酒業(yè)公司驗收材料管理制度，關(guān)于原材料購進(jìn)質(zhì)量管理制度

為加強(qiáng)物資采購管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定以下物資采購管理制度。 一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準(zhǔn)購買物資。 1、用料單位在請購前,首先要到倉庫查明情況，在確認(rèn)倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項。 2、緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。 3、“備品備件”及“試車用料”須在“請購單”上加以說明。 4、免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品：如香煙、飲料、水果等，均委托辦公室辦理。 二、在物資采購時，必須采取“貨比三家、招標(biāo)擇優(yōu)、競價采購”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進(jìn)行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供應(yīng)部長、設(shè)備部長、采購人員“四會簽”方可有效。 三、物資采購合同的簽批權(quán)限：價值5萬元以下，或單臺件2萬元以下的，由主管副總經(jīng)理簽批，價值5萬元以上和單臺件2萬元以上的，由公司總經(jīng)理簽批。 四、公司財務(wù)部應(yīng)按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財務(wù)部有權(quán)拒絕受理。 五、在物資采購過程中，各有關(guān)人員要增強(qiáng)責(zé)任心，堅持“誰訂貨誰負(fù)責(zé)”和“適時、適量、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定開展工作，要逐級負(fù)責(zé)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。 六、各有關(guān)人員在物資采購供應(yīng)工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊、以權(quán)謀私，造成采購物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

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第一、牢記倉庫管理制度的原則和目標(biāo)倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的。倉庫管理制度的原則和目標(biāo)是:庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。因此在制定倉庫管理制度時，圍繞原則和目標(biāo)進(jìn)行。第二、根據(jù)倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)制定1、根據(jù)驗收及保管進(jìn)行制定相關(guān)制度，如驗收入庫倉庫管理制度、 物資保管倉庫管理制度、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度、物資退庫倉庫管理制度、倉庫日常作業(yè)管理流程等。2、根據(jù)安全等方面制定相關(guān)制度，如倉庫安全制度、倉庫衛(wèi)生制度、倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書等。第三、根據(jù)精神面貌進(jìn)行制定倉庫管理員工作時往往會要求著裝規(guī)范，可以根據(jù)這方面制定一系列關(guān)于倉庫管理員著裝規(guī)范和精神面貌規(guī)范。第四、根據(jù)公司自身情況制定相關(guān)制度不同公司規(guī)模不同，工作內(nèi)容不同，人員不同管理方式不同。因此在管理制度制定時按照公司實際情況制定非常有必要。第五、制定制度時要做到簡約易理解制度本來就是規(guī)范行為、指導(dǎo)員工操作的，如果制定得太深奧或不符合實際情況，最后實施難度會相對較大。但倉庫管理制度制定時，一定要全面，涉及到方方面面，制度一旦成為制度，很多人只看制度行事，而沒有成為制度的部分，就算很重要，也不會在意和提出建議。第六、賞罰制度非常有必要對于按照規(guī)則制度進(jìn)行操作的員工有必要進(jìn)行表揚(yáng)樹立榜樣作用，對于不遵守規(guī)則制度的人也應(yīng)設(shè)立一系列的懲罰制度，才能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，而不是擺設(shè)。許多企業(yè)大多采取賞罰款的方式制定制度，這種方式最不讓人接受，但又是最直接有效的方式，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益時，人們往往就會更加小心和在意。不過作為領(lǐng)導(dǎo)者，在制定賞罰時也要注意獎懲范圍，不要一味以罰代管，最后會加深公司與員工之間的矛盾。第七、人性化科學(xué)化地制定制度，更能加大實施力度在制定完相關(guān)制度，讓員工了解并提出建議，是否存在異議，如果提出來，當(dāng)場根據(jù)實際情況進(jìn)行整改，如果沒有提出，以后在實施時，也沒有理由可以反駁制度的執(zhí)行。擴(kuò)展資料1、采購員將“供應(yīng)商送貨單”給到倉庫后，倉管員需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。2、倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知IQC進(jìn)行物料品質(zhì)檢驗。IQC檢驗OK后及時入庫,NG產(chǎn)品通知采購處理。3、倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、IQC、采購共同確定退貨。倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期。4、入庫前一定要確認(rèn)實物與送貨單據(jù)一致，否則拒絕入庫。5、倉庫對已入庫的材料進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。實物入庫后，需在當(dāng)天錄入系統(tǒng)，確保賬務(wù)一致，相關(guān)單據(jù)存檔。參考資料來源：

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:劉文斌施工現(xiàn)場的材料管理制度一、材料驗收與入庫制度：工地所需的材料由采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗收，應(yīng)遵循以下流程：1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒有采購分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；2、材料的驗收入庫應(yīng)該在材料進(jìn)場時當(dāng)場進(jìn)行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條。3、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實測，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點，將抽點的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時，以抽點的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，如果差量過大，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）7

公司里應(yīng)該有公司材料管理制度，里面有包括施工現(xiàn)場的材料管理制度

一般材料出廠要有檢驗報告、材料生產(chǎn)合格證等質(zhì)量證明文件，材料進(jìn)場要監(jiān)理驗收復(fù)檢并在材料驗收文件上簽字，詳細(xì)的查看相關(guān)工程管理類的書籍。

