為什么領導都不敢和茅臺酒了，想送領導茅臺酒推薦一款能送出手的茅臺酒

近2500一瓶的飛天茅臺 ：人人都說好，茅臺鎮(zhèn)人卻很少喝，為何？ 00:00 / 01:1470% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

應 該 當 選 貴 州 賴 世 家 茅 臺 酒 ， 送 領 導 絕 對 沒 問 題 ， 他 家 的 是 傳 統(tǒng) 工 藝 釀 造 的 醬 香 型 白 酒 ， 味 道 醇 正 ， 并 且 包 裝 精 美 ， 適 合 送 人 。

現(xiàn)在送茅臺給領導，領導不敢收，違紀違法。領導絕不會因小失大收你這個茅臺；現(xiàn)在做事一定要尊紀守法，嚴格要求自己，把心思放到工作上吧；要想得到領導的重用，一定要有真本事。茅臺酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。

茅臺前董事長季克良對于年輕人不喝茅臺這個事情做出了回應，他說是因為還沒到時候，年輕人還沒長大，不懂得選擇好酒喝。面對茅臺前董事長的回應其實也是有一定道理的，年輕人在年輕的時候幾乎是不會選擇茅臺酒的，而且現(xiàn)在的年輕人很多人都不會選擇白酒，平常出去玩，大多是啤酒，或者果酒，甚至是洋酒，選擇白酒的還是在少數(shù)。年輕人很少選擇白酒可能真的和年齡小有關系，身邊很多的人除了在商務飯局中會喝白酒，平常大多時候還是不會選擇的，但是年齡再大一點的人選擇白酒的可能性大大的增大，尤其是中年人。中年人對白酒，尤其是好白酒是相當依賴的，也就是所謂的會讒酒。對于我老爸來說，不說每天都喝吧，但是每次只要出去吃飯，白酒都是必不可少的，記得有一年的小年，得了一瓶好茅臺，特別高興，就連當時不怎么喝酒的老姨夫都喝了兩杯，看來茅臺對于中年男人的誘惑力真的不是一般的大啊。前茅臺董事長季克良雖然不是董事長了，但是頭上的頭銜仍舊是不少，他是中國的國酒大師，釀酒大師，還是白酒專家。季老爺子對于白酒的喜愛程度也是相當深的。季老爺子說他每天都要喝那么五六兩的茅臺酒，這二十四年從未間斷，那算起來季老爺子得喝了有兩噸的茅臺酒了。華少曾經(jīng)采訪過季克良，當時華少看見季老爺子的存酒也是眼饞的不行啊。茅臺幾乎成為了中年男人的象征，據(jù)季老爺子采訪時說茅臺相比于其他的白酒來說對肝的傷害是比較小的，而且還能有效的抑制幽門螺旋桿菌。對于酒來說，小飲怡情，平常親朋好友一聚來點小酒，豈不美哉。

在電視劇《人民的名義》中，侯亮平是個喜歡喝茅臺酒的人。侯亮平的這個愛好很多人都知道，可是面對一瓶35年的茅臺酒，侯亮平為何又不敢喝呢？先說下侯亮平愛喝茅臺酒的習慣吧。侯亮平確實愛喝茅臺酒，在他的家里，隨時都會有茅臺酒。侯亮平的發(fā)小蔡成功來到他家里，侯亮平就是拿茅臺酒招待。由此可見，侯亮平喜歡喝茅臺酒，家里也有茅臺酒。侯亮平在陳海的家里也不客氣，陳海本來有半瓶茅臺酒，是留給陳巖石的。侯亮平看到了，非要把這半瓶茅臺酒喝掉。后來陳巖石知道了侯亮平愛喝茅臺酒，在家里招待侯亮平的時候，做的菜就是大螃蟹，喝的酒就是茅臺酒。侯亮平對陳巖石十分尊敬，因此和陳老喝酒非常盡興。祁同偉請侯亮平喝二鍋頭，還被侯亮平取笑。侯亮平接替陳海任反貪局長，祁同偉請侯亮平吃飯。祁同偉為了表示低調(diào)，請侯亮平喝的是二鍋頭。侯亮平平時喜歡喝茅臺酒，不太喜歡喝二鍋頭。不過祁同偉的假意低調(diào)被侯亮平發(fā)現(xiàn)了，因為侯亮平聞出祁同偉抽的是高級雪茄。侯亮平取笑祁同偉，不是因為給他二鍋頭喝，而是祁同偉是個非常虛偽的人。侯亮平面對35年的茅臺酒，為何不敢喝呢？漢東油氣集團的劉新建被抓以后，祁同偉害怕被牽扯進來，于是就請侯亮平吃飯，想要替劉新建求情。侯亮平也是借機打探虛實，就答應了祁同偉組織的飯局。在飯局之上，祁同偉帶來的是35年的茅臺酒?？墒呛盍疗讲桓液龋皇堑沽艘槐【坪?。為什么侯亮平不敢喝35年的茅臺呢，原來是因為侯亮平怕被祁同偉設圈套。侯亮平在包廂門口，被程度拿走了手機和錄音筆。侯亮平?jīng)]有錄音筆，不能證明自己的清白。

