那么，如何才能提高團隊的執(zhí)行力呢？我覺得以下五條很重要。那么，團隊如何才能有高效的執(zhí)行力呢？六個必須到位。對于領導團隊的執(zhí)行力的作用，我不得不說說李云龍的獨立團體亮劍，它的執(zhí)行力很不平衡。可以說，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。如果領導帶頭，下屬能沒有執(zhí)行力嗎？
怎樣提高員工的執(zhí)行力？
我認為，要提高員工的執(zhí)行力，作為一名管理者，應該做好以下幾方面的工作:一是以身作則，率先垂范。榜樣的力量是無窮的。常言道:自身正，不令則行，自身不正，有令不行;己所不欲，勿施于人。不論是遵紀守法，還是遵守職業(yè)道德，不管是完成工作任務，還是學習任務，無論是遵守工作紀律，還是規(guī)章制度，是份內工作，還是份外工作、是八小時之內，還是八小時之外，凡是要求員工做到的，自己首先要能做到，對于自己做不到的，就不能要求員工必須做到。
只要管理者時時處處事事為員工著想，員工肯定會做到士為知己者死。二是建章立制，令行禁止。無規(guī)矩不成方圓。要通過自上而下，自下而上，全員參與，反復討論修改，建立健全各項規(guī)章制度。通過幾上幾下、全員參與和專題學習教育，使規(guī)章制度入腦入心，落地生根，連接地氣，變成員工的工作和行動指南，努力提高員工遵章守紀的自覺性，做到有令則行，有禁則止。
三是賞罰分明，獎勤罰懶。對于遵紀守法，圓滿或者超額完成各項工作和學習任務，銳意進取，創(chuàng)新創(chuàng)造，并取得優(yōu)秀成績和成果的，依法依規(guī)給予獎勵。對違反黨紀國法的，依法依紀嚴肅處理;對違反單位工作紀律、規(guī)章制度的，如果造成了嚴重后果和不良影響，要嚴肅處理，否則，視其情節(jié)輕重，對初犯者給予批評教育或經(jīng)濟處罰，對屢教不改者，還是要嚴肅處理。
在具體實施中，不論是獎勵還是處罰，都要適度，這是衡量一個管理者有沒有能力和水平的金標準之一。有些管理者做好事做成了惡人，有些管理者處理壞事時變成了大好人，究其原因，就是獎罰的度是否適量。凡是管理者都喜歡殺一儆百，殺雞給猴看，一個能力平庸的管理者，不管儆不儆百，都要殺一，管你猴子看不看，都要殺雞。而作為高明的管理者，儆得了百就殺，儆不了百，不但不殺，而且順應民意，修改章法，創(chuàng)新管理方式，因勢利導，推動事業(yè)發(fā)展;在猴子不想看，不去看，不愿看時，不殺雞，先把雞養(yǎng)著，專心培養(yǎng)猴子的專注力，待猴子的注意力集中到雞身上后再實施，這樣做才能達到震攝猴子的目的。
在日常管理中，作為管理者，管理的主要對象和精力，要放在儆百和給猴看上，而不是殺一和殺雞上，不能抓了芝麻丟了西瓜。龍生九子，各有不相同，一母同胞，有良莠之分，手上五指，有長短之別，每個團隊都有扶不上墻的阿斗，每位員工的學識水平、業(yè)務工作能力、政治思想素養(yǎng)等都有差異，執(zhí)行力自然有強有弱了，這是客觀存在的，不能求全責備，不能一根筋，一條道走到黑，在一棵樹上吊死，要有容人之量，變通之術，擔責之職。
在職場中，如何才能提高團隊的執(zhí)行力？
任何一個團隊，執(zhí)行力都是一個大問題，也是困擾企業(yè)領導的大難題?，F(xiàn)在的市場競爭，關鍵是核心競爭力。而一個企業(yè)的核心競爭力，除了技術，就是團隊執(zhí)行力?？梢赃@樣說，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。那么，如何才能提高團隊執(zhí)行力呢，我認為，以下五個到位非常關鍵。一，領導要到位。領導對團隊執(zhí)行力的作用，不得不說說《亮劍》，李云龍的獨立團，執(zhí)行力杠杠滴。
為什么，因為李云龍示范作用很到位。打仗的時候，沖鋒號一吹，他拎著大刀第一個往前沖。領導身先士卒，下屬能沒有執(zhí)行力嗎。二，待遇要到位。不得不說說華為。華為的狼性文化為什么成功，因為任正非舍得給錢。任正非說過:“好員工都是用錢砸出來的，錢給到到位了，不是人才也變成了人才。”古代講，重賞之下必有勇夫，也是這個道理。
三，溝通要到位。想要員工高效執(zhí)行，不可忽視溝通的作用。溝通什么？兩個核心，一是結果要講清，也就說要達到什么目標。二是后果要講清，也就是說如果完不成，會受到什么處罰，有什么后果。四，監(jiān)督要到位。IBM總裁郭士納說過:“人們不會主動做你要求的，只會做你關注和檢查的事情?！泵總€人都有惰性，工作安排了，如果不進行檢查，人們就不會重視，甚至不去做。
