國家酒廠中層管理職責(zé)，基層中層高層管理者的職責(zé)有什么不同

基層管理者對(duì)短期和效益負(fù)責(zé)，也就是說公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保證質(zhì)量，取決于基層管理者的能力和水平。中層管理者要對(duì)功能性目標(biāo)負(fù)責(zé)，包括中期的發(fā)展、生產(chǎn)力水平以及人力資源的發(fā)展，由此我們知道中層管理者需要對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和效率負(fù)責(zé)，也就是說公司是否具有高的效率，是否擁有合適的人才隊(duì)伍，取決于中層管理者的水平。 高層管理者要對(duì)長(zhǎng)期和變化負(fù)責(zé)，換個(gè)角度說公司是否有未來，是否能夠不斷地變化，取決于高層管理者。

從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討;對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要管理，實(shí)施目標(biāo)，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認(rèn)為需要把握兩個(gè)方面要素： 　　第一、管理自己 　　中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。 　　1、自我崗位職責(zé)的分析 　　首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監(jiān)職位，要明白公司對(duì)品牌發(fā)展(內(nèi)營銷、VI標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行業(yè)會(huì)議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷售管理(市場(chǎng)分析、銷售計(jì)劃及產(chǎn)品組合計(jì)劃、價(jià)格策略及推廣計(jì)劃、代理渠道建設(shè)管理、銷售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、客戶圓桌會(huì)議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。 　　梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實(shí)地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。 　　2、自我能力優(yōu)劣勢(shì)分析 　　認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。 　　每個(gè)人的特點(diǎn)不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細(xì)的計(jì)劃來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事謹(jǐn)慎，這樣的中層需要多向市場(chǎng)前端和產(chǎn)品一線推進(jìn)，增加做事張力，提升人格魄力和實(shí)踐能力。 　　同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時(shí)多采用書面匯報(bào)，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時(shí)多采用口頭匯報(bào)。及時(shí)反饋和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適合自己的管理方式。 　　要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢(shì)，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析，周圍五六個(gè)很了解你的人談到的共同點(diǎn)，就是你的優(yōu)劣勢(shì)。發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，加以利用和發(fā)揮，總結(jié)自己的劣勢(shì)，及時(shí)改善和提升。彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長(zhǎng)板，人盡其才，物盡其用。 　　3、自我時(shí)間管理分析 　　對(duì)于每個(gè)管理者而言，時(shí)間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來(公司會(huì)議、客戶拜訪、媒體約見、臨時(shí)事務(wù)等)，要是沒有時(shí)間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。 　　這個(gè)時(shí)候，建議你的方法是用工作計(jì)劃表和工作分類法相結(jié)合，有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容，添加到自己的工作計(jì)劃表中，按照工作分類法的不同等級(jí)，去優(yōu)化處理。 　　第二、管理下屬 　　下屬支撐自己業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，管理上需要多費(fèi)心，多重視，否則部門業(yè)績(jī)不好自己會(huì)連帶受損。管理下屬，我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。 　　1、職位職責(zé)管理 　　做好職位職責(zé)書，讓每個(gè)人清楚知道自己的工作職責(zé)，避免關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。 　　清晰的職位職責(zé)，不但可以指導(dǎo)下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。讓每個(gè)下屬清楚知道自己的工作職責(zé)，并據(jù)此制定出自己的工作計(jì)劃書，你做適當(dāng)微調(diào)和修正，讓下屬按照計(jì)劃書去執(zhí)行并考核。 　　這一點(diǎn)做不好的話，執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)的職位職責(zé)書形同虛設(shè)問題，其中原因有兩個(gè)： 　　一個(gè)是職位職責(zé)書內(nèi)容不明確。