倉庫管理制度一、目的　　通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 二、范圍　　倉庫工作人員 三、職責(zé)　　倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作； 　　倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作； 　　采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作； 　　倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定； 四、驗收及保管　　1 物資的驗收入庫倉庫管理制度 　　 　1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 　　1.2 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 　　1.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 　　a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。 　　b） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。 　　c） 與要求不符合的采購物資。 　　1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補(bǔ)填“入庫單”。2 物資保管倉庫管理制度 2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 　　b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 　　c） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 　　2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正 　　2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 　　3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度 　　3.1 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。 　　3.2 庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。 　　3.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。 　　3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。 　　3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。 　　4 物資退庫倉庫管理制度　　 4.1 由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。 　　4.2 廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。 五、規(guī)定　　1倉儲管理規(guī)定 　　 1.1倉庫主要的作業(yè)主要分為入庫，出庫，保管三大部分。 　　1.1.1入庫 你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向你的主管匯報，得到指示意見后遵照執(zhí)行就好了，進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗合格后，就辦理入庫手續(xù)，開具入庫單，登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。 　　1.1.2出庫 　　對于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)BOM表（或生產(chǎn)計劃部門審核通過領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。 　　對于發(fā)貨的話按照財務(wù)開出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫單發(fā)貨登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。 　　把你的作業(yè)單據(jù)整理好，交給財務(wù)，他們要做帳及成本核算。 　　1.1.3保管 　　合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧匯總表，匯報給上級，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。 　　以上是本人的工作經(jīng)驗，不過由于行業(yè)的不同，各個行業(yè)的倉管的工作內(nèi)容可能會有所不同，但工作的整體思路是一樣的。 　　1.2物料收貨及入庫 　　1.2.1 需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。 　　1.2.2 采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。 　　1.2.3 收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。 　　1.2.4　所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。 　　1.2.5 倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。 　　1.2.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。 　　1.2.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。 　　1.2.8 生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。 　　1.2.9 倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。 　　1.2.10 入庫物料需要擺放至指定儲位。 　　1.2.11 “收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。 　　1.3 物料出庫（出庫領(lǐng)料） 　　1.3.1 需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。 　　1.3.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。 　　1.3.3 取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 　　1.3.4 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。 　　1.3.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。 　　1.4 工具借用 　　1.4.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫 “借用單”進(jìn)行作業(yè)。 　　1.4.2 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。 　　1.5 工具歸還 　　1.5 .1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。 　　1.5 .2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。 　　1.6 物料及工具報廢 　　1.6.1需按照“工具及材料報廢比表”進(jìn)行作業(yè)。 　　1.6.2 發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。 　　1.6.3 需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標(biāo)示。 　　1.7 退貨物料處理 　　1.7.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。 　　1.7.2 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。 　　1.7.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。 　　1.8 倉庫衛(wèi)生、安全管理 　　1.8.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 　　1.8.2 衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。 　　1.8.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分，作為獎金的依據(jù)。 　　1.8.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。 　　1.8.5 安全 　　1.8.5.1 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫“十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。 　　1.8.5.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。 　　1.8.5.3 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。 　　1.8.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。 　　1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 　　1.9 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 　　1.9.1 物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。 　　