茅臺為什么那么多分公司，茅臺集團六大子公司是什么

茅臺集團子公司：1、貴州茅臺酒股份有限公司。2、貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司。3、貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司。4、貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司。5、貴州茅臺酒廠（集團）啤酒有限責任公司。6、貴州茅臺酒廠集團技術開發(fā)公司。7、貴州茅臺酒進出口有限責任公司。8、貴州茅臺酒廠（集團）對外投資合作管理有限責任公司。這八個成員中，除了對外投資公司沒有涉及到酒產(chǎn)品的銷售，其他幾個成員均有各自的酒類系列產(chǎn)品銷售。貴州茅臺酒股份有限公司是由中國貴州茅臺酒廠有限責任公司、貴州茅臺酒廠技術開發(fā)公司、貴州省輕紡集體工業(yè)聯(lián)社、深圳清華大學研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究所、北京糖業(yè)煙酒公司、江蘇省糖煙酒總公司、上海捷強煙草糖酒（集團）有限公司等八家公司共同發(fā)起。并經(jīng)過貴州省人民政府黔府函字（1999)291號文件批準設立的股份有限公司，注冊資本為一億八千五百萬元。公司主營貴州茅臺酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，同時進行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售，防偽技術開發(fā)，信息產(chǎn)業(yè)相關產(chǎn)品的研制開發(fā)。目前，貴州茅臺酒股份有限公司茅臺酒年生產(chǎn)量三萬多噸；包括43°、38°、33°的低度茅臺酒；茅臺王子酒、茅臺迎賓酒；15年、30年、50年、80年陳年茅臺酒，形成高中低檔、極品三大系列200多個規(guī)格品種。

茅臺集團六大子公司：貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司、貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司、貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司、貴州茅臺（集團）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、貴州茅臺酒廠集團技術開發(fā)公司、貴州茅臺酒廠（集團）循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司1、貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司（以下簡稱“習酒公司”），是中國貴州茅臺酒廠有限責任公司的全資子公司，于1998年10月成立。其前身為貴州省習水酒廠、貴州習酒總公司，始建于1952年。2019年8月12日，貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司被中國質(zhì)量協(xié)會授予“全國質(zhì)量獎”。其前身為創(chuàng)建于明清時期的殷、羅二姓白酒作坊，1952年通過收購組建為國營企業(yè)，1998年并入茅臺集團，屬茅臺集團全資子公司，是中國名優(yōu)白酒企業(yè)。廠區(qū)地處黔北高原赤水河中游、紅軍長征“四渡赤水”的二郎灘渡口，依山傍水，綿延十里，有“十里酒城”之稱。2、貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司于2002年7月組建成立，是中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司投資在貴州省外的一家國有控股企業(yè)，公司位于被國家命名為“中國釀酒葡萄之鄉(xiāng)”和“中國干紅城”的河北省昌黎縣，生產(chǎn)公司占地面積36,512.2平方米，擁有設備先進的現(xiàn)代化發(fā)酵站，占地面積19,622.91平方米，并擁有5,000畝標準化葡萄種植基地。年原酒發(fā)酵能力1.2萬噸，成品酒生產(chǎn)能力1萬噸，擁有總資產(chǎn)4.15億元。公司以優(yōu)質(zhì)赤霞珠、品麗珠、霞多麗、西拉等優(yōu)良釀酒葡萄為原料，出品茅臺專供、橡木桶陳釀、茅臺莊園等系列，在風格設計上以“精”為導向，以“協(xié)調(diào)”為主旋律，打造優(yōu)雅細致，具有東方特色的茅臺葡萄酒。3、貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司位于黔北赤水河畔的茅臺古鎮(zhèn)，成立于1984年，是茅臺集團全資子公司。經(jīng)過30余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集健康酒、配制酒、白酒產(chǎn)銷于一體的酒類知名企業(yè)。公司主營產(chǎn)品包括“茅臺不老酒”、“臺源酒”、“茅鄉(xiāng)酒”等多個系列產(chǎn)品。公司及產(chǎn)品先后榮獲“亞太區(qū)最具影響力保健酒企業(yè)”、“中國企業(yè)最佳形象AAA級”、“企業(yè)質(zhì)量信譽AAA等級”、“中國經(jīng)濟脊梁——百家明星企業(yè)”等60余項榮譽。