錦堂香事鳳華居，女主叫鳳凝什么男主叫慕容璃還還伊楚君澗邪我就是沒記住書

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小說驚世毒妃:輕狂大小姐作者:白天穿越 復(fù)仇,連載中內(nèi)容介紹：凌家小姐，懦弱，資質(zhì)低下，丑，備受欺凌。最后被所謂的情敵推進(jìn)冰冷的河水里。然而再次睜眼，目光冷冽，攝人心魂！一切都發(fā)生翻天覆地的改變！欺辱她的，必讓他知道驚世毒醫(yī)不是虛有其名！當(dāng)丑顏褪去，那是絕世容顏。當(dāng)她展露風(fēng)華，那是萬丈光芒，震驚世人！眾美男傾盡所有，只為博她一笑。 ……“你必是我的妃，我生命中唯一的女人！”男人那完美精致的容顏上帶著一抹邪魅的笑意，是那樣的驚為天人?！拔铱刹幌爰藿o一個比我還好看的男人。”她冷哼一聲。

驚世毒妃輕狂大小姐落魄的凌家小姐，懦弱，資質(zhì)低下，丑，備受欺凌。最后被所謂的情敵推進(jìn)冰冷的河水里。然而再次睜眼，目光冷冽，攝人心魂！一切都發(fā)生翻天覆地的改變！當(dāng)丑顏褪去，那是絕世容顏。當(dāng)她展露風(fēng)華，那是萬丈光芒，震驚世人！眾美男傾盡所有，只為博她一笑。更是惹的他想霸道強占，只是，到底是他強占了她，還是她馴服了他？ …… “你必是我的妃，我生命中唯一的女人！”男人那完美精致的容顏上帶著一抹邪魅的笑意，是那樣的驚為天人。 “我可不想嫁給一個比我還好看的男人?！彼浜咭宦?。 “那可由不得你?！蹦腥宋⑽⒁恍?，他的笑容仿佛讓天地都為之失色，而語氣中帶著不容拒絕的霸氣和占有

驚世毒妃輕狂大小姐

1.學(xué)魔：對學(xué)習(xí)走火入魔，癲狂狀態(tài)，不做題會死掉。2.學(xué)霸：隱匿在人間有頭腦的高智商人物，社交范圍廣泛，融合契合度高，琴棋書畫樣樣精通，高端大氣上檔次。3.學(xué)神（學(xué)帝、學(xué)仙、學(xué)圣）：高大帥氣，青春靚麗，不食人間煙火，天天游走在高難度的練習(xí)冊當(dāng)中卻依然風(fēng)華正茂。4.學(xué)痞：他們上課睡覺，下課玩鬧，但他們的成績?nèi)匀缓芎谩?.學(xué)民：智商均衡，膜拜學(xué)霸，卻瞧不起學(xué)渣等人物。他們只有一個信念，總有一天超越學(xué)霸，因此艱苦奮斗。6.學(xué)弱：他們因為沒日沒夜地熬油點燈，已經(jīng)身體虛弱，不堪重負(fù)。7.學(xué)渣（學(xué)灰）：智商處于半瘋癲狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，卻總是不得志。8.學(xué)殘：智商處于全瘋癲狀態(tài)。他們已經(jīng)被學(xué)習(xí)折磨得痛苦不堪，沒有人樣。9.學(xué)沫：智商不夠用，卻也不是很努力，每天在混著日子?？偸怯X得能夠不勞而獲。10.學(xué)水：已經(jīng)不能用智商與努力來評判他們了，他們已經(jīng)自甘墮落，自暴自棄好多年。望采納謝謝O(∩_∩)O~

1.學(xué)魔:對學(xué)習(xí)走火入魔，癲狂狀態(tài)，不做題會死掉。2.學(xué)霸:隱匿在人間有頭腦的高智商人物，社交范圍廣泛，融合契合度高，琴棋書畫樣樣精通，高端大氣上檔次。3.學(xué)神（學(xué)帝、學(xué)仙、學(xué)圣）:高大帥氣，青春靚麗，不食人間煙火，天天游走在高難度的練習(xí)冊當(dāng)中卻依然風(fēng)華正茂。4.學(xué)痞:他們上課睡覺，下課玩鬧，但他們的成績?nèi)匀缓芎谩?.學(xué)民:智商均衡，膜拜學(xué)霸，卻瞧不起學(xué)渣等人物。他們只有一個信念，總有一天超越學(xué)霸，因此艱苦奮斗。6.學(xué)弱:他們因為沒日沒夜地熬油點燈，已經(jīng)身體虛弱，不堪重負(fù)。7.學(xué)渣（學(xué)灰）:智商處于半瘋癲狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，卻總是不得志。8.學(xué)殘:智商處于全瘋癲狀態(tài)。他們已經(jīng)被學(xué)習(xí)折磨得痛苦不堪，沒有人樣。9.學(xué)沫:智商不夠用，卻也不是很努力，每天在混著日子。總是覺得能夠不勞而獲。10.學(xué)水:已經(jīng)不能用智商與努力來評判他們了，他們已經(jīng)自甘墮落，自暴自棄好多年。望采納謝謝O(∩_∩)O。