1.9.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。 　　1.9.3 每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。 　　1.9.4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。 　　1.10 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 　　1.10.1 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成。 　　1.10.2 需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務(wù)。 　　1.10.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 　　1.10.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。 　　1.11 盤點管理 　　1.11.1 盤點時作業(yè)人員根據(jù)“盤點內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。 　　1.11.2 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。 　　1.11.3 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。 　　1.11.5 盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。 　　1.12 帳物不符處理 　　1.12.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 　　2 包裝管理規(guī)定 　　 　2.1 倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。 　　2.1.1 無特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨并發(fā)貨 　　2.2 包裝前物料確認(rèn) 　　2.2.1 使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認(rèn)簽字方可出庫。 　　2.2.2 有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責(zé)任人。 　　3 倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度 　　 　3.1 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。 　　3.2 倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。 　　4 其他 　　 　4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。 　　4.2 倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表”對各組進(jìn)行評比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。 　　4.3上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。 　　4.4 需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。 　　4.5倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。 　　4.6對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。 　　4.7 倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。 　　5 獎懲規(guī)定 　　 　5.1 工作評估 　　5.1.1 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)； 　　5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 　　5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　　5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率； 　　5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。 　　5.1.2 對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。 　　5.2 獎懲級別 　　5.2.1 獎勵 　　5.2.1.1 通報表揚(yáng)： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚(yáng)”，并予以通告。 　　5.2.1.2 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚(yáng)”，并予以通告，獎勵20元。 　　5.2.1.3 小功：對于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元。 　　5.2.1.4 大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。 　　5.2.2 懲罰 　　5.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。 　　5.2.2.2 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。 　　5.2.2.3 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。 　　5.2.2.4 大過：對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 　　5.3 獎懲原則 　　5.3.1 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。 　　5.4 獎懲規(guī)定 　　5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。 　　5.4.2 獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

膳食中心采購物資驗證規(guī)范一)大米:必須有檢驗報告.包裝袋要有QS標(biāo)志,注明廠家,廠址,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期.目測:米粒完整,大小均勻,表面光滑,無蟲害,無黃頭,無雜質(zhì),呈乳白色半透明狀.嗅:無霉,無異味.二)面粉:面粉呈白色或微黃色,色澤均勻,不發(fā)暗.呈粉末狀,不結(jié)塊,無霉變,無雜質(zhì).具有正常的面粉香味,無異味.必須有檢測報告.包裝袋要有QS標(biāo)志,注明廠家,廠址,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期.三)食用油:具有檢測報告.目測:正常油脂為淡黃色并且是透明液體,無渾濁,無明顯的沉淀物.鼻嗅:無焦臭,酸敗及其它異味,并有香味.生產(chǎn)廠家,廠址,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期,并有QS商標(biāo).四)肉類:每次必有檢疫證明.目測外表:鮮肉要干燥,肌肉切面有光澤,紅色均勻.手感測驗:手指將肉壓后凹陷即復(fù)原,用白紙貼上去粘性很強(qiáng),肌肉結(jié)實而有彈性.無異味,具有純真的肉香味.五)水產(chǎn):1,水產(chǎn)品要求是新鮮活品.2,表面光澤保持自然色調(diào),形體更正常;魚眼凸出,黑亮,鰓鮮紅.3,保鮮水產(chǎn)品要新鮮,外表發(fā)亮,無腐爛臭味.六)雞蛋:雞蛋殼清潔完整發(fā)亮,蛋殼外表有白色粉末狀.打開后蛋黃膜不破裂凸起完整,蛋黃白分明,顏色鮮艷.箱底不流清.七)蔬菜:菜棵整齊,無黃葉,保持鮮嫩色澤.無蟲害,洞眼,無蟲斑.八)酒水:白酒要來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期,外包裝要完整.無色透明,具有本身特有的醇香味.無懸浮物,混濁物或沉淀物.飲料色澤鮮亮,均勻一致,無退色現(xiàn)象,含乳白色或乳黃色,澄清透明,無沉淀,無雜質(zhì).有生產(chǎn)廠家,廠址,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期標(biāo)識.九)調(diào)味品:罐頭類:封口嚴(yán)密,無銹斑,破損,罐頭蓋無頂起.查看生產(chǎn)廠家及廠址,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期和相關(guān)產(chǎn)品代號.醬油,醋,味精應(yīng)保持原有的本身色調(diào),有光澤,無異味,不混沌,無霉花浮膜,味純真.醬油,醋商標(biāo)上要有QS.

