賣當(dāng)勞，麥當(dāng)勞是歐洲還是美國的

麥當(dāng)勞跟肯德雞都是美國的，麥當(dāng)勞在美國的房產(chǎn)也很厲害，想在哪兒開分店都能開，所以麥當(dāng)勞的連鎖店總是開在最繁華的，人多的地方！

美國的

肯德基貴但好吃麥當(dāng)勞便宜但不好吃

一個是爺爺 一個是叔叔 差著輩分呢

一個是麥當(dāng)勞，一個是肯德基

經(jīng)常 聽到 JFC有 超級賽亞雞 但是 M沒有

麥當(dāng)勞與肯德基其實有很多相同的地方，他們都經(jīng)營漢堡、都有雞腿堡、都經(jīng)營可樂、都贈送優(yōu)惠券，都是差不多的裝修，都是一樣的來自美國……他們都在做房地產(chǎn)、都做特許經(jīng)營……他們有太多的相似之處，以至于部分消費(fèi)者對他們難以區(qū)分。在面對禽流感的威脅時，他們同樣能做到“我無所謂”，而且甚至可以有化腐朽為神奇的力量。更奇妙的一點是，在肯德基與麥當(dāng)勞用餐時，服務(wù)人員掃地絕不會引起用餐者的反感，這在其它中餐廳是難以想象的！

都是 廢物食品。。再看看別人怎么說的。

克羅克為社會提供大量小型牛肉餡餅，改變了美國人的飲食習(xí)慣。他于1955年開始經(jīng)營麥當(dāng)勞公司，逐步使麥當(dāng)勞遍布全球。至1983年，麥當(dāng)勞銷售額已高達(dá)八十億美元。 其實，麥當(dāng)勞本是由兩位叫做麥當(dāng)勞的先生所創(chuàng)立的，他們是兄弟，哥哥叫莫瑞斯·麥當(dāng)勞，弟弟叫理查·麥當(dāng)勞。他們于1930年在洛杉磯開設(shè)了世界第一家麥當(dāng)勞。然而，把麥當(dāng)勞‘一手搞大’的麥當(dāng)勞之父卻是克羅克。 克羅克原是奶昔機(jī)器的業(yè)務(wù)員，1955年，在一次偶然的機(jī)會下，他發(fā)現(xiàn)一家叫做麥當(dāng)勞的餐廳竟一口氣跟他們公司訂購了八臺奶昔機(jī)器（一般店面最多買一、兩臺而已），好奇的克羅克便前往洛杉磯，探視這家神奇餐廳。他雀躍地去找這家餐廳的老板麥當(dāng)勞兄弟，向他們講述‘遍地都是麥當(dāng)勞’的構(gòu)想?？墒牵瑒e無分號的麥當(dāng)勞餐廳一年已能賺上十萬美金，讓麥當(dāng)勞兄弟非常滿足，根本不想接受克羅克的瘋狂建議?？肆_克沒有放棄，最后，麥當(dāng)勞兄弟終于答應(yīng)克羅克幫他們販?zhǔn)埯湲?dāng)勞連鎖店的加盟權(quán)利。 雖然‘僅此一家、別無分號’的麥當(dāng)勞餐廳是相當(dāng)成功的、但是變成連鎖店卻不是一件容易的事，克羅克必須一步一步地建立制度。而根據(jù)合約的條文，連鎖店的作業(yè)費(fèi)用與行銷費(fèi)用也是由克羅克來支付，這對于年過五十歲才轉(zhuǎn)業(yè)的克羅克來說是非常艱辛的。他的妻子也因受不了這樣的轉(zhuǎn)變而與他結(jié)束了三十九年的婚姻。這時，麥當(dāng)勞兄弟居然偷偷地出售加盟權(quán)給克羅克的商場敵手，讓克羅克非常生氣，于是跟一些學(xué)?；鸷屯诵莼鸾枇藘砂倨呤f美元，把麥當(dāng)勞這個商標(biāo)全部買斷，趕走麥當(dāng)勞兄弟，從此成為名副其實的麥當(dāng)勞之父。其后，麥當(dāng)勞的業(yè)績扶搖直上，在克羅克創(chuàng)業(yè)十周年時，美國已經(jīng)有七百多家麥當(dāng)勞漢堡，麥當(dāng)勞的股票也堂堂上市，變成熱門股票?？肆_克又馬不停蹄地在世界各地開設(shè)幾萬家麥當(dāng)勞漢堡店，創(chuàng)造了無數(shù)的速食奇跡，使麥當(dāng)勞成為世界公認(rèn)的美國文化象征。在克羅克去世一年之后，麥當(dāng)勞被紐約證券交易所納入了道瓊斯工業(yè)指數(shù)，這時麥當(dāng)勞已不折不扣成為美國企業(yè)的巨人。

