酒業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)架構(gòu)，酒廠升級(jí)為股分有限公司怎樣組織語(yǔ)言表達(dá)

某某酒業(yè)股分有限公司

太多了酒店管理制度 http://www.gencoo.com/file.php?id=4052 如果你就是想學(xué)學(xué)，自己注冊(cè)會(huì)員下~~~如果你是要經(jīng)營(yíng)管理，要不去書(shū)店買(mǎi)本書(shū)得了~~~~

加、 企業(yè)文化師需要對(duì)本企業(yè)的文化有宏觀設(shè)計(jì)能力， Q 、 能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)上出謀劃策， 9 、 能夠推行調(diào)研、文本建設(shè)、全員化推廣、 3 、 長(zhǎng)效管理，每年還要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)效果進(jìn)行考核。 9 、 所以，這也是一個(gè)需要豐富閱歷的職業(yè)， 4 、 進(jìn)入“企業(yè)文化師”這“二道門(mén)”之前， 5 、 常常需要走過(guò)行政經(jīng)理、人事經(jīng)理這段路， 0 、 或是有著企業(yè)文化建設(shè)、宣傳策劃、培訓(xùn)、人力資源等工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。 0 、 行政管理、人力資源管理、 3 、 企業(yè)管理等管理類專業(yè)， 1 、 新聞、出版、中文、哲學(xué)等宣傳類專業(yè)，都是出人才的專業(yè)。

一般企業(yè)的結(jié)構(gòu)是法人治理結(jié)構(gòu)，又譯為公司治理（Corporate Governance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會(huì)公眾等）之間的關(guān)系。 公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團(tuán)體人、實(shí)體人，需要有相適應(yīng)的組織體制和管理機(jī)構(gòu)，使之具有決策能力、管理能力，行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。構(gòu)使公司法人能有效地活動(dòng)起來(lái)，因而很重要，是公司制度的核心。法人治理結(jié)構(gòu)，按照公司法的規(guī)定由四個(gè)部分組成： 　　1．股東會(huì)或者股東大會(huì)，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對(duì)公司的最終所有權(quán)； 　　2．董事會(huì)，由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益； 　　3．監(jiān)事會(huì)，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)營(yíng)者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用； 　　4．經(jīng)理，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營(yíng)者、執(zhí)行者。 　　公司法人治理結(jié)構(gòu)的四個(gè)組成部分，都是依法設(shè)置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權(quán)，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說(shuō)，公司法人治理結(jié)構(gòu)是以法制為基礎(chǔ)，按照公司本質(zhì)屬性的要求形成的。部門(mén)設(shè)定要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模確定，常設(shè)部門(mén)包括財(cái)務(wù)部、行政人事部、業(yè)務(wù)部、安全部、技術(shù)部、市場(chǎng)部等

這個(gè)要看你具體的企業(yè)是什么性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)什么項(xiàng)目，規(guī)劃是哪些，部門(mén)有那些，這個(gè)才能決定你的機(jī)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)。

投資人----> 董事會(huì)日常經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)---->總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù) +職業(yè)經(jīng)理人。主要分銷售，生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)三大塊。代工的話就沒(méi)有開(kāi)發(fā)了。生產(chǎn)又可以細(xì)分為：采購(gòu)，品質(zhì)，技術(shù)，維修，制造，物流，人事，安全等。沒(méi)有推薦答案寫(xiě)得專業(yè)，本人也想開(kāi)個(gè)公司。

