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標(biāo)能夠圓滿達(dá)成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標(biāo)經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)需求，換位思考，換心思考，招商才會(huì)更有針對(duì)性，才會(huì)真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實(shí)效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細(xì)分招商目標(biāo)，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴(kuò)大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細(xì)分招商目標(biāo)的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標(biāo)市場。根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區(qū)域市場，作為自己階段性的目標(biāo)主攻市場，通過區(qū)域滾動(dòng)銷售(ARS營銷戰(zhàn)略)，達(dá)到成為區(qū)域第一的營銷目標(biāo)。比如，對(duì)于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場，實(shí)施直營招商，對(duì)于戰(zhàn)略市場，實(shí)施分產(chǎn)品、分渠道獨(dú)家經(jīng)銷招商，對(duì)于邊緣市場，實(shí)施獨(dú)家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標(biāo)客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯(cuò)誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進(jìn)行模擬，符合條件的，才可以進(jìn)入下一輪篩選，不符合條件的，即使實(shí)力再強(qiáng)大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴(yán)格的把關(guān)，選定一支開拓能力強(qiáng)，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的經(jīng)銷商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計(jì)劃，合理分工，周密安排，做好以下五個(gè)方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標(biāo)制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個(gè)好拍檔。第二是招標(biāo)制，即不需支付買斷費(fèi)，只需支付貨款或市場保證金，達(dá)到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達(dá)標(biāo)制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴(yán)，以致無人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進(jìn)（八部營銷策劃公司）來，只有對(duì)符合條件的有一定實(shí)力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標(biāo)準(zhǔn)，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機(jī)會(huì)，從而更好地做強(qiáng)產(chǎn)品、做響品牌、做大市場。 　　2、制定務(wù)實(shí)的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場、不同打款量而分出坎級(jí)，不同的坎級(jí)，給予不同的政策支持，同時(shí)，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置給予多少家店買斷費(fèi)用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對(duì)于符合年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，還可以設(shè)置出國旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以從各個(gè)塊面進(jìn)行全方位的激勵(lì)，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標(biāo)經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標(biāo)。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯(cuò)亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時(shí)的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責(zé)，將招商的各個(gè)步驟及相應(yīng)工作，層層落實(shí)到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動(dòng)力，要設(shè)置具體的工作指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動(dòng)按部就班地推進(jìn)。同時(shí)，在日程安排上，要把招商會(huì)議安排、宣傳媒體選擇、邀請(qǐng)函發(fā)放、物料準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時(shí)完成，以讓各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊(duì)伍。招商會(huì)可以真實(shí)地展示一個(gè)廠家的實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會(huì)預(yù)備期間，就需要著手對(duì)參會(huì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會(huì)議制度與管理規(guī)定、實(shí)用商務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風(fēng)過硬，技能高超，靈活善變的招商隊(duì)伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項(xiàng)預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會(huì)議期間，由于費(fèi)用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”。招商會(huì)一般會(huì)涉及三個(gè)方面的費(fèi)用，一是宣傳費(fèi)用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費(fèi)用，包括會(huì)務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、發(fā)函費(fèi)用、差旅費(fèi)用等；三是機(jī)動(dòng)費(fèi)用，用于臨時(shí)或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費(fèi)用，比如，額外的獎(jiǎng)品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運(yùn)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，達(dá)到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟(jì)，抵達(dá)戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。