制定時(shí)千萬不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來應(yīng)付，一定要根據(jù)自己企業(yè)對(duì)這一崗位的要求和期望來制定，內(nèi)容上力求做到言簡(jiǎn)意賅無廢話，具體明細(xì)無套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。 　　二是管理者并不是按職位職責(zé)書來考核員工，而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙”來確定獎(jiǎng)勵(lì)。 　　處理這個(gè)問題，我覺得作為管理者應(yīng)該注意自己?jiǎn)栴}。首先，對(duì)每個(gè)員工的工作內(nèi)容做到心知肚明，早請(qǐng)示晚匯報(bào)有時(shí)雖然繁瑣，但是對(duì)營銷管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。不然就會(huì)出現(xiàn)有時(shí)有了臨時(shí)的事情，結(jié)果安排給了一個(gè)很忙的下屬，讓員工無所適從。其次，對(duì)每個(gè)員工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必須有依有據(jù)，以職位職責(zé)書為主導(dǎo)，臨時(shí)安排的事情，不能作為日常考核的內(nèi)容，而是作為另外加分的內(nèi)容，也就是作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)員工不是獎(jiǎng)勵(lì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而是獎(jiǎng)勵(lì)完成工作職責(zé)之外的事情。最后，職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。對(duì)于每一個(gè)崗位核心職責(zé)不宜超過三個(gè)，且每個(gè)核心職責(zé)一定可以量化。比如銷售業(yè)績(jī)要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報(bào)告數(shù)量等。核心職責(zé)是考核的主要依據(jù)，出現(xiàn)任何一項(xiàng)沒有完成任務(wù)，就判定其工作不合格。一般職責(zé)是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實(shí)現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。 　　2、員工的績(jī)效管理 　　不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。大目標(biāo)只有分解成可實(shí)施的小目標(biāo)，才能逐一落實(shí)。將一年的部門目標(biāo)分解到十二個(gè)月，旺季和前半年盡量多分配。然后再細(xì)分為每個(gè)人每個(gè)月、每個(gè)周的任務(wù)指標(biāo)。 　　對(duì)于下屬，采用月績(jī)效考核，周匯總考核，日匯報(bào)考核。 　　采用早晚會(huì)制度，早上利用20分鐘，每個(gè)人闡述今天的工作計(jì)劃，昨天的工作完成情況，理由分析和需要資源和其他部門同事配合需求。給下屬產(chǎn)生無形業(yè)績(jī)壓力同時(shí)，讓每個(gè)人清楚了解到同事們都在做什么，相比而言自己的工作是否出色?是否飽滿?是否主動(dòng)?… 　　這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個(gè)人的工作狀態(tài)和部門整體狀態(tài)，行為目標(biāo)將支撐結(jié)果目標(biāo)，只有把握好每一天，才能確保每個(gè)月乃至每一年。 　　3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的問題很多，比如下屬的培訓(xùn)，激勵(lì)溝通，職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，仁者見仁智者見智，每個(gè)人都有自己的一套方法，可能都很適合。因?yàn)椴煌再|(zhì)的團(tuán)隊(duì)，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。但是，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)很關(guān)鍵一點(diǎn)，就是價(jià)值認(rèn)同，利益認(rèn)同，需要每個(gè)管理者多加注意。 　　每個(gè)人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個(gè)圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個(gè)圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時(shí)候，這兩個(gè)圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時(shí)間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，就是要在一定時(shí)期內(nèi)，員工與公司的價(jià)值認(rèn)同和利益認(rèn)同相一致，讓兩個(gè)圓相交的時(shí)間更長(zhǎng)一些。 　　同時(shí)，企業(yè)只有價(jià)值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認(rèn)同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續(xù)存在。 　　史玉柱成功，不僅是因?yàn)樽陨砟芰Τ霰?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)能死心塌地跟著他一路走來，除了現(xiàn)金利益，可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo)，像父母一樣的激勵(lì)溝通，像過來人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等，這些增值利益也是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)。而作為管理者，史玉柱自己本身也在不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己，也是一個(gè)魅力點(diǎn)所在。