事業(yè)部制是當(dāng)代大型企業(yè)中的常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式。按理說(shuō)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理學(xué)界對(duì)事業(yè)部制應(yīng)當(dāng)有比較透徹的了解才對(duì)。但是，在國(guó)內(nèi)的管理學(xué)著作中，常?？梢钥吹綄?duì)事業(yè)部制的一些誤解。這些誤解，在某種意義上可以反映出中國(guó)管理學(xué)的不足。比如，有些管理學(xué)教科書(shū)就有這樣的斷言：事業(yè)部制適用于多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。還有的教科書(shū)甚至說(shuō)，面對(duì)環(huán)境變化的日趨加快和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)可以采用事業(yè)部制來(lái)增強(qiáng)自己的應(yīng)變力等等?！∈聵I(yè)部制是否適用于多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)？是否能夠增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變力？讓我們還是看看它的原初設(shè)計(jì)意圖再下結(jié)論?！《鄶?shù)人都知道，事業(yè)部制的正規(guī)名稱是聯(lián)邦分權(quán)制（federalstructure），它的雛形出現(xiàn)于1920年皮埃爾?杜邦對(duì)公司的改組，正規(guī)誕生于1922年斯隆在通用汽車公司的全面實(shí)踐，廣泛推廣于1950年以后通用電器公司的組織革新。事業(yè)部制的經(jīng)典模式是由斯隆創(chuàng)立的，所以，人們常常把它稱為斯隆模式。對(duì)這一模式作出權(quán)威性理論闡釋的，是德魯克的《管理：任務(wù)?責(zé)任?實(shí)踐》。這本書(shū)中關(guān)于組織模式的論證，又反映在德魯克的論文《今日組織模式的新樣板》中（見(jiàn)《哈佛管理論文集》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社1985年版）。多數(shù)人都知道，事業(yè)部制的正規(guī)名稱是聯(lián)邦分權(quán)制（federalstructure），它的雛形出現(xiàn)于1920年皮埃爾?杜邦對(duì)公司的改組，正規(guī)誕生于1922年斯隆在通用汽車公司的全面實(shí)踐，廣泛推廣于1950年以后通用電器公司的組織革新。事業(yè)部制的經(jīng)典模式是由斯隆創(chuàng)立的，所以，人們常常把它稱為斯隆模式。對(duì)這一模式作出權(quán)威性理論闡釋的，是德魯克的《管理：任務(wù)?責(zé)任?實(shí)踐》。這本書(shū)中關(guān)于組織模式的論證，又反映在德魯克的論文《今日組織模式的新樣板》中（見(jiàn)《哈佛管理論文集》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社1985年版）。事業(yè)部制的基本思路，是把一個(gè)大型公司分為三個(gè)層次：由總部負(fù)責(zé)投資和政策，但不從事具體經(jīng)營(yíng)；總部下屬的各個(gè)事業(yè)部必須是能夠獨(dú)立核算的實(shí)體單位，從事相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；事業(yè)部下屬的基層廠部進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。這三個(gè)層次的劃分，與美國(guó)的聯(lián)邦政府、州政府、地方政府之間的關(guān)系十分相似，也與某些高校（如牛津、劍橋等）的大學(xué)、學(xué)院、系部之間的關(guān)系十分相似。所以，事業(yè)部制并不是企業(yè)的首創(chuàng)，而是政府和公共事業(yè)現(xiàn)有組織模式向企業(yè)的移植。按照德魯克的觀點(diǎn)，事業(yè)部制的適用范圍，只能是大型的單一產(chǎn)品、單一市場(chǎng)的制造業(yè)公司。如果是小型企業(yè)，那么法約爾模式（直線職能制）就足夠了。如果是多種經(jīng)營(yíng)、多種市場(chǎng)的企業(yè)，那么，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和目標(biāo)市場(chǎng)上就缺乏形成事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)的條件，而且也難以用統(tǒng)一政策加以規(guī)范。德魯克還明確列舉了斯隆模式在當(dāng)代不能作為范例的六個(gè)方面變化：①通用是制造型企業(yè)，而現(xiàn)在有大量的非制造型企業(yè)；②通用的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)具有單一性，而現(xiàn)在的企業(yè)則是多種產(chǎn)品、多種技術(shù)和多種市場(chǎng)；③通用面對(duì)的是文化、政策、法律的單一環(huán)境，而現(xiàn)在的企業(yè)要應(yīng)對(duì)不同的國(guó)家、多種文化的沖突、性質(zhì)迥異的政府和法律等等；④通用的管理中信息處理不占首位，而現(xiàn)在的企業(yè)首要任務(wù)是信息處理；⑤通用的管理對(duì)象主要是體力勞動(dòng)者，而現(xiàn)在企業(yè)的管理對(duì)象是知識(shí)工人；⑥通用的優(yōu)勢(shì)在管理而不在創(chuàng)業(yè) ，而現(xiàn)在的企業(yè)需要把創(chuàng)業(yè)和革新擺在首位。顯然，德魯克對(duì)事業(yè)部制的適用邊界做出了明確的回答。只要認(rèn)真讀過(guò)德魯克的書(shū)，應(yīng)該是不會(huì)產(chǎn)生誤解的。那么，更進(jìn)一步的問(wèn)題是：為什么還會(huì)出現(xiàn)教科書(shū)中那些似是而非的闡釋。答案只有一個(gè)，就是那些認(rèn)為事業(yè)部制適用于多種經(jīng)營(yíng)并能增加企業(yè)應(yīng)變能力的作者，并未讀過(guò)德魯克的原著，而是轉(zhuǎn)引他人的觀點(diǎn)或自行想像發(fā)揮。在中國(guó)，德魯克的普及性著作《有效的管理者》有著十分廣泛的影響，但是，他的學(xué)術(shù)性著作《管理實(shí)踐》和《管理：任務(wù)?責(zé)任?實(shí)踐》則多數(shù)人未讀過(guò)。對(duì)于管理工作者來(lái)說(shuō)，這種現(xiàn)象很正常；但對(duì)于學(xué)界來(lái)說(shuō)，這是一種悲哀。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡(jiǎn)稱。　　生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡(jiǎn)稱。　　生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

