參觀珠江啤酒有限公司感想，如果問你對珠江啤酒有什么 看法該怎么 回答

不錯 酒質(zhì)醇厚 大廠子 品質(zhì)有保障

咨詢記錄 · 回答于2021-03-24 淺談對珠江啤酒的認識你認為優(yōu)秀員工具備哪些標準 優(yōu)秀員工看你的獨特間接了。你對市場的敏感度，對銷售的方法。對新老客戶的維護?？茨阍趺窗淹其N給人的心中了

我與青啤共成長光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了收獲與播種的時節(jié)?；仡欉@幾年在珠啤的工作歷程，我深切感受到珠啤蓬勃發(fā)展的熱氣，珠啤人團結(jié)向上、奮力拼搏的精神。作為珠啤的一名普通員工，我深感榮幸與驕傲！記得我剛到珠啤時，對啤酒方面的知識還不是很精通，對于新環(huán)境、新事物也比較陌生。但是，“珠江啤酒”是一個團結(jié)的集體，像一個溫馨的大家庭，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的不倦指導(dǎo)下，在公司同事的熱心幫助下，我很快便融入了這個快樂向上的團隊里，了解到公司的性質(zhì)及其在啤酒產(chǎn)市場上的需求，我漸漸的愛上了“珠啤”。作為公司的員工，無論何時何地，我深知自己的一言一行都代表著公司的形象，所以我不斷努力，提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能的提升，努力做好自己的本職工作。珠啤——我成長的家園。釀造部李漢江

