酒廠物流先進(jìn)事跡，求優(yōu)秀員工事跡材料急

先進(jìn)事跡，一般有這么幾個(gè)部分：一是引子，拉入評(píng)先主題（就是要評(píng)哪方面先進(jìn)），順帶引入人物；二是人物基本情況介紹三是人物先進(jìn)之事項(xiàng)內(nèi)容，給幾個(gè)方面，每個(gè)方面有概括，有實(shí)例；四是收尾，沒時(shí)間寫的話，可找。

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原發(fā)布者:uetn452優(yōu)秀員工個(gè)人事跡材料　　用心工作　　　　——優(yōu)秀員工個(gè)人>事跡材料　　　　他沒有驚天動(dòng)地的壯舉，可他有的是踏實(shí)肯干的心態(tài)和默默無聞的服務(wù)精神。作為一名老員工作為一名黨員，他一直在默默的用實(shí)際行動(dòng)在工作上起到模范作用?！　　　∫弧⑶谇趹?，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)　　　　就是這樣一個(gè)看上去是那么普通、老實(shí)厚道的一個(gè)人，卻始終以無私奉獻(xiàn)作為自己的座右銘，他積極肯干，樂于奉獻(xiàn)，凡事能站在別人的角度設(shè)身處地為別人著想，由于工作的特殊性質(zhì)，他的工作時(shí)間沒有規(guī)律性，白天做好日常工作以外晚上遇到單位同事加班電腦等辦公設(shè)備或應(yīng)用系統(tǒng)遇到問題還要經(jīng)常提供電話支持，甚至還要經(jīng)常被叫到辦公室加班，經(jīng)常遇到這樣的情況，同事打來電話說今天晚上加班明天早上就要報(bào)材料給上級(jí)單位等等，遇到這種事他向老婆孩子笑笑說我還要去一會(huì)馬上就能回來，說完這句話他心里充滿的是再次撒謊帶來的愧疚因?yàn)樗锌吹叫枰鉀Q的問題就這樣答應(yīng)經(jīng)常帶來的是不能答應(yīng)的事不能兌現(xiàn)，在妻子和孩子那里他已經(jīng)失去了信譽(yù)，每次聽到女兒奶聲奶氣地責(zé)備他說你老實(shí)加班老加班，晚上別回來了。聽到這里看到可愛的女兒他有些高興當(dāng)關(guān)上門下樓時(shí)他也有些心酸?！　　　?012年12月24日，當(dāng)大多數(shù)同事正為晚上下班回家和家人團(tuán)聚一起去市里慶祝而高興的時(shí)候，想到生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行硬件平臺(tái)IBM小型機(jī)3處硬件故障報(bào)警，他心里惴惴不安，因?yàn)橐坏㊣BM小型機(jī)停運(yùn)，將會(huì)影響到生產(chǎn)消缺和運(yùn)行交接

倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告：回顧過去,展望未來。回顧已過去的2009年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下: 倉庫管理部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。 建立了倉庫數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了存貨數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化；加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。 在各位老總領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部、工藝部和財(cái)務(wù)部,對(duì)生產(chǎn)用鋼、庫存呆滯物品的進(jìn)行整改；將原料綜合利用率從2008年的月均利用率**%提升到2009年的月均利用**%，避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 積極配合財(cái)務(wù)部門工作,保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng)。積極配合銷售部工作，協(xié)調(diào)各部門資源；實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的制造費(fèi)用準(zhǔn)確計(jì)算，為銷售報(bào)價(jià)提供了有力支持。 利用數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用?？傊?09年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面: 安全管理力度不夠 1.在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。 改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料,盤點(diǎn),整理等事務(wù)。 2.短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。 改善方案:盡可能每周對(duì)倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。 3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。 改善方案:為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,為確保生產(chǎn)部、采購部、設(shè)備部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,對(duì)易用數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入.確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實(shí)話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成績也難以彌補(bǔ)不足,在迎來掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們! 2010年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂!

管理內(nèi)容可是很多，簡單點(diǎn)說就是包含倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)是貨物分類、倉位管理、做工作的態(tài)度是嚴(yán)格制度、忠于職守、認(rèn)真、誠實(shí)、勤奮，把這些作為目錄讓后填寫具體工作、示例就可以了。

