廣東珍珠紅酒業(yè)有限公司經(jīng)營業(yè)績，上市公司股價與經(jīng)營業(yè)績

股價漲跌是由股票買賣的資金供需關(guān)系決定的，也就是說買的人多就會漲價，賣的人多就會跌價。 雙匯出問題后，很多持有雙匯的機構(gòu)和投資者開始拋售雙匯，所以就開始暴跌了 股價會提前反映經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營業(yè)績和股價沒有直接關(guān)系，是間接關(guān)系

資產(chǎn)負債情況，利潤情況等。

經(jīng)營業(yè)績：從大的方面來說，是一個企業(yè)所取得的效益，即要有利潤，如是虧損，則業(yè)績差。小的方面說：是會計報表中：營業(yè)收入額，凈利潤額，以及企業(yè)的資產(chǎn)負債率，凈資產(chǎn)比率。總之賺錢了， 賺得多，經(jīng)營業(yè)績就好。

說明公司、企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流量情況的基本報表是:利潤表 :現(xiàn)金流量表 :資產(chǎn)負債表

你好！你這是多選題嗎？財務狀況是A，經(jīng)營業(yè)績是B，現(xiàn)金流量情況是C現(xiàn)金流量表。如果是單選題的話，應該選資產(chǎn)負債表。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

首先你要足夠了解珍珠，，可以先看看珍珠的資料，，對比資料看貨品，，要對貨品足夠的了解，，還有他的款式，，適合什么養(yǎng)的人，，什么年齡，，什么氣質(zhì)，，對于客人可能會提的問題，，最好事前想好怎么回答，，這樣的話，，介個三四回，，五六回，，有了經(jīng)驗就好了，，

搜一下：誰教我怎樣銷售珍珠才能提高營業(yè)額

這可有些難度??！不過你可以去比特網(wǎng)看看： http://www.chinabyte.com/data/jmsj/his.shtml

暈 商業(yè)機密 我們不知道的`` 我想應該是網(wǎng)易吧！ 因為大多都是用網(wǎng)易的

這是商業(yè)機密啊 我們哪知道 不過你可以去比特網(wǎng)看看： http://www.chinabyte.com/data/jmsj/his.shtml

