洛陽啤酒廠早市取消，早市能賣啤酒嗎

你好，早市賣啤酒，并沒有晚市賣啤酒。下貨，因為早市一般就是我們可能會有一些早餐，還有就是一些生。青菜生鮮什么的。

有，在洛陽喝啤酒，多數(shù)都是洛陽宮，該產(chǎn)品在洛陽的市場占有率始終在80%以上。出自洛陽亞洲啤酒有限公司，洛陽亞啤的前身是建于1970年的洛陽啤酒廠，是目前洛陽唯一一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)。老廠在解放路35號，新廠在山河西路張衡路上，38路車經(jīng)過，有那一站，報站是亞洲啤酒廠。

洛陽亞洲啤酒有限公司 提起“洛陽宮”啤酒，洛陽無人不曉，近年來該產(chǎn)品在洛陽的市場占有率始終在80％以上。 受市場鐘愛的“洛陽宮”啤酒，出自洛陽亞洲啤酒有限公司。作為目前洛陽唯一一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，洛陽亞啤已駛?cè)肓税l(fā)展的快車道—— 自1995年合資至今，該公司已累計實現(xiàn)稅利1．85億元。今年12月10日，在《洛陽日報》一版公布的1月至10月全市工業(yè)實現(xiàn)利潤、稅收前30名企業(yè)中，洛陽亞洲啤酒有限公司分別列在第19位和第18位。因經(jīng)濟效益和社會效益突出，該公司被洛陽市授予“2003年至2004年度A級納稅信譽等級單位”稱號，被河南省和洛陽市授予“外商投資先進企業(yè)”稱號；“洛陽宮”啤酒連年被省市評為衛(wèi)生安全食品和河南省免檢產(chǎn)品。 洛陽亞洲啤酒有限公司，宛如一艘乘風(fēng)破浪之艦，航行在市場經(jīng)濟的汪洋大海里。 而“洛陽宮”，好似一座巍峨、壯觀的宮殿，矗立在廣大消費者的心目中。 改革篇：最大限度激發(fā)員工潛能 驀然回首，洛陽亞啤走向輝煌的每一足跡，都浸透著公司管理層無數(shù)的心血和汗水。 洛陽亞啤的前身是建于1970年的洛陽啤酒廠。由于種種原因，到1994年時，洛陽啤酒廠資不抵債，面臨破產(chǎn)。 “天無絕人之路。”1994年12月，經(jīng)省、市政府牽線搭橋，菲律賓著名華人企業(yè)家、菲華領(lǐng)袖陳永栽先生與洛陽啤酒廠共同投資興建洛陽亞洲啤酒有限公司，投資總額1000萬美元，注冊資本800萬美元，其中外方占70％股份，中方占30％股份。 “合資后，一系列改革最大限度地激發(fā)了員工的潛能?！甭尻杹喥♂勗燔囬g主任李保衛(wèi)深有感觸地說。 實行崗移薪變，分配向經(jīng)營一線以及苦、臟、累、險工種傾斜。曾在合資初期干銷售的李保衛(wèi)說，過去，采用計劃經(jīng)濟工資模式發(fā)放工資，工資發(fā)多少憑資歷，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。剛合資那會兒，企業(yè)經(jīng)營模式還沒有轉(zhuǎn)變，員工市場意識還較為淡薄——當(dāng)時，市場就是銷售部門的事情，與工廠內(nèi)部無關(guān)，工廠做啥就賣啥，工廠做多少就賣多少——市場銷售處于被動地位。針對這一情況，公司負責(zé)人向員工反復(fù)宣講“沒有市場就沒有企業(yè)”的道理，并果斷決策：收入向經(jīng)營一線以及苦、臟、累、險工種傾斜，實行多勞多得，上不封頂。這項措施極大地鼓舞了一線人員的士氣，并很快使大家樹立了全員市場意識。 精簡部門及管理人員。部門由20多個減至10個，管理人員由108人減至25人，徹底解決了過去在企業(yè)中長期存在的人浮于事、推諉扯皮的問題，大大提高了工作效率。在全體管理人員及在崗員工中推行“賽馬”機制?！百愸R”原則：“賽馬”不“相馬”，公平、公正、公開，統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一起跑線。對管理人員實行聘用制，對員工采用競崗制；對末位予以淘汰，毫不留情。“賽馬”，最大限度地激發(fā)起員工的潛能，從而在公司形成人人爭先的良好局面。今年前10個月，全公司人均創(chuàng)利稅額12．8萬元。 筆者在洛陽亞啤采訪時看到一本厚厚的《企業(yè)管理手冊》，上面共有150多個制度文本，幾乎概括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面?！斑@本《手冊》一年一修訂，現(xiàn)在己漸趨完善。