摘要酒業(yè)，什么叫摘要

內容的大概意思

摘出要點

‘摘要’就是將整體文章中能代表說明文章主題內容的話語或段落截取下來，這些被摘取下來的內容就叫做‘摘要’。

值得。摘要酒作為金沙酒的當家花旦，很好的酒，值得收藏，金沙摘要酒是貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司生產銷售的高端嫡系產品，產品價值知名度都很高，純糧固態(tài)發(fā)酵，時間越久香味越醇厚。

摘要酒是盛世貴州原窖30年的酒質，出廠價3999元/公斤。

摘要酒是盛世貴州原窖30年的酒質。醬香型白酒的釀造工藝特殊，易揮發(fā)物質少，酸度高，酚類化合物多，酒中存在 sod 和金屬硫蛋白等物質。

這今年金沙的摘要酒在市面上越來越火，也慢慢的在酒桌上和送禮酒類的出鏡率越來越高了，我覺得這主要是因為摘要酒是醬香型白酒，雖然屬于高度白酒，但是不怎么辣口，而且這還是和茅臺是同一個香型的，也都出產于中國醬香白酒的黃金產區(qū)。

摘要根據公司具體業(yè)務填寫，比如購進時 填 入庫 ，其他部門領用時 填 發(fā)出。 品名 根據公司實際購進的商品來填，比如說“巴布豆童裝XXL”。沒有貨號你可以直接根據品牌等來填寫，也可以自己編一個，但是注意一定要保證入庫和出庫保持貨號保持一致，否則月底庫存亂了，影響盤點。

摘要酒業(yè)還是屬金沙酒業(yè)，茅臺暫時還沒有收購。茅臺集團收購了、懷酒廠、海馬酒莊、波爾中級酒莊羅蒂尼古堡等酒廠等。貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司于2005年3月4日在仁懷市登記成立。法定代表人汪智明，公司經營范圍為法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定禁止的不得經營；法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定應當許可（審批）的，經審批機關批準后憑許可（審批）文件經營;法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定無需許可（審批）的，市場主體自主選擇經營。（保健酒、白酒、其他酒（配制酒）生產、銷售，進出口貿易、勞務服務。涉及許可經營項目，應取得相關部門許可后方可經營）。

摘錄：動詞，選擇需要的部分記下來。名詞，選擇抄錄下來的的文字 。摘要：摘要又稱概要、內容提要。摘要是以提供文獻內容梗概為目的，不加評論和補充解釋，簡明、確切地記述文獻重要內容和信息的短文。

沒什么區(qū)別，摘要就是把精華中的精華摘錄下來，摘錄就是抄些好詞好句了 就怎么點不同

摘要酒產自貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司。摘要酒產自被譽為“美酒河”的醬酒福地，金沙源村，在茅臺上游，距離茅臺鎮(zhèn)約30km。赤水河是國內唯一一條沒有被開發(fā)、被污染、被筑壩蓄水的長江支流，其獨特的氣候條件、水文特征及地理特性孕育了摘要這一醬酒瑰寶。摘要以本地上乘香糯高粱、小麥為原料，取赤水河流域富含人體有益微量元素的綿綿甘泉，由國家級調酒師組團掛帥領銜，取金沙30年藏酒之精品，調歲月之絕妙，經過3年反復研制比較勾兌窖藏，嚴格遵循醬酒較本質原則：端午制曲、重陽下沙，四時合序，醬香始出，推出天人合一的絕妙尚品——摘要酒，其口感醇回味長，酒體協調豐滿，堪比十五年茅臺。

有幸見過，是摘要酒的系列產品之一，酒質還不錯。

叫摘要金版，金沙酒業(yè)出品的，由成都大成銀通商貿有限公司為全國總運營再看看別人怎么說的。

您好，摘要（金）是摘要酒的核心單品，主要特點:藍字、山水背景、金色邊線。具體可以咨詢摘要官網

1、在會計賬務處理上應該據實處理，即應以工資作相應處理；2、至于銀行回單上的摘要，一般為企業(yè)所提交的資料有誤所致，因此，在填寫資料提交銀行時，請予以審核準確，以防出現類似差錯。

