酒廠職工我為企業(yè)建言獻策范文，為企業(yè)發(fā)展建言獻策怎么寫

用人不疑，疑人不用。

　　我為公司建言獻策范文篇4 　　20xx年是“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年。隨著林業(yè)資源的日益枯竭，內蒙古森工集團已經步入了轉型發(fā)展期。作為其下屬林業(yè)局之一，畢拉河林業(yè)局開展了“我為企業(yè)發(fā)展建言獻策”活動。企業(yè)發(fā)展關系社會經濟的發(fā)展和企業(yè)職工的切身利益。作為一名務林人，結合切身實際，對企業(yè)今后的發(fā)展談談自己的看法。 　　1、提高企業(yè)職工素質，縮小與其他林業(yè)局同行之間的差距。 　　企業(yè)計劃的實施與發(fā)展，最終都要落實到企業(yè)職工身上。職工隊伍的素質往往是企業(yè)發(fā)展生產質量的決定因素。因此，要加快企業(yè)發(fā)展，必須要把全面提高企業(yè)職工素質作為一項重要工作來抓。采取必要的 措施 對企業(yè)職工培訓，如：脫產學習、鼓勵自學、與其他林業(yè)局同行交流 經驗 等，是當前形勢下提高職工全面素質的首要手段。 　　2、征集合理化建議，做到納言有獎。 　　對于企業(yè)的發(fā)展而言，一個人的思想和力量終究是有限的，集思廣益、群策群力是必不可少的基本因素。林業(yè)局征集合理化建議的時候，如果職工的建議被采納的話應當給予相應的獎勵?！凹{言有獎”這一機制能夠充分調動企業(yè)職工的主觀思想能動性，能夠讓企業(yè)職工把企業(yè)發(fā)展和自身利益 　　有機的結合起來。 　　3、完善休假制度。 　　休假在職工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據企業(yè)實際和員工服務年限與服務質量給予相應的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業(yè)業(yè)的職工，可以帶薪休假半個月等。 　　4、合理完善公出制度。 　　公出，對于一個企業(yè)職工是一項必不可少的工作之一。從職工自身利益出發(fā)，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過程中，職工在為林業(yè)局發(fā)展做出相應貢獻的同時，卻還會往里倒搭錢，比如：林業(yè)局給職工出差補助每天10元，但是一個人一天的伙食費就至少得50元，所以，大多數職工現在都不愿意公出。因此，出臺或者完善一個合理的公出制度是林業(yè)局當前形勢下的需要。 　　只有極大的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和提高個人素質與團隊協作能力，才能更好的為林業(yè)局發(fā)展做出更大的貢獻，才能為林業(yè)局的發(fā)展開創(chuàng)新的局面。 　　我為公司建言獻策范文篇5 　　公司全體同仁： 　　為充分調動廣大干部員工的工作熱情，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進一步夯實和規(guī)范各項基礎管理，促進管理水平再上新臺階，實現企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”活動。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認真落實。 　　一、活動指導思想 　　以提高企業(yè)經濟效益為中心，以精干高效為指導原則，以企業(yè)、個人實現共贏為發(fā)展目標，引導全體員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促使我司盡快成為建設學習型企業(yè)和良性循環(huán)企業(yè)，進一步推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階?；顒油ㄖ缦?，望全體員工按通知集思廣益盡快開展： 　　二、范圍和對象 　　XXXXXX公司全體員工 　　三、活動內容 　　1、企業(yè)發(fā)展存在問題 　　各部門，各崗位全體員工針對企業(yè)發(fā)展現狀，結合自身崗位職責，提出2012年的工作打算，提出目前工作中存在的問題，本著實事求是的原則，急企業(yè)之所急，查找不足，提出建設性意見。 　　2、與企業(yè)同舟共濟、為企業(yè)發(fā)展獻計出力 　　四、活動要求 　　1、合理化建議遵循原則：有針對性、可操作性、具有效性; 　　2、字數要求在500字以上。