高效物流團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特征http://www.56hr.com 2007年03月09日 11:34　　傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)，其各部門過于強(qiáng)調(diào)單一的、獨(dú)立的物流基本職能，忽視各個(gè)職能間的關(guān)系。而數(shù)十年來，物流活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)也正從強(qiáng)調(diào)“物流職能”為核心，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)“物流過程”為核心。在以過程為導(dǎo)向的水平組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職務(wù)是圍繞小組而非個(gè)人來進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)果就形成了工作團(tuán)隊(duì)。物流組織中自我管理的工作團(tuán)隊(duì)具有更強(qiáng)的縱向一體化，它擁有更大的自主權(quán)。　　物流團(tuán)隊(duì)可以針對(duì)客戶綜合的、個(gè)性化的物流服務(wù)要求，按照客戶的特點(diǎn)進(jìn)行物流過程縱向重組，形成綜合的、一體化的物流服務(wù)項(xiàng)目，從而和客戶的整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作緊密結(jié)合。那么，高效的物流團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特征是哪些呢？　　1、清晰的目標(biāo)　　高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于要達(dá)到主要目標(biāo)有清楚的了解，而且目標(biāo)的重要性激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾，清楚地知道他們做些什么。物流團(tuán)隊(duì)奮斗的大目標(biāo)是：第一，在每一個(gè)過程框架中完成的工作有利于綜合，綜合后的群體目標(biāo)即以最小的投入取得最大的產(chǎn)出；第二，所有的努力都必須集中于為客戶增值。這兩個(gè)目標(biāo)短期內(nèi)可能有沖突，但從長遠(yuǎn)的眼光看，兩個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是一致的?！　?、相關(guān)的技能　　高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。高效的物流團(tuán)隊(duì)不僅需要具備豐富的物流專業(yè)知識(shí)，特別要注意有關(guān)法律法規(guī)的差別。而且物流團(tuán)隊(duì)除了必須具備團(tuán)隊(duì)及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力外，還應(yīng)當(dāng)具備與外部客戶協(xié)調(diào)的能力?！　?、團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神　　物流服務(wù)的物流特性表現(xiàn)為一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這個(gè)網(wǎng)是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)和連線構(gòu)成的。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題，又沒有得到及時(shí)妥善的解決，就有可能造成重大的損失。因此，在作業(yè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員要在做好本職工作的同時(shí)，要為周邊相關(guān)崗位多想一點(diǎn)和多做一點(diǎn)，使信息傳遞、業(yè)務(wù)交接達(dá)到無縫化狀態(tài)。如果沒有這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，就不可能將整個(gè)線上的作業(yè)點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合在一起，就不可能有效準(zhǔn)確的完成繁雜程度較高的物流服務(wù)?！　?、一致的承諾　　高效的物流團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，我們可稱之為一致承諾。一項(xiàng)物流活動(dòng)僅當(dāng)其對(duì)客戶價(jià)值做出貢獻(xiàn)時(shí)，其存在才被認(rèn)為是正當(dāng)?shù)?。團(tuán)隊(duì)核心成員必須培養(yǎng)這種能對(duì)外在因素進(jìn)行思考的能力。另外由于物流服務(wù)有常常會(huì)涉及到客戶商業(yè)機(jī)密，因而要求物流團(tuán)隊(duì)成員不僅僅忠誠于團(tuán)隊(duì)，還要忠誠于客戶。　　5、良好的溝通　　物流服務(wù)的特征之一是客戶參與到物流方案設(shè)計(jì)、設(shè)施及評(píng)價(jià)的全過程。物流團(tuán)隊(duì)成員在工作中需要時(shí)時(shí)與人協(xié)調(diào)溝通、與上下游環(huán)節(jié)崗位人員進(jìn)行協(xié)作。時(shí)間是衡量物流服務(wù)水平的要素之一，因而要求團(tuán)隊(duì)成員信息交換必須及時(shí)。另外還需要保證各種渠道的暢通。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋，也是良好溝通的重要特征，有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解?！　?、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)　　現(xiàn)代物流活動(dòng)不可預(yù)測的因素多，有效的領(lǐng)導(dǎo)能為團(tuán)隊(duì)指明前途所在。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示或控制，高效物流團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色。他們告訴團(tuán)隊(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和困難，并對(duì)他們提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它，因?yàn)橐痪€工作人員對(duì)實(shí)際情況更清楚。一些管理者已開始發(fā)現(xiàn)這種新型的權(quán)力共享方式的好處，但仍然有些習(xí)慣于專制方式的管理者無法接受這種新觀念。這些人應(yīng)通過這種方式或領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)逐漸意識(shí)到它的益處，并應(yīng)用于今后的工作。　　7、內(nèi)部支持和外部支持　　要成為高效物流團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)必須條件，就是支持環(huán)境。不論是企業(yè)自身、合作伙伴或客戶的管理層，均應(yīng)給團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必需的各種資源。外部支持有時(shí)難以獲得，這要求核心成員與他們溝通協(xié)調(diào)，有時(shí)甚至需要管理層出面協(xié)助。

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