茅臺(tái)企業(yè)采購(gòu)管理特色是什么，企業(yè)采購(gòu)一般都去那里有網(wǎng)站嗎

必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng) 中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)管理平臺(tái)

企業(yè)采購(gòu)禮品，都會(huì)有其明確的商業(yè)目的，或是增進(jìn)和客戶(hù)之間的聯(lián)系；或是加強(qiáng)企業(yè)形象在用戶(hù)頭腦中的印象；或是為了增加產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售；或是為了一些市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)中的公關(guān)需要。正是基于這些目的，個(gè)性禮品生產(chǎn)百樂(lè)烏覺(jué)得企業(yè)在訂制禮品時(shí)，都會(huì)要求禮品公司在所訂制的禮品上印刷上企業(yè)的logo或者廣告語(yǔ)。

茅臺(tái)集團(tuán)企業(yè)文化理念概覽： 企業(yè)使命——弘揚(yáng)國(guó)酒文化　追求創(chuàng)新卓越 　 企業(yè)愿景——享譽(yù)全球 　 企業(yè)核心價(jià)值觀——天貴人和 厚德致遠(yuǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念——理性擴(kuò)張　統(tǒng)籌發(fā)展 企業(yè)決策理念——謀則科學(xué)民主　定則果斷執(zhí)行 企業(yè)人才理念——以才興企　人企共進(jìn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念——?jiǎng)?wù)本興業(yè)　正德樹(shù)人 企業(yè)精神——愛(ài)我茅臺(tái)　為國(guó)爭(zhēng)光

我之前也做過(guò)采購(gòu)1段時(shí)間，所負(fù)責(zé)就是以下的這些內(nèi)容，現(xiàn)在寫(xiě)出來(lái)，看看是不是對(duì)你有用1、采購(gòu)起到的作用以下：1， 采購(gòu)計(jì)劃的達(dá)成2， 采購(gòu)及時(shí)3， 采購(gòu)質(zhì)量合格4， 采購(gòu)本錢(qián)的下降5， 新物料引進(jìn)2、采購(gòu)與各個(gè)溝通環(huán)節(jié)： 1， 內(nèi)部溝通 采購(gòu)部門(mén)文件的呈送與轉(zhuǎn)達(dá)； 質(zhì)檢部門(mén)的咨詢(xún)與問(wèn)答； 倉(cāng)庫(kù)物料的跟催； 財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)格更新。2， 外部溝通 供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量等商務(wù)洽談 希望對(duì)你有幫助！

不是起到甚么作用而是要讓自己發(fā)揮自己的潛能向高層所想做基層所做

供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)的特點(diǎn)：1.從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)管理不但加強(qiáng)內(nèi)部資源的管理，還轉(zhuǎn)向?qū)ν獠抠Y源的管理，加強(qiáng)了與供應(yīng)商在信息溝通、市場(chǎng)應(yīng)變能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期等方面的合作，真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存達(dá)到雙贏的目的。2.從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單拉動(dòng)生產(chǎn)的方式進(jìn)行的。即，生產(chǎn)訂單是在用戶(hù)需求訂單的拉動(dòng)下產(chǎn)生，生產(chǎn)訂單拉動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再拉動(dòng)供應(yīng)商。達(dá)種準(zhǔn)時(shí)化的訂單拉式控制策略，使物流系統(tǒng)得以快速響應(yīng)用戶(hù)的需求，從而提高了物流的速度和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，降低了庫(kù)存成本。3.從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系發(fā)展成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)從一般的短期買(mǎi)賣(mài)關(guān)系發(fā)展成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系直至戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，采購(gòu)決策變得透明，雙方為達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商，從而避免了因信息不對(duì)稱(chēng)造成的成本損失。