中層管理者的職能是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制。 主要職責(zé)是正確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神，承上啟下，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務(wù)。

承上啟下：上情下傳、下情上達(dá)。管理控制：管理本部門的基層管理者、控制本部門的經(jīng)營。溝通協(xié)調(diào)：與其他同級(jí)別部門保持良好的協(xié)作關(guān)系。

首先管好自己，第二管好領(lǐng)導(dǎo)，最后管好員工

1. 1．服從命令，聽眾指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；　　2．負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作；　　3．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理；　　4．負(fù)責(zé)對(duì)各工段、班組工作的協(xié)調(diào)；　　5．負(fù)責(zé)對(duì)工段、各班組的全面管理；　　6．負(fù)責(zé)對(duì)車間防火和安全生產(chǎn)的管理；　　7．負(fù)責(zé)做環(huán)境保護(hù)管理工作；　　8．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì)；　　9．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)；　　10．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；　　11．定期或不定期組織進(jìn)行工作評(píng)價(jià)?！　?.協(xié)助車間主任工作及代理車間主任部分工作或是全權(quán)代理?！　?. 1、完成公司年度營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對(duì)營銷思想進(jìn)行定位；　　2、有獨(dú)立的銷售渠道，具有良好的市場(chǎng)拓展能力；　　3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；　　4、培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)；　　5、新項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案的制定；　　6、成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績(jī)效管理；　　7、銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等?！　　穹治鍪袌?chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批；　　●擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；　　●擬訂年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；　　●根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；　　●根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；　　●匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；　　●洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；　　●把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；　　●關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；　　●根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用；　　●參與重大銷售談判和簽定合同；　　●組織建立、健全客戶檔案；　　●指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；　　●向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；　　●定期向直接上級(jí)述職；　　●定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；　　●根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；　　●負(fù)責(zé)本部門主管級(jí)人員任用的提名；　　●負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；　　●制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作；　　●受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議，并按照程序處理；　　●負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；　　●填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；　　●及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決；　　●每周定期組織例會(huì)，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。　　5．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：　　●對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；　　●對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；　　●對(duì)確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)；　　●對(duì)確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；　　●對(duì)銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；　　●對(duì)銷售部給廠家造成的影響負(fù)責(zé)；　　●對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；　　●對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；　　●對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；　　●對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個(gè)情況負(fù)責(zé)；　　●對(duì)銷售部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé)。　　6．主要權(quán)力：　　●有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；　　●有向營銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力；　　●對(duì)篩選客戶有建議權(quán)；　　●對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)；　　●有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；　　●對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；　　●對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；　　●對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；　　●對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；　　●對(duì)限額資金有支配權(quán)；　　●有代表廠家與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；　　●一定范圍內(nèi)的客訴賠償權(quán)；　　●一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán)；　　●有退貨處理權(quán)；　　●一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)?！　?. 1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；　　2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；　　3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損；　　4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；　　5、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；　　6、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用；　　7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；　　8、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；　　9、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；　　10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；、　　11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；　　5.財(cái)務(wù)主管職責(zé)　　1、 負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作?！　?、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見?！　?、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核?！　?、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等?！　?、 嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。　　6、 參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。　　7、 組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核?！　?0、 負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。　　11、 參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定?！　?2、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1車間主任。是以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排和品質(zhì)監(jiān)控做到及時(shí)完成任務(wù)和品質(zhì)過關(guān)為主。建議車間主任還是找別人做為好！2車間副主任。是協(xié)助主任對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)監(jiān)控，建議安排這職位主要做到我說的以上主任是外人用來監(jiān)督作用。如果公司不大建議不建這職位！3銷售部主要是做到市場(chǎng)調(diào)查01如現(xiàn)在市場(chǎng)上大多喜歡紅色不喜歡藍(lán)色，就多生產(chǎn)紅色少藍(lán)色或以紅色為主。在個(gè)要做到市場(chǎng)的控制，如2-5月比較好買6-9月不好買，就的根據(jù)狀況出單避免出現(xiàn)堆積貨物出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)困難的局面。建議本崗位不適合家族中人4倉庫負(fù)責(zé)。主要做到物控及物品的5s管理，做到定點(diǎn)定位保養(yǎng)不出現(xiàn)因庫存出現(xiàn)的品質(zhì)問提以及造成的材料浪費(fèi)等問題出現(xiàn)，建議本崗位用家族人5財(cái)務(wù)主管。主要做到成本的控制和資金的流轉(zhuǎn)。不好意思我對(duì)財(cái)務(wù)不了解幫不上什么本人主要是做生產(chǎn)和銷售的！這也是簡(jiǎn)介

這個(gè)不要想得這樣簡(jiǎn)單,自己根據(jù)實(shí)際來做才

各部門和職責(zé)的設(shè)立講究的是整體性和各部門的相對(duì)獨(dú)立性對(duì)于一個(gè)小型生產(chǎn)企業(yè)來說最重要的部門是銷售部門，該部門經(jīng)理的必須要有很強(qiáng)的個(gè)人能力，首先要對(duì)本行業(yè)熟悉，其次要有較強(qiáng)的外交能力，最關(guān)鍵是他要成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)中樞，承接生產(chǎn)線的前后端，建議由你本人來擔(dān)當(dāng)，或者請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，并設(shè)置相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制。車間主任主要懂一定的技術(shù)，交際能力好，能使內(nèi)部人員形成一個(gè)整體，由親戚擔(dān)當(dāng)也可以，并設(shè)置監(jiān)督機(jī)制倉庫負(fù)責(zé)人，看似不重要，卻是企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵部門，這里有重要的庫存信息，和財(cái)務(wù)信息流通，建議要使用相應(yīng)的電子信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)人有一定的會(huì)計(jì)能力，懂電腦。財(cái)務(wù)部門是非常關(guān)鍵的部門，不僅要整理日常的賬務(wù)，而且是各部門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，該部門一般不使用親戚，因?yàn)榻窈笕绠a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛往往利益沖突較大。有什么問題可以討論下，http://zhidao.baidu.com/question/79951481.html這是我需要解決的問題，希望可以回答下謝謝