新浪（SINA.US）：凈利潤8882 萬美元，增54% 2008年4 季度業(yè)績略超市場和公司管理層預期： 新浪2008年4 季度收入1.015 億美元，超預期（9971 萬美元）和管理層指引（0.98-1.01 億美元），同比上漲44%；運營收入2150 萬美元，同比上漲36%，環(huán)比上漲7%。凈利潤2560 萬美元，同比上漲46%，環(huán)比上漲17%；攤薄后每股收益為0.42 美元，非美國通用會計準則每股收益0.49 美元。 2008 年凈利潤8882 萬美元，增54%： 2008 年全年收入3.696 億美元，增50%；運營收入7458 萬美元，增46%；凈利潤8882 萬美元，增54%；攤薄后每股收益為1.47 美元，增52%。 2008 年4 季度網(wǎng)絡廣告同比/環(huán)比增長率均高于市場平均水平： 2008 年4 季度廣告額6950萬美元，同比增長39%，由于季節(jié)/后奧運因素季度下降9%；這一資料高出排名第二的搜狐（4665 萬美元）49%，并遠高于市場平均水平（同比增長3%，環(huán)比降29%）。主要由于：一是很多廣告主事先合同約定在在4 季度進行廣告投放；二是廣告龍頭的地位。 1億美元的股票回購計劃已執(zhí)行了5000萬美元 新浪公司董事會批準的總額為1億美元的股票回購計劃，公司在截至2009年3月16日時已經(jīng)以每股20.37美元的均價在公開市場上回購了約250萬股股票，共計5000萬美元。公司將繼續(xù)擇機執(zhí)行余下5000萬美元的回購計劃。 騰訊年報:去年總收入71.5億元 每股派0.35港元 2009-03-19 08:06:03　來源: 中國證券報　跟帖 0 條 騰訊控股（00700.HK)昨日公布的2008年財報顯示，全年總收入為人民幣71.545億元（10.468億美元），比去年同期增長87.2%；基本每股盈利為人民幣1.552元，攤薄每股盈利為人民幣1.514元。董事會建議每股派息港幣0.25元，同時為慶祝公司十周年紀念另派發(fā)特別股息每股港幣0.10元。 收入結(jié)構(gòu)中，來自互聯(lián)網(wǎng)增值服務收入為49.150億元（7.191億美元），比去年同期增長95.5%；移動及電信增值服務收入為人民幣13.990億元（2.047億美元），比去年同期增長73.2%；網(wǎng)絡廣告收入為人民幣8.260億元（1.209億美元），比去年同期增長67.5%。 盡管受到經(jīng)濟危機的影響，騰訊四季度業(yè)績?nèi)员３汁h(huán)比略漲。值得注意的是，騰訊沒有給出明確的2009年一季度預期，但強調(diào)了經(jīng)濟形勢下滑將對公司業(yè)務產(chǎn)生一定的影響。公司預期，2009年第一季度，學生寒假和春節(jié)假期將令互聯(lián)網(wǎng)增值服務，特別是網(wǎng)絡游戲業(yè)務，受益于有利的季節(jié)性因素。但另一方面，在日益惡化的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著越來越多的廣告客戶縮減或延遲廣告支出，公司的網(wǎng)絡廣告業(yè)務將面臨較大壓力；再且第一季度是廣告淡季，農(nóng)歷新年假期前后廣告業(yè)務也會減少。而在廣告方面，騰訊認為2009年廣告業(yè)務將受到重大負面影響，并且很難預測經(jīng)濟復蘇的時間。（記者 周婷） TOM互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務盈利升5.5倍 達6300萬港元 作者:巫偉　 來源: 南方日報 　日期：2009.03.31 10:56 南方日報訊(記者/巫偉)近日公布的TOM集團2008年年報顯示,TOM互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的盈利比去年同期大幅上升5.5倍,達到6300萬港元。 　　TOM集團首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事楊國猛表示,雖然金融海嘯席卷全球,營商環(huán)境困難,然而TOM集團由經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額大幅飆升78%至1.73億港元。2008年期間,TOM集團徹底將各事業(yè)部門的資產(chǎn)去蕪存精,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),與此同時亦投入資源提升科技能力,建立具靈活性及兼容性的開放平臺,推展手機及互聯(lián)網(wǎng)一體化服務,取得明顯效果。2008年,TOM出版業(yè)務的盈利增幅也達到了23%。 　　不過,TOM集團為早期的無線業(yè)務相關(guān)資產(chǎn)作出一次性的非現(xiàn)金流撥備12.50億港元,希望一舉處理掉這個虧損業(yè)務帶來的財務包袱。