題主是要去找工作面試嗎？作為會計，必然是要專業(yè)知識過硬，做事有計劃有條理，心細之類的，但最最重要的還是要專業(yè)。嘴炮萬歲，但實踐是檢驗嘴炮的唯一標準

如何獲取經濟效益，是公司一切經濟活動的出法點和基本目標。圍繞這個大目標，樹立成功意識，認識其特性，找出提升經濟效益的途徑，不懈努力，才可以達到理想的成效?！　」臼菄窠洕慕M成部分，公司的經營業(yè)績好與差，直接影響到國民經濟的發(fā)展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩(wěn)定。公司的經濟效益增長，方能保證國家的財政目標實現。公司經濟效益持續(xù)穩(wěn)定與上升，才能實現公司的經營目標，才有實力實施人才戰(zhàn)略、產業(yè)調整和市場擴張戰(zhàn)略，才有實現公司財富最大化的物質基礎。實現優(yōu)良的經濟效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實現和提升經濟效益，是國家、公司投資人、經營者、職工、債權人、相關各方共同關注的熱點?！　∫?、實現經濟效益的必要性　　經濟效益是考核公司一切工作成功與否的經濟尺度。公司生產的目的是為社會提供所需求的商品，同時也是公司在為社會服務的同時實現其自身的價值--財富最大化?！　」就ㄟ^運用生產資料儲備、生產（加工）、銷售、收回貨款--這些循環(huán)往復、周而復始的運營，不斷運用資金，組織生產，通過市場交換、競爭、拼博，實現引進人才、改善裝備、引進先進技術和工藝，實現市場的占有和擴張，生產符合社會總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤?！　±麧櫩傤~，計算、交納所得稅后，就形成了凈利潤?！　衾麧櫴枪緮U大再生產的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴大生產規(guī)模，才有資金進行技術更新，提高生產能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發(fā)展獻計獻策獻青春；才能抗御通貨膨脹等經濟風險，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地?！　崿F利潤、經濟效益上升，是得到國家和社會公眾產業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產發(fā)展的真正體現，更是投資人、經營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標?！　《?、公司效益低迷的負面影響　　如果公司經濟效益低迷，低效運營或經營虧損，給社會、公司和職工可能帶來的危機、危害是沉痛的?！　?、若公司低效或虧本經營，就會缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財源緊張，必然會影響到國民經濟總目標的實現?！　?、若公司低效或虧本經營，就不能達到預定的經營成果，缺少資金補充股本和公積金，無法實現公司財富最大化，必然會削弱公司抗御財務風險的能力?！　?、若公司低效或虧本經營，就沒有寬裕的資金按期兌現負債承諾，支付應付的經濟往來，也缺少資金進行技術改造，其生產能力則難以上升，想占領或擴張市場，必然會力不從心。 4、若公司低效或虧本經營，就會缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現創(chuàng)造和生氣？　　由此可以看出：公司虧本或低效運營，所形成的負面影響比通常暴露出來的要多得多?！　∪?、提升公司經濟效益的途徑　　1、建立公司經濟運行機制，必須把考核經濟目標、經濟效益作為重點，達到領導重視，全員參與，會過程控制，適時糾偏，科學調整，和諧發(fā)展。　　2、充分利用各項資源，搞好經濟核算。公司要確立科學的人才發(fā)展計劃，充分認識科學技術是第一生產力的作用，對各類人才進行愛崗敬業(yè)教育，以提升經濟效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點；對機械設備、資金要充分計算、分析運用，機械設備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專項制度，專門崗位實施管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產流失、控制資產減值，保證生產經營正常的需求，增強抗險的能力?！　?、嚴格控制費用支出?？刂瀑M用支出的出發(fā)點是：該支的合法支出，按時足額結算支付；不合理不合法的支出必須堅決抵制。如管理費中的稅項（印花稅、土地、房產、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險一金（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、意外傷害保險、住房公積金）”、職工教育經費、工會經費、勞動保護經費、安全生產經費等必須按章、按實、按時列支。合理合法的費用支出，不但可以提升公司形象，還可以節(jié)省滯納金等費用；應該由職工負擔的水、電費、房租費用、個人的商業(yè)保險費用等開支，則不能在單位費用中開支。費用開支要建立規(guī)章制度，實行監(jiān)督，不能讓非生產性開支蠶食干部職工辛勞動勤創(chuàng)造的社會財富?！　?、駕馭債務是公司降本增效的又一項有效策略。債務資金是公司資本金的補充。在資本運作的市場經濟浪潮中，科學負債可以提供維持公司正常生產需要的資金。但過量負債、特別是在銀行過量貸款，會產生不小的利息費用。在產成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會給公司資金造成財務危機，甚至影響到正常的生產經營秩序。管理債務的目的，就是要達到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務資金維持公司正常生產的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務變成公司的包袱?！　?、科學運用管理技術，積極組織公司收益是提升公司經濟效益的基本保證。公司的目標是為社會提供符合社會總需求的商品，并獲得利潤。實現這個基本目標，必須搞好生產質量管理，安全生產管理，人力資源管理，資金管理，對外投資管理，固定資產管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，訴訟和危機管理，在實施管理過程中，充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時、有效地組織收入，保證收益，開發(fā)和擴張市場，提升商業(yè)信用，在生產效益上升的前提下，相應改善職工勞動條件，增加職工收入，拉動社會總需求。　　綜上可知：提升公司經濟效益的途徑，以科學、合理的投入獲取盡可能高的合法回報，是國家、投資人、公司經營者和職工都能受益的壯麗事業(yè)，只要善于學習，理論聯系實踐，勤于總結，科學調整，站在和諧發(fā)展的高度，有效控制投耗，精打細算，嚴格考核，按章辦事，必然可以保證和促進經濟效益的穩(wěn)定、上升。