GB-國標(biāo)

無毒

是對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、保質(zhì)期等參數(shù)進(jìn)行檢查驗收，以防止供貨商以次充好或者供貨錯誤的發(fā)生

1、工程所有的材料進(jìn)場由材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),需要取樣試驗的由試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行,并且結(jié)合工程進(jìn)度落實檢驗計劃,提出清單,必要時材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、技術(shù)員一同參加檢驗驗收。文件和資料由材料設(shè)備科收集,資料員進(jìn)行登記管理。 2、主要建筑材料 檢驗范圍:鋼材、水泥、磚、砂石、防水材料,裝飾材料、半成品。 材料的驗收是根據(jù)采購員的通知和采購的手續(xù),分供方的供料、憑單和憑證在這些材料驗收地或施工現(xiàn)場驗收，并參照有關(guān)的資料對名稱、規(guī)格(標(biāo)識)、數(shù)量、外觀特征、包裝標(biāo)識通過適當(dāng)?shù)臋z查,對照、檢測計量等加以檢驗,確定是否符合要求。 必須進(jìn)行取樣試驗的材料:凡不在施工現(xiàn)場內(nèi)的材料取樣由采購員負(fù)責(zé)取樣,并對樣品負(fù)責(zé);凡在施工現(xiàn)場的材料由材料部門出書面通知,通知試驗員取樣。書面通知必須寫明材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、廠家。試驗員取樣、送檢后,持實驗室出具的實驗合格報告單通知施工員該材料合格,該材料方可使用進(jìn)入下道工序,并跟蹤記錄材料使用去向,以確保追溯性。 材料的材質(zhì)報告和合格證,復(fù)試報告都由資料員保存整理。 驗收人應(yīng)在驗收合格的情況下辦理驗收手續(xù),并做好這類材料的進(jìn)貨驗收和領(lǐng)料的質(zhì)量記錄,資料員做好這些材質(zhì)證和復(fù)檢情況的質(zhì)量記錄。 未經(jīng)檢驗或試驗不合格時,在施工中不得投入使用或加工,對于鋼材、水泥、面磚、油漆、涂料不得緊急放行使用或加工,凡用于緊急放行材料,以確定為不合格時能及時追回或更換為條件,并做好放行記錄,對驗收不合格的執(zhí)行《不合格品控制程序》。 3、用于施工或為施工服務(wù)的建筑材料 這類材料包括周轉(zhuǎn)材料和五金、化工、輔助用料、勞保用品等。 周轉(zhuǎn)料架管扣件執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定,項目只對數(shù)量和有關(guān)質(zhì)量驗收,對膠合板用料應(yīng)有外觀尺寸的驗收,并取得合格證;木材用料按照材料驗收規(guī)范驗收。 對其它類建筑用料,檢查其合格證,外包裝及標(biāo)識牌,并做好材料驗收記錄。 4、凡因生產(chǎn)急需來不及檢驗的放行,只有當(dāng)設(shè)計部門和業(yè)主書面批準(zhǔn)或指令時,才允許未經(jīng)檢驗的材料和構(gòu)件緊急使用(主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備,、關(guān)鍵特殊工序的主材不能緊急放行)或轉(zhuǎn)入下道工序,此時,應(yīng)明確標(biāo)識,做好記錄,保證可追回或更換,同時原計劃應(yīng)進(jìn)行的檢驗仍繼續(xù)進(jìn)行。 5、只有當(dāng)設(shè)計部門書面批準(zhǔn)時,才允許經(jīng)檢驗不合格的建筑材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件按批準(zhǔn)書的規(guī)定降級使用(轉(zhuǎn)入下道工序);此時必須做好記錄，保證可追溯性。 6、每季度對進(jìn)貨檢驗與試驗、工程檢驗與試驗情況進(jìn)行統(tǒng)計，報科技處。

存貨入庫驗收制度　　商品驗收是企業(yè)對供應(yīng)商所供商品的確認(rèn)，也是企業(yè)內(nèi)部商品流通環(huán)節(jié)對接收商品的確認(rèn)。　　一、商品驗收的一般過程　　驗收：（1）填制驗收單--記商品存貨賬　　（2）商品入庫　　1．商品驗收?！　∩唐夫炇罩饕龊萌矫婀ぷ鳎骸　。╨）對單驗收?！　悟炇?，是指倉庫保管員對照進(jìn)貨通知單的品名、規(guī)格、質(zhì)量、價格等依次逐項檢查商品，注意有無單貨不符或漏發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。　?。?）數(shù)量驗收?！　∫话闶窃c整數(shù)、散件點細(xì)數(shù)、貴重商品逐一仔細(xì)檢對?！　。?）質(zhì)量驗收?！　≠|(zhì)量驗收，是指保管員通過感官或簡單儀器檢查商品的質(zhì)量、規(guī)格、等級、價格，如外觀是否完整無損、零部件是否齊全無缺、食品是否變質(zhì)過期、易碎商品是否破裂損傷?！　