那如何建設(shè)一個成就型的銷售團(tuán)隊。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，成就團(tuán)隊將是成就自己，②讓你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊成功，就是在成就你自己，一個成就型的銷售團(tuán)隊，就必須讓兄弟們都掙到錢，才夠優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績應(yīng)該全部來自于團(tuán)隊業(yè)績，沒有一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者是自己業(yè)績很好而團(tuán)隊業(yè)績很糟的。
1、先成就自己，還是先成就團(tuán)隊？
先思考一下，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果團(tuán)隊不成功，你自己會成功嗎？領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績應(yīng)該全部來自于團(tuán)隊業(yè)績，沒有一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者是自己業(yè)績很好而團(tuán)隊業(yè)績很糟的。如果那樣，他根本就不是一個領(lǐng)導(dǎo)者，而只是一個業(yè)務(wù)精英，所以，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，成就團(tuán)隊將是成就自己。從你成為領(lǐng)導(dǎo)者的那一天開始，這兩者已經(jīng)合二為一，不可分割了，
如果你的心中還有分別，那說明你“身在其位，未謀其事”了，這樣的心態(tài)會嚴(yán)重影響團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任和團(tuán)隊的凝聚力，久了，人心容易渙散——因為下屬感受得到你在為自己工作而不是帶領(lǐng)大家一起干。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該永遠(yuǎn)牢記：①只有你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊成功了，你才是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者?、谧屇闼I(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊成功，就是在成就你自己！劉舜才2020-06-27，
2、如何建設(shè)成就型的銷售團(tuán)隊？多謝？
對銷售人員來說，什么算有成就？貨賣出去，錢掙到手，因為這個關(guān)乎他的信心、責(zé)任、動力和前途。一個成就型的銷售團(tuán)隊，就必須讓兄弟們都掙到錢，才夠優(yōu)秀！做不到這點，別的都是扯Dan！那如何建設(shè)一個成就型的銷售團(tuán)隊？根據(jù)我的經(jīng)驗，必須做好如下幾點:1、用人不疑，組建團(tuán)隊是第一步。通過分析目標(biāo)人群、銷售渠道，據(jù)此來設(shè)定銷售崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、劃分權(quán)責(zé)和KPI指標(biāo)，再招聘合適的人，
我招聘銷售人員，最看重品德，不過多要求他們有多強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，甚至有時候更愿意招一些“業(yè)務(wù)小白”。這些人都是從零干起，很容易和企業(yè)一條心，入職之后，一般會有半個月的培訓(xùn)，教會其做人、業(yè)務(wù)技能，讓其了解公司情況、產(chǎn)品特點等，同時給他打氣鼓勁，幫他樹立必勝的信心，通過這樣的“傳、幫、帶、教”，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。
對他們一定要做到用人不疑，千萬不要隨隨便便懷疑他對企業(yè)的忠心，這樣他們才會對企業(yè)死心塌地，2、領(lǐng)導(dǎo)選用。團(tuán)隊好不好？關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)行不行，俗話說，兵熊熊一個、將熊熊一窩。一個優(yōu)秀的銷售帶頭人應(yīng)該具備這些素質(zhì):較強(qiáng)的專業(yè)技能，能夠指導(dǎo)下屬開展工作；高超的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)步；敢于擔(dān)責(zé)的勇氣，遇到問題不推諉、不逃避；卓越的管理能力，計劃性強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊不走彎路，順利完成目標(biāo)，
3、目標(biāo)管理。銷售目標(biāo)的設(shè)定包括銷量、銷售額、市占率、費效比等指標(biāo)，一定要具體，可量化、可操作，全年目標(biāo)確定之后，要拆解成N個動作，細(xì)化為N個子項、分配到N個時間段，還要為每個子項、每個動作、每個階段都設(shè)定小目標(biāo)及相應(yīng)的完成標(biāo)準(zhǔn)。銷售人員需要做的就是按標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，達(dá)成每一個小目標(biāo)才算完成任務(wù)，比方說:銷售人員去拜訪客戶，要詳細(xì)記錄客戶的基本信息、主營業(yè)務(wù)、拜訪目的、溝通內(nèi)容、反饋結(jié)果等，決不能應(yīng)付了事，更不能弄虛作假。
4、適度授權(quán)，這一點也很重要，很多企業(yè)做得并不好。適度授權(quán)給銷售人員，既體現(xiàn)了企業(yè)的一種信任，也賦予銷售人員在重大銷售機(jī)會中做出快速反應(yīng)，一舉拿下訂單，5、鼓舞士氣。經(jīng)常性給銷售人員一些鼓勵，適時開會調(diào)動下全員的士氣，讓整個團(tuán)隊始終保持高昂的戰(zhàn)斗力，才會在激烈的市場競爭中所向披靡，我相信，只要做好上述五點，一個有效的的銷售團(tuán)隊距離成功就不遠(yuǎn)了！。
3、想做一款貼牌白酒，怎么才能快速組建一個精準(zhǔn)銷售團(tuán)隊？
這個問題我作為一個愛喝酒的人，我很想說兩句！白酒是中國老祖宗傳下來的幾百年的東西，它的工藝，文化都是博大精深的，無論做產(chǎn)品還是做銷售都應(yīng)該懂得酒的本質(zhì)，貼牌酒可以做，但你首先要把握住酒的品質(zhì)，如果沒有品質(zhì)只是一味營銷，那就離滅亡不遠(yuǎn)了。目前白酒市場魚龍混雜，許多廠子靠廣告靠營銷賣的不錯，大部分老百姓也不懂酒，你要想長遠(yuǎn)發(fā)展你所建立的營銷隊伍應(yīng)該懂酒，一個信仰的營銷隊伍首先把自己感動就能感動消費者，不能因為受眾不懂酒而愚弄受眾！如何快速組建隊伍，其實很容易，利用互聯(lián)網(wǎng)社群，只要你的產(chǎn)品好，我?guī)湍惆l(fā)幾十個愛酒人士的社群。
