部門組織架構(gòu)圖，EXCEL技能怎樣制作單位組織結(jié)構(gòu)圖

插入－圖片－組織結(jié)構(gòu)圖插入－圖示－組織結(jié)構(gòu)圖在方框上右鍵，可以添加下屬（就上下級(jí)框），同事（同級(jí)框），助手（1種特殊的下級(jí)框）。

你可以依照結(jié)構(gòu)做，到時(shí)候復(fù)制就能夠了，帶單元格復(fù)制

給你我的方法：插入——圖片——組織結(jié)構(gòu)圖——（然后會(huì)出來一個(gè)小的組織結(jié)構(gòu)圖工具欄，如果沒有就看上方的工具欄或旁邊有沒有）——點(diǎn)擊一下你要改變大小的那個(gè)框框的邊框，注意，一定是要點(diǎn)邊框才行——在結(jié)構(gòu)圖工具條上點(diǎn)擊“版式”——自動(dòng)版式——然后就可以調(diào)節(jié)大小了。我就是這么做的，你也應(yīng)該可以的。

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如，營(yíng)銷中心。如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營(yíng)銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。 注意事項(xiàng)當(dāng)然，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。

　　轉(zhuǎn)載 　　職能型組織結(jié)構(gòu) 　　職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織。又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。 　　職能型組織結(jié)構(gòu)形式是按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令；每一級(jí)組織既服從上級(jí)直接部門的指揮，也聽從上級(jí)職能部門的指揮。它既有直線部門，又有職能部門，且職能部門擁有直線指揮權(quán)。這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要有專門的知識(shí)和能力。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類組合到一個(gè)單位內(nèi)部，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率。 　　總結(jié)職能制組織，有以下三大特點(diǎn) 　?、鸥骷?jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個(gè)職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)將為整個(gè)組織服務(wù)。 　　⑵實(shí)行直線-職能雙重領(lǐng)導(dǎo)：下屬單位既服從直線主管的命令指揮，又服從上級(jí)各職能部門的命令指揮。 　?、瞧髽I(yè)管理權(quán)力高度集中。由于各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是經(jīng)理身上。 　　職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)規(guī)范明確，專業(yè)分工容易采取大規(guī)模生產(chǎn)，管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是各職能部門容易形成本位主義，傾向于選擇對(duì)自己部門最有利而不是對(duì)項(xiàng)目最有利的決策；組織缺乏彈性，跨部門協(xié)作困難。 　　職能型組織結(jié)構(gòu)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定，企業(yè)綜合平衡能力較強(qiáng)的企業(yè)或企業(yè)子組織。 　　直線型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)取長(zhǎng)補(bǔ)短，融合形成直線-職能型組織結(jié)構(gòu)。直線-職能型組織結(jié)構(gòu)，職能機(jī)構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手，它們不具有對(duì)下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。目前我國(guó)中小企業(yè)多采用直線-職能型組織結(jié)構(gòu)。

photoshop是無法實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)圖的，如果要做出組織架構(gòu)圖，需要用到WORD。如下參考：1.新建word文檔，在目錄菜單中選擇【插入copy】，再選擇【SmartArt圖形】。2.在“選擇SmartArtgraphics”中選擇“hierarchy”，然后在右側(cè)選擇合適的機(jī)制圖。3.出現(xiàn)在方框中，在文本的左側(cè)鍵入，如果要添加選項(xiàng)或減少選項(xiàng)，直接刪除或輸入它，組織結(jié)構(gòu)圖就完成了。擴(kuò)展資料：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：一、指代的不同1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該zhidao項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖：把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。二、不同的特征1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)代碼是編制其他代碼的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示。2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖:繪制各內(nèi)部聯(lián)系圖，或在組織結(jié)構(gòu)圖上添加各種聯(lián)系符號(hào)，以便更好地反映和表達(dá)各部門之間的真實(shí)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖不是簡(jiǎn)單的組織表。在描述組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)，重要的是要注意它不能簡(jiǎn)單地表示部門之間的從屬關(guān)系。三、不同的用途1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu):有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的下達(dá)和項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目管理的合同結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖:可以讓人們清楚地了解自己所在組織的工作，增強(qiáng)參與工作的意愿。其他部門的員工也可以理解和加強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)。

下載個(gè)“web2.0樣式”，用矩形矢量框拉個(gè)矢量矩形(有背景的)，然后運(yùn)用web2.0樣式即可！稍微排版一下，注意對(duì)齊方式和色彩搭配，運(yùn)用標(biāo)尺對(duì)齊！給你發(fā)個(gè)我做的管理組織架構(gòu)模塊圖，原理一樣！

1、首先做組織架構(gòu)圖用矢量軟件CorelDRAW和illustrator最好，因?yàn)榫€條都比較方便2、如果非要用Photoshop做組織架構(gòu)圖，步驟如下：①利用鋼筆工具——畫筆描邊進(jìn)行線條的繪制②通過復(fù)制粘貼，以及CTRL+T自由變換調(diào)整線條長(zhǎng)短和方向。③選擇矩形或者圓角矩形工具進(jìn)行連接框的繪制④最后填充文字即可3、需要注意的是，最開始做的時(shí)候，最好每個(gè)圖層單獨(dú)一個(gè)文件例如