?．填制“商品入庫驗收單”?！　}庫保管員按表式規(guī)定填寫“商品入庫驗收單”。如果綜上所述，已有合同管理員（采購員）填制過進(jìn)貨憑證，就可借用該憑證作驗收單，不必另行填制。如果單貨不符，則要填寫溢短殘損查詢單，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核對簽字后，作為今后與供尹方、運(yùn)輸方交涉的憑證?！　?．記載商品存貨賬?！　∩唐夫炇战Y(jié)束后，保管員根據(jù)驗收憑證，記載保管商品存貨賬。倉庫用的保管存貨賬可用市場上現(xiàn)售的“商品明細(xì)分類賬”。有些倉庫只控制數(shù)量、不計算金額，薄可用具有數(shù)量收、發(fā)、存的三類式賬頁?！　?．商品入庫?！　∩唐啡霂烨皯?yīng)做好準(zhǔn)備工作，例如安排貨位（要按消防局的防火標(biāo)準(zhǔn)）,準(zhǔn)備苫墊用戶、裝卸搬運(yùn)工具、檢驗度量衡器具，組織好收貨人力等，還要準(zhǔn)備好商品標(biāo)簽?！　《?、驗收環(huán)節(jié)中的單據(jù)流轉(zhuǎn)　　溢短殘損查詢單流轉(zhuǎn)程序說明：　　1．倉庫保管員在驗收商品時，如發(fā)現(xiàn)商品殘損、變質(zhì)、串號、短少等情況，必須有證明人簽章，填寫“查詢單”一式五聯(lián)交查詢員。　　2．倉庫查詢員收到查詢單應(yīng)到現(xiàn)場了解情況。如果符合查詢標(biāo)準(zhǔn)，即加蓋查詢專用章，將存根聯(lián)留底備查，保管聯(lián)送保管員，會計聯(lián)交營業(yè)柜，答復(fù)聯(lián)、發(fā)貨方聯(lián)寄代供貨單位?！　?．倉庫保管員收到查詢單，將保管聯(lián)記保管賬留存。　　4．營業(yè)員收到會計聯(lián)后記資金賬和日報表交給核算員?！　?．核算員匯總后交會計部。　　6．會計部收到后記賬并留存?！　?．供貨單位答復(fù)補(bǔ)回商品時，查詢員應(yīng)通知保管員，用紅字填寫前面三聯(lián)并加蓋“商品收訖”章，單據(jù)仍按上列程序流轉(zhuǎn)。如果供貨方補(bǔ)充貨款則由會計通知查詢員，注銷原查詢，并將結(jié)算單據(jù)交商品柜、核算員、會計部逐級沖收。

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1. 認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作。合理統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場材料平面布置。 2. 建立健全和各種規(guī)章制度，并張貼上墻，建立健全的原始記錄和各種臺帳，做到原始資料單據(jù)及時裝訂成冊，妥善保管各種臺帳登記及時準(zhǔn)確，字跡清楚，數(shù)據(jù)交圈對口，賬物、資金必須相符。 3. 凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料要認(rèn)真執(zhí)行驗收、保管、發(fā)放、清退等四收手續(xù)制度，現(xiàn)場存放材料，必須按照平面布置圖指定的區(qū)域存放整齊、牢固，做到倉庫、現(xiàn)場料區(qū)，材料不紊亂，品種不混串，各種防護(hù)保養(yǎng)、措施齊全有效，專庫專管，現(xiàn)場料區(qū)加設(shè)明顯標(biāo)識，指定料區(qū)負(fù)責(zé)人?！　?. 提倡節(jié)約用，執(zhí)行公司下達(dá)的包干辦法，嚴(yán)格現(xiàn)場內(nèi)廢棄砂漿，砼和其它料。優(yōu)料劣用，長料短用的現(xiàn)場，材料員要經(jīng)常到作業(yè)面現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)廢棄材料使用不合理、應(yīng)及時糾正并向每一個工人宣傳、教育節(jié)約用料合理用料的權(quán)利和義務(wù)?！　?. 為了加強(qiáng)施工中材料的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料包干制度，建立健全材料包干使用考核臺帳，做到完一項算一項，竣工后統(tǒng)一兌現(xiàn)，并將結(jié)算結(jié)果上報物資管理部門?！　?. 自有或租用周轉(zhuǎn)料具，要隨時用隨保養(yǎng)維修，不隨意鋸、打眼或墊路、堵塞洞口，用完后應(yīng)及時清退?！　}庫收發(fā)制度　　1. 收料時，應(yīng)核對按物資品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查(包裝、封印、完好情況，有無沾污、受潮、水漬，油漬等異狀)。若有缺點損壞情況，應(yīng)當(dāng)場做好物資驗收記錄?！　?. 核對證件、入庫物資在進(jìn)行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證，裝箱單、發(fā)貨單等進(jìn)行核對，看是否合同相符。 3. 