雖然也做出了不小的貢獻(xiàn)，特別是茅臺(tái)的較快發(fā)展，傾注了袁仁國(guó)不少心血。茅臺(tái)不是華為，袁仁國(guó)也不是任正非，這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺(tái)集團(tuán)才過(guò)去4個(gè)月時(shí)間，最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬(wàn)，可惜我們不會(huì)玩，太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬(wàn)億。
1、貴州茅臺(tái)是怎么了？
貴州茅臺(tái)是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬(wàn)億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬(wàn)，可惜我們不會(huì)玩！美團(tuán)王興說(shuō)的：不是愛(ài)拼才會(huì)贏，是愛(ài)賭才會(huì)贏！扎心了，老鐵。厲害了！茅臺(tái)市值破2.1萬(wàn)億！7月7日，貴州茅臺(tái)盤(pán)中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬(wàn)億元人民幣，而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺(tái)集團(tuán)才過(guò)去4個(gè)月時(shí)間！在上任后不久的一次茅臺(tái)會(huì)議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標(biāo)，而是新的起點(diǎn)。
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺(tái)的問(wèn)題，看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī)，這才是最大的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，一位茅臺(tái)人士這樣評(píng)價(jià)高衛(wèi)東：為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鞠躬盡瘁！一個(gè)茅臺(tái)酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國(guó)兇狠？確實(shí)狠！你說(shuō)呢！茅臺(tái)為什么這么狠？因?yàn)槊┡_(tái)能不能復(fù)制？1、茅臺(tái)的品牌不能復(fù)制。
做品牌就是做認(rèn)知，消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)的品牌認(rèn)知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處，2、茅臺(tái)的地理環(huán)境不能復(fù)制。這些我不是專家，不展開(kāi)了，據(jù)說(shuō)日本人當(dāng)年還專門(mén)偽裝成考察團(tuán)去茅臺(tái)酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開(kāi)了茅臺(tái)鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復(fù)制不了。3、茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都說(shuō)，品牌的背后是文化，茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無(wú)法復(fù)制，
最后，我想說(shuō)，我們不必去復(fù)制茅臺(tái)，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合。新思維促動(dòng)新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國(guó)白酒高端化的大趨勢(shì)下，洞察到普通年輕人喝酒的場(chǎng)景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說(shuō)，產(chǎn)品塑造的方式進(jìn)和品牌建立的路徑和方法變了，
文化可以有，但不必?cái)[出來(lái)。除了文化，產(chǎn)地，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有另外觸達(dá)消費(fèi)者的方式，還有更加精準(zhǔn)的做品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了茅臺(tái)，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來(lái)的產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策劃，品牌超級(jí)IP構(gòu)建，場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，社群營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)，資源導(dǎo)入及項(xiàng)目落地，快速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化裂變。
2、袁仁國(guó)再卸一職，不再擔(dān)任茅臺(tái)財(cái)務(wù)公司法定代表人，有什么影響？
茅臺(tái)不是華為，袁仁國(guó)也不是任正非，華為是任正非帶領(lǐng)一幫人共同創(chuàng)立起來(lái)的，是經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、一步一步走到今天的，他傾注了任正非一輩子的心血，也傾注了任正非一輩子的感情，沒(méi)有任正非，就沒(méi)有華為。任正非盡管在華為的股權(quán)很低，但是，只要任正非在，華為就會(huì)很安定、很平穩(wěn)，就能做得很好，任正非，是華為真正的精神領(lǐng)袖。
茅臺(tái)則不同，茅臺(tái)是依靠長(zhǎng)期積累下來(lái)的酒文化傳承的，是一代一代茅臺(tái)人共同創(chuàng)立的，是在當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀窒掳l(fā)展的，而袁仁國(guó)，多少代茅臺(tái)經(jīng)營(yíng)者中的一員，普通的一員，而且不是打拼的一員，而是行政任命的一員。雖然也做出了不小的貢獻(xiàn)，特別是茅臺(tái)的較快發(fā)展，傾注了袁仁國(guó)不少心血，但是，與任正非相比，袁仁國(guó)顯然在貢獻(xiàn)和影響力方面，差距太大。
3、茅臺(tái)酒是用來(lái)喝的，不是用了囤積炒作的，大家怎么看？
你好，現(xiàn)在茅臺(tái)酒市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)賺取利益的交易平臺(tái)了，是喝的人少嗎？其實(shí)主要還是社會(huì)現(xiàn)象隨著發(fā)展變化一層層的在逐漸上升，不管什么東西，都有人會(huì)聯(lián)想到用來(lái)賺取錢(qián)財(cái)，也不知道這些人腦子咋轉(zhuǎn)的這么快，更何況茅臺(tái)屬于富人們的快消品，價(jià)格高，貨量少，自然而然就會(huì)有人來(lái)炒作，不是有句話叫做“物以稀為貴”嘛，而且中國(guó)人的心理不就是“不求最好，但求最貴”誰(shuí)都要面子，更何況某些土豪，老板，還有領(lǐng)導(dǎo)等，你說(shuō)對(duì)吧？而且茅臺(tái)不光以貴出名，更多的還是受到很多酒友的青睞，光是生產(chǎn)工藝，勾調(diào)等等就夠?yàn)橹徽f(shuō)，而且很多都在講什么12987工藝，但主要還是看消費(fèi)者們喝了過(guò)后的感覺(jué)，所以愛(ài)上茅臺(tái)酒的人才會(huì)越來(lái)越多，也有的人就是圖個(gè)貴，就是想買(mǎi)高興，咋了？有錢(qián)任性呀。