茅臺企業(yè)管理理念是什么，貴州茅臺酒股份有限公司主營兼營業(yè)務(wù)是什么

茅臺酒的生產(chǎn)與銷售。

茅臺集團企業(yè)文化理念概覽：企業(yè)使命——弘揚國酒文化　追求創(chuàng)新卓越企業(yè)愿景——享譽全球企業(yè)核心價值觀——以人為本　以質(zhì)求存　恪守誠信　繼承創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念——理性擴張　統(tǒng)籌發(fā)展企業(yè)決策理念——謀則科學(xué)民主　定則果斷執(zhí)行企業(yè)人才理念——以才興企　人企共進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念——務(wù)本興業(yè)　正德樹人企業(yè)精神——愛我茅臺　為國爭光

貴州茅臺酒廠沒說了吧，賴茅也肯定是了，還有一個是生產(chǎn)茅臺鎮(zhèn)鎮(zhèn)酒的五星酒廠也是，因為我家有親戚在那時上班哈哈哈

一、使 命:弘揚國酒文化 追求創(chuàng)新卓越釋義：我們致力于將千百年來積淀的國酒文化要素和精神，向公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和全社會傳播，使我們的各利益相關(guān)方感受并認同我們的價值理念。我們依靠持續(xù)創(chuàng)新謀求企業(yè)長期發(fā)展，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。二、愿 景:享 譽 全 球釋義：我們致力于成為中國酒業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先者，并積極參與經(jīng)濟全球化，建立廣泛的國際影響力，立志成為世界一流的以酒為主，多種經(jīng)營的企業(yè)集團。三、核心價值觀:天貴人和 厚德致遠釋義：天貴是天賜之貴、貴天所賜、敬天所賜的綜合表達，意為大自然賜予茅臺得天獨厚的釀造環(huán)境；茅臺人珍惜和利用這方天賜環(huán)境以及我們常懷對大自然的敬畏之心，謀求科學(xué)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路。人和即指人心所向，目標一致，團結(jié)和諧?！　∶┡_集團在發(fā)展生產(chǎn)、追求成長過程中，始終秉承以德為先，對國家、對社會、對伙伴至誠至信。致遠即茅臺人志存高遠，著力實現(xiàn)國酒茅臺的基業(yè)長青。四、企業(yè)精神:愛我茅臺 為國爭光釋義：愛我茅臺、為國爭光是從愛國主義的高度，將個人利益、企業(yè)利益和國家利益緊密聯(lián)系在一起。愛我茅臺意味著員工要以忠誠、敬業(yè)、奉獻、卓越來要求自己。為國爭光則要求將茅臺事業(yè)做大、做強、做久、做美，為國家、為社會創(chuàng)造價值。五、經(jīng)營理念:理性擴張 統(tǒng)籌發(fā)展釋義：公司在發(fā)展過程中，要積極借助內(nèi)部和外部各種智力資源，科學(xué)分析，理性論證；必須統(tǒng)籌母公司與子公司的共同發(fā)展；統(tǒng)籌醬香型白酒與其他香型白酒、茅臺酒與系列酒的平衡發(fā)展；追求低投入高產(chǎn)出，確?？沙掷m(xù)發(fā)展；必須統(tǒng)籌企業(yè)與利益相關(guān)方的和諧發(fā)展，實現(xiàn)共贏。六、決策理念:謀則科學(xué)民主 定則果斷執(zhí)行釋義：堅持實行民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，嚴格依照程序進行決策；決策要大膽假設(shè)、謹慎求證；以事實為依據(jù)，尊重科學(xué)，尊重規(guī)律。日常決策要講求速度，適當授權(quán)，明確決策范圍和決策責(zé)任。決策一旦確定，均應(yīng)步調(diào)一致，果斷執(zhí)行。七、人才理念:以才興企 人企共進釋義：人才是茅臺最寶貴的資源和財富，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；企業(yè)有發(fā)展，個人有前途，茅臺與員工的進步互為動力。八、領(lǐng)導(dǎo)理念:務(wù)本興業(yè) 正德樹人釋義：茅臺領(lǐng)導(dǎo)者的務(wù)本，就是致力于實現(xiàn)茅臺使命和愿景，堅守茅臺核心價值理念，堅守領(lǐng)導(dǎo)者肩負的責(zé)任。興業(yè)就是振興茅臺事業(yè)，創(chuàng)造最佳業(yè)績?！　≌戮褪嵌苏约汉退说牡滦?。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威源于人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛、謹慎，清正廉潔，公平公正，在團隊、企業(yè)及公眾中建立良好的個人形象，在制度和規(guī)則面前率先垂范，并帶動員工共同執(zhí)行。樹人就是培育人才。發(fā)現(xiàn)、培育和推薦優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。

為國人釀造生態(tài)傳統(tǒng)白酒，豐富大眾餐桌美味享受。

什么樣的白酒呀，你想弄什么外觀的包裝和廣告？

建國紅星酒，不只是二鍋頭！建國紅星品鑒酒，一款不需要精裝的好酒！

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貴州醬印酒業(yè)有限公司 公司始終堅持走效益型道路，把質(zhì)量放在第一位，保證系列產(chǎn)品酒質(zhì)穩(wěn)定。公司于2002年通過企業(yè)is09001：2008質(zhì)量體系認證，被中國企業(yè)形象認定委員會授予“中國企業(yè)形象aaa企業(yè)”稱號。為了更好的滿足市場需要，在多方需求下推出茅臺集團醬印酒系列產(chǎn)品，并由貴州醬印酒業(yè)有限公司運營全國市場，暨而成立貴州茅臺集團醬印酒全國營銷中心。為下一步市場規(guī)劃，資源整合，銷售體制的完善，科學(xué)的市場管理及運作墊定了基礎(chǔ)?？偛课挥谟小岸燃賱俚亍敝雷u的城市—貴陽. 茅臺集團醬印酒具有“醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚豐滿、綿柔醇和、回味悠長、空杯留香”之茅臺醬香型獨特風(fēng)格。 公司擁有醬印酒十余個品種，高、中、低產(chǎn)品齊備，市場定位準確，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，覆蓋面廣。至此茅臺集團“醬印酒”在全國各地建立了專賣店、一級經(jīng)銷商、特約經(jīng)銷商、特渠經(jīng)銷商、形成了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的營銷渠道，為滿足各層次消費者需求而建立了良好的渠道。 貴州醬印酒業(yè)有限公司發(fā)揮國酒茅臺的品牌優(yōu)勢，堅持以人為本，以質(zhì)求存，公司高度重視質(zhì)量，堅持走科學(xué)發(fā)展道路，保障系列產(chǎn)品酒質(zhì)穩(wěn)定；誠信經(jīng)營，以先進的營銷理念，運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行科學(xué)而專致的管理，以嚴謹?shù)膽B(tài)度、高效的工作、完善的售后服務(wù)，全力為您的事業(yè)加油喝彩；醬印與您攜手共鑄基業(yè)。

對人體的影響不同，醬香型白酒，易揮發(fā)物質(zhì)少,對人體刺激小

釀造工藝不同，醬香酒釀造工藝要比濃香型時間更久，工作更繁瑣，醬香酒的靈魂是以酒調(diào)酒，醬香酒的年份也會更高

什么是管理管理是決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。

企業(yè)管理更多是在企業(yè)公司管理 金融是銀行和企業(yè)財政相關(guān)了 其實更多具體的你百度一下就知道了...