JIT采購(gòu)的基本思想及特征：　　JIT采購(gòu)又稱(chēng)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種直接面向客戶(hù)需求的采購(gòu)模式，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的?；舅枷胧窃谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供給企業(yè)恰當(dāng)?shù)奈锲?，是為了消除?kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改造，從而盡可能地降低企業(yè)的采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)成本。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。　　它的關(guān)鍵特征包括：能夠在需要時(shí)立刻到達(dá)的小批量，物料的運(yùn)送和買(mǎi)者的生產(chǎn)安排同步化，選擇較少的供應(yīng)商，很低的庫(kù)存(甚至零庫(kù)存)，高的產(chǎn)品質(zhì)量(要求“零缺陷”)。同供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，高的部件通用性，供需雙方的信息共享，仔細(xì)地考慮選址問(wèn)題等。　　在供應(yīng)鏈管理模式下，需方和供方是合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商經(jīng)過(guò)資格認(rèn)證，質(zhì)量和信用是可信的。采購(gòu)作業(yè)通過(guò)電子商務(wù)。一次把需方的采購(gòu)訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)換為供方的銷(xiāo)售定單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)議，完全由供方負(fù)責(zé)保證，不需兩次檢驗(yàn)。由于信息暢通和集成，采用設(shè)在需方的供方管理倉(cāng)庫(kù)的VMI方式，把供方的產(chǎn)品庫(kù)和需方的材料庫(kù)合二為一，僅在需方生產(chǎn)需要時(shí)，才把供方的產(chǎn)品直接發(fā)貨到需方的生產(chǎn)線，并進(jìn)行支付結(jié)算，減少了供需方分別入庫(kù)的流程。新的流程與傳統(tǒng)流程相比，減少了許多不增值的作業(yè)，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程重組已經(jīng)不僅局限于一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，而且延伸到企業(yè)外部的合作伙伴，體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理合作競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。

建立企業(yè)采購(gòu)管理制度，可以明確各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)及相互關(guān)系；明確采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)操作要求，從而有利于加強(qiáng)考核；有利于在采購(gòu)部門(mén)貫徹按勞分配制度，有利于激發(fā)職工的責(zé)任感與事業(yè)心。值得提出的是，采購(gòu)管理制度作用的發(fā)揮是建立在采購(gòu)制度本身科學(xué)性的基礎(chǔ)上的，為此，企業(yè)采購(gòu)管理制度應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：1、文字化任何制度都是以文字的形式表示出來(lái)的，采購(gòu)制度也不例外。制度不是上級(jí)的口頭命令或要求，口說(shuō)無(wú)憑，應(yīng)以文字的形式固定下來(lái)，作為大家共同的行動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)任何人、任何采購(gòu)活動(dòng)均起規(guī)范作用。文字化的采購(gòu)制度可以張貼起來(lái)，也可以打印成冊(cè)，分發(fā)給每一個(gè)采購(gòu)人員，要求大家領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，自覺(jué)地按采購(gòu)制度要求自己。2、可行性任何企業(yè)的采購(gòu)制度都應(yīng)在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部條件、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)以及采購(gòu)人員本身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定，應(yīng)切實(shí)可行。不同類(lèi)型企業(yè)的采購(gòu)制度可以有差異，即使是同一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期也應(yīng)有不同的采購(gòu)制度，我們反對(duì)照搬照抄和一成不變的采購(gòu)制度，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)制度在實(shí)施貫徹中的切實(shí)可行性，而不是僵化的教條與清規(guī)戒律。3、嚴(yán)肅性采購(gòu)管理制度一旦確定，采購(gòu)人員應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，只制定制度而不加強(qiáng)執(zhí)行與實(shí)施的監(jiān)督，這樣的規(guī)定、制度是毫無(wú)價(jià)值的。在實(shí)際運(yùn)作中，對(duì)違反制度的采購(gòu)人員應(yīng)有相應(yīng)的制裁措施，應(yīng)提倡采購(gòu)制度的嚴(yán)肅性。4、協(xié)調(diào)性采購(gòu)管理制度要注重各部門(mén)、各崗位之間的協(xié)調(diào)，把上下級(jí)工作、前后環(huán)節(jié)工作有機(jī)地協(xié)調(diào)與聯(lián)系起來(lái)，以體現(xiàn)集體利益。5、相對(duì)穩(wěn)定性采購(gòu)制度已確定，一般地，短期內(nèi)不要變動(dòng)，通常一兩年、甚至更長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)保持穩(wěn)定，便于大家執(zhí)行。如果經(jīng)常變動(dòng)，采購(gòu)人員剛剛領(lǐng)會(huì)了老制度，又出現(xiàn)了新制度，這樣就會(huì)難以適應(yīng)，容易造成采購(gòu)工作的混亂。當(dāng)然，采購(gòu)制度并不是長(zhǎng)期固定不變的，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部條件的改進(jìn)，采購(gòu)制度也可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