李剛開的

姓麥名當(dāng)勞 叫麥當(dāng)勞

美國人克羅格

美國人克羅格1955年創(chuàng)辦的麥當(dāng)勞,如今在126個國家擁有3萬多個快餐店,穩(wěn)居全球最大快餐業(yè)連鎖店的霸主地位。

這是肯德基的經(jīng)營策略。麥當(dāng)在一個地方開店的策略是：先市場考察，建基地種土豆等，然后準(zhǔn)備齊全后再開店 在這以后，肯德基喜歡跟著麥當(dāng)勞開店，這樣就省去了他很多的前期資金，這是肯德基的經(jīng)營策略 1、因為麥當(dāng)勞和肯德基在選擇開店地址上非常慎重，通常都會對當(dāng)?shù)匾约伴_店區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，基本上他們都會選擇在人口密集、具有消費(fèi)潛力、優(yōu)勢地段和年輕人聚集的地方開店，所以從選址上他們是有共同性的。 2、其次做餐飲基本上都比較喜歡集中，因為很多城市都有餐飲一條街，這和餐飲行業(yè)自身消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。 3、基本上喜歡吃快餐的人，如果看到肯德基人滿了，就會選擇麥當(dāng)勞，兩家店離的近，也容易獲得目標(biāo)群的認(rèn)可。然而有麥當(dāng)勞的地方就一定有肯得基,可是有肯得基的地方不一定有麥當(dāng)勞.這么說不知道你明不明白,起主要原因是在兩個公司的開店基本標(biāo)準(zhǔn)不同.麥當(dāng)勞在城市人口數(shù)量上要求非常嚴(yán),也非常高,而肯得基則相對寬松.

商業(yè)競爭其實也是有原因的每家的KFC，MC開張選店都是要經(jīng)過很長時間的研究和調(diào)查的所以開店的地址肯定是有贏利的可能的麥當(dāng)在一個地方開店的策略是：先市場考察，建基地種土豆等，然后準(zhǔn)備齊全后再開店 。在這以后，肯德基喜歡跟著麥當(dāng)勞開店，這樣就省去了他很多的前期資金，這是肯德基的經(jīng)營策略 。1、因為麥當(dāng)勞和肯德基在選擇開店地址上非常慎重，通常都會對當(dāng)?shù)匾约伴_店區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，基本上他們都會選擇在人口密集、具有消費(fèi)潛力、優(yōu)勢地段和年輕人聚集的地方開店，所以從選址上他們是有共同性的。 2、其次做餐飲基本上都比較喜歡集中，因為很多城市都有餐飲一條街，這和餐飲行業(yè)自身消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。 3、基本上喜歡吃快餐的人，如果看到肯德基人滿了，就會選擇麥當(dāng)勞，兩家店離的近，也容易獲得目標(biāo)群的認(rèn)可。然而有麥當(dāng)勞的地方就一定有肯得基,可是有肯得基的地方不一定有麥當(dāng)勞.這么說不知道你明不明白,起主要原因是在兩個公司的開店基本標(biāo)準(zhǔn)不同。麥當(dāng)勞在城市人口數(shù)量上要求非常嚴(yán),也非常高,而肯得基則相對寬松。

很簡單 就是在較量互相搶客源 利用他們的宣傳攻勢 吸引對方客戶 簡單點說你去KFC就能看到M 你去M 就會看到KFC 這個時候你就會從新考慮去那家了

競爭對手啊，就像可口可樂和百事可樂一樣

但在中國,肯德基進(jìn)入中國市場早于麥當(dāng)勞,且規(guī)模也遠(yuǎn)超過麥當(dāng)勞的規(guī)模,肯德基的餐廳總數(shù)是1500家,而麥當(dāng)勞卻只有700家.一、 市場競爭態(tài)勢分析西式快餐是由國外引進(jìn)的經(jīng)營方式，麥當(dāng)勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨具特色，占有一定的市場。二、 市場定位A. 麥當(dāng)勞的市場優(yōu)勢在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價值感（value）。B.肯德基的市場優(yōu)勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費(fèi)的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等三、 行銷定位策略市場定位：A.麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環(huán)境B.肯德基：定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。四、 行銷組合策略麥當(dāng)勞：依消費(fèi)者對消費(fèi)價值感的知覺來感受價值，加以訂價。肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在于市場競爭。五企業(yè)代表人物為連鎖店之POP造型，例如麥當(dāng)勞為麥當(dāng)勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對顧客的親和力。

麥當(dāng)勞和肯德基都是來自于美國的 在美國,麥當(dāng)勞的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過肯德基,麥當(dāng)勞在全球擁有超過3萬家店,營業(yè)額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當(dāng)勞的1/3,約為1.1萬家. 　　但在中國,肯德基進(jìn)入中國市場早于麥當(dāng)勞,且規(guī)模也遠(yuǎn)超過麥當(dāng)勞的規(guī)模,肯德基的餐廳總數(shù)是1500家,而麥當(dāng)勞卻只有700家. 一、 市場競爭態(tài)勢分析 　　西式快餐是由國外引進(jìn)的經(jīng)營方式，麥當(dāng)勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨具特色，占有一定的市場。 二、 市場定位 　　a. 麥當(dāng)勞的市場優(yōu)勢在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價值感（value）。 　　b.肯德基的市場優(yōu)勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費(fèi)的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等 三、 行銷定位策略 市場定位： 　　a.麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環(huán)境 　　b.肯德基：定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。 四、 行銷組合策略 　　麥當(dāng)勞：依消費(fèi)者對消費(fèi)價值感的知覺來感受價值，加以訂價。 　　肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在于市場競爭。 五企業(yè)代表人物 　　為連鎖店之pop造型，例如麥當(dāng)勞為麥當(dāng)勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對顧客的親和力。