這比運營策劃好寫多了。 這個主要針對酒吧那些方面做的不夠完善提出建議和解決方案。 好比酒吧沒活動 你就建議酒吧做一些好的活動。 反正就這些了。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

　　公司給了我平臺，我給公司獻良策。下面是我為你整理的我為公司獻一策范文，希望對你有用! 　　我為公司獻良策范文1 　　公司文化： 　　公司和各部門要通過一些活動，加強集體凝聚力和企業(yè)文化的建設。公司要尊重員工的感情，在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力，形成共同的價值觀念使，每個員工都感到自己存在和行為的價值。 　　公司紀律方面： 　　1. 禁止員工上班時間長時間閑聊; 　　2. 禁止在衛(wèi)生間內抽煙，因為衛(wèi)生間空間狹小，不通風，味道很難散去; 　　3. 禁止員工在外面兼職或經營其他的公司; 　　4. 禁止員工公開抱怨，發(fā)表不和諧的言論。 　　公司結構和業(yè)務： 　　1. 公司業(yè)務不明確，公司領導應該重新梳理一些公司的確實可做的業(yè)務以及確切的經營方式，形成自己的核心競爭力，這是最重要的，也是公司賴以生存的關鍵。公司人數有限，建議不要把業(yè)務種類開設很多，每一樣都難以落地; 　　2. 公司組織架構不合理：公司的中高層領導太多、薪資太高;底層員工人數偏少、工資偏低;非業(yè)務類崗位人數太多，核心的業(yè)務人員偏少。公司要精簡部門，合理配置崗位和人員; 　　3. 給所有業(yè)務人員做好培訓，業(yè)務人員出去談判、調研，應該統(tǒng)一言行，代表 　　公司形象和氣質; 　　4. 公司要加強和政府的緊密聯系，打理好關系; 　　5. 公司應該通過一些網絡營銷方式打造自己的名聲與品牌。 　　績效考核： 　　績效應該是為了鼓勵員工努力工作、奉獻付出的一種舉措，而不能作為降低成本、克扣工資的一種辦法?？冃Э己朔謹狄_透明，每月發(fā)布在OA系統(tǒng)上?？冃Э己艘謹狄袇^(qū)間，拒絕平均主義;每個分數，要有合理解釋，獎勤罰懶。 　　我為公司獻良策范文2 　　分公司各部門、分公司各機構： 　　為充分落實總公司2013年“跟上市場發(fā)展速度、深化經營管理轉型、創(chuàng)新運營管理模式、實現可持續(xù)發(fā)展”的經營方針，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，進一步調動廣大員工的工作積極性和工作熱情，經研究決定，在全轄員工中開展“我為公司發(fā)展獻良策”征文活動?，F將有關事項通知如下： 　　一、 征文對象 　　全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機構主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機構選送三篇。 　　二、 征文截止時間 　　征文截止日期為5月20日。 　　三、 征文主題 　　征文緊緊圍繞當前公司發(fā)展與轉型的實際，就個人的認識建言獻策。重點圍繞以下幾方面：? 　　1、當前市場環(huán)境下，如何取得更大的發(fā)展; 　　2、如何實現業(yè)務創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸; 　　3、采取什么樣的措施，提升工作效率;? 　　4、如何通過強化精細化管理，降低公司運營成本;? 　　5、如何落實過程化管理，提高管理的有效性; 　　6、如何弘揚二次創(chuàng)業(yè)的精神，實現公司可持續(xù)性發(fā)展; 　　7、如何加強企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍; 　　8、其他方面。 　　四、 獎項設置 　　本次征文將評選一等獎兩名;二等獎五名，三等獎八名，優(yōu)秀獎10名。獲獎作品將頒發(fā)榮譽證書及獎品，并在公司文化墻中進行展示。 　　五、 征文要求 　　1、征文題目自定，主要圍繞公司發(fā)展與轉型，做到觀點鮮明，文字簡練。 　　2、征文字數不限，要求必須是原創(chuàng)，不得抄襲，鼓勵真情實言。 　　