通常FCST是預(yù)測(cè)、預(yù)估(Forecast)的縮寫(xiě)如果上述答案解釋不通，那您可以再補(bǔ)充

在forecast預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要?jiǎng)?chuàng)建交貨單了在md04里就沒(méi)有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒(méi)有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒(méi)有發(fā)貨過(guò)賬不管))總計(jì)累計(jì)數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計(jì)數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時(shí)候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計(jì)數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過(guò)賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計(jì)累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒(méi)有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個(gè)，已經(jīng)發(fā)貨過(guò)賬的交貨單數(shù)量為30個(gè)，則傳送中累積數(shù)量為70個(gè))跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮接收累計(jì)數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說(shuō)只有傳送中累積數(shù)量會(huì)消耗掉預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃的數(shù)量，比如：總計(jì)累積數(shù)量：45接收累計(jì)數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時(shí)候可以看到 2013.06.30的需求為95個(gè)，被消耗掉5個(gè)沒(méi)有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會(huì)創(chuàng)建一個(gè)新的沒(méi)有內(nèi)容的交貨計(jì)劃有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會(huì)復(fù)制舊的交貨計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃時(shí)舊的交貨計(jì)劃就失效了，對(duì)MRP沒(méi)影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個(gè)有效期，該有效期對(duì)MRP沒(méi)影響，如果超過(guò)有效期，跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時(shí)候，如果超過(guò)有效期就會(huì)提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

1、如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析各部門(mén)業(yè)績(jī)下降的真正原因?　　2、怎樣將發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，幫助公司擴(kuò)大在行業(yè)中的市場(chǎng)份額并做好相關(guān)戰(zhàn)略部署?　　3、如何通過(guò)投融資，迅速提高企業(yè)績(jī)效?　　4、如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，自發(fā)地提高績(jī)效?　　5、怎樣以增收節(jié)支改善企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)?　　6、如何協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源，提高企業(yè)績(jī)效?　　7、如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)?　　8、如何快速準(zhǔn)確地處理企業(yè)突發(fā)的危機(jī)，做好損害控制，以及利用特殊的機(jī)會(huì)促進(jìn)績(jī)效的提升?　　9、CFO如何幫助人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)出行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)?　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)的先行者，公司決策層的“心腹”，要未雨綢繆、百戰(zhàn)不殆，因此，財(cái)務(wù)管理者不僅僅再是管賬、編表的“賬房先生”而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財(cái)專家”。這樣的財(cái)務(wù)管理者光有工作熱情不行，更應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識(shí)，具備管理會(huì)計(jì)能力，華領(lǐng)管理會(huì)計(jì)大師課每周四為大家奉獻(xiàn)一期關(guān)于管理會(huì)計(jì)能力提升的實(shí)戰(zhàn)課堂，通過(guò)不同主題幫助現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理者掌握高度專業(yè)能力，協(xié)助管理當(dāng)局掌握狀況，參與財(cái)務(wù)管理與擬定未來(lái)策略及執(zhí)行。

