那么，如何才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？我覺得以下五條很重要。那么，團(tuán)隊(duì)如何才能有高效的執(zhí)行力呢？六個(gè)必須到位。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的作用，我不得不說說李云龍的獨(dú)立團(tuán)體亮劍，它的執(zhí)行力很不平衡?？梢哉f，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭，下屬能沒有執(zhí)行力嗎？
怎樣提高員工的執(zhí)行力？
我認(rèn)為，要提高員工的執(zhí)行力，作為一名管理者，應(yīng)該做好以下幾方面的工作:一是以身作則，率先垂范。榜樣的力量是無窮的。常言道:自身正，不令則行，自身不正，有令不行;己所不欲，勿施于人。不論是遵紀(jì)守法，還是遵守職業(yè)道德，不管是完成工作任務(wù)，還是學(xué)習(xí)任務(wù)，無論是遵守工作紀(jì)律，還是規(guī)章制度，是份內(nèi)工作，還是份外工作、是八小時(shí)之內(nèi)，還是八小時(shí)之外，凡是要求員工做到的，自己首先要能做到，對(duì)于自己做不到的，就不能要求員工必須做到。
只要管理者時(shí)時(shí)處處事事為員工著想，員工肯定會(huì)做到士為知己者死。二是建章立制，令行禁止。無規(guī)矩不成方圓。要通過自上而下，自下而上，全員參與，反復(fù)討論修改，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。通過幾上幾下、全員參與和專題學(xué)習(xí)教育，使規(guī)章制度入腦入心，落地生根，連接地氣，變成員工的工作和行動(dòng)指南，努力提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，做到有令則行，有禁則止。
三是賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)于遵紀(jì)守法，圓滿或者超額完成各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)造，并取得優(yōu)秀成績(jī)和成果的，依法依規(guī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法的，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理;對(duì)違反單位工作紀(jì)律、規(guī)章制度的，如果造成了嚴(yán)重后果和不良影響，要嚴(yán)肅處理，否則，視其情節(jié)輕重，對(duì)初犯者給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)屢教不改者，還是要嚴(yán)肅處理。
在具體實(shí)施中，不論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，都要適度，這是衡量一個(gè)管理者有沒有能力和水平的金標(biāo)準(zhǔn)之一。有些管理者做好事做成了惡人，有些管理者處理壞事時(shí)變成了大好人，究其原因，就是獎(jiǎng)罰的度是否適量。凡是管理者都喜歡殺一儆百，殺雞給猴看，一個(gè)能力平庸的管理者，不管儆不儆百，都要?dú)⒁唬苣愫镒涌床豢?，都要?dú)㈦u。而作為高明的管理者，儆得了百就殺，儆不了百，不但不殺，而且順應(yīng)民意，修改章法，創(chuàng)新管理方式，因勢(shì)利導(dǎo)，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展;在猴子不想看，不去看，不愿看時(shí)，不殺雞，先把雞養(yǎng)著，專心培養(yǎng)猴子的專注力，待猴子的注意力集中到雞身上后再實(shí)施，這樣做才能達(dá)到震攝猴子的目的。
在日常管理中，作為管理者，管理的主要對(duì)象和精力，要放在儆百和給猴看上，而不是殺一和殺雞上，不能抓了芝麻丟了西瓜。龍生九子，各有不相同，一母同胞，有良莠之分，手上五指，有長(zhǎng)短之別，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有扶不上墻的阿斗，每位員工的學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)工作能力、政治思想素養(yǎng)等都有差異，執(zhí)行力自然有強(qiáng)有弱了，這是客觀存在的，不能求全責(zé)備，不能一根筋，一條道走到黑，在一棵樹上吊死，要有容人之量，變通之術(shù)，擔(dān)責(zé)之職。
在職場(chǎng)中，如何才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力都是一個(gè)大問題，也是困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大難題?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力。而一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了技術(shù)，就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?？梢赃@樣說，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。那么，如何才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢，我認(rèn)為，以下五個(gè)到位非常關(guān)鍵。一，領(lǐng)導(dǎo)要到位。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用，不得不說說《亮劍》，李云龍的獨(dú)立團(tuán)，執(zhí)行力杠杠滴。
為什么，因?yàn)槔钤讫埵痉蹲饔煤艿轿弧４蛘痰臅r(shí)候，沖鋒號(hào)一吹，他拎著大刀第一個(gè)往前沖。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，下屬能沒有執(zhí)行力嗎。二，待遇要到位。不得不說說華為。華為的狼性文化為什么成功，因?yàn)槿握巧岬媒o錢。任正非說過:“好員工都是用錢砸出來的，錢給到到位了，不是人才也變成了人才?！惫糯v，重賞之下必有勇夫，也是這個(gè)道理。
三，溝通要到位。想要員工高效執(zhí)行，不可忽視溝通的作用。溝通什么？?jī)蓚€(gè)核心，一是結(jié)果要講清，也就說要達(dá)到什么目標(biāo)。二是后果要講清，也就是說如果完不成，會(huì)受到什么處罰，有什么后果。四，監(jiān)督要到位。IBM總裁郭士納說過:“人們不會(huì)主動(dòng)做你要求的，只會(huì)做你關(guān)注和檢查的事情。”每個(gè)人都有惰性，工作安排了，如果不進(jìn)行檢查，人們就不會(huì)重視，甚至不去做。
