酒廠qc成果報(bào)告范文，QC工作報(bào)告怎么寫

寫你工作中所做事情.進(jìn)行一個(gè)月度總結(jié).分析. 通常需要各種具體數(shù)據(jù)進(jìn)行體現(xiàn).

一般QC的總結(jié)報(bào)告分兩種，一種是單純的年底總結(jié)表格，里邊只要把小組概況，課題，現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，問(wèn)題原因，對(duì)策，效果，這些重點(diǎn)項(xiàng)目做出來(lái)就可以了。一種是QC發(fā)表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫就可以了。Powerpoint版的網(wǎng)上有范文，找一個(gè)充分理解，然后照貓畫虎基本能過(guò)關(guān)，但是要想做出一份好的還是很難的。

壁砼支護(hù)表面質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到90%以上。 目標(biāo)可行性論證：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和小組解決問(wèn)題的實(shí)際能力，我們認(rèn)為對(duì)存在的主要問(wèn)題蜂窩，我們能解決80%。那么，砼支護(hù)表面質(zhì)量?jī)?yōu)良品率將達(dá)到： 85%+（1-85%）×73.33%×80%=93.8%≥90% 說(shuō)明小組目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。 原因分析 針對(duì)存在問(wèn)題，我們召開全體小組成員會(huì)議，大家暢所欲言，采用因果分析法，全面、認(rèn)真查找產(chǎn)生蜂窩的原因以便制定對(duì)策，詳見圖6-1。

一般QC的總結(jié)報(bào)告分兩種，一種是單純的年底總結(jié)表格，里邊只要把小組概況，課題，現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，問(wèn)題原因，對(duì)策，效果，這些重點(diǎn)項(xiàng)目做出來(lái)就可以了。一種是QC發(fā)表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫就可以了。Powerpoint版的網(wǎng)上有范文，找一個(gè)充分理解，然后照貓畫虎基本能過(guò)關(guān)，但是要想做出一份好的還是很難的。

不同類型課題的活動(dòng)程序問(wèn)題解決型（自定目標(biāo)） 問(wèn)題解決型（指令性目標(biāo)） 創(chuàng)新型P 1、選擇課題2、現(xiàn)狀調(diào)查3、設(shè)定目標(biāo)4、分析原因5、確定要因6、制訂對(duì)策 1、選擇課題2、設(shè)定目標(biāo)3、可行性分析4、分析原因5、確定要因6、制訂對(duì)策 1、選擇課題2、設(shè)定目標(biāo)3、提出各種方案 并確定最佳方案4、制訂對(duì)策D 7、實(shí)施對(duì)策 7、實(shí)施對(duì)策 5、實(shí)施對(duì)策C 8、效果檢查 8、效果檢查 6、效果檢查A 9、制訂鞏固措施10、總結(jié)和下一步打算 9、制訂鞏固措施10、總結(jié)和下一步打算 7、標(biāo)準(zhǔn)化8、總結(jié)和下一步 打算按照QC步驟完成相應(yīng)的選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策實(shí)施、效果。。。等等數(shù)據(jù)分析，然后整理成PPT文檔參加各級(jí)評(píng)審即可。

駐廠QC可分為2種，一種是做成品質(zhì)量控制的，一般是貿(mào)易行派出的，產(chǎn)品驗(yàn)收后直接進(jìn)入市場(chǎng)，另外一種是做供應(yīng)商零件質(zhì)量控制的，一般是工廠派出的，產(chǎn)品驗(yàn)收后進(jìn)入工廠，經(jīng)IQC檢查合格后用于產(chǎn)品的生產(chǎn)。不論是哪種QC，都必要要在工作過(guò)程中，取得所代表的公司（以下簡(jiǎn)稱公司）和所駐廠商（以下稱供應(yīng)商）的信任，尤其是供應(yīng)商，千萬(wàn)不能小看，他們一般都和公司上層有著微妙的關(guān)系，不經(jīng)意的一句話就能夠使你長(zhǎng)時(shí)間努力化為煙云，因此必須要使他們相信，你是來(lái)協(xié)助他們解決問(wèn)題的，不是來(lái)找茬的，所以務(wù)必要盡自己的能力來(lái)幫他們解決些問(wèn)題。以下需要知道知道樓主具體是哪種駐廠QC才能做出具體的回復(fù)，因?yàn)?種駐廠QC工作方法上有很大差異，有興趣可追問(wèn)

要什么報(bào)告。請(qǐng)事主明視。閣下所問(wèn)實(shí)在太寬。難以奉告?？杉悠焚|(zhì)管理QQ組織了解內(nèi)情。定有人協(xié)助閣下了去俗念。組織號(hào)碼：93544346