安然公司會(huì)計(jì)造假的手段剖析 　　2001年12月2日，曾居《財(cái)富》500強(qiáng)第七位的安然公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)。這樁因會(huì)計(jì)造假而受關(guān)注的美國(guó)歷史上最大金額（資產(chǎn)總額近500億美元）的破產(chǎn)案件在國(guó)際、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)界和商界引起了極大震動(dòng)。安然公司會(huì)計(jì)造假的手段涉及兩大方面，每一方面下派生出許多具體的會(huì)計(jì)手段： 　　利用復(fù)雜的公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)立復(fù)雜的公司組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)關(guān)聯(lián)方交易操縱利潤(rùn) 　　安然聲稱發(fā)現(xiàn)了如何使傳統(tǒng)能源公司一躍成為高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)的“新型企業(yè)”的“秘訣”。這個(gè)“秘訣”之一就是通過(guò)設(shè)置復(fù)雜的公司組織結(jié)構(gòu)操縱利潤(rùn)、隱藏債務(wù)。安然公司組織結(jié)構(gòu)的原理為：a公司（安然公司）通過(guò)51%的股份控制b公司，b公司再以相同方式控制c公司，以此類推不斷循環(huán)下去，到k公司時(shí)，由于 a公司僅持有k公司權(quán)益的幾個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，k公司的個(gè)別報(bào)表將不并入a公司的合并報(bào)表中。但a公司實(shí)際上完全控制著k公司，可讓其為自己籌資，或通過(guò)關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，然而其負(fù)債卻未反映于安然公司的資產(chǎn)負(fù)債表上。上述僅為縱向持股關(guān)系，而實(shí)際上還可以發(fā)生橫向方面的交叉持股關(guān)系，例如，在從b公司到k公司的多個(gè)層次上相互交叉持股。通過(guò)以上模式，安然公司最終發(fā)展出3000多家關(guān)聯(lián)企業(yè)，其中約900家是設(shè)在海外的避稅天堂。安然公司通過(guò)建立復(fù)雜的公司體系，拉長(zhǎng)控制鏈條，將債務(wù)留在子公司賬上，將利潤(rùn)顯示在母公司賬上，以自上而下“傳遞”風(fēng)險(xiǎn)、自下而上“傳遞”報(bào)酬。 　　為推動(dòng)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)，在金字塔式公司結(jié)構(gòu)下，安然公司開(kāi)始通過(guò)關(guān)聯(lián)交易做手腳。最為著名的關(guān)聯(lián)交易發(fā)生在2001年第2季度，安然把北美的3個(gè)燃?xì)怆娬举u(mài)給了關(guān)聯(lián)企業(yè)allegheny能源公司，成交價(jià)格為10.5億美元。市場(chǎng)估計(jì)此項(xiàng)交易比公允價(jià)值高出3—5億美元，該差額被加入能源公司業(yè)務(wù)利潤(rùn)中。就在這個(gè)季度結(jié)束的前一天，安然將它的一家生產(chǎn)石油添加劑的工廠賣(mài)給了名為eott公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)。外界懷疑，由于安然無(wú)法提供令華爾街滿意的盈利數(shù)字而強(qiáng)迫eott在季報(bào)的最后一天完成了交易。實(shí)際上，早在1999年底該石油添加劑工廠已被安然列為損毀資產(chǎn)，沖銷全額達(dá)4.4億美元。而18個(gè)月后又以1. 2億美元的價(jià)格出售，其間充滿蹊蹺。另外，安然歐洲分部的一家資產(chǎn)只有幾百萬(wàn)美元的小公司，正是利用關(guān)聯(lián)交易隱藏了6億美元的債務(wù)。 　　利用“特別目的實(shí)體”，隱藏企業(yè)債務(wù) 　　企業(yè)一般是出于經(jīng)營(yíng)目的而設(shè)立的，而“特別目的實(shí)體”（specialpurpose entiries ，spe ）是指企業(yè)根據(jù)某種特殊目的而設(shè)立，并非是為了經(jīng)營(yíng)。 　　安然公司不恰當(dāng)?shù)乩谩疤貏e目的實(shí)體”符合特定條件，可以不納入合并報(bào)表的會(huì)計(jì)慣例，將本應(yīng)納入合并報(bào)表的3個(gè)“特定目的實(shí)體”排除在合并報(bào)表編制之外，導(dǎo)致1997—2000年期間高估了4.99億美元的利潤(rùn)，低估了數(shù)億美元的負(fù)債。