所以，任何工作有布置必須有檢查。五，考核要到位。通用電氣總裁杰克韋爾奇說過一句話:“執(zhí)行力是淘汰出來的?！惫ぷ饔胁贾?，也得有檢查，有檢查，也得有考核。如果只檢查不考核，大家做好做壞一個(gè)樣，那么也就沒人再去好好做了。所以，該考核了一定要考核，該淘汰了必須要淘汰。1.閱后如果喜歡，不妨關(guān)注和點(diǎn)贊一下，謝謝2.如果喜歡職場(chǎng)和管理知識(shí)，關(guān)注本號(hào)閱讀相關(guān)文章！。
管理者該怎么做才能打造一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？
我相信，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想像華為一樣，打造一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。那么，如何才能做到團(tuán)隊(duì)具有高效執(zhí)行力呢？必須做到六個(gè)到位。一，待遇到位。華為為什么是狼性團(tuán)隊(duì)？因?yàn)槿A為具有典型的三高特征:高工資，高壓力，高效率。任正非說過，只要錢給到位，不是人才也變成了人才。二，示范到位。員工的執(zhí)行力來自于領(lǐng)導(dǎo)的“示范力”。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維說:“想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。”三，責(zé)任到位。人都有惰性，沒有責(zé)任的話，沒人去主動(dòng)執(zhí)行。所以，執(zhí)行力的根源就在于清晰的責(zé)任。責(zé)任就意味著:這事是你的，干不好拿你試問。四，監(jiān)督到位。很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力？因?yàn)橹挥胁贾脹]有監(jiān)督。員工不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你關(guān)注和檢查的。
只要檢查到位，沒人敢偷奸耍滑。五，激勵(lì)到位。執(zhí)行力不能全靠大棒施壓，那樣是被動(dòng)執(zhí)行，效果也會(huì)大打折扣。所以，作為管理者，要學(xué)會(huì)運(yùn)用靈活的激勵(lì)手段。激勵(lì)到位，士氣高漲，執(zhí)行才有力度。六，考核到位。通用電氣總裁杰克·韋爾奇說過，執(zhí)行力永遠(yuǎn)是淘汰出來的，不是溝通出來的。所以，要想團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力，必須嚴(yán)格進(jìn)行考核。
管理者怎么做才能提高下屬的執(zhí)行力，讓他們自覺努力工作呢？
下屬的執(zhí)行力，直接決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，決定了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。如果下屬的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，那么必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以發(fā)展，久而久之，難以為繼！作為團(tuán)隊(duì)管理者，被批評(píng)被調(diào)整被貼上管理能力弱的標(biāo)簽，甚至被直接淘汰！人力資源沉思錄，與你好好聊職場(chǎng)！提高下屬的執(zhí)行力要具體問題具體分析，診斷執(zhí)行力不高的具體原因是什么，方能對(duì)癥下藥，找出解決方案。
1、不愿意干、不想干如果下屬意愿出了問題，一般來說先是個(gè)別員工不想干，不愿意干！如果得不到及時(shí)糾正，很可能大家都不愿意干。作為管理者，必須明白員工為什么不愿意干！具體原因可能很多，根本原因是付出與匯報(bào)不成正比。如果干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，員工為什么要干？作為團(tuán)隊(duì)管理者，必須充分利用自己權(quán)利，讓愿意干、干得好的得到高回報(bào)，讓不愿意干的、干得少的得到的也少，甚至什么也到不到，最后直至淘汰出局！總之，無論采取什么手段，讓愿意干的留下來，讓不愿意干的沒有生存空間！激勵(lì)、淘汰：讓下屬不得不干、不能不干！最終形成爭(zhēng)著干、搶著干的局面！2、不會(huì)干、干不好如果下屬想干，愿意干，但卻不會(huì)干，干不好，這是能力及方法問題。
作為團(tuán)隊(duì)管理者，要認(rèn)真思考如何幫助下屬提高能力、為下屬完成工作任務(wù)創(chuàng)造條件。一般情況下，團(tuán)隊(duì)里的新人意愿很強(qiáng)，但是技能不足。作為團(tuán)隊(duì)管理者一方面要在分配任務(wù)時(shí)，有所考慮；另一方面也要有耐心，給與新人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，給與方法指導(dǎo)、技術(shù)支持等，幫助其盡快提高工作能力。團(tuán)隊(duì)管理者，可以指定老員工作為新人的輔導(dǎo)人，也可以建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)的常態(tài)學(xué)習(xí)機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制。
對(duì)于能力確實(shí)一般的，沒有潛力的，也要考慮調(diào)整崗位，甚至淘汰的問題；總之，不能讓干好干壞一個(gè)樣，能力強(qiáng)的與能力弱的一個(gè)樣！否則，團(tuán)隊(duì)里的牛人都走了，只能剩下一幫老弱婦孺了！3、想干、會(huì)干，卻沒法干有些時(shí)候，不是下屬不想干，也不是不會(huì)干，而是沒法干！這種情況往往是企業(yè)的文化問題、機(jī)制問題，其他團(tuán)隊(duì)都不支持，甚至老板不支持。
無論從技術(shù)上、制度上還是資金上，我們都無法支持團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。如果我們想做，我們可以做到，但我們不能獨(dú)自完成。很多企業(yè)沒有建立規(guī)范的制度流程，沒有明確的權(quán)責(zé)劃分，內(nèi)部推諉、欺騙、欺騙，即使是有能力、愿意做的人也會(huì)無所遁形，一事無成！對(duì)于這樣的情況，作為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理是最大的責(zé)任。如何獲得支持，如何克服企業(yè)機(jī)制問題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理者的能力！如果你解決不了這個(gè)問題，下屬執(zhí)行力弱很正常！機(jī)制是最大的問題！如果你是老板，有這樣的困惑，那你的公司機(jī)制一定有問題！必須采取強(qiáng)有力的措施徹底改變，否則遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰！沉思人力資源，記錄你我身邊的職場(chǎng)故事！歡迎，轉(zhuǎn)發(fā)，評(píng)論，一起討論！如果你受到啟發(fā)，謝謝你的贊和支持！你的鼓勵(lì)和我的堅(jiān)持！。