3、合理化建議活動是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻計獻策、提出意見建議的重要渠道，請各單位有效組織，全員參與，對于組織好的單位將在通報中予以表揚。 　　六、征文方式 　　為節(jié)約成本，本次征文不收書面稿件，請以分公司各部門、各中支為單位，將上報征文以電子郵件的形式發(fā)至@163.com 　　特此通知 　　我為公司獻良策范文3 　　1、在工資分配中，應防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事?？偭繉镒觼碚f并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。 　　2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。 　　3、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。 　　4、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責任感。 　　5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。

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一、作為一個管理者，被投訴是一種很正常的現象；二、投訴分兩種，一是你在管理的過程中確實違反員工的福利意愿，可能還是屬于強制性的，不排除領導的壓力下去執(zhí)行，起碼你沒有和下線員工做好溝通；二是員工的捕風捉影惡意投訴，這個就不用去作太多申辯，在例會提出來就行，有問題當場提，當場表態(tài)；三、不要懷著一顆敵意的心態(tài)去面對投訴，那樣真的會遏制你管理水平的進一步提高，要分析投訴的內容，以及投訴者的訴求，盡量去避免類似的事情發(fā)生。希望對您有所幫助！

企業(yè)普通員工愛崗敬業(yè)心得體會 我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準備了嗎？”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情？在這里我要說：“你錯了！”公司的發(fā)展需要大家團結起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎。 人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能，終是難以揚名天下。是啊，生于和平年代，大多數人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起頭，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中！這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè)。 什么是愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個角落。因為我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不茍。因為我們忠誠于工作，把個人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠?！皠?chuàng)一流服務，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。 什么是人生價值？在平凡的崗們上怎樣實現人生價值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業(yè)的建設相融合。為企業(yè)的建設服務，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個愛崗敬業(yè)的員工。 公司是在押運行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢？讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧！打字不易，如滿意，望采納。

