集團(tuán)人員架構(gòu)，集團(tuán)組織架構(gòu)圖和總部組織架構(gòu)的區(qū)別

組織架構(gòu)類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。什么是有限公司制：有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 按我國《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。有限責(zé)任公司是最常見的組織架構(gòu)形式，

人力資源作為企業(yè)的一種資源，也有必要像盤點(diǎn)其它資產(chǎn)一樣進(jìn)行盤點(diǎn)。人員結(jié)構(gòu)分析則是其中必做的工作之一?！　∪藛T結(jié)構(gòu)分析指根據(jù)企業(yè)員工的不同屬性，進(jìn)行比例分析，以了解企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)。一般可從以下方面進(jìn)行分析：　?。?）人口統(tǒng)計(jì)特點(diǎn)：年齡、性別和地域。統(tǒng)計(jì)平均年齡、各年齡段分布頻率，男女員工比例，是否與行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際相符。統(tǒng)計(jì)不同地域員工比例，避免某一地員工人數(shù)過多，不便于管理?！　。?）工齡分析：計(jì)算平均工齡和不同工齡分布頻率，是否有流動(dòng)過快或者極少流動(dòng)致僵化的問題?！　。?）職能類別：各部門人員占總?cè)藬?shù)比例，職能部門、業(yè)務(wù)部門人員比例；承擔(dān)某一職能的員工（比如說行政人員、人力資源人員等）比例，以分析該類人員的工作量和平均服務(wù)人數(shù)；等等?！　。?）職位層級(jí)：不同職位層級(jí)人員的比例。（1）至（4）均為占總?cè)藬?shù)比例?！　。?）不同類別人員之比：管理人員與員工之比，主管人員與員工之比，用以分析管理幅度。　?。?）各項(xiàng)數(shù)據(jù)與上期的比較分析，觀察發(fā)生的變化，分析原因并做相應(yīng)對(duì)策?！　「鶕?jù)企業(yè)實(shí)際情況和不同目的，可以對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析。一份完善的員工花名冊(cè)即可提供完整的原始數(shù)據(jù)。

集團(tuán)公司有七種組織結(jié)構(gòu)：1、直線制組織結(jié)構(gòu)2、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。*注意：1、遇到法律問題應(yīng)委托專業(yè)律師處理。未建立正式委托關(guān)系之前的律師解答，均不得作為自行處理實(shí)際案件的依據(jù)。2、非專業(yè)人士嚴(yán)禁擅自以法律條文或者法學(xué)專業(yè)文章作為實(shí)際案件的處理依據(jù)。3、如自行處理法律問題，后果自負(fù)。

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.在職能組織結(jié)構(gòu)中.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng).在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只有 個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行.但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長(zhǎng),會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個(gè).矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的... 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu).在線性組織結(jié)構(gòu)中,以及工作流程組織. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng). 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源,指令來自于縱向和橫向工作部門,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長(zhǎng),每一個(gè)工作部門只有 個(gè)指令源. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,因此其指令源有兩個(gè).在職能組織結(jié)構(gòu)中. 這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用,會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在矩陣組織結(jié)構(gòu)中組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工