其中，“茅臺不老酒”先后榮獲“世界保健酒名優(yōu)產(chǎn)品”、“中華環(huán)境保護基金會綠色產(chǎn)品”、“首屆十大健康酒文化傳播領軍品牌”等稱號。4、貴州茅臺（集團）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司貴州茅臺（集團）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司于2015年2月12日在丹寨縣市場監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人李賢富，公司經(jīng)營范圍包括法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定禁止的不得經(jīng)營等。2015年2月，貴州茅臺集團丹寨縣注冊成立貴州茅臺（集團）生態(tài)發(fā)展有限公司，同時，圍繞藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展一、二、三產(chǎn)業(yè)，形成藍莓加工全產(chǎn)業(yè)鏈，并結(jié)合丹寨實際和黔東南州自然生態(tài)民族文化打造旅游產(chǎn)業(yè)。貴州茅臺（集團）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司是茅臺集團“走出酒的天地”的重要突破口，將以藍莓種植加工為突破口和切入點，逐步介入黔東南州生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域。5、貴州茅臺酒廠集團技術開發(fā)公司貴州茅臺酒廠技術開發(fā)公司坐落在山川秀美，物產(chǎn)豐富的中國酒都仁懷——一個西部地區(qū)有重要影響力和承載力的特色城市。這里位于貴州省西北部，赤水河中游，大婁山脈西段北側(cè)，背靠歷史名城遵義，面向川南地區(qū)，是黔北經(jīng)濟區(qū)與川南經(jīng)濟區(qū)的連接點，是馳名中外的國酒茅臺的故鄉(xiāng)，中國工農(nóng)紅軍四渡赤水轉(zhuǎn)戰(zhàn)之地，長江上游重要的生態(tài)屏障。公司1992年創(chuàng)建，是茅臺集團的所屬公司，也是貴州茅臺酒股份有限公司的參股公司。經(jīng)過10多年的發(fā)展,現(xiàn)已形成年產(chǎn)6000噸白酒的中型企業(yè)，銷售網(wǎng)絡遍及全國31個省、市、自治區(qū)。公司以其天造地設的地理環(huán)境，長期窖藏的玉液陳釀，世代相傳的勾兌工藝，使產(chǎn)品獨具醇香馥郁、清冽干爽、余味悠長。6、貴州茅臺酒廠（集團）循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司貴州茅臺酒廠（集團）循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司于2013年10月31日在仁懷市市場監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人鐘懷利，公司經(jīng)營范圍包括法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定禁止的不得經(jīng)營等。

7月16日報道,今年6月14日，茅臺集團第六次黨委會上表示，集團各類分、子公司、參股企業(yè)中存在發(fā)展定位模糊、決策效益不高、監(jiān)督管理弱化、經(jīng)營業(yè)績較差等情況，集團公司將清理整合問題突出的分、子公司、“僵尸企業(yè)”，有序退出部分對集團發(fā)展意義不大的參股公司，提高集團管控能力水平和整體經(jīng)營效率的重要措施。在7月15日剛結(jié)束的“茅臺集團黨委聽取上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報”會議中，茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳表示，茅臺集團要加快補齊短板增強實力，推動平衡發(fā)展?！瓣P于虧損、微利、關聯(lián)度不高、沒有任何支撐的子公司，茅臺集團已經(jīng)決定清理?！崩畋７急硎荆涌旃ぷ鞑椒?，不斷見到成果，年內(nèi)清理一批，明年再清理一批，到2019年底結(jié)束本階段的清理工作。據(jù)酒業(yè)家記者了解，截止目前，茅臺集團對分、子公司的清理整頓工作中，已有12家分、子公司進入清理程序，3家子公司進入整合程序，接下來將會有6家公司進入清理程序，28家公司進入清算、注銷程序，并退出2家參股企業(yè)。茅臺方面表示，需要清理整頓的51戶子公司主要存在“定位模糊，與集團業(yè)務關聯(lián)度不高;管理層級多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;功能重疊，部分存在同質(zhì)化競爭;盈利能力弱，經(jīng)營情況較差;‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題?！伴L期一枝獨秀、一品獨大，不利于茅臺的健康發(fā)展，也不符合茅臺的品牌形象?！