大海之所以浩瀚,是因為有無數(shù)的河流注入他的身體,河流匯入大海,就要適應海的咸味、海的波瀾。同樣，一個新員工進入一個好的公司也要適應、融入公司的環(huán)境、制度、文化,最終成為公司不可或缺的力量。新員工進入公司,一般需要經(jīng)過一段時間的培訓。在此期間,新員工對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,理解接受公司的共同語言和行為規(guī)范;明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標;掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。由于新員工和企業(yè)處于相互熟悉磨合的過程,或多或少地要面臨許多問題和困惑。如果這種心理困惑得不到解決的話,就會給今后的日常工作帶來不必要的麻煩,甚至很快就會跳槽。因此,新員工遇到心理問題時有必要在試用期間乃至今后工作中及時向領導反映問題,解決問題,以適應新的環(huán)境。想克服這些障礙,不是沒有辦法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己對公司的期望是什么?而這個期望又是否合理呢?我們的期望,往往建基于舊有的文化觀點,跟眼下身處的社會往往有很大的分別。所以,要隨時修正自己的期望,以便適應一種新的生活體驗。第二,要樂于聆聽、觀察和發(fā)問。對于一個我們不熟悉的地方,要多聆聽別人的意見,細心觀察他們的行為,和抱有勇于發(fā)問的精神。第三，新員工進入一個陌生的環(huán)境工作,一定要能夠給自己定好位,根據(jù)現(xiàn)實情況及時調(diào)整自己的職業(yè)理想和目標;善待自己,注意保持生理和心理的健康,調(diào)整好自己的心態(tài);工作腳踏實地,做好本職工作,不好高騖遠;不斷學習、創(chuàng)新,隨時保證知識的更新;強化協(xié)作精神和團隊精神,盡快融入集體和同事中;及時歸納總結(jié),從總結(jié)中提升自己的業(yè)務能力。要做到厚積薄發(fā),練好基本功,抓住機遇,盡快成長起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。新員工需要完成的另一個角色轉(zhuǎn)變就是從“新”向“老”員工的角色轉(zhuǎn)變,這是一個對新環(huán)境、新工作的認知過程;另一方面是“新”作為起點到他職業(yè)生涯的一個階段的開始,新人培訓是一個了解職位和業(yè)務流程,配備相關知識和基本技能,以及調(diào)整新員工進入工作狀態(tài)的全過程。第四，新員工應擺正心態(tài)。態(tài)度決定一切,多做事,不要對一些無關緊要的事斤斤計較。積極、有效地既求助于他人,同時又給予他人支援,這樣能充分利用公司資源,又能借助別人提供的基礎,吸取別人的經(jīng)驗,很快進入角色。求助別人沒有什么不光彩的,求助是參與群體奮斗的最好形式。別人不會因你的問題多，而嫌你笨,多數(shù)人都喜歡你向他請教,多熟悉一份業(yè)務對新員工未來成長極為有利。樂于助人將得到大家的喜歡。也不必為多做分外的事情與同事搞的不愉快。如果封閉自己,怕分工不劃算,想單打獨斗,搞出點明堂來,往往是不現(xiàn)實的。實踐是提高水平的基礎,它充分地檢驗了一個人的不足,只有暴露出來,才會有進步。實踐再實踐,尤其對新員工十分重要。只有實踐后善于去總結(jié),才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“沒有記錄的公司,是遲早要跨掉的!”多么尖銳，一個不善于總結(jié)的公司會有什么前途,個人不也是如此嗎?多數(shù)新員工都是從基層做起。成功學家羅素塞吉說過:“沒有家庭背景的年輕人最好的出頭之道是:“第一,找個職位;第二,守緊口風;第三,多多觀察;第四,保持忠誠;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有禮。”只有憑借實際能力與責任心定位,對于個人的評價以及應得到的回報主要取決于實干中體現(xiàn)出來的貢獻度。新員工也許會感受到公司沒有想象的公平。真正絕對的公平是沒有的,只有在努力者面前,機會才是均等的。只要不懈努力,讓你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“燒不死的鳥就是鳳凰”,沒有一定的承受能力,今后如何做大梁?其實一個人的命運,就掌握在自己的手上。生活的評價,是會有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。太陽總會升起,哪怕暫時還在地平線下。第五，想成功就要丟掉速成的幻想,現(xiàn)實生活中能把某一項技術(shù)精通是十分困難的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。什么都想會,什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對于新員工都是一個學習和提高的機會,都不是多余的。努力鉆進去,興趣自然在。把自己鍛煉成業(yè)精于勤,行成于思,有真正動手能力和管理能力的企業(yè)骨干。關注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)文化建設規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合是十分必要的,積極投入到工作中,適應了崗位工作的員工就會成為優(yōu)秀員工。機遇偏愛踏踏實實的工作者。作為一個新員工要勤于動腦、動手,要深入透徹地分析,找出一個環(huán)節(jié)的問題,找到解決的辦法,踏踏實實地一點一點地去做。建立良好的人與人之間的關系,不斷的欣賞新生活,獨立自主,不受文化和環(huán)境的束縛，適應公司的環(huán)境、制度、文化,磨煉自己,使自己更好地融入集體。