華都酒廠企業(yè)文化,我們的核心企業(yè)文化應(yīng)該是什么我們堅持核心價值觀是什么我們期

1,我們的核心企業(yè)文化應(yīng)該是什么我們堅持核心價值觀是什么我們期

我是企業(yè)文化管理公司的顧問!別人沒有經(jīng)過深入調(diào)查是弄不出企業(yè)文化核心的價值觀。我就舉個例子:蘭州石化公司核心價值觀:利他性利己。波音公司的核心價值觀: 永為先驅(qū),盡善盡美。這些都是深入調(diào)查研究得出的結(jié)果。其愿景、使命也是一樣的。
盡善盡美!別人沒有經(jīng)過深入調(diào)查是弄不出企業(yè)文化核心的價值觀。這些都是深入調(diào)查研究得出的結(jié)果:利他性利己: 永為先驅(qū)。波音公司的核心價值觀。我就舉個例子、使命也是一樣的我是企業(yè)文化管理公司的顧問。其愿景:蘭州石化公司核心價值觀

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2,dell 企業(yè)文化

  戴爾的企業(yè)文化被公司概括為 “戴爾靈魂”,它描述了戴爾是一個怎么樣的公司,它是戴爾服務(wù)全球客戶的行為準(zhǔn)則,“戴爾靈魂”主要包括如下幾個構(gòu)面:   1、客戶第一   我們相信客戶的忠誠度來源于享受具有最佳價值的客戶體驗。我們力求與客戶保持直接關(guān)系,向其提供基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的最佳產(chǎn)品及服務(wù),從而為其帶來非凡的客戶體驗。   2、戴爾團(tuán)隊   我們相信持續(xù)的成功來自團(tuán)隊的緊密協(xié)作以及每一位成員的不懈努力。我們在全球市場力求發(fā)展,力求吸引并保留最佳人才。   3、直接關(guān)系   我們在公司業(yè)務(wù)的方方面面中貫徹直接經(jīng)營模式。我們力求遵循職業(yè)道德,及時并合理地響應(yīng)客戶需求,與客戶、合作伙伴、供應(yīng)商開誠布公地交流并建立有效關(guān)系,在經(jīng)營管理中消除造成低效率的多層機構(gòu)及官僚作風(fēng)。   4、全球公民   我們在全球主動承擔(dān)起社會義務(wù)。我們力求理解并尊重我們市場所涉及的本土法律、價值觀及文化,力求在各市場取得利潤增長,力求在全球推行健康的商業(yè)環(huán)境,不論個人或公司均力求為社會作貢獻(xiàn)。   5、致勝精神   我們對我們所從事的每一件事都具有獲勝的信念及熱情。我們力求達(dá)到卓越的運營管理,提供非凡的客戶體驗,領(lǐng)先于全球市場,成為人們所熟知并向往的優(yōu)秀公司及工作場所。

dell 企業(yè)文化

3,企業(yè)文化是什么他的核心是什么

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ),以價值目標(biāo)為動力,對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用??梢哉f,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。 企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河沉淀下來的習(xí)慣
 企業(yè)文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
廣義上說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。   企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。   企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng),根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層,企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。根據(jù)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點,柏明頓咨詢給出了企業(yè)文化構(gòu)建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。
和國家的文化一樣,是企業(yè)倡導(dǎo)而員工自發(fā)形成的一種對企業(yè)發(fā)展非常有利的特色習(xí)慣
企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 企業(yè)文化的核心:這有很多種版本,是一個很有彈性的課題 版本一:高績效文化(從質(zhì)上) 版本二:人格文化(從內(nèi)容上) 版本三:執(zhí)行力文化(從手段上) 都言之有理,如果把這個當(dāng)作一個選擇題的話,我來選,就選版本一:高績效文化

企業(yè)文化是什么他的核心是什么

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