門店的資源整合，就看你對自己的分析和定位了。資源整合說起來挺簡單的，但是做起來挺難的，往小了就是把自己公司或者身邊的資源，系統(tǒng)的整理出來，規(guī)劃選擇一下，讓他們對你產(chǎn)生一定的利益，往大了就是把對你有用的所有資源系統(tǒng)性的整合，讓他們發(fā)揮出巨大的潛力，為你帶來足夠的利益，舉個很簡單的例子，美團(tuán)，阿里這些都是把資源整合起來為自己創(chuàng)造利益的，說白了，美團(tuán)沒有任何一家屬于自己的餐廳，就是提供一個平臺，讓大部分的商家加入，統(tǒng)一管理然后拿分成，這也叫做資源整合，還有很多公司也是這樣，他們不做實體，沒有營業(yè)門店，但是他們把這個行業(yè)大部分整合到一起，提供一個交流平臺而已，聽起來是不是挺簡單的，但是資源整合做好了，你就是行業(yè)領(lǐng)頭人，做不好就是為他人做嫁衣，。
1、如何做好門店的所有資源整合？
門店的資源整合，就看你對自己的分析和定位了。如果你是想把目前的門店做好，那就最好集中你自身的最優(yōu)質(zhì)的資源來發(fā)展，比如你的人脈，你的技術(shù)，你的服務(wù)等等，如果你想有更遠(yuǎn)或更長遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃，那就得把你自身具有的優(yōu)勢資源細(xì)分化，比如你做餐飲，你就得有別人說所沒有的特色飲食，這也是一種資源，而你的特色又剛好符合某些人群，這時你完全可以以點(diǎn)帶面，把細(xì)分出來的資源在重新整合推陳出新來說發(fā)展你的門店，
2、如何理解資源整合？
資源整合說起來挺簡單的，但是做起來挺難的，往小了說，就是把自己公司或者身邊的資源，系統(tǒng)的整理出來，規(guī)劃選擇一下，讓他們對你產(chǎn)生一定的利益，往大了說，就是把對你有用的所有資源系統(tǒng)性的整合，讓他們發(fā)揮出巨大的潛力，為你帶來足夠的利益，舉個很簡單的例子，美團(tuán)，阿里這些都是把資源整合起來為自己創(chuàng)造利益的，說白了，美團(tuán)沒有任何一家屬于自己的餐廳，就是提供一個平臺，讓大部分的商家加入，統(tǒng)一管理然后拿分成，這也叫做資源整合，還有很多公司也是這樣，他們不做實體，沒有營業(yè)門店，但是他們把這個行業(yè)大部分整合到一起，提供一個交流平臺而已，聽起來是不是挺簡單的，但是資源整合做好了，你就是行業(yè)領(lǐng)頭人，做不好就是為他人做嫁衣，。
3、問:做一家企業(yè)需要很多資源，我如何搭建一個資源整合的平臺？
學(xué)會分錢你就會做創(chuàng)業(yè)了，一個人是不能成功的，分錢，你讓別人賺錢你就資源來了，我能幫你賺錢，那你要不要和我玩呢？簡單嗎？人才都是一點(diǎn)點(diǎn)累積的，也有招聘的，有錢就不怕沒人才，但會分錢才能留下人才，讓人才去做更多的事。資源就是分錢，讓別人賺錢，我給你創(chuàng)業(yè)，幫你開公司，幫你招人才，你干不干，要不要和我一起干！這就是資源，我也在這么做！。