戰(zhàn)略集團(tuán)圖分析白酒行業(yè)，中國(guó)白酒行業(yè)在未來幾年里走品牌戰(zhàn)略如何就個(gè)體工商戶而言

還是有不錯(cuò)的 前景的，做生意做的 是個(gè)服務(wù)，是個(gè)品牌，一個(gè)有好的服務(wù)的公司，不用擔(dān)心沒有前景的，酒永遠(yuǎn)是個(gè)很好的商業(yè)投資方向，因?yàn)楦覀兊纳钍请x不開的，特別是在生活水平較好的城市，酒是經(jīng)久不衰的行業(yè)……加油咯

好專業(yè)的提問 ！ 我個(gè)人觀點(diǎn)是 ：首先白酒這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)并不樂觀 因?yàn)閲?guó)家即將限制白酒企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展 此問題的關(guān)鍵在于“糧食問題”。 從今年起高端白酒相對(duì)走勢(shì)較好 團(tuán)購白酒必然是銷售高端產(chǎn)品 但是高端產(chǎn)品中被國(guó)人認(rèn)知和熟悉的也就幾個(gè)品牌 舉例：茅臺(tái) 五糧液 郎酒 洋河 這四個(gè)品牌 茅臺(tái)和五糧液都是被大家熟知和認(rèn)同的大品牌 老品牌 并且這兩種酒都沒有低端的流通產(chǎn)品 能消費(fèi)的起這些酒的人群必然是非富即貴 但是郎酒和洋河確不盡相同 因?yàn)檫@兩個(gè)牌子的酒品種很多 高中低端都有 適合所有消費(fèi)群體 并且郎酒和洋河近幾年的廣告力度 購買政策方面的力度都很大 但是茅臺(tái) 五糧液也已經(jīng)不需要用重金大幅度的打廣告 搞活動(dòng)的方式進(jìn)行銷售 在集團(tuán)員工的工作分配上這四個(gè)公司走的路線也大相徑庭 茅臺(tái)和五糧液的業(yè)務(wù)人員是一個(gè)人分管幾個(gè)地區(qū)（地級(jí)市或縣級(jí)市） 而郎酒和洋河確實(shí)在各個(gè)縣.地級(jí)市以上的單位都設(shè)置辦事處 都大批的渠道和團(tuán)購人員組成 來做當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng) 這也說明了品牌認(rèn)知度上的差別 茅臺(tái) 五糧液已經(jīng)無需用大量人力物力財(cái)力去進(jìn)行銷售就會(huì)有那種消費(fèi)群里主動(dòng)上門購買 但是郎酒和洋河確還要積極的以各種方式促進(jìn)銷售 等等 我個(gè)人還有很多看法只是現(xiàn)在實(shí)在疲于打字 就不一一敘述 你的問題太專業(yè) 根本不是幾句話能回答的 要是真要回答都能整合出一個(gè)方案了 包括分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來清晰地確定被分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解對(duì)象所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法，，，， 不好意思。

我就不給你寫SWOT分析了，授人魚不如授人以漁，你還是要自己進(jìn)行思考和結(jié)合的。優(yōu)勢(shì)：在文化、市場(chǎng)、消費(fèi)者習(xí)慣和品牌等方面找；劣勢(shì)：在年輕消費(fèi)群和女性飲酒群體里的飲酒習(xí)慣方面找；機(jī)遇：文化積淀深厚、白酒禮品等凸顯白酒文化等方面信息。威脅：紅酒、啤酒等與白酒共享消費(fèi)群體的飲品。

本文針對(duì)上述問題，主要以瀘州老窖特曲為例，闡述了瀘州老窖特曲在瀘州白酒產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷策略，通過運(yùn)用swot分析、4p營(yíng)銷組合：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，以及市場(chǎng)調(diào)查問卷進(jìn)行分析說明，并得出結(jié)論。對(duì)瀘州老窖特曲發(fā)展的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探索性研究，提出瀘州老窖特曲的不足以及改進(jìn)的對(duì)策 aiming at these problems, mainly in luzhou aged pit tequ, for example, this paper expounds the luzhou aged pit tequ liquor in the marketing strategy of luzhou liquor industry, through the swot analysis, 4 p marketing mix: product, price, channel, promotion, and market survey analysis, and conclusion. the strategic choice for the development of luzhou aged pit tequ exploratory research, luzhou aged pit tequ deficiency and improvement countermeasures are put forward