蔻馳蔻馳（Coach），1941年創(chuàng)立于美國紐約，以其出眾的皮革制品而著稱，是一個經(jīng)典的國際時尚奢侈品牌，多年來在美國奢侈品行業(yè)中把持著市場占有率第一的交椅。Coach品牌已經(jīng)有70多年的歷史，在這70年的風(fēng)華歲月里，Coach已經(jīng)成了紐約風(fēng)尚的代名詞。每一款Coach產(chǎn)品，都是設(shè)計與功能的完美平衡。蔻馳（Coach），是美國著名皮革制品奢飾品品牌。Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營男女精品配飾及禮品的美國企業(yè)。創(chuàng)始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 　　總裁及創(chuàng)作總監(jiān)：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　產(chǎn)品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務(wù)包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手表、鞋、辦公家具 　　公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底） 　　發(fā)展策略：讓中產(chǎn)階級都可以買得起的便宜價格奢侈品 　　企業(yè)榮譽：《商業(yè)周刊》2007全美最佳績效50大企業(yè)的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而時至今日，歷經(jīng)了大半個世紀(jì)，Coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對每一位Coach的皮匠師傅而言，Coach不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。 　　發(fā)展時期20世紀(jì)90年代，Coach公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時的Coach產(chǎn)品，大多具備較強的功能性、耐用性等優(yōu)點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)90年代，卻無法構(gòu)建起自己獨特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于Coach的市場份額。Coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。 　　轉(zhuǎn)機時期到了1995年，公司迎來了轉(zhuǎn)機，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之后，Coach品牌開始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為Coach產(chǎn)品的唯一競爭力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。 　　上任不久，法蘭克弗請來了新的設(shè)計師里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓Coach這個品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當(dāng)然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進(jìn)式的。因為法蘭克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計，只會引起Coach固有消費者的反感?！拔覀円龅氖窃诓粋υ瓉砥放频那疤嵯拢鰸u進(jìn)式的革新?！?　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的銷售開始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計精良的Coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。品牌定位時尚設(shè)計從法蘭克弗聘任克拉科夫以來，Coach的產(chǎn)品線就在不斷地擴充新類品，例如手表、鞋類、珠寶、帽子、絲巾和手套。之后，一系列小服飾的加入，為Coach整個產(chǎn)品家庭增加了新的活力。當(dāng)輕型手包越來越受到女性消費者青睞的時候，Coach又推出了系列產(chǎn)品來迎合這股潮流。 提到時尚設(shè)計，就不得不提到2001年精心策劃的Coach品牌的標(biāo)記系列產(chǎn)品，即將一個連鎖的“C”形圖案裝飾在產(chǎn)品中。該系列產(chǎn)品包括手包、帽子和飾物。這個系列產(chǎn)品實際也是Coach品牌推行多年的營銷戰(zhàn)略的一部分。Coach的設(shè)計師從公司積累的歷史檔案上精選出了這個連鎖的“C”形圖案。不過它只作為了品牌的一個標(biāo)志物，并非作為一個全新的標(biāo)識。Coach一貫的作風(fēng)就是樸素、求實的品牌。這種設(shè)計既迎合了當(dāng)下簡潔的時尚品味，又保留了原先的設(shè)計理念，因此在推出之后大受市場歡迎。核心競爭縱觀Coach這十年的發(fā)展，可以看出它的核心競爭力有三點：價格定位、時尚設(shè)計和銷售渠道優(yōu)勢。這三大優(yōu)勢有效地整合之后，才讓Coach這個品牌宣告“復(fù)活”。價格定位當(dāng)初在給Coach定位時，CEO法蘭克弗的見解可謂“一針見血”：“奢侈品的入門水平”。最具殺傷力的舉措是，Coach在大商場的平均價格幾乎只是其競爭對手如路易威登、古馳等價格的一半。此招起到了立竿見影的效果。 原先人們以為，Coach試圖東山再起，必然要固執(zhí)地死守高級奢侈品的路線，但是，Coach在重塑品牌形象的時候，一開始就定位于“觸手可及的親民奢侈品”。以其市場的定價來看，Coach處于歐洲高級品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價格為例，歐洲高級品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，Coach的價格則在300—400美元之間。這對一直喜歡使用高級品牌的時尚女性來說是個能輕松接受的價格。在定位準(zhǔn)確的同時，設(shè)計師里德·克拉科夫通過精心設(shè)計，制造出了時尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。