所以，任何工作有布置必須有檢查。五，考核要到位。通用電氣總裁杰克韋爾奇說過一句話:“執(zhí)行力是淘汰出來的?！惫ぷ饔胁贾茫驳糜袡z查，有檢查，也得有考核。如果只檢查不考核，大家做好做壞一個樣，那么也就沒人再去好好做了。所以，該考核了一定要考核，該淘汰了必須要淘汰。1.閱后如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝2.如果喜歡職場和管理知識，關注本號閱讀相關文章！。
管理者該怎么做才能打造一個有執(zhí)行力的團隊？
我相信，每一個領導者都想像華為一樣，打造一個高效的執(zhí)行團隊。那么，如何才能做到團隊具有高效執(zhí)行力呢？必須做到六個到位。一，待遇到位。華為為什么是狼性團隊？因為華為具有典型的三高特征:高工資，高壓力，高效率。任正非說過，只要錢給到位，不是人才也變成了人才。二，示范到位。員工的執(zhí)行力來自于領導的“示范力”。
《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維說:“想要領導好別人，先要領導好自己?！比熑蔚轿?。人都有惰性，沒有責任的話，沒人去主動執(zhí)行。所以，執(zhí)行力的根源就在于清晰的責任。責任就意味著:這事是你的，干不好拿你試問。四，監(jiān)督到位。很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力？因為只有布置沒有監(jiān)督。員工不會做你期望的，只會做你關注和檢查的。
只要檢查到位，沒人敢偷奸?；?。五，激勵到位。執(zhí)行力不能全靠大棒施壓，那樣是被動執(zhí)行，效果也會大打折扣。所以，作為管理者，要學會運用靈活的激勵手段。激勵到位，士氣高漲，執(zhí)行才有力度。六，考核到位。通用電氣總裁杰克·韋爾奇說過，執(zhí)行力永遠是淘汰出來的，不是溝通出來的。所以，要想團隊有執(zhí)行力，必須嚴格進行考核。
管理者怎么做才能提高下屬的執(zhí)行力，讓他們自覺努力工作呢？
下屬的執(zhí)行力，直接決定了團隊的戰(zhàn)斗力，決定了團隊的績效。如果下屬的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，那么必然導致團隊難以發(fā)展，久而久之，難以為繼！作為團隊管理者，被批評被調整被貼上管理能力弱的標簽，甚至被直接淘汰！人力資源沉思錄，與你好好聊職場！提高下屬的執(zhí)行力要具體問題具體分析，診斷執(zhí)行力不高的具體原因是什么，方能對癥下藥，找出解決方案。
1、不愿意干、不想干如果下屬意愿出了問題，一般來說先是個別員工不想干，不愿意干！如果得不到及時糾正，很可能大家都不愿意干。作為管理者，必須明白員工為什么不愿意干！具體原因可能很多，根本原因是付出與匯報不成正比。如果干多干少一個樣，干好干壞一個樣，員工為什么要干？作為團隊管理者，必須充分利用自己權利，讓愿意干、干得好的得到高回報，讓不愿意干的、干得少的得到的也少，甚至什么也到不到，最后直至淘汰出局！總之，無論采取什么手段，讓愿意干的留下來，讓不愿意干的沒有生存空間！激勵、淘汰：讓下屬不得不干、不能不干！最終形成爭著干、搶著干的局面！2、不會干、干不好如果下屬想干，愿意干，但卻不會干，干不好，這是能力及方法問題。
作為團隊管理者，要認真思考如何幫助下屬提高能力、為下屬完成工作任務創(chuàng)造條件。一般情況下，團隊里的新人意愿很強，但是技能不足。作為團隊管理者一方面要在分配任務時，有所考慮；另一方面也要有耐心，給與新人成長機會，給與方法指導、技術支持等，幫助其盡快提高工作能力。團隊管理者，可以指定老員工作為新人的輔導人，也可以建立團隊內的常態(tài)學習機制，形成團隊內部共同學習、共同成長的良性機制。
對于能力確實一般的，沒有潛力的，也要考慮調整崗位，甚至淘汰的問題；總之，不能讓干好干壞一個樣，能力強的與能力弱的一個樣！否則，團隊里的牛人都走了，只能剩下一幫老弱婦孺了！3、想干、會干，卻沒法干有些時候，不是下屬不想干，也不是不會干，而是沒法干！這種情況往往是企業(yè)的文化問題、機制問題，其他團隊都不支持，甚至老板不支持。
無論從技術上、制度上還是資金上，我們都無法支持團隊完成任務。如果我們想做，我們可以做到，但我們不能獨自完成。很多企業(yè)沒有建立規(guī)范的制度流程，沒有明確的權責劃分，內部推諉、欺騙、欺騙，即使是有能力、愿意做的人也會無所遁形，一事無成！對于這樣的情況，作為團隊經(jīng)理是最大的責任。如何獲得支持，如何克服企業(yè)機制問題，實現(xiàn)團隊目標，體現(xiàn)團隊管理者的能力！如果你解決不了這個問題，下屬執(zhí)行力弱很正常！機制是最大的問題！如果你是老板，有這樣的困惑，那你的公司機制一定有問題！必須采取強有力的措施徹底改變，否則遲早會被市場淘汰！沉思人力資源，記錄你我身邊的職場故事！歡迎，轉發(fā)，評論，一起討論！如果你受到啟發(fā)，謝謝你的贊和支持！你的鼓勵和我的堅持！。