茅臺酒副廠長有哪些，上周在朋友婚禮上喝到一瓶叫醉廬椒漿樂酒的酒想問下這樂酒多少錢

好像是168元一瓶，這價格對于醬香型的酒真心實惠..

你好！這酒不錯，聚會時朋友帶的的僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

168元一瓶，西安就有賣的

袁仁國現(xiàn)任貴州省委委員，中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司（集團）董事長、黨委書記、總經(jīng)理，貴州茅臺酒股份有限公司董事長。2011年10月11日，袁仁國接任季克良擔(dān)任貴州茅臺集團董事長。

茅臺王子酒是一個系列 都是茅臺酒廠出的 廠長是袁仁國 住我樓下

董事長 季克良

茅臺王子酒是一個系列 都是茅臺酒廠出的 廠長是袁仁國 住我樓下

茅臺王子酒是一個系列 都是茅臺酒廠出的 廠長是袁仁國 住我樓上

第一代：鄭義興。中國著名釀酒師，第一代貴州茅臺酒釀造的核心力量。鑒于鄭義興對茅臺酒廠的特殊貢獻(xiàn)，貴州茅臺酒廠在國酒文化城內(nèi)為其塑像，并尊為“國酒大師”。建國前，他就是茅臺鎮(zhèn)著名的成義、榮和、恒興幾大私人燒坊不惜重金爭奪的對象，更是當(dāng)時鄭氏家族“四大酒師”中的佼佼者。這位天才酒師精通釀酒的每個環(huán)節(jié)，聘請他的燒坊，從最早的下料到最后的勾兌，全部要依靠他的經(jīng)驗來完成。在1958年擔(dān)任國營貴州茅臺酒廠副廠長的鄭義興，這位以酒師身份兼負(fù)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作的副廠長，成為第一代貴州茅臺酒釀造的核心力量。第二代：鄭義興的徒弟李興發(fā)等李興發(fā)，貴州仁懷市茅臺鎮(zhèn)人，生于1930年，貴州茅臺酒三種典型體——“醬香、窖底、醇甜”的發(fā)現(xiàn)者、一代勾兌大師、中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司技術(shù)顧問、茅臺酒廠原技術(shù)副廠長，人稱“中國醬香之父”。第三代：李興發(fā)的徒弟季克良等第四代：袁仁國

袁仁國是茅臺集團的黨委書記和總經(jīng)理、茅臺酒股份公司的董事長。茅臺集團的現(xiàn)任董事長仍然是季克良。季克良同時也是茅臺集團的首任副廳級的董事長。

茅臺不老酒52度單瓶裝的進(jìn)價低于100元、售價在180 元左右 茅臺不老酒52度禮盒2瓶裝進(jìn)價180元左右、售價在350元左右，部分地方會賣到450元以上

1、感官指標(biāo)：一般新酒和雜酒酒體成白色透明，而陳酒是帶微黃色，越陳的醬香型白酒微黃色越濃且透明無懸浮物；看掛杯：好的醬香型白酒掛杯快，滑落慢，掛杯越好的酒年份越陳。 2、聞香：新酒和雜酒刺鼻、有異味，陳年酒聞香溫和、老味飄香、幽雅細(xì)膩。 3、品味：進(jìn)口不刺喉、飲時不上頭、新酒和雜酒刺舌尖，再品一點滿口散；陳年酒是成“團”進(jìn)口進(jìn)喉，越陳越不散。一口喝到胃，胃的反應(yīng)有燃燒感即是新雜酒，陳年酒是不會有刺激感的，而是胃慢慢有熱感漸漸傳遍至全身有溫暖的感覺。傳統(tǒng)醬酒的酒味道比較干凈，主要是酸甜苦辣澀這幾種味道的一個平衡，無別的雜味，其入口時會感覺到一點甜味，到舌中部時會有較重的嚳苦味，到喉部會感覺微微的辛辣，嚳苦味和辛辣味過后嘴里開始回甘，慢慢就會覺得滿嘴都是甘甜，滿嘴都是香味。并持續(xù)的時間比較長，無其它雜味。4、空杯留香持久：喝完酒后聞酒杯中的留香，新雜酒在杯子里的留香很快消失，而陳年酒越陳在杯子里停留時間越長，陳年酒空杯留香時間長達(dá)兩三天。