2003年1月，我被一家民營(yíng)企業(yè)做采購(gòu)管理顧問(wèn)，直接領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副總經(jīng)理鄭總。該公司是一個(gè)以壓鑄和精密加工為主的制造型工廠，采購(gòu)的物料主要是再生鋁合金和擠壓銅棒，品種不到30種，采購(gòu)金額占采購(gòu)物資總額的80%；剩下的將近9000種采購(gòu)物料包括各種合金和添加劑、磨料、刀具、各種設(shè)備和維修備件、勞保用品、包裝材料、工裝夾具的制作材料等。公司里使用的管理系統(tǒng)是K3,但是只使用了成本、庫(kù)存和采購(gòu)三個(gè)模塊。　　六大問(wèn)題導(dǎo)致系統(tǒng)失控　　整個(gè)采購(gòu)部一共5個(gè)人--一個(gè)資歷比較老的采購(gòu)主管、一個(gè)文員、兩個(gè)采購(gòu)員。　　我發(fā)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)模塊運(yùn)行的比較奇怪：　?、俑鞑块T(mén)申報(bào)的輔助材料是各部門(mén)到倉(cāng)庫(kù)自查庫(kù)存，然后直接報(bào)采購(gòu)部，手工填寫(xiě)的時(shí)候，名稱(chēng)不統(tǒng)一，有的明明是一個(gè)產(chǎn)品，卻有兩個(gè)編碼，比如同樣是5mm的A3鋼板，卻有5*1700*5010和5*1800*5000兩個(gè)編碼，還有的是兩種產(chǎn)品，卻使用一個(gè)同一個(gè)編碼?！　、诓少?gòu)訂單根據(jù)手工申請(qǐng)單直接輸入，有時(shí)候沒(méi)被批準(zhǔn)就造成采購(gòu)訂單跳號(hào)，不方便統(tǒng)計(jì)。而且由于一張手工采購(gòu)申請(qǐng)上有多個(gè)物料，每個(gè)物料詢(xún)價(jià)處理的時(shí)間又不一定一樣，時(shí)間一長(zhǎng)經(jīng)常造成遺漏?！　、圬浳锏搅酥蟛艑徍擞唵?，因?yàn)榕R時(shí)采購(gòu)的物資單價(jià)無(wú)法確認(rèn)，所以手工訂單和系統(tǒng)訂單并行?！　、茕X合金和銅棒的價(jià)格經(jīng)常發(fā)生變化，幾乎是一批一個(gè)價(jià)格，由于公司沒(méi)有檢驗(yàn)設(shè)備，只能送到金屬研究所檢驗(yàn)。來(lái)回的周期需要兩天，有的時(shí)候會(huì)發(fā)生先出庫(kù)后入庫(kù)的現(xiàn)象。因?yàn)楣静牧虾怂銓?shí)行的是移動(dòng)平均法，所以有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格波動(dòng)過(guò)大?！　、蒌X合金和銅棒的到貨數(shù)量與訂單數(shù)量不符合。因?yàn)楣?yīng)商出貨都是鋁合金按照規(guī)定數(shù)量鐵皮打包，銅棒是定尺整根出貨，誤差是難免的；而財(cái)務(wù)要求是分毫不差，采購(gòu)員嫌麻煩，也經(jīng)常等到貨物來(lái)了之后才請(qǐng)周總審核訂單?！　、抟?yàn)橛唵蔚牟粶?zhǔn)確性，采購(gòu)和庫(kù)存的數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，各做各的?！　≡牧虾洼o助材料的采購(gòu)，在系統(tǒng)內(nèi)基本處于失控狀態(tài)--采購(gòu)訂單成了先斬后奏，采購(gòu)的時(shí)候因?yàn)椴牧系牟淮_定性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物料短缺或者積壓，而且信息的不規(guī)范，也容易造成人為的失誤?！　