《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——助企業(yè)老板輕松解決薪酬·績(jī)效管理難題! 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。 企業(yè)組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動(dòng)增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。 作用 可以顯示其職能的劃分. 可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng). 可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重. 可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作. 可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形. 可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位 制定方法 首先，要確定企業(yè)的組織架構(gòu)類型。 組織架構(gòu)類型分為： 有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制 長(zhǎng)松咨詢觀點(diǎn)：建立企業(yè)的組織架構(gòu)圖，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展?！堕L(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！

組織架構(gòu)圖可以從側(cè)面顯示一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大程度以及成熟度也可以直接激勵(lì)員工的積極性因此建立企業(yè)的組織架構(gòu)圖對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的好處。 組織架構(gòu)圖定義 組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。 組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動(dòng)增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。 組織架構(gòu)圖的作用 可以顯示其職能的劃分——讓員工非常清晰的看出自己的上升空間從而達(dá)到激勵(lì)員工積極性的作用。 可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)——擁有什么樣的能力的人可以勝任此職位做到“職對(duì)位”有效利用起人力資源。 可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重. ——多大的工作量需要幾人來作做到工作的量化。 可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散無關(guān)系的工作. ——讓工作效率最大化。 可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形. ——讓人力資源發(fā)揮是大的作用。 可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位—— 做到“職對(duì)位”使人力資源發(fā)揮最大的作用。 如何創(chuàng)建企業(yè)的組織架構(gòu)圖 細(xì)分與整合 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。 企業(yè)要根據(jù)具體情況如部門的劃分、部門人員職能的劃分制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