個人認為事搜狐會好點，以為搜狐的暢游在納斯達克的上市是焦點，現(xiàn)在已經(jīng)上了 不少

暈啊 這是商業(yè)機密啊 我們哪知道額``

誠信對企業(yè)的重要性　　從2001年美國安然公司破產(chǎn)案、安達信會計師事務所信用危機到2002年世界通信公司虛報利潤案，引起了世界企業(yè)界的軒然大波，同時也印證了最近美國蘭德公司調(diào)查報告中的結(jié)論：“是公司責任的崩潰、企業(yè)倫理的泯滅、貪婪和欺詐、企業(yè)誠信蕩然無存，使安然、安達信、世界通信等公司丑聞不斷。為了謀求生存，一個公司應該采取什么樣的對策與企業(yè)文化？沒有高度內(nèi)外一致的、以誠信為核心的價值觀體系、期望和行為，企業(yè)最終將失去競爭力并被逐出舞臺?！薄　∑髽I(yè)文化和企業(yè)核心競爭力究竟存在什么關(guān)系？蘭德公司把企業(yè)競爭力分為3個層面：第一層面是產(chǎn)品層，即企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力、企業(yè)的服務能力、成本控制的能力、營銷的能力和技術(shù)發(fā)展能力；第二層面是制度層，即各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外人、事、物、環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是文化層，即以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化、個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支撐平臺的競爭力；第三層面是最基礎(chǔ)、最核心的競爭力?！　∈鞘裁丛炀土顺晒Φ钠髽I(yè)，如何才能保持企業(yè)百年不衰？美國《財富》雜志最近公布的全美500強企業(yè)，沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入躍居榜首。沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟诎舜笠兀赫鎸嵉?、穩(wěn)健的財務狀況；突出的、內(nèi)外一致的形象；誠信的服務；團隊協(xié)作精神；以客戶為中心的誠信理念；公平對待員工；激勵和創(chuàng)新。這八大要素都與上述企業(yè)競爭力的第三層面的內(nèi)容直接相關(guān)?！　‰S著經(jīng)濟全球化，特別是我國加入WTO后，如何通過企業(yè)文化建設、企業(yè)理念的營造來增強企業(yè)的誠信意識，引起了我國企業(yè)界越來越多人士的關(guān)注，因為游戲需要規(guī)則，而對于企業(yè)間的競爭，營造誠信的文化氛圍是企業(yè)遵循游戲規(guī)則的前提?！　∑髽I(yè)要做到最優(yōu)秀、最具競爭力，必須在企業(yè)核心價值觀上下工夫。技術(shù)可以學，制度可以定，但包括企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個意義上說，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競爭力；而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽是企業(yè)理念不可或缺的基本要素。英籍美國學者查爾斯·漢普頓和阿爾方斯·特龍佩納在對美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12個國家15000名企業(yè)經(jīng)理調(diào)查后指出，不同的企業(yè)在創(chuàng)造財富的過程中都受到各自獨特價值體系的影響，但是有一點是相同的，那就是絕大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)理人都認識到，從事“反經(jīng)濟信用行為”的企業(yè)成本大大增加了，因為在現(xiàn)代社會信息傳播的速度極快，社會輿論的監(jiān)督力度也在不斷增強，企業(yè)一旦做出“反經(jīng)濟信用行為”，幾乎馬上就會被曝光，它最重要的無形資產(chǎn)——商譽就會受到重創(chuàng)?！　〗?5年來，美國《財富》雜志每年都邀請8000余名高級管理者、非執(zhí)行董事及金融分析家對年銷售額在5億美元以上的300家企業(yè)作企業(yè)信用和企業(yè)業(yè)績相關(guān)度的評估和研究。評估的內(nèi)容包括管理質(zhì)量、產(chǎn)品或服務的質(zhì)量、創(chuàng)新能力、希望長期投資的價值、金融狀況的可靠性、吸引開發(fā)并留住人才的能力、對社區(qū)和環(huán)境的責任、企業(yè)商譽和企業(yè)信用帶來的企業(yè)形象狀況。這些指標反映了企業(yè)利益相關(guān)者認為最重要的企業(yè)信譽所涵蓋的內(nèi)容。從以往的調(diào)查結(jié)果看，80%的利益相關(guān)者認為管理質(zhì)量是最重要的指標，但是，近年來選擇“對社區(qū)和環(huán)境的責任、企業(yè)商譽和企業(yè)信用帶來的企業(yè)形象狀況”已上升為首要指標，而且這個指標與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正函數(shù)關(guān)系?！　∶绹鐐惐葋喆髮W商學院《跨國公司競爭力》課題組在研究世界500強時發(fā)現(xiàn)：它們樹立的企業(yè)核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤有關(guān)。在惠普公司1999年的年度報告中，專門有一節(jié)講到惠普的核心價值觀：為了公司的發(fā)展，我們努力地創(chuàng)造和革新，但是有些東西是亙古不變的，這就是我們企業(yè)的價值觀：我們對人充分信任和尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團隊、通過鼓勵靈活和創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進人類的福利。摩托羅拉公司把“誠信為本和公正”作為自己的核心理念，要求企業(yè)的每個經(jīng)理人員和員工“保持高尚的操守，對人永遠尊重”。福特公司的核心價值觀中有一項是：讓每一個人都用得起汽車。福特對這個理念進行了說明：“我將為一個偉大的目標建造每一輛汽車，它要很便宜，使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂時光，那時每個人都能購買，每個人都能夠擁有，為此，我們要為大量的工人有更好的收入而工作?！边@些公司提出的理念似乎與自己的商業(yè)利潤毫無關(guān)聯(lián)，更強調(diào)的是一種誠信對待用戶和員工的情節(jié)。在這些公司看來，這個世界外在的東西——無論是錢、權(quán)力，還是法律制度，都不可能為人提供持續(xù)不斷的力量源泉。你可以將你的成功建立在員工暫時對金錢或權(quán)勢的屈從上，但是你不可能從屈從中得到真正的創(chuàng)造力和對企業(yè)遠景的忠誠。企業(yè)短期的繁榮可以通過許多方式獲得，但是企業(yè)持續(xù)增長的力量卻只能從人類幾千年來價值公理中獲得。波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中從盈利能力角度解釋了企業(yè)的成敗。他認為，產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量的相互作用，會反應在產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的盈利能力上。企業(yè)的戰(zhàn)略是否成功也主要通過利潤大小來判斷。但是，企業(yè)最終的競爭力取決于它在一系列價值中如何進行價值選擇，共有價值觀——誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源。