你這樣找是找不到的，國(guó)優(yōu)成果要去淘寶上找，要花錢的

QC小組活動(dòng)課題完成后，小組要認(rèn)真總結(jié)、整理出成果報(bào)告。成果報(bào)告是QC小組活動(dòng)全過(guò)程的書面表現(xiàn)形式，是用QC基本思路回顧活動(dòng)的每一個(gè)步驟的逆過(guò)程。那么，QC成果報(bào)告書如何編寫呢？以下六步值得借鑒。方法/步驟名稱要精練、準(zhǔn)確成果報(bào)告名稱要精練、準(zhǔn)確、鮮明和簡(jiǎn)潔，言簡(jiǎn)意賅，讓人看到名稱就能一目了然看出要解決什么問(wèn)題。開頭、結(jié)尾布局要用心成果報(bào)告的開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動(dòng)聽眾，使之加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，令人回味的結(jié)尾能增強(qiáng)QC小組的榮譽(yù)感和自信心，為·今后的活動(dòng)增添動(dòng)力。核心問(wèn)題要明確QC小組活動(dòng)要把問(wèn)題解決到什么程度，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要明確。盡量用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)明核心問(wèn)題。結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)QC小組成果報(bào)告的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)格按QC活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)。在總結(jié)過(guò)程中可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不足之處，此時(shí)可以進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。各步驟銜接要緊密，詳略應(yīng)得當(dāng)報(bào)告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語(yǔ)言連貫自然，緊密銜接，前后呼應(yīng)，內(nèi)容與課題名稱一致。6內(nèi)容應(yīng)圖文并茂報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主,配以少量的文字說(shuō)明來(lái)表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報(bào)告清晰、醒目,圖文并貌，活靈活現(xiàn)。

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。以下供你參考： 轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 總結(jié)的基本要求 1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。 　　 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等 總結(jié)的注意事項(xiàng) 　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 　　3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?總結(jié)的基本格式 　　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　 開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

到百度自己搜下lpqc報(bào)告怎么寫 就知道 怎么寫啊

給一個(gè)藥廠QC的總結(jié)你參考看看： 今天是我去藥廠實(shí)習(xí)的第一天，說(shuō)收獲： 我去的是QC部門，他們的任務(wù)就是接上級(jí)的任務(wù)，然后用實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。 具體的實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都在GMP文件中有所詳述，照葫蘆畫瓢，應(yīng)該不是難事。可惜的是這個(gè)QC中只有三個(gè)人，交流不足我也就沒有辦法認(rèn)識(shí)足夠的人，獲得這個(gè)行業(yè)的足夠信息。 具體點(diǎn)：我去的是煙臺(tái)萊山天正制藥廠，是一個(gè)新廠，工作人員較少，也就二三十人的樣子。分管理樓,包裝、純水車間，倉(cāng)庫(kù)，餐廳，中藥制劑，五個(gè)部分，每部分獨(dú)立建筑。 職員工資較少，QC應(yīng)該是最高的從1200~2000不等。 QC儀器比較充沛，小到抽濾機(jī)，高到高效氣相層析儀（配搭電腦）。明天去跟著他們看看微生物,QC就PASS啦。 總的來(lái)看，上午較忙，下午較輕松，看來(lái)學(xué)習(xí)工作是一致的，嘿嘿，上午可是寸土寸金吶！ 這個(gè)廠子主要以生產(chǎn)中藥制劑為主，不過(guò)我該思考一下將來(lái)干什么啦。 困啦，困啦，明天再寫，嘿嘿。 丙戌 狗年 十二月十二 上午的以后整理，今天下午去了菌檢的實(shí)驗(yàn)室，看了她們做培養(yǎng)的全過(guò)程，感覺真的是技術(shù)第一，明不明白全都無(wú)所謂，會(huì)正確操作就好。不過(guò)菌檢室的條件不錯(cuò)，負(fù)壓、消毒做得都過(guò)得去。接種的操作很正規(guī)。我從來(lái)不明白實(shí)驗(yàn)原來(lái)是這么重要，生產(chǎn)、質(zhì)檢中實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確度、速度就是一切。不過(guò)，我不想自己將來(lái)的出路就是這個(gè)樣子。QC我能做，不過(guò)我不希望我制作這個(gè)，藥，學(xué)它出路到底在哪里？ 在菌檢室里聽到兩個(gè)職員的交談，感覺真正的工作里有很多矛盾，很多很多瑣碎的事情，其實(shí)最重要的是人和人的關(guān)系，這個(gè)事我從今天開始修煉的重點(diǎn)。 爸爸一直在說(shuō)高點(diǎn)定位，高點(diǎn)定位，這句話的意思究竟是什么？走著去找…… LOST在繼續(xù)，思考在繼續(xù)…… 我內(nèi)心中一直有點(diǎn)排斥去學(xué)習(xí)這件事，我究竟排斥什么？我覺得我還是太貪圖安逸了，我應(yīng)該有個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，白天去學(xué)習(xí)，晚上也應(yīng)該適當(dāng)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，不能因?yàn)檫@是假期就太散漫。哎，我變得懶惰了。 明天我學(xué)到許多新東西的，Welcome a new day! 原文出處： http://www.ckd8.cn/html/69/n-8169.html

