光明建設(shè)發(fā)展有限公司喝茅臺(tái)，重慶建工住宅建設(shè)有限公司和重慶九建相比哪個(gè)好啊我是做財(cái)務(wù)的

這個(gè)不好說(shuō)了 九建這兩年發(fā)展得很不錯(cuò) 我是應(yīng)屆畢業(yè)生嗎？ 現(xiàn)在九建正在招聘財(cái)務(wù)，你可以來(lái)應(yīng)聘撒 我也是九建財(cái)務(wù)的！

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

貴州茅臺(tái)（集團(tuán)）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司是經(jīng)貴州省國(guó)資委批準(zhǔn)、中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司出資設(shè)立的一家國(guó)有獨(dú)資公司。2015年2月，按照貴州省國(guó)資委的批復(fù)，茅臺(tái)集團(tuán)公司出資3.1億元，在黔東南州丹寨縣成立了貴州茅臺(tái)（集團(tuán)）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，目前已具有200人的員工隊(duì)伍。

壟斷行業(yè)發(fā)展前途是一片光明

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通信產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)豐厚

還行，這個(gè)和項(xiàng)目的制度有關(guān)系，至于怎么發(fā)展和執(zhí)行者有關(guān)系，也就是創(chuàng)業(yè)人。獨(dú)自創(chuàng)業(yè)講究方法。俗話(huà)說(shuō)“方法不對(duì)努力白費(fèi)”　　不管做什么項(xiàng)目，需要堅(jiān)持不懈努力的前提下，講究方法。當(dāng)然，項(xiàng)目不成功一部分原因在項(xiàng)目的本身。這個(gè)時(shí)候，要想項(xiàng)目是否適合自己發(fā)展，項(xiàng)目是否適合團(tuán)隊(duì)等等因素影響，希望禮華老師的回答能夠幫助到你

貴州算是好的企業(yè)了。發(fā)不了財(cái)，也餓不死。比一般的企業(yè)要高一些。

哪個(gè)離家近就去哪個(gè)。年輕的時(shí)候你會(huì)覺(jué)得好男兒志在四方，多年以后你會(huì)感受到故鄉(xiāng)的親切。其實(shí)工作在哪都一樣，工資多點(diǎn)少點(diǎn)也無(wú)所謂，我們都不是平凡人，離家鄉(xiāng)近一點(diǎn)，離親人近一點(diǎn)還是比較好的，以后你就能體會(huì)到了。

不去交建，前大型國(guó)企，在改制的過(guò)程中內(nèi)耗和蛀蟲(chóng)太多，已經(jīng)名存實(shí)亡了。去也沒(méi)有發(fā)展耽誤年華。中慶還不錯(cuò)，近來(lái)勢(shì)頭很猛，去年吉林大部分公路工程公司沒(méi)活干，中慶依然堅(jiān)挺，很不容易。