安然公司的上述重大會(huì)計(jì)問(wèn)題是源于美國(guó)的現(xiàn)行會(huì)計(jì)慣例，即如果非關(guān)聯(lián)方 （可以是公司或個(gè)人）在一個(gè)“特別目的實(shí)體”權(quán)益性資本的投資中不超過(guò)3%，即使該“特別目的實(shí)體”的風(fēng)險(xiǎn)主要由上市公司承擔(dān)，上市公司也可不將該“特別目的實(shí)體”納入合并報(bào)表的編制范圍。安然公司正是利用這個(gè)只注重法律形式、不顧經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的會(huì)計(jì)慣例的漏洞，設(shè)立了數(shù)以千計(jì)的“特別目的實(shí)體”，以此作為隱瞞負(fù)債、掩蓋損失的工具。 　　通過(guò)spe空掛應(yīng)收票據(jù)，高估資產(chǎn)和股東權(quán)益 　　安然公司于2000年成立了4家“特別目的實(shí)體”，為安然公司投資的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值。為了解決spe公司的資本金問(wèn)題，安然公司于2000年第一季度向spe公司發(fā)行了價(jià)值為1.72億美元的普通股。在沒(méi)有收到spe公司支付認(rèn)股款的情況下，安然公司仍將其記錄為實(shí)收股本的增加，并相應(yīng)增加了應(yīng)收票據(jù)，由此虛增了資產(chǎn)和股東權(quán)益1.72億美元。按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，這筆交易也視為股東欠款，作為股東權(quán)益的減項(xiàng)。 　　利用衍生金融工具 　　安然第二個(gè)“秘訣”來(lái)自對(duì)金融工具的創(chuàng)造性“運(yùn)用”。安然公司幾乎把所有的資產(chǎn)都轉(zhuǎn)化成衍生金融工具，通過(guò)衍生金融工具使本來(lái)不流動(dòng)或流動(dòng)性很差的資產(chǎn)或能源商品“流通”起來(lái)，其主要的方法有： 　　為能源產(chǎn)品（包括天然氣、電力和各類石油產(chǎn)品）開(kāi)辟期貨、期權(quán)和其他復(fù)雜的衍生金融工具，以期貨、期權(quán)市場(chǎng)和衍生金融合同把這些能源商品“金融化”。在世界各國(guó)的能源證券交易中，安然占據(jù)著壟斷地位。為眾多的合同定價(jià)并參與交易，不僅極度復(fù)雜，而且風(fēng)險(xiǎn)極高。安然研制出一套為能源衍生證券定價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)，這構(gòu)成了它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中一個(gè)最大的問(wèn)題是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)如何估價(jià)這些資產(chǎn)并沒(méi)有明確的規(guī)定，會(huì)計(jì)師們也不知道該如何正確評(píng)估資產(chǎn)。在安然原來(lái)報(bào)告的2000年度14.1億美元的稅前利潤(rùn)中，差不多有一半屬于此類獲利。這些定價(jià)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)以及財(cái)力資源上的優(yōu)勢(shì)，使安然壟斷了能源交易市場(chǎng)，并從一個(gè)天然氣、石油傳輸公司變成一個(gè)類似美林、高盛的華爾街公司。如果說(shuō)有什么差別的話，可能是安然交易的品種是能源證券，而美林和高盛主要交易金融證券和股票。 　　將一系列不動(dòng)產(chǎn)（如水廠、天然氣井與油礦）打包，以此為抵押，通過(guò)某種“信托基金”或資產(chǎn)管理公司，對(duì)外發(fā)行債券或股權(quán)，以此把不動(dòng)產(chǎn)“做活”。以不動(dòng)產(chǎn)抵押發(fā)行證券本身不足為奇，關(guān)鍵在于，在此過(guò)程中，安然建立了眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)與子公司，之間隱藏著多種復(fù)雜的合同關(guān)系，從而達(dá)到隱蔽債務(wù)、減稅以及人為操縱利潤(rùn)的目的，這一手段也恰恰是導(dǎo)致安然破產(chǎn)的主因。 　　通過(guò)對(duì)安然公司會(huì)計(jì)造假的手段分析及思考，我們可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于中國(guó)資本市場(chǎng)和會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展。