數(shù)量驗收，數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計量方法進(jìn)行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。 4. 質(zhì)量驗收，一般只作外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資，可有保管員或收料員自行檢查，驗收后作記錄，凡是需用進(jìn)行物理、化學(xué)實驗檢查物資質(zhì)量的理化特性時，則應(yīng)由專門檢驗部門加以化驗和技術(shù)測定，并作出詳細(xì)驗收記錄?！　?. 驗收中發(fā)生問題的處理，凡必要的證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格、不符，質(zhì)量不合格，包裝不符要求，應(yīng)及時報有關(guān)業(yè)務(wù)部門處理保管員不得有自作主張。　　6. 物資驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行登帳、立卡、建檔工作，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動態(tài)，在保管帳上要列上金額，保管員能隨時掌握儲存金額狀況，做到心中有數(shù)?！　?. 發(fā)料時應(yīng)核對出庫憑證，保管員接到出庫憑證后，應(yīng)核對名稱、規(guī)格、單價等到是否準(zhǔn)確，印簽、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料?！　?. 點交物資經(jīng)過復(fù)核后，應(yīng)向提貨人當(dāng)面交點，辦理交接手續(xù)?！　旆抗芾碇贫取　?. 庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，注意防火。 2. 各分隊按指定人員到庫房領(lǐng)料。　　3. 凡領(lǐng)料人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自到庫內(nèi)拿料具。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元?！　?. 各隊所需要的材料和工具要提前作計劃報材料組。 5. 按計劃并實行定額領(lǐng)料，不得多領(lǐng)或亂領(lǐng)。 6. 有關(guān)電料一律由值班電工領(lǐng)取。其他人員不予辦理。　　庫存物資盤點檢查制度　　1. 每年年終保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做出明細(xì)表冊，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門，盤點后保管員要自己的保管帳上蓋“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃二條紅線，以示上年度結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字?！　?. 在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因，由保管填制盈虧明細(xì)表冊。報上級業(yè)務(wù)部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行物資處理，沒有批準(zhǔn)前不得自行改帳?！　?. 對庫存（www.chinatpm.net）物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點，在自點發(fā)現(xiàn)的盈虧，凡屬合理損耗的，保管可填制單據(jù)，報有業(yè)務(wù)部門審批，及時進(jìn)行調(diào)整，不屬于合理損耗的則放在年終一次進(jìn)行處理。　　4. 除了上述規(guī)定的定期盤點，自點以外，保管員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點，自查工作，了解和掌握庫存動態(tài)，做到心中有數(shù)，自點、自查內(nèi)容如下：　?、?查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化，是否銹蝕、霉?fàn)€、干裂蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等情況?！　、?查數(shù)量、帳、物、卡是否準(zhǔn)確?！　、?查保管條件，堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)密，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好等?！　、?查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。　?、?查計量工作：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否安全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