目前公司上下把《手冊》作為公司的第一大法嚴格管理，避免了朝令夕改、有禁不止等弊端，充分提高了工作效率，調(diào)動了員工的主觀能動性?！甭尻杹喥∝撠?zé)人說。 質(zhì)量篇：以高品位搶占市場 本月14日，洛陽亞啤順利通過了省技術(shù)監(jiān)督局組織的食品質(zhì)量安全市場準入制（QS認證）驗收。 事實上，這一結(jié)果，完全在洛陽亞啤人意料之中。因為，“洛陽宮”啤酒憑著過硬的質(zhì)量，受到廣大消費者的青睞，也必然贏得專家的認可。 擁有一流的設(shè)備，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。合資以來，洛陽亞啤先后投資7000余萬元，引進了德國克朗斯全自動啤酒灌裝線、德國喜格麥芽粉碎設(shè)備和美國二氧化碳回收系統(tǒng)。2002年11月至2003年3月，完成了從糖化、發(fā)酵、灌裝到動力等相配套的月產(chǎn)萬噸啤酒擴建工程，創(chuàng)下“洛陽亞啤擴建速度”。 抓質(zhì)量，不遺余力。為提高員工素質(zhì)和質(zhì)量意識，從2001年開始，公司每年都選派員工到青島、合肥等地的科研機構(gòu)學(xué)習(xí)。公司制定出一系列質(zhì)量考核辦法，嚴格實行獎懲。對每道工序都規(guī)定有具體的標準、數(shù)據(jù)，嚴格予以控制。從原料的使用、粉碎，到糖化、發(fā)酵、過濾，全部實行微機控制，不僅使工藝得到嚴格的落實，而且避免了不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。 新產(chǎn)品開發(fā)上，出奇制勝。1997年，洛陽亞啤成功研制出清爽型口味啤酒，一上市，就贏得市民口碑。2001年，當(dāng)周邊地區(qū)啤酒廠家爭相生產(chǎn)8度、9度低度啤酒的時候，洛陽亞啤“反其道而行之”，在已生產(chǎn)10度啤酒的基礎(chǔ)上，大膽推出以澳大利亞麥芽、美國優(yōu)質(zhì)顆粒酒花和富含礦物質(zhì)離子水為原料的11度啤酒。11度啤酒，價格雖然較高，但因質(zhì)量上乘、口味獨特，深受消費者喜愛，從而使當(dāng)年“洛陽宮”啤酒在洛陽的市場份額一下子上升至70％，企業(yè)也轉(zhuǎn)為贏利。 為提升產(chǎn)品價位和產(chǎn)品品位、追求更大利潤，今年年初，洛陽亞啤又推出裝潢新穎、內(nèi)在品質(zhì)更佳的2008啤酒。通過近一年的運作，已經(jīng)收到明顯效果——銷售連續(xù)3個月突破萬噸。 據(jù)統(tǒng)計，目前，洛陽亞啤產(chǎn)品品種已增至12個，其中包括10度普通系列啤酒、11度普通啤酒、11度中檔系列啤酒、11度高檔啤酒，鮮啤、扎啤等。 同樣是1．8萬平方米的土地，同樣是以前的員工，今天的洛陽亞啤創(chuàng)造了不同于昨天的業(yè)績。 開拓篇：擴規(guī)模做大做強企業(yè) 洛陽亞啤人，追求無止境。 “目前由于場地太小，產(chǎn)量遠遠不能滿足洛陽本地市場需求，經(jīng)營和發(fā)展受到嚴重制約?！甭尻杹喥∝撠?zé)人說，根據(jù)省市領(lǐng)導(dǎo)提出的關(guān)于“十一五”期間要有大氣魄、大思路和大動作的要求，公司擬征地200畝建設(shè)新廠，兩至五年形成規(guī)模，做大做強企業(yè)，計劃使啤酒生產(chǎn)能力由現(xiàn)在的年產(chǎn)10萬噸發(fā)展到30萬噸，年產(chǎn)值達到5億元，創(chuàng)稅1億元。目前，征地工作正在緊張進行中。 目標既定，洛陽亞啤人對未來的騰飛充滿信心。這信心，來自對經(jīng)濟發(fā)展的宏觀把握，來自對市場的充分調(diào)研。 洛陽亞啤負責(zé)人說，未來幾年，我們面臨著難得的機遇：首先，國家對中西部的發(fā)展支持力度進一步加大；其次，洛陽城市框架不斷拉大，經(jīng)濟快速發(fā)展，群眾消費水準和社會需求不斷提高，這給啤酒產(chǎn)業(yè)帶來新的商機；再次，目前洛陽亞啤管理趨于成熟，企業(yè)的凝聚力和向心力得到鞏固，員工的整體素質(zhì)愈來愈高、工作熱情更加高漲。 機遇，只青睞有準備之人。為抓住這些機遇，圖謀企業(yè)的再次騰飛，洛陽亞啤已做了整整10年的精心準備。 未來的洛陽亞啤，將進一步做大做強；明天的“洛陽宮”，會更加巍峨、壯觀！以上 可以參考參考。主要是以數(shù)據(jù)來說話就好了。