謝謝樓主對我的回答的重視，再次向我咨詢這樣一個管理的問題。其實有關(guān)公司治理我也沒有什么經(jīng)驗，只是學(xué)了一些哈佛大學(xué)的經(jīng)營管理課程和管理學(xué)和一些案例而已。不過企業(yè)經(jīng)營管理一直是我努力學(xué)習(xí)的一個方向。 對于珠江啤酒的案例，我也很有感觸，珠江啤酒剛上市的時候我也趕到了這只股票的操作，十年的醞釀確實不易，對此也激起了資金炒作的熱情。不到一個月時間，股價一度達到30.95元。有關(guān)公司治理的啟示我想從以下幾個方面闡述一下吧一、上市的好處和弊端企業(yè)為什么要上市，那么多人熱衷于上市，終其一點：資產(chǎn)證券化是一個趨勢，也有一定的優(yōu)勢。1、公司首次發(fā)行上市可以籌集到大量的資金,上市后也有再融資的機會，從而為企業(yè)進一步發(fā)展壯大提供了資金來源。2、可以推動企業(yè)建立規(guī)范的經(jīng)營管理機制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，不斷提高運行質(zhì)量。3、股票上市需滿足較為嚴格的上市標準，并通過監(jiān)管機構(gòu)的審核。公司能上市，是對公司管理水平、發(fā)展前景、盈利能力的有力的證明。4、股票交易的信息通過報紙、電視臺等各種媒介不斷向社會發(fā)布，擴大了公司的知名度，提高了公司的市場地位和影響力，有助于公司樹立產(chǎn)品品牌形象，擴大市場銷售量。5、可以利用股票期權(quán)等方式實現(xiàn)對員工和管理層的有效激勵，有助于公司吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，從而增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿秃髣拧?、股票的上市流通擴大了股東基礎(chǔ)，使股票有較高的買賣流通量，股票的自由買賣也可使股東在一定條件下較為便利地兌現(xiàn)投資資本。7、公司取得上市地位，有助于提高自身信用狀況，增強金融機構(gòu)對企業(yè)的信心，使公司在銀行信貸等業(yè)務(wù)方面獲得便利。 弊端當(dāng)然也有經(jīng)營風(fēng)險擴大，如果一個企業(yè)本身不需要很多資金，卻上市融資到數(shù)十億幾乎是免費的錢，對于企業(yè)的經(jīng)營是一種考驗；上市以后企業(yè)不再是私人公司，而是負有向公眾（包括競爭對手）進行充分信息披露的義務(wù)；有時媒體給予一家上市公司過高關(guān)注也存在一定的負面影響；上市后為保護中小股東利益，企業(yè)重大經(jīng)營決策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作為私人企業(yè)所；管理層將不可避免地失去對企業(yè)的一部分控制權(quán)；為了達到上市以及上市后企業(yè)都需要支付較高的費用；上市公司比私人企業(yè)需要履行更多義務(wù)、承擔(dān)更多責(zé)任，管理層也將受到更大的壓力等。所以我們要看珠江啤酒對于上市十年磨一劍的初衷是什么，上市又為她打開了什么變化。由此來尋找答案。上市的初衷是為了促進企業(yè)的發(fā)展，上市公開發(fā)行7000萬股，募集資金約4億元，用于投資廣西、湖南兩個年產(chǎn)20萬千升啤酒的工程項目。不久就因為資金不夠無奈取消湖南項目，只保留已經(jīng)開工的廣西啤酒工程項目。 之后陸續(xù)重啟湖南項目，擴大廣東本地的一些產(chǎn)能和河北項目的啟動。啟示一、沒有更多的借助財務(wù)杠桿來增加公司的資產(chǎn)使用效率，資金缺乏一直制約自身的發(fā)展。指標\日期 ｜2013-03-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜2010-12-31｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜凈利潤(萬元) ｜ 543.15｜ 5096.12｜ 5018.40｜ 9130.99｜｜凈利潤增長率(%) ｜ 3.32｜ 1.54｜ -45.03｜ 6.55｜｜凈資產(chǎn)收益率(%) ｜ 0.17｜ 1.57｜ 1.57｜ 2.88｜｜資產(chǎn)負債比率 (%) ｜ 42.49｜ 42.60｜ 41.52｜ 41.11｜｜凈利潤現(xiàn)金含量(%) ｜ 818.28｜ 981.57｜ 389.85｜ 269.16這是珠江啤酒公布的財務(wù)狀況，可以看出公司在融資方面，沒有更多的借助資本杠桿，資金來源方面主要是上市的融資和向集團借款，還多次通過永信國際有限公司進行跨境人民幣融資，在發(fā)展中一直由于資金缺乏制約了自身發(fā)展。重要的是沒有管理戰(zhàn)略上抓住最后的跑馬圈地，淪為地域品牌，至今主要市場仍集中在珠江流域。凈利潤也沒有持續(xù)增長的勢頭，有減少的憂慮。啟示二、經(jīng)營管理層對于啤酒行業(yè)的本質(zhì)把握不到位，啤酒不適宜遠距離運輸，自建生產(chǎn)又需要較長的工期和設(shè)備安裝調(diào)試，所以并購在啤酒企業(yè)向外擴張中占據(jù)重要作用。并購考驗的是管理層的整合和管理的能力。即便是資金不足，也可以借助品牌的價值，進行相關(guān)的合作。實現(xiàn)雙贏的目的。但從資料中來看，公司在建設(shè)各地廠房和對廣東本地生產(chǎn)子公司進行增資兩個方面花了大量資金，鮮加收購項目。啟示三、選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴，需要雙方有著共同的目標和價值觀。對于珠江啤酒上市中選擇英博集團、華仕投資、珠江資產(chǎn)、誠毅科技、安信投資、發(fā)酵研究院等六家發(fā)起人，特別是英博集團進行合作，就是典型的“同床異夢”，不能有效的統(tǒng)一股東的力量。啟示四、公司在上市籌備中信息收集不夠，根本不了解上市規(guī)則，處于被動地步，管理層還是比較僵化，多處過于依賴集團公司。經(jīng)過兩年多時間才艱難解決關(guān)聯(lián)交易問題。啟示五、政府公關(guān)能力不強，數(shù)次遭遇證監(jiān)會停止IPO申請，而且按照當(dāng)時珠啤的業(yè)績來說，在已上市公司當(dāng)中都算是相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的。錯過2006年、2007年最佳上市期，最終2010年上市，發(fā)行價5.8元，融資僅4.6億。也沒有實現(xiàn)融資10億的目標，加上多年投入的資金、費用和精力，嚴格來說不是一個成功。啟示六、危機公關(guān)、渠道穩(wěn)定性不夠，渠道促銷力度不夠，2008年遭遇金融危機對啤酒業(yè)應(yīng)該構(gòu)不成大的壓力。畢竟啤酒的主要消費階層是年輕人。但公司業(yè)績卻大幅下滑，說明是渠道商出現(xiàn)了問題。啟示七、對消費者市場了解不夠，產(chǎn)品定位過于單一，一直集中在純生啤酒這一產(chǎn)品上，利潤來源單一，總經(jīng)理是屬于技術(shù)骨干角色。啟示八、經(jīng)營是一個系統(tǒng)的工程，是一個綜合的概念，管理更是一種藝術(shù)。思想的解放和行動的效率更是應(yīng)該注重的，珠江啤酒最大的問題不在資金，而在自身。在努力十年終于上市的近三年來，雖然看起來是要逐步走出華南，但是由我看來是資本推動的表象，珠江的角色適合守成，缺乏進攻的特質(zhì)，營銷和渠道推廣也沒有過多的亮點，其實借助“南有珠啤”的品牌進行比附定位和純生啤酒的元老地位擴大市場，拓展產(chǎn)品品種進行斜行插位，都是非常好的策略，貿(mào)然在河北辦廠以及進軍第三服務(wù)業(yè)，我覺得還需要市場的檢驗。