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地鐵建設(shè)當(dāng)中施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的客觀見證，各參建單位尤其是建設(shè)和施工單位必須建立健全檔案資料的搜集與管理制度，明確施工技術(shù)資料的歸檔范圍和填寫標(biāo)準(zhǔn)。本文對西安地鐵目前施工技術(shù)資料存在的常見問題進(jìn)行論述，并提出解決問題的建議。關(guān)鍵詞：檔案資料；管理；建議　　　　西安地鐵目前正在緊張的建設(shè)當(dāng)中，其中先期開工建設(shè)的2號線正在進(jìn)行綜合聯(lián)調(diào)，即將進(jìn)入到試運(yùn)行環(huán)節(jié)，與此有關(guān)的各項工程的驗收工作也在同步進(jìn)行當(dāng)中。在2號線幾年的建設(shè)周期當(dāng)中，各建設(shè)責(zé)任主體單位其中包括建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測、檢測單位形成了大量的工程資料，這當(dāng)中又以施工過程中產(chǎn)生的資料最為眾多。如何全面、完整、規(guī)范、科學(xué)的將這些資料加以整理歸檔，并為以后的資料調(diào)閱、工程檢修提供方便，是擺在每一位參與其中的建設(shè)者面前的問題。1、地鐵工程的特點　　　　地鐵做為方便城市市民出行發(fā)揮著越來越大的作用，國內(nèi)目前已有近30個城市在興建或準(zhǔn)備興建地鐵。它主要有以下特點：節(jié)省土地、減少噪音、節(jié)約能源、減少污染，符合國家節(jié)能減排的方針。但同時又有建造成本高、建設(shè)周期長、施工工序繁雜、結(jié)構(gòu)物形式多樣、施工風(fēng)險大等缺點。2、地鐵施工內(nèi)業(yè)資料的特點　　　　內(nèi)業(yè)資料是直接反映施工過程工程質(zhì)量控制的重要載體，是日后地鐵竣工驗收、通車運(yùn)營管理的重要依據(jù)，加強(qiáng)和規(guī)范施工階段的內(nèi)業(yè)資料整理是當(dāng)前地鐵工程施工管理的一項重要內(nèi)容，也是反映地鐵工程施工管理水平的主要方面。2.1　施工技術(shù)資料是城市建設(shè)及管理的依據(jù)之一。建筑施工單位竣工驗收交付使用一定時期后，由于施工中存在著質(zhì)量隱患或整改措施不得力等原因，工程很有可能出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，為了保證施工質(zhì)量，延長工程使用壽命，必須進(jìn)行維修和補(bǔ)強(qiáng)。這就必須通過查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便采取合適、有效的措施。工程技術(shù)規(guī)劃和設(shè)計人員必須詳細(xì)地了解工程的結(jié)構(gòu)形式、線路走向和布局，以便制定正確的方案和措施，這些資料可以通過查閱該工程的技術(shù)資料檔案。2.2　施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的客觀見證。質(zhì)量就是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。就地鐵工程而講，一座車站、一個區(qū)間、一條信號線路應(yīng)滿足建筑或者聯(lián)系所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范要求和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程的建設(shè)過程，就是質(zhì)量形成的過程，工程質(zhì)量在形成過程中應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)資料作為見證。2.3　施工技術(shù)資料是施工管理水平的綜合體現(xiàn)。建筑單位施工技術(shù)管理資料是在施工過程中逐步形成的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來的。它與完成工程主體有著同樣的重要性，是工程承包的一部分。它是全面反映、記載建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，對施工起著指導(dǎo)和依據(jù)的作用。它代表著施工的綜合管理水平。地鐵工程涉及專業(yè)多，有結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾、通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、綜合監(jiān)控、供電、通信、人防等近二、三十多個專業(yè)；時間跨度大，從可行性研究、立項審批、項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)到施工、交工驗收起碼也得6年以上的時間；涉及單位眾多、勘察、各專業(yè)設(shè)計、各專業(yè)施工單位及監(jiān)理單位；施工內(nèi)容多，僅就土建而言就有地下、地面、高架車站、橋梁、房屋、站場、隧道等。