〔少?gòu)整頓　　我到該司之后第二個(gè)星期，就開(kāi)始在采購(gòu)內(nèi)部進(jìn)行整頓，主要采取了以下措施：　?、偃∠烁鞑块T(mén)的手工采購(gòu)申請(qǐng)。各部門(mén)指定專(zhuān)人在系統(tǒng)內(nèi)的采購(gòu)申請(qǐng)單上申報(bào)所需的物料和數(shù)量，新增物料與否由倉(cāng)庫(kù)把關(guān)。各部門(mén)經(jīng)理審核之后到達(dá)采購(gòu)員，采購(gòu)員在詢(xún)價(jià)之后，負(fù)責(zé)在采購(gòu)申請(qǐng)單填寫(xiě)，經(jīng)理負(fù)責(zé)二級(jí)審核，鄭總負(fù)責(zé)三級(jí)審核?！　、趯?duì)同一張采購(gòu)申請(qǐng)上遲遲未處理的物料，我要求采購(gòu)部門(mén)拆分成兩張采購(gòu)申請(qǐng)，保證了詢(xún)價(jià)完畢的物料的采購(gòu)時(shí)間，同時(shí)也保留了未詢(xún)價(jià)物料的信息?！　、墼诓少?gòu)申請(qǐng)單得到批準(zhǔn)后，由采購(gòu)文員統(tǒng)一下推成聯(lián)號(hào)的采購(gòu)訂單，供方、品種、數(shù)量、不含稅價(jià)格等一目了然，周總二次審核后打印，作為采購(gòu)執(zhí)行的依據(jù)。除了設(shè)備訂單，都采用了系統(tǒng)套打的方式，完全取消了手工訂單?！　、芘c供應(yīng)商溝通，要求所有的供應(yīng)商送貨的時(shí)候，統(tǒng)一填寫(xiě)規(guī)定格式的無(wú)炭復(fù)寫(xiě)紙的送貨通知單，外地送貨的由采購(gòu)員填寫(xiě)，必須注明：供方代碼、物料編碼、數(shù)量和采購(gòu)訂單號(hào)碼?！　、輦}(cāng)庫(kù)里所有的入庫(kù)必須以采購(gòu)訂單下推的入庫(kù)單為依據(jù)，核對(duì)送貨通知單，沒(méi)有或者不符合采購(gòu)訂單絕對(duì)不允許入庫(kù)。入庫(kù)的估入和購(gòu)入價(jià)格必須和訂單不含稅價(jià)格一致。開(kāi)始的時(shí)候還允許價(jià)格誤差5%，運(yùn)行一個(gè)月后，取消了價(jià)格容差。　?、夼c原材料供應(yīng)商溝通，要求送貨的總數(shù)量不允許超過(guò)該采購(gòu)訂單的數(shù)量；與財(cái)務(wù)溝通，說(shuō)明了訂單數(shù)量、送檢數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量不一定一致的關(guān)系，得到了財(cái)務(wù)的認(rèn)同。采購(gòu)經(jīng)理每星期審查訂單，對(duì)數(shù)量基本完成的訂單予以手工關(guān)閉。我一向不大贊同采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單給個(gè)數(shù)量容差之后允許自動(dòng)關(guān)閉的做法，經(jīng)理或者計(jì)劃員對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行審查，分析未完成訂單是一項(xiàng)很重要的工作?！　、咄ㄖ獋}(cāng)庫(kù)（當(dāng)時(shí)隸屬于成本部）沒(méi)有入庫(kù)絕對(duì)不允須發(fā)料，因?yàn)橹灰牧显绲絻商炀涂梢越鉀Q這個(gè)先發(fā)后入的問(wèn)題，所有的一切后果由采購(gòu)部承擔(dān)?！　‘?dāng)時(shí)就通過(guò)這么簡(jiǎn)單的方法就很快使該企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)走上了正軌,現(xiàn)在回想原來(lái)感觸萬(wàn)千哪.

