平壩酒廠發(fā)展，貨幣理論知識(shí)談?wù)勀銓?duì)金錢的認(rèn)識(shí)200字

金錢即貨幣，他是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是商品內(nèi)在矛盾發(fā)展的結(jié)果，貨幣的本質(zhì)在于他是固定的充當(dāng)一般等價(jià)物的特殊商品，他作為價(jià)值的代表，用來表現(xiàn)一切商品的價(jià)值，貨幣作為商品和普通商品一樣，具有實(shí)用價(jià)值和價(jià)值但他又和普通商品不同，是充當(dāng)一般等價(jià)物的特殊商品，即貨幣商品。貨幣的出現(xiàn)是商品的一系列內(nèi)在矛盾外化了，內(nèi)在于商品中的使用價(jià)值和價(jià)值、具體勞動(dòng)和抽象勞動(dòng)、私人勞動(dòng)和社會(huì)勞動(dòng)的矛盾，在簡(jiǎn)單價(jià)值形式中表現(xiàn)為商品與商品的外部對(duì)立，現(xiàn)在發(fā)展為商品與貨幣的外部對(duì)立。整個(gè)商品世界化分為兩極，一極是各種各樣的具體商品，另一極是貨幣。一切商品必須轉(zhuǎn)化為貨幣，它的價(jià)值才得以實(shí)現(xiàn)。貨幣使商品生產(chǎn)之間產(chǎn)生密切的聯(lián)系，體現(xiàn)商品生產(chǎn)者之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。這是大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)史中關(guān)于貨幣的一些概論，你可以從中抽取有用的。同時(shí)，你也可以從貨幣職能上面分析，希望能幫到你。

金錢從其產(chǎn)生看，是商品交換中的產(chǎn)物從其本質(zhì)看，是一般等價(jià)物從其職能看，是價(jià)值尺度和流通手段從一定意義上看，是財(cái)富的象征以上這幾句話，回答了是什么？下面是正確態(tài)度一是，要取之有道，二是要用之有益，用之有度。

從財(cái)務(wù)角度看，企業(yè)發(fā)展的結(jié)果體現(xiàn)為利潤(rùn)、股利和凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展能力分析可以分為對(duì)凈資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)的分析、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的分析和企業(yè)股利增長(zhǎng)的分析三個(gè)方面。（1）對(duì)凈資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)的分析。在企業(yè)凈資產(chǎn)收益率不變的情況下，企業(yè)凈資產(chǎn)的規(guī)模與收入之間存在正比例關(guān)系。同時(shí)凈資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)反映著企業(yè)不斷有新的資本加入，表明了所有者對(duì)企業(yè)的充足信心，同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行負(fù)債籌資提供了保障，提高了企業(yè)的籌資能力，有利于企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展所需資金。（2）對(duì)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的分析。利潤(rùn)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果的集中體現(xiàn)，因此企業(yè)的發(fā)展過程必然體現(xiàn)為利潤(rùn)的增長(zhǎng)，通過對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況的分析，即可從一定程度上把握企業(yè)的發(fā)展能力。（3）對(duì)股利增長(zhǎng)的分析。企業(yè)所有者從企業(yè)獲得的利益可以分為兩個(gè)方面：一是資本利得（即股價(jià)的增長(zhǎng)）；二是股利的獲得。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如果所有的投資者都不退出企業(yè)，所有者從企業(yè)獲得利益的唯一來源便是股利的發(fā)放。雖然企業(yè)的股利政策要考慮到企業(yè)所面臨的各方面因素，但股利的持續(xù)增長(zhǎng)一般也就被投資者理解為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1. 財(cái)務(wù)管理能力； 2. 財(cái)務(wù)活動(dòng)能力；3. 財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力；4. 成長(zhǎng)能力和社會(huì)認(rèn)可能力，是財(cái)務(wù)能力的綜合體現(xiàn)。5. 企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要由財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力所構(gòu)成。6. 財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)所具有的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)，主要包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所具有的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)，主要包括籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力。 財(cái)務(wù)關(guān)系能力是指企業(yè)平衡相關(guān)利益者財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及其財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括平衡股東、債權(quán)人、政府、內(nèi)部職工、社會(huì)、供應(yīng)商、銷售商等財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)發(fā)展能力，主要包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力和社會(huì)認(rèn)可能力。

家族企業(yè)？

臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險(xiǎn)是一個(gè)打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時(shí)候的Sybase的確是個(gè)壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因?yàn)樗欢袌?chǎng)。 再一個(gè)不賺錢是因?yàn)檫@是一個(gè)工作緩慢的公司，因?yàn)樗臎Q策反應(yīng)非常慢?！痹S多年以后，程守宗回憶說。 面對(duì)一個(gè)虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個(gè)月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時(shí)42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個(gè)決定還是在一個(gè)很短的時(shí)間里，因?yàn)槿缤３种?小時(shí)15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心?！白约寒?dāng)時(shí)的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下?！? 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個(gè)公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭(zhēng)吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來說可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治?，給你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶茫?支持,,,,

本人認(rèn)為:你和你的下級(jí)有什么不對(duì)的地方.,.樓主所說的哪個(gè)只是很表面的東東.管理工作不是說你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級(jí)的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊(duì)伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級(jí)一級(jí)的管下去,,我相信這可能會(huì)好的,,,一個(gè)公司要想做大做強(qiáng),,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說的太小了,,,所以我只是表面的說說而已!謝謝!

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對(duì)性的答復(fù)。　　當(dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進(jìn)一步的分析，請(qǐng)?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。　　第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來說可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤?！　〉谌?，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治觯o你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶茫?/div>