面對如此眾多的專業(yè)、責(zé)任主體單位、施工項目，就應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的資料整編標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序，并進(jìn)而細(xì)化，是眾多資料最終達(dá)到系統(tǒng)規(guī)范、清晰易查。地鐵工程資料主要包括管理資料、技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、施工記錄、測量、監(jiān)測資料、安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄、驗收資料、圖紙等八大方面，基本同于一般的建筑工程，但又涵蓋了市政、鐵路、電力等專業(yè)的一些具體內(nèi)容。3、內(nèi)業(yè)資料整理要求　　　　“全”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”：“全”就是在內(nèi)業(yè)資料齊全上下功夫，做到文件、資料項目齊全，不出現(xiàn)缺少文件和頻率不足等現(xiàn)象?！皽?zhǔn)”就是在內(nèi)業(yè)資料整理上嚴(yán)把準(zhǔn)確關(guān)，確保資料填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，經(jīng)得起推敲和檢查?！皣?yán)”就是在內(nèi)業(yè)資料格式和組卷上，嚴(yán)把審查關(guān)，不合格的內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)禁進(jìn)入工程檔案室。4、目前資料整編過程中存在的問題、原因和對策　　　　在近兩年的西安地鐵二號線竣工資料檢查、驗收工作中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并思考了產(chǎn)生這些問題的原因，總結(jié)而言，原因也很簡單。就是領(lǐng)導(dǎo)是否重視和具體人員是否有責(zé)任心。相當(dāng)一些項目平時不重視內(nèi)業(yè)資料的管理，普遍存在“重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”的現(xiàn)象，且對內(nèi)業(yè)資料的整理階段性的進(jìn)行，只“整”不“理”，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料邏輯性、數(shù)據(jù)性錯誤“百出”；另外工程管理人員和檔案管理人員對相互的業(yè)務(wù)不熟悉，工作責(zé)任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。具體反映出以下實際問題：資料編制整理人員不穩(wěn)定，更換頻繁。資料整編工作時間跨度大、枯燥，而且沒有完成實體那樣有成就感，對于個人提升影響較大，因而項目上技術(shù)人員都不愿意做資料工作，導(dǎo)致人員頻繁更換。解決這個問題，一方面需要單位領(lǐng)導(dǎo)提高資料編制人員的待遇，另一方面還需明確責(zé)任，資料管理人員主要是負(fù)責(zé)資料的搜集整理和歸檔，并不是“做”資料，第一手資料應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)場技術(shù)人員去填寫，這樣也就保證了資料的及時性和準(zhǔn)確性。4.2　資料填寫方面的問題4.2.1　資料填寫不符合現(xiàn)場實際施工內(nèi)容。一些施工單位對于檢驗批表格中涉及的內(nèi)容不認(rèn)真仔細(xì)閱讀，或理解不到位，將一些與本工地施工無關(guān)的項目也填寫其中。例如，目前車站結(jié)構(gòu)施工中主梁或次梁中基本上就沒有彎起鋼筋，而在鋼筋安裝檢驗批表格中對于此項目相當(dāng)一些單位的資料上都打勾：裝修工程中將構(gòu)造柱或圈梁的鋼筋端頭彎鉤也理解為彎起鋼筋。4.2.2　簽字人員不統(tǒng)一，字跡不一致。(1)同一負(fù)責(zé)人在各種資料中的簽字字跡不一致。(2)不同負(fù)責(zé)人所填寫的資料內(nèi)容字跡一致。各項目人員調(diào)動頻繁是造成出現(xiàn)這種情況的主要原因，另外一方面是資料上報不及時，積少成多以致來不及簽。4.2.3　自檢資料、抽檢資料、試驗資料之間不對應(yīng)。(1)自檢資料中的各種檢驗未按根據(jù)施工工序的順序來填寫。鋼筋檢驗、模板檢驗、砼澆注三者之間的時間先后不對應(yīng)。測量資料與工序檢驗資料在時間和日期上不對應(yīng)。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）