1 獎勵計劃既然是按“工作量和成果”核發(fā)的，屬于目標導向的績效考評方式。顯而易見的，公司關注的是最后成果，而不是員工的表現。所以，跟員工的表現掛鉤，不全邏輯，也不合乎制訂該考核獎勵方案的基本指導思想。2 如果說到“不公平”，是談不上的。你說的不公平，我的理解是“不合理”“不合邏輯”。但是，這里邊必須有個前提，考核的對象是組織（小組），還員工（組員）？如果是前者，考評的限制條件是可以那樣設定的；如果是后者，指標的設定本身就有問題了。我說的“不合邏輯”，指的是這種“連坐”式的懲罰方式，是弄錯因果關系，比較“愚蠢”的方法。而且事實上對組織的績效也不會起什么正面作用。所以，完全可以向上級建議，取消這種“表現指標”。3 不合理的指標，不是造成“影響”，而是達不到甚至引起非預期的后果，達不到績考的目的。或者讓考評效果打折扣。4 因為你談的情況，對你們的考評思路表述得不是那么清晰，不好直接給什么建議?；蛘哒f，我的上文，已經表達了我的意見：明確思路，調整指標?；蛘哒{整考核對象，或者取消指標。應該都是可行的。

1、根據你的意思看來，獎勵計劃是針對小組來制定的，因此公司考察的是整個團隊的績效，如果團隊成員有違反的，那就是整個團隊的失敗。我認為不存在不公平。2、我也會根據彼此約定的計劃按照實際完成情況實施獎懲。

我從事企業(yè)管理工作.這種問題是很常見的.1.完成某一個任務后,給予全組成員獎勵,明顯是一種激勵方式,提高生產力的方法,但是,在制訂獎勵計劃時,是否考慮過所有的員工本身是有基本工資和津貼之類的,也就是一個最低工作量和目標的工作量,如果一個部門連最低工作量都無法達到,也就是說連基本工資都不夠格拿.如果達成了目標的工作量,那發(fā)獎金是很合理的.2.一個小組內某一個員工出現不良表現而影響全部人員的獎金,也很合理,也沒有什么不公平的,這種表現不佳員工要么就是改善,要么就是淘汰出局.剩下的都是精英.

往長遠來看：1，對領導者直接的影響，會嚴重打擊員工工作積極性，這樣會導致員工中間出現小圈子2，建議把員工個人利益與公司利益直接掛鉤，是直接掛鉤到個人，賞罰分明，這樣不僅能調動員工工作積極性，最主要的是讓員工明白為老板，公司努力工作，就是在為自己奮斗！希望能對貴公司的管理與發(fā)展有所幫助！

1,這個制度埋沒了有才華人的超能力的發(fā)揮.不過看企業(yè)是做什么的,任務的難度、工作量有多大。性質是什么等。2，這個決策不要這么的簡單，要深人員工談心，交流，這樣比較制定更合理的激勵政策。

首先要知道自己想做什么，這樣目標才清晰，想好了之后就挑一個好的平臺，發(fā)展空間不錯的，然后就在崗位上好好學習，學習肯定會有收獲，一遍收獲一邊成長時間長還有升職空間。如果想去店里學就直接找個生意好的進去上班，既可以學技術，又可以賺錢和學經營模式

轉眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的20xx年就要到來了。走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼?！　」ぷ饕詠?，在公司領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。　　在工作中，對照相關標準，嚴于律己，較好的完成各項工作任務;能夠遵守紀律，團結同事，務真求實，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時，對其他部門要求協助的事情都能耐心、及時完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領導和同事們的幫助下，扎實工作，積極進取，努力提高自身水平，履行好崗位職責，嚴格要求自己，認真完成領導交辦的各項工作任務?！　∫荒陙淼墓ぷ麟m然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，向其他同事學習，努力把工作做得更好?！　〗陙?，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人能夠積極響應公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作?！　≡谄髽I(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象?！　⌒碌囊荒昀镂乙泳o學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績?！　∽詈笪蚁Ｍ诠灸苡懈玫陌l(fā)展，也希望我們公司能夠做大做強，獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!