中國酒業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，問問團(tuán)隊(duì)規(guī)則

算你的采納率 排名一樣升的

不會(huì)

2-3個(gè)NQ，然后MS SM XD 組成大概6個(gè)治療，然后3個(gè)T（老1用的），剩下的就是近戰(zhàn)和遠(yuǎn)程了，遠(yuǎn)程比近戰(zhàn)多2個(gè)就可以，DK要2個(gè)。 平均傷害和GS一樣高就可以，我會(huì)的團(tuán)是5100GS-5400GS，DPS是4800-8000不等。 剩下的就是靠配合了。

2T 5-6治療 17-18DPS 熟讀攻略 拒絕混子~GS 4800以上即可~

你好，只需要你的團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)達(dá)到一定的數(shù)值就會(huì)升級了

如何獲取團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù) 操作 團(tuán)隊(duì)得分 回答團(tuán)隊(duì)所在末級分類下的問題 3 回答團(tuán)隊(duì)所在大分類下的問題 2 回答非團(tuán)隊(duì)所在大分類下的問題 1 當(dāng)天累計(jì)在線24小時(shí) 3 當(dāng)天累計(jì)在線96小時(shí) 6 團(tuán)隊(duì)累計(jì)在線時(shí)長為團(tuán)隊(duì)所有成員在問問瀏覽知識的時(shí)間累積加和?！嬲\為你解答希望可以幫助到您，如還有疑問歡迎繼續(xù)追問。

建立團(tuán)隊(duì)至少要達(dá)到問問5級，也就是問問能手，只可以建一個(gè)團(tuán)隊(duì)

你好， 達(dá)到問問5級或者自己是QQ會(huì)員的話即可創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)。最多只可以創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 ——真誠為你解答，希望可以幫助到樓主，如還有疑問歡迎繼續(xù)追問。

要五級，只能創(chuàng)建和加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)。要采納我呦～

至少五級，還有只能創(chuàng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)

初級100中級200高級300超級500，我祝福你，天天開心，如果我能幫助到你，請采納，謝謝。搜問互助一團(tuán)的（?！?、信 仰゛）為您解答。

你好，團(tuán)隊(duì)的等級分為初級團(tuán)～中級團(tuán)～高級團(tuán)～超級團(tuán)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)只要問問等級達(dá)到5級既可，希望能夠解決你的問題，如果滿意，請?jiān)谖业拇鸢干线x擇“采納”O(jiān)(∩_∩)O謝謝

分初級團(tuán)隊(duì)、中級團(tuán)隊(duì)、高級團(tuán)隊(duì)。

你好 初級團(tuán)100人 中級團(tuán)200人 高級團(tuán)300人 超級團(tuán)500人

這個(gè)問題有點(diǎn)復(fù)雜，我給你簡單分析一下： 第一個(gè)問題：如何才能做好的酒店管理團(tuán)隊(duì) 個(gè)人認(rèn)為，做好的酒店管理團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，最主要的是專業(yè)；再就是，要有一個(gè)好的領(lǐng)路人，沒有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，再好的團(tuán)隊(duì)也可能會(huì)被領(lǐng)上誤途；最后，要有嚴(yán)謹(jǐn)先進(jìn)的管理體系作為支撐。按照正常的酒店模式，體系一般分為以下幾塊：人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)等幾大塊，只有建全了以上幾大管理評價(jià)系統(tǒng)，這樣就對做好一家酒店有了良好的保障。 第二個(gè)問題：衡量好的酒店管理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 要衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞或優(yōu)劣，首先要看的是業(yè)績。沒有業(yè)績，再好的管理也是空談；拋開業(yè)績不算，就是管理品質(zhì)。具體有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營績效、品牌影響力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量等。 之所以我將品牌影響力放在第二位，是因?yàn)楹玫钠放撇⒉灰欢ㄟm某些地區(qū)。就拿錦江來說，他們在山東濟(jì)寧的圣都國際會(huì)議中心的管理項(xiàng)目就很失敗。正是成也品牌，敗也品牌。他們把品牌看的太重，忽略了地區(qū)管理差異，造成管理與業(yè)績不對等。相反，本地的管理品牌對于管理本地的酒店的效果卻往往優(yōu)于知名品牌。還是拿濟(jì)寧為例，東方儒家酒店管理公司旗下的本地酒店品牌就非常成功，比較有名的就是香港大廈。在高手林立的競爭環(huán)境中，一直立于不敗之地。 所以，我想告訴你的，有時(shí)不能夠因?yàn)橐粋€(gè)品牌很有名，就認(rèn)為這個(gè)公司管理的好。并不是這么簡單。 總之，做好酒店不難，有了好的團(tuán)隊(duì)、好的帶頭人、成熟的管理模式，一切就是水到渠成。就如同如家酒店集團(tuán)的快速復(fù)制一樣，道理是一樣的。 有空加我QQ279500059一塊交流。 職業(yè)酒店人

