1，剛起步的飲料代理如何做市場是開始做終端呢還是做批發(fā)商呢
如果資金允許的話，建議你可以從批發(fā)商開始干起，如果資金比較小，那就先做終端，慢慢的積累資本。
2，飲料代理怎么來做市場急急急
其實這個就是業(yè)務(wù)員問題 我也是做飲料酒方面的 看好的店多走幾次 熟悉了也就好辦了 要么先開單子簽字 賣了在給錢 40的我建議你自己弄個促銷模式 你是選小店的還是飯店的也有區(qū)別 你可以賣80買10送5 這樣人家心里覺得舒服 當(dāng)然你也可以回收蓋子 這個主要正對飯店 服務(wù)員 同樣賣70回收蓋子1元一個 試試
3，飲料怎么來做市場
新產(chǎn)品要打開市場，剛開始都會碰到很多問題，一定要堅持。借用一句馬云說的話：今天很辛苦，明天很辛苦，后天早上會很美好。但大多數(shù)人都是明天晚上死的。
所以首先要堅持，看好一個產(chǎn)品就去做，既然做了就毫不猶豫堅持下去，不要半途而廢了。
現(xiàn)在產(chǎn)品沒有廣告很難銷的，不過也不是說非要廣告不可。你可以先找一兩家做樣板，然后可以采用寄賣的方式去搞定終端。當(dāng)然，如果能直接讓終端進貨是最好的了。
王老吉的夏枯草，讓很多人不敢喝了，紅牛的可卡因也鬧得沸沸揚揚，在是新飲料進場的好機會，要把握住哦。
順便問下，你做的是不是“個個健”竹汁飲料？我覺得這個飲料很有發(fā)展?jié)摿Α?
祝你順利打開市場，賺個盆滿缽滿。
兩方面因素困擾你，使得這個產(chǎn)品很難成功。
一、快速消費品，如果沒有品牌支持，光有優(yōu)質(zhì)，也是一個不完整的產(chǎn)品。不要期望更好的產(chǎn)品能夠吸引消費者。當(dāng)消費者打開冰箱門，面對琳瑯滿目的各種品牌，試問他們有選擇一個聞所未聞的產(chǎn)品理由嗎？更何況飲料的價值不是喝出來的，王老吉的預(yù)防上火功能也是喝不出來的，但是在通過廣告宣傳，消費者可以在大腦里被感覺出來。
因為這家企業(yè)不提供廣告支持，你更不可能自己去做品牌推廣，所以這個飲料與平常的水是沒有差別的。
二、你的產(chǎn)品應(yīng)該也是涼茶，另一個錯誤是進入了一個有成熟品牌的品類。不僅王老吉的市場地位牢固，其他幾個后續(xù)品牌如和其正、老鄧、青春寶等，其背后都有相當(dāng)?shù)膶嵙?。這幾年是涼茶的激烈競爭期，無疑再過幾年，一些品牌價值不明析、推廣不到位的品牌都將會被淘汰掉。
不要試圖以準(zhǔn)英雄主義挑戰(zhàn)市場規(guī)律，或許你應(yīng)該重新分析一下你的渠道，至少這些零售商、批發(fā)商不太適合做你未來的賭注。
市場方面的推廣不夠，因為你的是新品，大家不容易接受，你可以考慮在社會某些方面加大廣告的投入進行宣傳，比如：像百事新出的產(chǎn)品一般都在公交站和校園里進行推廣，但由于你資金的不是考慮公交站的推廣不太實際，可以在某個地區(qū)的學(xué)校進行推廣，效果不錯。
最近聽說百事還在廣州的中小學(xué)校園進行廣告宣傳，價格也不高，效果也比較明顯，這些都是值得考慮的地方。
我也在代理和你同樣的產(chǎn)品,也是同樣的問題,試喝大家都覺得好喝,包裝設(shè)計也美觀,就是市場價廠方訂得太貴,又不可低價銷售,在超市消費者拿到柜臺問價后都放棄,因為王老吉當(dāng)今市場價3-3.5元!