強(qiáng)調(diào)管理的重要性。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?？?..哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的，找出缺點(diǎn)，有的比較簡(jiǎn)單。?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種。語(yǔ)句通順。成績(jī)有哪些、正文 　 　開頭：分析問(wèn)題，總體評(píng)價(jià)、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)，成績(jī)基本不夸大。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)。3．要詳略適宜、經(jīng)驗(yàn)等，表現(xiàn)在哪些方面。 　　結(jié)尾、你如何用心工作，并形成理論知識(shí)，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人：概述情況，缺點(diǎn)基本不縮小，是怎樣取得的，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。沒有范文，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總括全文、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、標(biāo)題 　　2，取得的成績(jī)，都應(yīng)寫清楚，你如何通過(guò)努力解決了4，有次要的，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。就算沒什么。，表現(xiàn)在哪些方面：分析成績(jī)?nèi)焙?、詳略之分?qiáng)調(diào)管理的重要性，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，有多大、研究，明確方向。為了便于今后工作?？偨Y(jié)的基本格式?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次，也要寫一些有難度的問(wèn)題：1、具體你做了什么事3。這是分析。 　　主體；缺點(diǎn)有多少：　1。 　 　3?？偨Y(jié)的注意事項(xiàng)，是怎樣產(chǎn)生的，分析成績(jī)?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述。有重要的?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。以下供參考、不足，有的比較詳細(xì)、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5：總結(jié)。，主要寫一下主要的工作內(nèi)容。。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。： 　　1．一定要實(shí)事求是、總分析。，容易理解。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)、概括。 　 　2．條理要清楚、落款 　　署名與日期，如何努力工作

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去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:郭俠女如何編寫QC成果報(bào)告質(zhì)量管理（quality control，簡(jiǎn)稱QC）定義為：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。全面質(zhì)量管理（TQM）是“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。QC分為5種類型：現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型。1、現(xiàn)場(chǎng)型：以班組和工序現(xiàn)場(chǎng)的操作工人為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的，活動(dòng)范圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。攻關(guān)型：通常是由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，它是以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，課題難度大、活動(dòng)周期長(zhǎng)，需投入較多的資源，通常技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果顯著。從成果報(bào)告編寫的整體來(lái)看：①內(nèi)容要真實(shí)②課題要精煉③數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確④工具要適用⑤條理要清晰⑥結(jié)構(gòu)要合理⑦中心要突出⑧前后要連貫⑨術(shù)語(yǔ)要通用⑩語(yǔ)言要簡(jiǎn)練從成果報(bào)告編寫的局部來(lái)看：①概況簡(jiǎn)明②課題精煉③現(xiàn)狀摸清④目標(biāo)具體⑤原因透徹⑥要因找準(zhǔn)⑦對(duì)策可行⑧實(shí)施跟蹤⑨效果對(duì)比⑩鞏固再行。第一節(jié)編寫QC成果報(bào)告的基本方法和要求一成果報(bào)告注意的問(wèn)題1.課題名稱要一目了然課題名稱是成果的窗口，應(yīng)直接明確要解決的問(wèn)題，改進(jìn)性的課題應(yīng)采用褒義性的詞語(yǔ)，創(chuàng)新型的課題采用中性的詞語(yǔ)。如“降低×××不合格率”、“提高×××的穩(wěn)定性”、“油井井口防盜閥門的研制”成果報(bào)告的課題名稱，簡(jiǎn)單、明了、針對(duì)性強(qiáng)。如“提質(zhì)降耗保效益”、“鼓干勁爭(zhēng)上游勇

這個(gè)和學(xué)生寫作文意思一樣，看的多了就下筆如有神了，建議去淘寶上找一些“國(guó)優(yōu)成果”參考，你會(huì)非常有收獲的

1　　名稱要精練、準(zhǔn)確　　成果報(bào)告名稱要精練、準(zhǔn)確、鮮明和簡(jiǎn)潔，言簡(jiǎn)意賅，讓人看到名稱就能一目了然看出要解決什么問(wèn)題?！　?　　開頭、結(jié)尾布局要用心　　成果報(bào)告的開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動(dòng)聽眾，使之加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，令人回味的結(jié)尾能增強(qiáng)qc小組的榮譽(yù)感和自信心，為·今后的活動(dòng)增添動(dòng)力?！　?　　核心問(wèn)題要明確　　qc小組活動(dòng)要把問(wèn)題解決到什么程度，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要明確。盡量用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)明核心問(wèn)題?！　?　　結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)　　qc小組成果報(bào)告的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)格按qc活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)。在總結(jié)過(guò)程中可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不足之處，此時(shí)可以進(jìn)一步補(bǔ)充、完善?！　?　　各步驟銜接要緊密，詳略應(yīng)得當(dāng)　　報(bào)告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語(yǔ)言連貫自然，緊密銜接，前后呼應(yīng)，內(nèi)容與課題名稱一致。　　6　　內(nèi)容應(yīng)圖文并茂　　報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主,配以少量的文字說(shuō)明來(lái)表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報(bào)告清晰、醒目,圖文并貌，活靈活現(xiàn)。