對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和成長有很大幫助的團(tuán)員可獲此殊榮

第一，數(shù)量合理。團(tuán)隊(duì)奉行的不是人多力量大的原則，而是根據(jù)需要來確定人數(shù)。需要十個(gè)人就可以搞定的問題，找來十一個(gè)人，那么這第十一個(gè)人來了做什么呢？吃閑飯吧。單單吃閑飯也就罷了，偏偏人不是動(dòng)物，往往吃飽了，就找事干，干著干著，就出問題了。團(tuán)隊(duì)人數(shù)相比實(shí)際需要人數(shù)過少也不行。十個(gè)人能搞定的問題，找五個(gè)人干，難道要拿這五個(gè)人當(dāng)牲畜用？第二，能力互補(bǔ)。每個(gè)人的能力就好比軍隊(duì)沖鋒時(shí)拿的手,槍、步槍、沖鋒槍、大炮等等。各有各的用途，有擅長打遠(yuǎn)處的，有擅長打近處的，有擅長打天空的，只有它們相互配合才能贏得勝利。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是這樣，團(tuán)隊(duì)成員都有自己的性格，有自己的特長，有自己的經(jīng)驗(yàn)，只有充分地實(shí)現(xiàn)人員能力的互補(bǔ)，形成一個(gè)類似球體的結(jié)構(gòu)，而不是長方體或者其它的體形，才能更快地向前滾動(dòng)。第三，目標(biāo)清晰。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有清晰的目標(biāo)。那么團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義。因此一定要讓團(tuán)隊(duì)成員熟知他們所要做的是要達(dá)到一種什么樣的目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)不是隨便制定的，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，制定出的切實(shí)可行的目標(biāo)。過高或者過低的目標(biāo)，都會(huì)挫傷團(tuán)隊(duì)成員的積極性。在明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提下，細(xì)分團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)。讓每個(gè)成員同時(shí)熟知自己的目標(biāo)。第四，責(zé)任明確。在目標(biāo)清晰中談到劃分團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的目標(biāo)后，接下來便是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)劃分，每個(gè)人都應(yīng)該知道自己的責(zé)任。責(zé)任包括兩方面的意思，一是做好應(yīng)該做好的，二是，如果做不好，要承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。第五，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖?；疖嚺艿乜?，全靠車頭帶。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，同樣需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)的是管理協(xié)調(diào)組織能力，或許他的專業(yè)技術(shù)不是最強(qiáng)的，但他有其獨(dú)到之處，那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一群有共同目標(biāo)的人，一群有共同價(jià)值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協(xié)作戰(zhàn)斗的人，一群榮辱與共、同舟共濟(jì)的人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效力取決于三個(gè)條件：團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感，團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，以及團(tuán)隊(duì)效能感。為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的工作效力，管理者要了解和調(diào)控成員的個(gè)人情緒和團(tuán)隊(duì)情緒，以及了解和調(diào)控團(tuán)隊(duì)的外部情緒。團(tuán)隊(duì)成功的決定性因素是凝聚力，是為取得更大成績的齊心協(xié)力。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)也一樣，公司領(lǐng)導(dǎo)者要清楚表明，沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)可以凌駕于公司之上。與此同時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)者要尊重這樣的事實(shí)：比起對其他團(tuán)隊(duì)的成員，人們會(huì)更忠誠于自己團(tuán)隊(duì)的成員。明智的老板會(huì)想方設(shè)法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)每個(gè)人的潛能，以便讓整個(gè)公司從中受益。