一般由首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、出納員、收銀員等組成。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金; 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。擴(kuò)展資料基本職責(zé)公司財(cái)務(wù)部基本職責(zé)（概括的講：反映、監(jiān)督、納稅）具體有：1.起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。2.執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。3.整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。4.公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管。5.編寫公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。參考資料來源：搜狗百科-財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；4、組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；5、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作； 6、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；7、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；8、并指導(dǎo)及督促倉(cāng)庫(kù)主管做好內(nèi)部管理工作。9、負(fù)責(zé)審核公司的報(bào)表、記帳憑證。10、負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，考核經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)提出建議，促進(jìn)公司不斷提高管理水平。11、 負(fù)責(zé)審核上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)、工商、海關(guān)等部門的稅務(wù)資料。12、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門制定考核指標(biāo)，分析各考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，并及時(shí)提出改進(jìn)措施。13、審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的決議；14、參與審查調(diào)整價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；15、組織考核、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行的建議和措施；16、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；17、負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便管理層及時(shí)進(jìn)行決策；18、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2、根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。3、負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作，并按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表給公司董事會(huì)審核。4、 負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。6、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。7、主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。8、協(xié)助做好部門內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排稅務(wù)會(huì)計(jì)助理的日常工作，完成財(cái)務(wù)經(jīng)三、總賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實(shí)相符，并與ERP系統(tǒng)相核對(duì)。2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目是否填寫齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。3、 負(fù)責(zé)復(fù)核倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點(diǎn)表的準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)相符、保證倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳與總帳、明細(xì)帳數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會(huì)計(jì)編制的盤盈盤虧報(bào)告表，盤盈、盤虧報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。4、 負(fù)責(zé)定期對(duì)已審核的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證處理，并定期傳遞給財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會(huì)計(jì)憑證登帳。填制記帳憑證應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳物相符。5、負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費(fèi)用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項(xiàng)管理費(fèi)用，編制各部門費(fèi)用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對(duì)公司費(fèi)用開支異常情況及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)，促使各部門杜絕浪費(fèi)，自覺節(jié)約。6、負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢查核對(duì)，按時(shí)與往來應(yīng)付、應(yīng)收會(huì)計(jì)核對(duì)明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實(shí)不符情況，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)處理。7、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)帳。8、負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)帳、總帳并定期結(jié)帳。9、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報(bào)表給公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)審核。 10、負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。11、監(jiān)督月末、年末存貨的盤點(diǎn)工作。12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。四、成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、 在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 4.4.2 主動(dòng)與有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。2、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算、成本分析工作，按時(shí)編制相關(guān)產(chǎn)品成本核算、成本分析報(bào)表。應(yīng)在每月15日之前提交相關(guān)報(bào)表給公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)審核。3、負(fù)責(zé)每月檢查、核實(shí)材料倉(cāng)及成品倉(cāng)的發(fā)出物品及物料統(tǒng)計(jì)是否完整無誤。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)提供的盤點(diǎn)報(bào)告表與倉(cāng)庫(kù)存貨明細(xì)帳進(jìn)行核對(duì)，以確定存貨的盤盈、盤虧，并編制相關(guān)的盤盈盤虧報(bào)表。4、負(fù)責(zé)檢查車間補(bǔ)料的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋上級(jí)主管，促使各部門及時(shí)改進(jìn)措施。5、負(fù)責(zé)對(duì)車間維修用品申請(qǐng)領(lǐng)用、各部門辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用的情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋上級(jí)主管，并提出各部門用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。 6、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物料、實(shí)際入庫(kù)物料、實(shí)際領(lǐng)料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，并按時(shí)編制相關(guān)的報(bào)表提交給董事會(huì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)人員，并提出物料控制的相關(guān)建議。7、不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。按時(shí)提出降低成本的控制措施和建議。8、 做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排財(cái)務(wù)輸單員日常工作。完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。五、往來應(yīng)付會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)每月與往來客戶對(duì)帳。要求每月20日前核對(duì)完所有客戶的往來對(duì)帳單，并將往來對(duì)賬單妥善保管，并定期按客戶裝訂成冊(cè)，以備查詢。 2、負(fù)責(zé)審核采購(gòu)部出具的訂購(gòu)單、客戶送貨單、倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表是否一致，包括單價(jià)、金額、數(shù)量等明細(xì)項(xiàng)目。及時(shí)提醒倉(cāng)庫(kù)提交有關(guān)的入倉(cāng)庫(kù)單據(jù)。3、負(fù)責(zé)審核倉(cāng)庫(kù)提交的有關(guān)單據(jù)與財(cái)務(wù)輸單員在ERP系統(tǒng)的入倉(cāng)單的有關(guān)項(xiàng)目是否一致，如不一致，應(yīng)及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)輸單員更改ERP數(shù)據(jù)。 4、負(fù)責(zé)公司外發(fā)加工單的審核，并及時(shí)輸入ERP系統(tǒng)調(diào)整應(yīng)付余額。5、負(fù)責(zé)定期與總帳會(huì)計(jì)的總帳、明細(xì)帳的往來帳科目相互核對(duì)，做到帳帳相符。6、負(fù)責(zé)與及時(shí)與采購(gòu)部門、供應(yīng)商的溝通，保證往來帳目清晰、準(zhǔn)確。7、定期進(jìn)行往來帳的清查核對(duì)工作，在清查過程中，若發(fā)現(xiàn)確實(shí)無法收回的往來款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并按規(guī)定程序上報(bào)有關(guān)部門及董事會(huì)批示。8、定期編制應(yīng)付帳款結(jié)余明細(xì)表，并交給董事會(huì)及出納人員，以便公司安排付款事宜。9、負(fù)責(zé)及時(shí)將物料采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)單據(jù)整理好，月末時(shí)交總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理。10、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。 六、工資核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)每月及時(shí)向人事部、車間管理部門、后勤部及相關(guān)部門索取有關(guān)資料，每月按時(shí)核算公司員工工資。要求在每月20日之前能夠完成上月工資明細(xì)表的編制工作。2、負(fù)責(zé)結(jié)算辭工人員工資。3、及時(shí)清查人事部門提供的員工考勤記錄及加班工時(shí)記錄，并要求相關(guān)人員配合。4、保管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司員工工資調(diào)整批示。5、按月對(duì)已計(jì)算但未有領(lǐng)取的工資進(jìn)行清理，以便出納人員辦理相關(guān)手續(xù)交總賬人員處理。6、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作 七、 出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理公司日常備用現(xiàn)金。格遵守公司資金管理辦法等相關(guān)制度，做到現(xiàn)金日清月結(jié)。并應(yīng)每日清查盤點(diǎn)現(xiàn)金，保證帳證相符、賬款相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)清查更正。2、負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，審核現(xiàn)金支付單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，包括審查報(bào)銷手續(xù)、發(fā)票票單據(jù)、金額是否準(zhǔn)確無誤，臨時(shí)借支的用途、使用期限和報(bào)銷期限等。3、負(fù)責(zé)管理公司銀行存款賬戶及辦理銀行款項(xiàng)收付工作。每月按時(shí)到銀行取得銀行對(duì)賬單，并與銀行賬相互核對(duì)，如有差異應(yīng)及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表。4、嚴(yán)格審查臨時(shí)借支的用途、報(bào)銷控制使用限額和報(bào)銷期限。 5、負(fù)責(zé)保管及整理公司資金收付的有關(guān)單據(jù)，并及時(shí)交與總賬助理人員進(jìn)行賬務(wù)處理。6、負(fù)責(zé)公司的資金預(yù)算工作，按時(shí)編制公司資金使用報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)公司工資的發(fā)放。8、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。八、財(cái)務(wù)輸單員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商送貨單、采購(gòu)訂單以及每日入庫(kù)明細(xì)表，完成ERP系統(tǒng)輸入工作。2、負(fù)責(zé)將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入ERP系統(tǒng)，督促倉(cāng)庫(kù)查找盤點(diǎn)差異，每月整理盤點(diǎn)差異表提交給管理層。3、負(fù)責(zé)核對(duì)采購(gòu)訂單材料與實(shí)際入庫(kù)材料差異（真皮部分），并按時(shí)提交給成本會(huì)計(jì)人員完成材料差異報(bào)表。4、協(xié)助往來應(yīng)付會(huì)計(jì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)提交各類單據(jù)的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理或成本會(huì)計(jì)安排的其他工作。