如何將上述思維運用到啤酒游擊戰(zhàn)中？只有兩種結(jié)局，一種是這個市場被占領(lǐng)了，另一種是沒被占領(lǐng)。我估計后者可能性更小。建議你考慮一下婚慶市場。很多婚慶市場都自帶酒水。我和身邊很多朋友結(jié)婚的時候，大部分煙酒飲料都是直接在批發(fā)市場訂的。然后，你可以考慮當?shù)厥欠裼羞@樣的市場。
如何看待啤酒行業(yè)的惡性競爭？
謝謝邀請。你說的這種情況幾近無解，但不代表沒有方法，我給你個思路供參考吧。根據(jù)你的描述，無論是品牌還是綜合實力，你都無法與另外兩家抗衡，如果沒有雄厚的資本，想在競爭對手的優(yōu)勢地盤里殺出一條血路，基本上等于以卵擊石，因此，只能另辟蹊徑，通過戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新，集中優(yōu)勢資源，在側(cè)后方尋找自己的生存空間。我推測啤酒的主要通路1餐飲2社區(qū)便利店3夜店KTV等娛樂場所其它渠道包括大型商超從走量上看應該都是輔助，這些渠道一定是競爭對手嚴防死守的區(qū)域，我建議你一開始就不要在這些地方有任何投入。
商場如戰(zhàn)場，在戰(zhàn)爭中以弱勝強最值得參悟的戰(zhàn)例是毛爺爺發(fā)明的游擊戰(zhàn)，建議你研究下。我個人的理解有三個要點1不畏強敵與必勝的信念2集中優(yōu)勢兵力，形成局部優(yōu)勢3在運動中尋找殲敵機會，不打陣地戰(zhàn)。關(guān)鍵是如何將上述思維運用到啤酒游擊戰(zhàn)中呢？我建議你考慮下婚慶市場，婚禮市場有很多是自帶酒水的，我和我身邊的很多朋友結(jié)婚的時候，煙酒和飲料多數(shù)都是在批發(fā)市場直接預定，那么，你可以考慮下當?shù)赜袥]有這樣的市場。
結(jié)局無非兩種，一種是這個市場也被占領(lǐng)了，另一種是沒被占領(lǐng)，我估計后者的可能性較小。如果是前者，那建議你和婚慶公司/婚慶司儀或者經(jīng)常舉辦婚宴的酒店進行攻關(guān)，在其內(nèi)部找到個人做為內(nèi)線，內(nèi)線只需要告訴你誰在什么時間要舉辦婚禮聯(lián)系人和聯(lián)系方式就可以了。取得上述信息后，你就直接上門拜訪或者電話聯(lián)系，在價格上多采取讓利送貨上門用不完包退等策略，這就符合了商業(yè)游擊戰(zhàn)的精髓，特別提醒你的是這種策略在執(zhí)行的過程中，要盡可能的低調(diào)，如同抗日名劇中說的那樣鬼子進村，打槍的不要......高手不敢當，我只是一名市場的老兵，一家之言，僅供參考。
2019飛防大戰(zhàn)馬上來襲，如何快速占領(lǐng)市場？
2019一定是飛防很關(guān)鍵的一年，但是還不會成為最終格局，格局形成少說兩三年，也可能需要三五年時間。2019年，好好打基礎(chǔ)吧。1有提供解決方案的能力。飛防的根本還是滿足植保需求，所以好的效果是根本?，F(xiàn)在人力成本逐年增加，關(guān)鍵的還是勞動力緊缺，目前還在干農(nóng)活的基本都是六十多歲的老年人，飛防得以快速發(fā)展，一個很重要的原因就是可以解決無人打藥的問題。
但是，對于農(nóng)戶來說，不僅僅是要解決無人打藥的問題，關(guān)鍵還是得解決打出好效果來，對于農(nóng)戶，尤其是大戶，更希望能給他提供解決方案式的服務，從診斷到配藥再到作業(yè)完成，不用他再操心當然是最好的。因此，做飛防，不僅僅是打藥，還要包括打什么藥，怎么打，只有懂技術(shù)，能夠提供解決方案，才能更好的占領(lǐng)市場。2規(guī)?；鳂I(yè)的能力不得不承認，目前飛防的主要服務對象還是政府統(tǒng)防項目和農(nóng)場或者大戶，這樣才能有效率，飛防是尚未成熟，就已經(jīng)進入價格惡性競爭階段了，如果個人買一架飛機的話，完全沒有任何競爭力，如果再對農(nóng)業(yè)不是很熟悉，是很難賺錢的，基本上就是白忙活，還可能賠錢。
服務能力強的運營團隊也更容易獲得更多的運營訂單。所以要么提升自己的服務能力，要么依托一個平臺提升整體運營能力，自然更有競爭力。3本土深耕飛防服務最忌諱的就是東奔西跑，賺點錢還不夠。其實就飛防服務而言，無論是大家庭還是小家庭都有這個需求。我們這次在農(nóng)村調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小戶也希望用無人機打藥，但是擔心沒人打。如果和身邊的人一起把毒品交給飛手，大部分人都愿意去禁毒。所以，與其天天到處找工作，不如在家發(fā)展事業(yè)。如果帶上農(nóng)藥，利潤還是很可觀的。只要你用心去做，大部分人都愿意去做。