【導(dǎo)讀】茅臺(tái)酒有哪些特色，茅臺(tái)的文化。酒是我國(guó)的一種傳承文化，有著悠久的歷史，并且當(dāng)今已經(jīng)成為人們餐桌聚會(huì)上必不可少的一部分，除了紅酒，啤酒，白酒的種類(lèi)也有很多，下面小編來(lái)為朋友們介紹下茅臺(tái)酒的文化特色，為什么它的價(jià)格會(huì)如此之貴，還會(huì)受到朋友們的青睞呢？綠色茅臺(tái)茅臺(tái)酒是目前中國(guó)白酒行業(yè)為數(shù)不多的幾個(gè)已通過(guò)綠色食品認(rèn)證的產(chǎn)品之一，擁有得天獨(dú)厚的綠色的釀造環(huán)境，以及與眾不同的綠色的傳統(tǒng)釀造工藝。以此為基礎(chǔ)，不但對(duì)其內(nèi)在品質(zhì)，而且對(duì)外在包裝質(zhì)量等方方面面，我們都提出更高的要求。必須從原材料開(kāi)始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都確保無(wú)公害、無(wú)污染、無(wú)毒，堅(jiān)持不懈地、嚴(yán)格地向國(guó)際環(huán)保食品的標(biāo)準(zhǔn)看齊。如今，茅臺(tái)集團(tuán)已通過(guò)了有機(jī)食品認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，這就使得茅臺(tái)酒及其系列產(chǎn)品更加符合廣大消費(fèi)者“綠色、環(huán)保、健康、自然”的消費(fèi)趨勢(shì)和要求。茅臺(tái)酒有哪些特色 茅臺(tái)的文化人文茅臺(tái)茅臺(tái)酒茅臺(tái)地區(qū)有2000多年的釀酒歷史，早在司馬遷《史記》中就有記載，明清之際，作為重要航運(yùn)碼頭，又呈現(xiàn)出“秦商聚茅臺(tái)，蜀鹽走貴州”的盛況。1915年，茅臺(tái)酒一舉奪得巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)，留下一段“怒擲酒瓶震國(guó)威”的傳奇，從此躋身世界名酒行業(yè);新中國(guó)成立后，更因它在我國(guó)政治、外交生活中發(fā)揮了特殊作用而佳話不斷，當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為“國(guó)酒”?？梢哉f(shuō)，每一個(gè)細(xì)小的“側(cè)面”都有著動(dòng)人的歷史故事，有著深厚的文化底蘊(yùn)、文化積淀與人文價(jià)值。建國(guó)50周年之際，茅臺(tái)酒因其淳厚的歷史及文化內(nèi)涵，被中國(guó)歷史博物館永久收藏。成為中華“文化酒”的杰出代表?？萍济┡_(tái)茅臺(tái)酒屬于傳統(tǒng)產(chǎn)品，但茅臺(tái)集團(tuán)歷來(lái)重視科技進(jìn)步。已擁有成立數(shù)十年的白酒科研所、技術(shù)中心，以及中國(guó)白酒界一流的(包括諸多國(guó)家、省評(píng)酒委員會(huì)委員)科研隊(duì)伍。未來(lái)的茅臺(tái)酒，工藝的科技含量要進(jìn)一步加大，勾兌技術(shù)等要進(jìn)一步提高。無(wú)論是產(chǎn)品本身，還是包裝材料、防偽等，都應(yīng)該廣泛采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，使產(chǎn)品無(wú)論內(nèi)在外在都成為濃縮高科技的結(jié)晶，做到藝術(shù)與技術(shù)的完美統(tǒng)一。讓人一拿起、一打開(kāi)就感到高科技的魅力撲面而來(lái)，有著美的享受。茅臺(tái)酒有哪些特色，茅臺(tái)的文化。傳承文化，其實(shí)很久以前喝酒都是品酒，作為一種文化，而當(dāng)今社會(huì)風(fēng)氣的原因，喝酒已經(jīng)成為另一種消遣的方式。