　　<<企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價主要指標分析及應用>> 　　當前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價問題擺在 　　了我們的面前.評價一個企業(yè)的好壞,經(jīng)營業(yè)績評價是一個非常重 　　要的環(huán)節(jié).只有建立一套企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標體系,才能正確,完 　　整地評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價指標主要分為 　　收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現(xiàn)就這幾個方面的主要評價 　　指標,分析及實際應用進行簡要闡述. 　　一.收入評價 　　1.收入的主要評價指標及分析 　　勞動效益指標 　　勞動效益指標是企業(yè)銷售收入凈額或產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的 　　比率,這一指標反映了平均每個職工生產(chǎn)的附加價值額和人力資源 　　營運能力效率,是測定生產(chǎn)增長,公平分配成果的基準.對企業(yè)勞動 　　效率進行考核評價主要采用比較的方法,找出差異,分析造成差異 　　的原因,對癥下藥,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力. 　　產(chǎn)品銷售計劃完成率指標 　　產(chǎn)品銷售計劃完成率是企業(yè)產(chǎn)品實際銷售量乘以計劃單價與 　　產(chǎn)品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業(yè)銷售 　　收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數(shù)換算為去年同期實際數(shù) 　　值,考核銷售量變化情況.通過分析產(chǎn)品銷售量計劃完成情況,可以 　　促使企業(yè)合理地制定計劃,有計劃地補償生產(chǎn)耗費,減少產(chǎn)品庫存, 　　增加企業(yè)盈利. 　　2.收入評價指標的實際運用 　　在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業(yè)的收入 　　情況進行合理的評價,能夠促進企業(yè)提高收入,做到心中有數(shù),以便 　　于合理安排下一步的工作. 　　例如,某企業(yè)有500名員工,年產(chǎn)品收入凈額為8 000 000元,則 　　該企業(yè)效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業(yè)人均創(chuàng) 　　收16 000元.如果該企業(yè)去年人均創(chuàng)收額為12 000元,則該企業(yè)今 　　年較去年同期人均創(chuàng)收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此, 　　通過對企業(yè)效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增 　　加企業(yè)對收入的管理. 　　二.成本(費用)評價 　　1.成本(費用)的主要評價指標及分析 　　可比產(chǎn)品成本實際降低指標 　　可比產(chǎn)品成本實際降低額 = 全部實際產(chǎn)量*(上年實際平均 　　單位成本 - 本年實際單位成本) = 實際產(chǎn)量按上年實際平均單 　　位成本計算的總成本 - 本年實際總成本 　　可比產(chǎn)品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的(實 　　際產(chǎn)量 * 上年實際平均單位成本) 　　通過對可比產(chǎn)品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找 　　出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析, 　　為下一年的成本控制提供依據(jù). 　　單位產(chǎn)品成本指標 　　單位產(chǎn)品材料成本 = 單位產(chǎn)品材料消耗量 * 材料單價 　　通過對該指標的計算 ,可以了解單位產(chǎn)品的材料成本,從而 　　進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響. 　　2.