如何發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，吸納人才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的重大問(wèn)題，關(guān)鍵是做好選、育、用、留這“四篇文章”。適當(dāng)?shù)貜耐獠课{引進(jìn)一部分人才，可以對(duì)內(nèi)部的人才產(chǎn)生一種激勵(lì)的作用；注重從內(nèi)部選拔人才，可以形成一個(gè)良好的人才導(dǎo)向氛圍，進(jìn)而激活企業(yè)的人才隊(duì)伍。
1、企業(yè)人才如何孵化培育？
企業(yè)人才如何孵化培育？謝謝邀請(qǐng)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)然都想企業(yè)的人才濟(jì)濟(jì)。其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題要想得到有效的解決，說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也就比較簡(jiǎn)單，既然提問(wèn)已經(jīng)給出了孵化培育的前提，那就是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行這個(gè)問(wèn)題的消化。簡(jiǎn)單的說(shuō)，通過(guò)極少數(shù)的人才引進(jìn)或自身創(chuàng)造人才，從企業(yè)內(nèi)部員工中培養(yǎng)適合本企業(yè)要求的有用人才，假使這樣的話，要看看企業(yè)規(guī)模來(lái)確認(rèn)需要多少投入，或有沒(méi)有必要這么多的投入。
確定后我們?cè)僖徊揭徊絹?lái)了建立和健全企業(yè)的培訓(xùn)體系，第一、企業(yè)必須樹(shù)立起自己企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)的哲學(xué)以及企業(yè)目標(biāo)，做到培訓(xùn)內(nèi)容有的放矢；第二、企業(yè)必須樹(shù)立自己企業(yè)的管理理念，在正確的管理理念的指導(dǎo)下，培養(yǎng)適合這個(gè)理念的管理人才。正確使用這把理念的尺子，來(lái)全面衡量企業(yè)現(xiàn)在管理各個(gè)層面的管理制度與管理行為，制訂一系列或修補(bǔ)一系列的管理制度與行為，使企業(yè)管理規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化以及熟練常態(tài)化；第三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)人才的重新認(rèn)識(shí)和對(duì)人才的重視程度以及尊重程度，留得住人才，
在企業(yè)內(nèi)掀起一個(gè)尊重人才的熱潮，營(yíng)造一個(gè)人才茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境氛圍；第四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)放權(quán)，敢于放權(quán)，讓企業(yè)內(nèi)部管理程序簡(jiǎn)單有效，管理層面清晰，管理界面明了，責(zé)、權(quán)、利分配趨于合理，垂直上管理層層負(fù)責(zé)，交叉管理同時(shí)負(fù)責(zé)，使責(zé)任沒(méi)有真空地帶。第五、建立一個(gè)完整的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)制度，通過(guò)這個(gè)體系來(lái)完成企業(yè)的培訓(xùn)能力和合格人才的復(fù)制能力，企業(yè)有了合格人才的復(fù)制能力了，企業(yè)還會(huì)為人才發(fā)愁嗎？這個(gè)里面注重的①合格人才；②復(fù)制能力；第六、企業(yè)建立與整頓初期，需要一個(gè)較為全面的管理型“伯樂(lè)”，幫助企業(yè)快速建立與形成所需實(shí)現(xiàn)的管理與培訓(xùn)目標(biāo)，幫助企業(yè)定點(diǎn)培養(yǎng)合格人才和選拔合格人才；第七、通過(guò)管理與培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)完成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。
促使企業(yè)快速進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的運(yùn)行模式，創(chuàng)出更多，更好的價(jià)值，第八、上述建設(shè)完成，就可以具體實(shí)施培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度，培訓(xùn)機(jī)制的設(shè)立與建立。為什么沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？其實(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)存在于這個(gè)培訓(xùn)體系中了，只要培訓(xùn)制度與機(jī)制設(shè)定好，加上標(biāo)準(zhǔn)化管理，各個(gè)管理層面，各個(gè)崗位都是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，當(dāng)然，新員工入職還是要辦公室組織安全、文明、紀(jì)律、操守以及相關(guān)的技能培訓(xùn)。
好了，談到這里怎么看都不像一個(gè)如何培訓(xùn)人才討論的問(wèn)題，倒像一個(gè)企業(yè)管理的問(wèn)題探討，是的，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的一切管理都會(huì)與人才的得失及培訓(xùn)有關(guān)，只有搞好了企業(yè)這個(gè)硬環(huán)境，才會(huì)有更多的金鳳凰來(lái)落戶，才能與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，陪著企業(yè)一直走下去，共同走向事業(yè)的頂峰，個(gè)人意見(jiàn)，希望能夠幫助到你，不正之處請(qǐng)指正。
2、高績(jī)效人才不等于高潛人才，如何識(shí)別和培養(yǎng)高潛人才？
通過(guò)建立系統(tǒng)化流程化的體系來(lái)評(píng)估發(fā)展和保留組織內(nèi)部的高潛人才，創(chuàng)建內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)，為實(shí)踐企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障！1.確保領(lǐng)導(dǎo)層的連續(xù)性，縮短關(guān)鍵崗位的空缺期，2.創(chuàng)建內(nèi)部人才庫(kù)，培養(yǎng)多將來(lái)企業(yè)管理人才。3.開(kāi)展有效的留才策略，關(guān)鍵人才保留提高10個(gè)百分點(diǎn)，4.提升組織在職業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力！。
3、如何培養(yǎng)人才？
人才，是企業(yè)的第一資源，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無(wú)限源泉，職場(chǎng)攻心認(rèn)為，培養(yǎng)人才的核心要素是要樹(shù)立正確的人才觀，堅(jiān)持把人才建設(shè)作為推動(dòng)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么，這里提到的人才觀應(yīng)該是什么樣的呢？首先，要是一個(gè)全面的人才觀從企業(yè)來(lái)說(shuō)，凡是推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展需要的人，都是人才，對(duì)每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，無(wú)論在什么崗位上，只要能夠勝任本職工作就是人才，能夠創(chuàng)新本職工作就是優(yōu)秀人才，能夠引領(lǐng)潮流、爭(zhēng)創(chuàng)一流就是杰出人才。