一、麥當(dāng)勞的起源與發(fā)展 麥當(dāng)勞，這是一個大家都耳熟能詳?shù)拿帧｛湲?dāng)勞的標(biāo)志—金黃色拱門，更是一個讓大家都無法忘懷的符號，是什麼原因讓大家對它這麼地印象深刻？如此地愛不釋手？更甚至只要一說到「m」這個英文字母，大家就會聯(lián)想到麥當(dāng)勞？現(xiàn)在，就讓我們來回顧，這個聞名世界各地的速食店，金黃色拱門的發(fā)展史—麥當(dāng)勞一生的奮斗事跡吧！ 01.起源 很多人都以為麥當(dāng)勞是雷?柯洛克所創(chuàng)立的。但事實上，麥當(dāng)勞是麥當(dāng)勞兄弟所創(chuàng)立的，而由雷?柯洛克將其發(fā)揚(yáng)光大，擴(kuò)展到世界各地。（注一）西元一九四八年，麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家速食店餐廳，在一九二八年，剛從高中畢業(yè)的小麥當(dāng)勞，因為找不到工作而去加州投奔他的哥哥大麥當(dāng)勞。兩兄弟從賣熱狗店開始，最后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u薯條、漢堡的速食連鎖店。兩兄弟有能力開創(chuàng)麥當(dāng)勞事業(yè)；但是，卻沒有能力將麥當(dāng)勞發(fā)揚(yáng)光大?。ㄗ⒍?02.發(fā)展 a.創(chuàng)始者 西元一九五四年，麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷?柯洛克初遇麥當(dāng)勞兄弟。由於麥?zhǔn)闲值軣o法將麥當(dāng)勞事業(yè)擴(kuò)展，因此，當(dāng)他們的事業(yè)小有成就時，雷?柯洛克便加入他們的行列。（注三） b.第一家麥當(dāng)勞的成立 西元一九五五年，雷?柯洛克成為麥當(dāng)勞的第一位加盟經(jīng)營者?？侣蹇耸且晃痪哂羞h(yuǎn)大志向及抱負(fù)的人。他出身於芝加哥批發(fā)商，獨具慧眼的他，很看好麥當(dāng)勞的前景，於是與麥?zhǔn)闲值芎献鞒闪⒘说谝患壹用诉B鎖店。（注四） c.經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移 西元一九六一年，雷?柯洛克向麥當(dāng)勞兄弟購買商標(biāo)權(quán)，經(jīng)營麥當(dāng)勞餐廳事業(yè)。具有膽識及冒險精神的他，在麥當(dāng)勞的景氣最低迷時，柯洛克以二百萬美金買進(jìn)了麥當(dāng)勞的商標(biāo)權(quán)，并且以科技化的管理方式經(jīng)營麥當(dāng)勞。（注五） d.股票上市 西元一九六五年，麥當(dāng)勞股票正式上市。由於柯洛克將麥當(dāng)勞事業(yè)經(jīng)營的十分成功，金色拱門下的美味漢堡及親切的服務(wù)，擄獲了不少顧客的心，麥當(dāng)勞在人們的內(nèi)心中占有了一席之地，股票正式上市。（注六） e.跨國企業(yè)開始萌芽 西元一九六七年，美國以外的第一家—加拿大麥當(dāng)勞成立?！耕湲?dāng)勞」成功的因素，主要是因為：三「s」與「q、s、c、v」。在經(jīng)營管理上，「三s主義」即「簡單化（simplification）」、「標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）」、「專業(yè)化（specialization）」，這是麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念。而在經(jīng)營哲學(xué)上，麥當(dāng)勞則注重q、s、c、v，也就是品質(zhì)、服務(wù)、整潔、及物美價廉。（注七） f.跨國企業(yè)的成長 因為3s與q、s、c、v，在一九七八年，麥當(dāng)勞在全世界已有五千家分店，而在西元一九八八年，全世界的麥當(dāng)勞更增加至一萬多家，在短短的十年里，麥當(dāng)勞以驚人的速度擴(kuò)展至全世界，而且平均每3小時就有一家麥當(dāng)勞在世界各地誕生。直到現(xiàn)在，麥當(dāng)勞速食店已遍及全世界，且數(shù)目仍持續(xù)增加中。

麥當(dāng)勞

麥當(dāng)勞就是創(chuàng)始人