采購(gòu)管理（Procurement Management）是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件:　　采購(gòu)計(jì)劃管理　　采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過(guò)對(duì)多對(duì)象多元素的采購(gòu)計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)的采購(gòu)需求變?yōu)橹苯拥牟少?gòu)任務(wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷(xiāo)定購(gòu)、以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的多種采購(gòu)應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購(gòu)單生成流程?！　〔少?gòu)訂單管理　　采購(gòu)管理　　采購(gòu)訂單管理以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。通過(guò)流程配置，可進(jìn)行多種采購(gòu)流程選擇，如訂單直接入庫(kù)，或經(jīng)過(guò)到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫(kù)等，在整個(gè)過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購(gòu)訂單可以直接通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購(gòu)?！　“l(fā)票校驗(yàn)　　發(fā)票管理是采購(gòu)結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購(gòu)貨物是否需要暫估，勞務(wù)采購(gòu)的處理，非庫(kù)存的消耗性采購(gòu)處理，直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等均是在此進(jìn)行處理。通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行配置，允許用戶(hù)更改各種業(yè)務(wù)的處理規(guī)則，也可定義新的業(yè)務(wù)處理規(guī)則，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷重組，流程不斷優(yōu)化的需要。

采購(gòu)管理是通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素?、?gòu)貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價(jià)格及供貨信息管理、訂單管理，以及質(zhì)量檢驗(yàn)管理等，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。

采購(gòu)管理（Procurement Management）是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。、采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過(guò)對(duì)多對(duì)象多元素的采購(gòu)計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)的采購(gòu)需求變?yōu)橹苯拥牟少?gòu)任務(wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷(xiāo)定購(gòu)、以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的多種采購(gòu)應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購(gòu)單生成流程。擴(kuò)展資料：采購(gòu)訂單管理以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。通過(guò)流程配置，可進(jìn)行多種采購(gòu)流程選擇，如訂單直接入庫(kù)，或經(jīng)過(guò)到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫(kù)等。在整個(gè)過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購(gòu)訂單可以直接通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購(gòu)。發(fā)票管理是采購(gòu)結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購(gòu)貨物是否需要暫估，勞務(wù)采購(gòu)的處理，非庫(kù)存的消耗性采購(gòu)處理，直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等均是在此進(jìn)行處理。通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行配置，允許用戶(hù)更改各種業(yè)務(wù)的處理規(guī)則，也可定義新的業(yè)務(wù)處理規(guī)則，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷重組，流程不斷優(yōu)化的需要。參考資料來(lái)源：百度百科-采購(gòu)管理

采購(gòu)管理（Procurement Management）是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。

采購(gòu)管理：價(jià)格更為全面的價(jià)格概念應(yīng)是由于材料的選用而給整個(gè)Logistics系統(tǒng)和生產(chǎn)體系帶來(lái)的總成本。例如，在消費(fèi)品行業(yè)使用的軟塑包材，談?wù)搩r(jià)格或比較不同供應(yīng)商的材料時(shí)，應(yīng)主要考慮:* 材料的價(jià)格；* 材料在包裝機(jī)上的損耗率；* 材料允許包裝機(jī)提速且質(zhì)量穩(wěn)定的限度。因此，價(jià)格應(yīng)是符合某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(Specification)的價(jià)格。另外，談?wù)搩r(jià)格也不應(yīng)忽視其它的價(jià)格條件:* 交貨地點(diǎn)，如出廠價(jià)，到收貨方倉(cāng)庫(kù)價(jià)；* 裝卸責(zé)任，如買(mǎi)方負(fù)責(zé)裝卸；* 付款條件及貨幣，如貨到買(mǎi)方倉(cāng)庫(kù)后30天付款，美元；* 保險(xiǎn)責(zé)任，如買(mǎi)方負(fù)責(zé)；* 是否有批量折扣，如300噸以下，每噸3000元；超過(guò)300噸，每噸2900元。服務(wù)服務(wù)的價(jià)值已被越來(lái)越多的Logistics管理人員所發(fā)現(xiàn)，如供應(yīng)商的售后培訓(xùn)，疑難問(wèn)題的解答，維修保養(yǎng)及零配件的替換和供應(yīng)(對(duì)設(shè)備采購(gòu)而言)。對(duì)于Logistics人員，供應(yīng)商的服務(wù)還體現(xiàn)在采購(gòu)周期及其穩(wěn)定性，即從下訂單到收貨的時(shí)間周期和其實(shí)現(xiàn)交貨期的比率。如前所述，這將直接影響到對(duì)原料正常庫(kù)存和安全庫(kù)存的設(shè)立，以及MRP的計(jì)劃結(jié)果。而供應(yīng)商對(duì)上述能力的表現(xiàn)，也是其自身Logistics工作水平的體現(xiàn)。更新的服務(wù)內(nèi)容還包括供應(yīng)商能否提供電子信息查詢(xún)(e-mail，WWW)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和電子商務(wù)(e-Commerce)的接入。技術(shù)。。。。。。待續(xù)，更多詳細(xì)內(nèi)容歡迎訪問(wèn)我的百度空間