崩畋７颊f道，茅臺集團要想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出，在年內(nèi)加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展的新局面。據(jù)了解，需要被清理整頓的子公司對茅臺品牌透支嚴重，潛在風險大，與茅臺集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配，不能形成有力的戰(zhàn)略支撐，不利于茅臺集團的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。清理整頓工作勢在必行，清理整頓問題分、子公司和參股企業(yè)就是一場發(fā)于內(nèi)的改革，對茅臺深化改革升級具有重大促進作用最新數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，茅臺集團主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)50%以上的增長，創(chuàng)下了近年來最高增速。今年6月份以來，李保芳在多種場合都曾表示，茅臺集團在2019年提前實現(xiàn)千億目標已經(jīng)沒有太大懸念。值得注意的是，對茅臺集團來說，比主要經(jīng)濟指標創(chuàng)下近年最高增速更可喜的有兩大方面。一方面是今年上半年酒類收入占到茅臺集團總收入的比重高達94%，對此李保芳表示，這充分表明茅臺在主業(yè)上的發(fā)展實力和競爭能力。另一方面，在子公司方面，除茅臺股份公司之外，茅臺集團其他子公司的貢獻度占比提升到了14.6%，同比提升4.6%。李保芳表示，子公司占比的提升為茅臺集團平衡健康發(fā)展提供了新的更大空間和可能。2018年是茅臺集團沖刺千億目標的關鍵之年，正走在千億之路上的茅臺集團不能只靠股份公司單點發(fā)力，也不能只靠酒類子公司單線發(fā)力，而是需要“百花齊放春滿園”的局面，各種類型的子公司要全面發(fā)力。今年以來，茅臺集團明顯強化了對子公司的管控，這個基調(diào)是從年初便已經(jīng)定下來的。在年初的茅臺集團2018年度工作會上，李保芳便對茅臺集團的各個子公司提出了明確要求，茅臺集團要加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展新局面，2018年起，凡是不具有社會公益性質(zhì)、不屬于在建或試生產(chǎn)項目的子公司，都不允許虧損。在茅臺集團的大力支持和幫助下，今年以來，茅臺集團各主要子公司也實現(xiàn)全面開花。目前，茅臺集團的酒類子公司中，習酒公司、技術開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司和白金酒公司已開始全面發(fā)力，結(jié)合自身歷史和所處發(fā)展階段制定切實可行的目標和路徑。酒類子公司之外，茅臺也明顯加強了對其他業(yè)務的子公司的精細化管控，不管是茅臺金融公司、茅臺機場、茅臺的酒店板塊等也已經(jīng)開始踏上健康發(fā)展之路，據(jù)了解，今年上半年，茅臺在金融板塊實現(xiàn)4.6%的收益率，茅臺機場已經(jīng)開通貨郵吞吐服務?！耙阅壳皯B(tài)勢，全年實現(xiàn)900億元，明年拿下1000億元，已無多大懸念，各方面基礎和條件也很好。2020年，我們將迎來茅臺的‘后千億’時代。”李保芳在日前表示。近兩年來，茅臺集團圍繞“瘦身”，來打造茅臺品牌，聚焦品牌效應。2017年開始，茅臺集團強化新《品牌管理辦法》，按照“雙十原則”對旗下品牌進行大刀闊斧的瘦身行動。據(jù)酒業(yè)家此前報道，截止4月19日，茅臺集團各子公司共保留51個品牌，產(chǎn)品321款。相對比之下，自去年上半年開始品牌“瘦身”到今年4月，茅臺集團共清理掉了163個品牌、2068款產(chǎn)品，幅度分別達到76.17%和86.56%。有業(yè)內(nèi)人士評價茅臺集團品牌瘦身時表示，茅臺過去大量的開發(fā)品牌，一定程度上稀釋了茅臺品牌的價值，規(guī)范品牌管理一方面會進一步保持和增加茅臺品牌的稀缺性，通過收縮品牌會讓茅臺進一步聚焦大單品的打造和建設。毫無疑問，茅臺品牌瘦身取得了巨大的成功，不僅進一步聚焦了飛天茅臺酒品牌價值，還打造出一批“茅系”大單品。最新數(shù)據(jù)顯示，茅臺醬香系列酒銷售收入實現(xiàn)80億元目標，已勝利在望，其中王子酒增長尤為強勁，已成為茅臺酒之后的第二大單品。習酒窖藏1988成為10億元級單品。天朝上品、白金酒銷量成為大單品的輪廓越來越清晰、態(tài)勢越來越明顯，年內(nèi)銷量和銷售收入有望分別實現(xiàn)4萬噸、30億元，1萬噸、10億元。結(jié)合本次茅臺集團清理整頓子公司的舉動來看，在即將實現(xiàn)“千億茅臺”目標，進入后千億時代的時間節(jié)點上，茅臺集團聚焦和做大做強主業(yè)，并且圍繞主業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的格局越來越清晰。正如李保芳所說，茅臺能有今天的發(fā)展，根源就在于這瓶茅臺酒。第5頁在日前進行的2018茅臺集團戰(zhàn)略研討會上，“專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略之辯”成為本次研討會的主議題之一，與會專家的建議是圍繞主業(yè)，拓寬茅臺多元化發(fā)展之路，是茅臺在后千億時代的一個重要戰(zhàn)略選項和歷史性使命。