茅臺公司生產(chǎn)管理能力是什么，茅臺企業(yè)的目標是什么

茅臺的遠期目標是到2013年產(chǎn)量達2萬噸。

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生產(chǎn)管理主要是：在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，當然是在用少的資源完成任務(wù)！這就是主管生產(chǎn)的管理者需要做的事情！更多管理信息，推薦一個地方：lean.ren

根據(jù)人員、機器、物料、方法、環(huán)境平衡生產(chǎn)需求，組織與指揮生產(chǎn)，采取有力措施控制生產(chǎn)成本，達成各項既定目標。負責日計劃制定，生產(chǎn)進度的控制，以規(guī)范化、標準化來要求和運作車間的每個環(huán)節(jié)。　 生產(chǎn)管理職位是一個完全的管理型職位，是一個面對大眾的職業(yè)，也就是俗話中帶兵的職務(wù)。需要一個人的綜合素質(zhì)，智商要高；情商也要高。不僅要具備現(xiàn)場管理能力，還需要厚重的社會知識、人生閱歷和人文精神。這是一個需要不斷總結(jié)、整理和感悟的職業(yè)，隨著積累的增加，能力隨之增加。 聲音洪亮，普通話標準；作風踏實，責任心強；良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)管理為前端市場營銷做后盾。產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)關(guān)注的重點。有個優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員需具備怎樣的能力?從哪些方面入手?　　1、企業(yè)文化積極的推行者。　　不管是一個國家，一個民族還是個人，都市需要精神支柱的。企業(yè)也需要有它自己的企業(yè)文化，這是一個企業(yè)的靈魂。作為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，就需要先成為一個積極推行企業(yè)文化的人，用企業(yè)文化熏陶員工、激勵員工。　　2、制定和實施合理的管理制度?！　≌^無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)中也是一樣的，一個企業(yè)如果沒有紀律的約束就會成為一盤散沙，就會失去戰(zhàn)斗力，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間的管理者，不僅要熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，還需要會制定適合企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度,使用日事清的筆記功能，上傳各項規(guī)章制度，可以讓員工隨時的查閱學(xué)習(xí)?！　?、安全生產(chǎn)的實施者和倡導(dǎo)者?！　“踩a(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保障，想要達到安全生產(chǎn)，就需要對人、設(shè)備、物料、環(huán)境和操作法進行合理的管理?？傊?，作為企業(yè)的管理者，就需要認識到安全生產(chǎn)是一個需要長期不斷去持續(xù)的一個工程。　　4、避免各種不必要的浪費，節(jié)約企業(yè)的成本和資源。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會出現(xiàn)各種浪費，作為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，就需要找到這些浪費的原因，這樣才可以有效的將這些不必要的浪費消除或者減。需謹遵落實執(zhí)行6s管理，對tpm全面設(shè)備管理等，落實到位，執(zhí)行徹底。小細節(jié)打折射，持之以恒終見效果。

日資企業(yè)生產(chǎn)管理基本的工作內(nèi)容就是根據(jù)生產(chǎn)能力及客戶的訂單做出生產(chǎn)計劃，然后負責督促制品按照你的要求日期按時入庫。 歐美企業(yè)還要加上原材料的采購及制品出廠后的運輸。 但是在生產(chǎn)的過程中會發(fā)生各種各樣的問題，這就需要你去協(xié)調(diào)，督促。這就是你的職責。是個受累不討好的工作。需要責任心極強。另外這個工作絕對是個鍛煉人的崗位，如果你很適應(yīng)，2年以后你會很厲害了。。。

如果是生產(chǎn)主管的話，你要做的是1.了解公司的運營狀況，了解你的員工，及員工的生產(chǎn)能力。2.確認訂單的內(nèi)容及要求做好應(yīng)對。3.根據(jù)訂單確認資材是否能及時到位，oqc是否能及時檢驗入庫。4.督促生產(chǎn)技術(shù)對指導(dǎo)書，設(shè)備，流程等相關(guān)程序的實施進度。5.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題并及時解決。6.與你的老板做好溝通！（生產(chǎn)主管是一個受累不討好的活，你要讓你的老板理解你）

主要職責：1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。6、加強職工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理