中慶建設(shè)有限責(zé)任公司

光明集團(tuán)的坎坷的成長(zhǎng)道路光明集團(tuán)家具股份有限公司靠機(jī)制創(chuàng)新快速發(fā)展光明集團(tuán)總部位于我國(guó)東北素有“祖國(guó)林都”、“紅松故鄉(xiāng)”之美譽(yù)的小興安嶺林區(qū)。憑借大森林的秀美風(fēng)光和得天獨(dú)厚的木材資源優(yōu)勢(shì)，從1985年12月創(chuàng)辦伊春光明家具有限公司起，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，發(fā)展成為擁有2億多元固定資產(chǎn)，2500多名職工，中國(guó)家具業(yè)首家上市的企業(yè)集團(tuán)公司。該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品光明家具曾獲全國(guó)首屆輕工博覽會(huì)金獎(jiǎng)、第三屆中國(guó)國(guó)際家具博覽會(huì)金獎(jiǎng)，1995年8月被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心授予“中國(guó)家具之王”稱(chēng)號(hào)?？v觀光明集團(tuán)的發(fā)展歷程，其最成功的經(jīng)驗(yàn)就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律不斷地進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新。為什么有的家具企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中落伍，缺乏機(jī)制創(chuàng)新是其主要原因之一。這些企業(yè)一是至今尚未真正找到適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；二是盡管有了自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使已有機(jī)制也失去了內(nèi)在動(dòng)力與活力，反過(guò)來(lái)又成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)最終體現(xiàn)到創(chuàng)新能力上。企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力已成為檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。十幾年來(lái)，光明集團(tuán)緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業(yè)集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)等每一個(gè)機(jī)遇并以此作為機(jī)制創(chuàng)新的起點(diǎn)，創(chuàng)造了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配機(jī)制，發(fā)達(dá)靈活的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，科學(xué)嚴(yán)格的管理機(jī)制。正是靠這種全新、高效的機(jī)制才不斷把企業(yè)引入規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展的“快車(chē)道”。光明集團(tuán)能夠從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，機(jī)制創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用。一、用人機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本光明集團(tuán)起步于集體民營(yíng)企業(yè)，股份公司起步于中外合資企業(yè)。依據(jù)這種獨(dú)有的企業(yè)機(jī)制，形成了管理人員實(shí)行聘任制，能上能下；全員實(shí)行合同制，能進(jìn)能出；工作崗位按責(zé)任大小、等級(jí)高低，一律實(shí)行擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。這種用人機(jī)制從形成到發(fā)展，為各種人才脫穎而出，創(chuàng)造了良好的施展才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展壯大，發(fā)揮了重要作用。但是，家具業(yè)是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求大力發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是將來(lái)引入高新技術(shù)領(lǐng)域的重要產(chǎn)業(yè)。隨著家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展，需要有財(cái)務(wù)、投資、法律、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理和戰(zhàn)略籌劃等多層次的專(zhuān)業(yè)人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應(yīng)今后發(fā)展的需要。因此，用人機(jī)制決不能只停留在原來(lái)的水平上，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要進(jìn)一步活化用人機(jī)制，優(yōu)化用人環(huán)境。光明集團(tuán)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度謀劃和實(shí)施用人機(jī)制。一是由重點(diǎn)培養(yǎng)少數(shù)人才向普遍造就一大批經(jīng)營(yíng)者、管理者和生產(chǎn)者人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，真正把企業(yè)的每一個(gè)人都視為人才，就象一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器不可缺少任何一個(gè)零部件一樣。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行以新知識(shí)、新技術(shù)為重點(diǎn)的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)訓(xùn)練，全面提高員工的整體素質(zhì)，以迎接新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。三是注重經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，尤其是加強(qiáng)具有較高資本運(yùn)營(yíng)能力人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、資本經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)。四是構(gòu)筑企業(yè)外部的人才通道。聘請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)外有一定影響力和知名度的專(zhuān)家、學(xué)者組成企業(yè)的顧問(wèn)班子和智囊團(tuán)，定期對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等提出意見(jiàn)或建議，保證企業(yè)始終站在家具業(yè)發(fā)展的前沿，處在同行業(yè)的領(lǐng)先水平。只有具備了能開(kāi)拓進(jìn)取的人才隊(duì)伍和能科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，又有一支龐大的企業(yè)智囊團(tuán)，企業(yè)的發(fā)展才能永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力，立于不敗之地。二、分配機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的手段實(shí)行多勞多得、計(jì)件工資、打破平均主義的“大鍋飯”，是改革開(kāi)放二十年來(lái)在分配制度方面的一大進(jìn)步。光明集團(tuán)實(shí)行彈性分配機(jī)制。將崗位劃成16個(gè)等級(jí)，每個(gè)崗位又分4等，進(jìn)行跟蹤式動(dòng)態(tài)管理，把個(gè)人的工資和福利待遇與企業(yè)的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家具業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過(guò)開(kāi)發(fā)腦力、智力、公共關(guān)系等資源為企業(yè)提供信息，創(chuàng)造財(cái)富，并參與企業(yè)利益分配。過(guò)去，對(duì)員工來(lái)講，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，貢獻(xiàn)也就越大?，F(xiàn)在隨著效益原則進(jìn)入個(gè)人分配，同是生產(chǎn)一件產(chǎn)品，由于每個(gè)人的智力不同、技術(shù)構(gòu)成不同，凝結(jié)在產(chǎn)品中的活勞動(dòng)消耗不同，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本高低不同。生產(chǎn)成本過(guò)高，甚至造成產(chǎn)品積壓，從一定意義上講，生產(chǎn)者的貢獻(xiàn)反而變小。

光明乳業(yè)股份有限公司是由國(guó)資、外資、民營(yíng)資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，奶牛和公牛的飼養(yǎng)、培育，物流配送，營(yíng)養(yǎng)保健食品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設(shè)備以及先進(jìn)的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產(chǎn)品，是目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的乳制品生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)之一。 我覺(jué)得應(yīng)該是國(guó)家控股企業(yè)。