調(diào)酒師丁勇是中國醬香型白酒之父李興發(fā)大師的嫡傳三弟子，深得李興發(fā)大師真?zhèn)?，同時也受到茅臺酒廠其他大師的熏陶和指導(dǎo)，品鑒和勾調(diào)醬香型白酒的技藝非同凡響。丁勇在與茅臺酒廠同年建廠，有“赤水河畔二茅臺”之稱的貴州懷酒廠擔(dān)任了23年的副廠長、總工程師，從1986年就開始擔(dān)任貴州省商業(yè)廳商業(yè)評酒委員會委員，1992年榮獲貴州省“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號。回顧歷史，1973年到1994年，在仁懷市政府的關(guān)懷下，號稱中國醬香型白酒之父的原茅臺酒廠副廠長、調(diào)酒大師李興發(fā)；總工程師、廠長季克良；黨委書記鄒開良；副廠長汪華；釀酒大師許德明；共五位領(lǐng)導(dǎo)、專家曾受聘，擔(dān)任與茅臺酒廠同年建廠、有“赤水河畔二茅臺”之稱的貴州懷酒廠的技術(shù)顧問，將茅臺酒的核心釀造工藝全部引入懷酒的生產(chǎn)體系。專研醬香酒技術(shù)三十多年，現(xiàn)在的丁勇大師是華黔古仁酒業(yè)的總工程師，技術(shù)核心成員，無論論師承還是技術(shù)體系都可謂與茅臺酒廠同宗。

如果在國企或私企大單位，項目管理體系齊全，會設(shè)置項目經(jīng)理，各項目副經(jīng)理（物資副經(jīng)理、機械副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、合同副經(jīng)理等等），下面還有各部門負(fù)責(zé)人（部長）；如果在私人小單位，主要是項目經(jīng)理，下設(shè)副經(jīng)理一至兩位，管理方面更加靈活，一人多管制。要把項目經(jīng)理當(dāng)成你奮斗的目標(biāo)，首先你得從底層做起，干現(xiàn)場技術(shù)員，學(xué)習(xí)測量放樣，經(jīng)驗有了，基礎(chǔ)知識也扎實，做出很有特色的成績，你才能一步步走上項目經(jīng)理的位置。當(dāng)上項目經(jīng)理的主要是從生產(chǎn)經(jīng)理提拔上來的，生產(chǎn)經(jīng)理才是項目專業(yè)管理生產(chǎn)流程的人物，從項目開工到結(jié)尾項目生產(chǎn)經(jīng)理扮演重要角色，因為施工要賺錢，賺錢就靠生產(chǎn)、靠管理。

不一定是的雖然工程項目上生產(chǎn)是最主要的一個環(huán)節(jié)，但是是否是項目副經(jīng)理還要所在項目部組織架構(gòu)里的說明。實際上項目成本管理（招投標(biāo)、合約、預(yù)決算、造價等）、安全管理、設(shè)計和技術(shù)管理、物資供應(yīng)管理、外聯(lián)等工作板塊對應(yīng)的經(jīng)理也是十分重要的，具體要根據(jù)所在項目的目標(biāo)，各工作內(nèi)容的重要性及對應(yīng)的項目組織架構(gòu)來確定是生產(chǎn)經(jīng)理否是項目副經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理并表示項目部必須設(shè)置的工作崗位。如果設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)理，那么一般主要工作就是負(fù)責(zé)項目部日常的施工工作，通常就是我們所說的總施工員。給你一個生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)作為參照：一、主管項目生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場組織、指揮施工生產(chǎn)，落實工程進(jìn)展，解決施工中存在的問題。 二、合理安排生產(chǎn)計劃，落實材料、機械設(shè)備供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行，完成計劃指標(biāo)。 三、負(fù)責(zé)工程安全、機械組的日常工作，調(diào)節(jié)各施工隊在施工過程中的各種矛盾。 四、對項目部生產(chǎn)計劃、安全文明施工負(fù)責(zé)，確保無事故，無返工浪費，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。 五、協(xié)同總工負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計、方案和安全技術(shù)措施。 六、檢查施工工作計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的問題要及時采取措施解決。 七、 督促有關(guān)部門及時解決施工過程中的勞動力、材料、機械、車輛等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 八、掌握施工現(xiàn)場內(nèi)道路、水、電、動力情況，保證施工的順利進(jìn)行。 九、發(fā)生傷亡事故時組織搶救人員，保護現(xiàn)場并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 十、組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。 十一、組織實施各項安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。