成本評價指標的實際應用 　　在實際工作中,我們運用常用的成本評價指標,能對成本進行 　　合理的評價,從而達到降低成本,增加盈利的目的. 　　例如,某企業(yè)實際年產(chǎn)量為1 000 000件,本年實際單位成本 　　為 6 元/件,去年實際平均產(chǎn)量成本為 7 元/件,那么,實際產(chǎn)量 　　按上年實際平均單位成本計算的總成本為 1 000 000 * 7 = 　　7 000 000元,本年實際總成本為 1 000 000 * 6 = 6 000 000 　　元,則可比產(chǎn)品實際降低額為 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 　　-6 000 000 = 1 000 000元;可比產(chǎn)品成本實際降低率 = 　　1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通過可比產(chǎn)品成本實際 　　降低額和降低率的計算,可以總結(jié)成本降低的原因,為以后降低成 　　本制定合理的計劃提供依據(jù). 　　三.利潤評價 　　1.利潤的主要評價指標及分析 　　銷售利潤率指標 　　銷售利潤率是企業(yè)利潤與銷售收入的比率.通過銷售利潤率 　　的計算,我們可以分析出利潤與銷售收入的比重大小,利潤越大, 　　銷售利潤率越高.同時也可以了解到企業(yè)經(jīng)營動態(tài)和經(jīng)營成果的 　　變化情況. 　　成本利潤率指標 　　成本利潤率是利潤與成本的比率,該指標反映了企業(yè)投入產(chǎn) 　　出水平,即所得與所費的比率.一般來說,成本費用越低,則企業(yè) 　　盈利水平越高;反之,成本費用越高,則企業(yè)盈利水平越低.影響 　　成本費用利潤率指標的因素有銷售結(jié)構(gòu),銷售價格,銷售稅金,銷 　　售成本等. 　　產(chǎn)品銷售利潤計劃完成情況指標 　　產(chǎn)品銷售利潤計劃完成率是實際產(chǎn)品銷售利潤與計劃產(chǎn)品 　　銷售利潤的比率.通過對產(chǎn)品銷售利潤計劃完成率的分析,可以 　　考核產(chǎn)品銷售利潤計劃完成情況,便于總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服 　　不足,找出影響產(chǎn)品銷售利潤計劃完成情況的因素.這些因素主 　　要有:產(chǎn)品銷售數(shù)量,產(chǎn)品種類構(gòu)成 ,產(chǎn)品銷售單價,產(chǎn)品銷售成 　　本和稅金等. 　　2.利潤評價指標的實際應用 　　利潤評價指標是考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最重要指標.將企業(yè)的 　　利潤率指標與同行業(yè)其他企業(yè)的相關(guān)指標進行比較,可以對企業(yè) 　　經(jīng)營效益和工作業(yè)績做出合理判斷,并且通過對利潤率指標與計 　　劃偏差的各因素分析,有利于找到問題的癥結(jié),提高企業(yè)的經(jīng)營 　　管理水平. 　　例如,某企業(yè)銷售收入為1 000 000元,銷售成本為800 000 　　元,利潤為150 000元,則該企業(yè)的銷售利潤率 = 150 000 / 　　1 000 000 = 15% ,成本利潤率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 　　通過對銷售利潤率和成本利潤率的計算,可以分析出該企業(yè)收 　　入,支出與利潤的比例關(guān)系,為考核該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績提供了依 　　據(jù). 　　總之,我們通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績主要評價指標的分析,可以 　　找出影響指標變動的具體因素及影響程度,便于我們對一定時期 　　企業(yè)財務狀況及生產(chǎn)經(jīng)營成果進行比較和判斷,分析企業(yè)產(chǎn)品生 　　產(chǎn),資金使用,成本計算和銷售中存在的問題,揭示資金運用的客 　　觀規(guī)律性,挖掘增收節(jié)支的內(nèi)在潛力,促使企業(yè)加強經(jīng)濟核算,改 　　善經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)濟效益和社會效益.