酒廠法人廠長(zhǎng)職責(zé)管什么的，廠長(zhǎng)的職責(zé)是什么

廠長(zhǎng)的職責(zé) 1、 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，指定并實(shí)施廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。 2、 向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)顧客要求和法律、法規(guī)的重要性，負(fù)責(zé)《產(chǎn)品質(zhì)量法》《食品衛(wèi)生法》在本廠的貫徹實(shí)施。 3、 負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施，組織質(zhì)量職能質(zhì)量管理體系文件、制度的編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況。 4、 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 5、 提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求。 6、 代表本廠就質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。 7、 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)； 8、 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)鑒定，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 9、 負(fù)責(zé)質(zhì)檢部門下屬人員的年度考核、考評(píng)工作。

1）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。 2）參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度；對(duì)車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進(jìn)的措施和辦法。 3）負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)），支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 4） 配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)以及對(duì)不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。 5） 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)，使用日事清做好工作日志的管理，并且進(jìn)行匯總上報(bào)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

我認(rèn)為廠長(zhǎng)和經(jīng)理的職責(zé)不一樣,經(jīng)理的職責(zé)是管理營(yíng)銷,廠長(zhǎng)的職責(zé)是管理生產(chǎn)。當(dāng)然,主要看各單位管理摸式。就廠長(zhǎng)而言,其職責(zé)為:1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利條件不斷改善。9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。