【導(dǎo)讀】茅臺(tái)酒有哪些特色，茅臺(tái)的文化。酒是我國(guó)的一種傳承文化，有著悠久的歷史，并且當(dāng)今已經(jīng)成為人們餐桌聚會(huì)上必不可少的一部分，除了紅酒，啤酒，白酒的種類(lèi)也有很多，下面小編來(lái)為朋友們介紹下茅臺(tái)酒的文化特色，為什么它的價(jià)格會(huì)如此之貴，還會(huì)受到朋友們的青睞呢？綠色茅臺(tái)茅臺(tái)酒是目前中國(guó)白酒行業(yè)為數(shù)不多的幾個(gè)已通過(guò)綠色食品認(rèn)證的產(chǎn)品之一，擁有得天獨(dú)厚的綠色的釀造環(huán)境，以及與眾不同的綠色的傳統(tǒng)釀造工藝。以此為基礎(chǔ)，不但對(duì)其內(nèi)在品質(zhì)，而且對(duì)外在包裝質(zhì)量等方方面面，我們都提出更高的要求。必須從原材料開(kāi)始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都確保無(wú)公害、無(wú)污染、無(wú)毒，堅(jiān)持不懈地、嚴(yán)格地向國(guó)際環(huán)保食品的標(biāo)準(zhǔn)看齊。如今，茅臺(tái)集團(tuán)已通過(guò)了有機(jī)食品認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，這就使得茅臺(tái)酒及其系列產(chǎn)品更加符合廣大消費(fèi)者“綠色、環(huán)保、健康、自然”的消費(fèi)趨勢(shì)和要求。茅臺(tái)酒有哪些特色 茅臺(tái)的文化人文茅臺(tái)茅臺(tái)酒茅臺(tái)地區(qū)有2000多年的釀酒歷史，早在司馬遷《史記》中就有記載，明清之際，作為重要航運(yùn)碼頭，又呈現(xiàn)出“秦商聚茅臺(tái)，蜀鹽走貴州”的盛況。1915年，茅臺(tái)酒一舉奪得巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)，留下一段“怒擲酒瓶震國(guó)威”的傳奇，從此躋身世界名酒行業(yè);新中國(guó)成立后，更因它在我國(guó)政治、外交生活中發(fā)揮了特殊作用而佳話不斷，當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為“國(guó)酒”。可以說(shuō)，每一個(gè)細(xì)小的“側(cè)面”都有著動(dòng)人的歷史故事，有著深厚的文化底蘊(yùn)、文化積淀與人文價(jià)值。建國(guó)50周年之際，茅臺(tái)酒因其淳厚的歷史及文化內(nèi)涵，被中國(guó)歷史博物館永久收藏。成為中華“文化酒”的杰出代表?？萍济┡_(tái)茅臺(tái)酒屬于傳統(tǒng)產(chǎn)品，但茅臺(tái)集團(tuán)歷來(lái)重視科技進(jìn)步。已擁有成立數(shù)十年的白酒科研所、技術(shù)中心，以及中國(guó)白酒界一流的(包括諸多國(guó)家、省評(píng)酒委員會(huì)委員)科研隊(duì)伍。未來(lái)的茅臺(tái)酒，工藝的科技含量要進(jìn)一步加大，勾兌技術(shù)等要進(jìn)一步提高。無(wú)論是產(chǎn)品本身，還是包裝材料、防偽等，都應(yīng)該廣泛采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，使產(chǎn)品無(wú)論內(nèi)在外在都成為濃縮高科技的結(jié)晶，做到藝術(shù)與技術(shù)的完美統(tǒng)一。讓人一拿起、一打開(kāi)就感到高科技的魅力撲面而來(lái)，有著美的享受。茅臺(tái)酒有哪些特色，茅臺(tái)的文化。傳承文化，其實(shí)很久以前喝酒都是品酒，作為一種文化，而當(dāng)今社會(huì)風(fēng)氣的原因，喝酒已經(jīng)成為另一種消遣的方式。