靈活,方便.詳細細節(jié)查看.金算盤（6i、8i） 金蝶k3 ( 8.81)______(當然現在兩家都在升級了,金蝶eas金算盤vps高端,金算盤8e也是10點幾了,而金蝶也是k3,10點幾了.但數據庫方面大家知,金算盤一直用的oracle,金蝶一直用的sql_server,(k曾經很牛的說hr支持oracle,結果反而被打官司.)帳套管理 ● 使用vb6.0、vc6.0開發(fā)? 使用access、oracle數據庫? 適用多種行業(yè)類型? 無公司機構設置? 用戶權限較細，有科目權限分配 ? 使用vb6.0、vc++、java開發(fā)? 用ms sql server、oracle數據庫? 只有工業(yè)、商業(yè)兩種帳套類型? 有公司機構設置? 無科目權限分配帳務系統(tǒng) ? 可變化摘要，隨著輔助核算內容的變化而變化? 可以沖銷憑證? 可以標注錯誤? 可以聯查業(yè)務資料? 可以在填制憑證時直接進行往來核銷? 聯查憑證匯總表、科目匯總表? 憑證可以分冊? 提供開頭拼音模糊查詢? 查詢自定義范圍大? 有多種定義格式? 利用通用轉帳轉入其他系統(tǒng)憑證? 無雙敲審核 ? 摘要不能隨輔助核算內容變化而變化? 不能沖銷憑證? 不能標注錯誤? 不能聯查業(yè)務資料? 不能在填制憑證時直接進行往來核銷? 不能聯查匯總表? 不能分冊? 提供漢字模糊查詢? 查詢定義不多? 多欄帳只能查詢科目? 不用通用轉帳，其他系統(tǒng)生成憑證自動匯入總帳? 有雙敲審核，適用金融、保險行業(yè)報表系統(tǒng) ? 沒有集團式報表樹設置? 報表引出文件格式多? 有加強庫管理? 不能進行單元保護 ? 可以設置集團式報表樹? 只有dbf,xls,html格式? 無加強庫管理? 可以進行單元保護? 可以制作合并報表應收應付系統(tǒng) ? 沒有對應收票據進行單獨管理? 折扣多種：單位折扣、商品折扣、批量折扣、促銷折扣、貼息折扣? 客戶只支持一個項目管理? 無壞帳管理? 無相關資料管理? 有應收計息處理? 可以關聯憑證和付款資料? 分析報表可自定義? 可以不處理收付款業(yè)務 ? 單獨對應收票據進行單獨管理? 只支持現金折扣? 客戶同時分行業(yè)、地區(qū)管理? 對壞帳進行單獨管理? 有合同等資料管理? 無應收計息處理? 相關發(fā)票憑證可以傳遞到應付管理系統(tǒng)? 分析報表較固定，但業(yè)務分析較全? 只處理應收應付往來收付款業(yè)務金算盤（6i、8i） 金蝶k3 ( 8.81)現金管理系統(tǒng) ? 不能進行現金銀行日記帳的單獨審核記帳? 有銷售收款、采購付款等收付款處理? 無票據管理 ? 可以進行現金銀行的單獨審核記帳，便于出納單獨管理? 無收付款業(yè)務處理，只負責帳務處理? 有票據管理現金流量表系統(tǒng) ? 無單獨現金流量表系統(tǒng) ? 可以進行憑證查詢、現金科目、報表項目、提取數據等現金流量表較細致處理財務分析系統(tǒng) ? 沒有報表結構分析? 沒有對指標進行分析，但在電子表格中有財務指標分析表 ? 分別對主要財務報表進行結構分析? 有指標分析

摘要就是讓你更明白做這張憑證的作用。

　第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標 　　方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 　　1．企業(yè)項目分析 　　各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，同時再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算。同時對產生的收益進行估算。 　　2．進行行業(yè)價值鏈分析 　　行業(yè)價值鏈是：企業(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯接點，如供給商產品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。 　　3．競爭對手的價值鏈分析 　　競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在 　　行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。 　　第二步：成本控制四步執(zhí)行法 　　1．減少目標不明確的項目和任務 　　在企業(yè)目標清楚的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。 　　2．明確各部門的成本任務 　　實行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本治理體系。 　　3．成本核算，精細化治理 　　沒有數字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到治理者的手中，超支和異常的數據就用紅色非凡標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。 　　為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 　　4．成本治理的提前和延伸 　　將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。 　　當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經濟效益的基礎。企業(yè)治理者要轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，