酒廠生產(chǎn)工作年終總結(jié)經(jīng)理，酒廠中層管理年終總結(jié)

分三點：1、過去一年里的工作成就2、過去一年里工作中的難點和問題3、未來一年的工作計劃如果還不行的話就只有找專業(yè)的代寫咯，比如我，呵呵，不過是要收費(fèi)的。所以還是自己寫好。找代寫，是非不得已的辦法啦。

自己根據(jù)實際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結(jié)的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期

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　　年終總結(jié)，只有認(rèn)識理解，才能寫出精彩　　原創(chuàng)：四十以后網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：年終總結(jié) 過程方法 PDCA 偏差分析 預(yù)測分析 原因 理由　　年終是寫總結(jié)的時候，不管是單位要求，還是自己的主動習(xí)慣?！　‖F(xiàn)在網(wǎng)上有諸多技巧與模板或范文，提供的方法也是可圈可點，各有千秋！畢竟人不同，思想不同，要寫出體現(xiàn)自己特色的精彩總結(jié)，需要對年終總結(jié)本身有一個全面的認(rèn)識與理解。　　1、 什么是年終總結(jié)　　年終總結(jié)是在年終時，對一年來所有工作績效進(jìn)行收集、分析，通過實際完成與計劃期望的數(shù)據(jù)對比，以便了解和溝通年度工作進(jìn)展的狀況、需要改進(jìn)的問題及要采取的措施，并對下一年度的發(fā)展趨勢做出預(yù)測，形成報告的全過程?！　∷哉f，年終總結(jié)不單獨(dú)是一份報告，而是一個過程，年終總結(jié)是全年工作總體過程中的一部分，本身也是一個特殊的過程。是一個有特殊目的的過程，應(yīng)該按照過程管理的觀點進(jìn)行認(rèn)識與理解?！　∵^程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動，過程方法是將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果，過程方法最典型的模式之一為PDCA循環(huán)，即策劃—執(zhí)行—檢查—行動—再策劃新的循環(huán)。PDCA被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織用于指導(dǎo)各個管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制定與推廣，如ISO9000系列質(zhì)量管理體系、ISO14000系列環(huán)境管理體系、ISO22000食品安全管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系及其他的資源管理體系等?！　∧杲K總結(jié)是PDCA過程管理模式中的C環(huán)節(jié)，具有檢查的所有性質(zhì)?！　?、 為什么要年終總結(jié)　　年終總結(jié)在PDCA過程起中承上啟下的作用，是對上年度的所有策劃與執(zhí)行情況的一個匯總性審視，通過對策劃結(jié)果的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，找出偏差，特別是對偏差背后的原因及所處的環(huán)境因素變化進(jìn)行分析，確定出需要改進(jìn)的地方及改進(jìn)的事項之間要實施的優(yōu)先順序，確定出面臨的風(fēng)險或?qū)γ髂甑陌l(fā)展趨勢做出預(yù)測，根據(jù)組織的使命進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整或新目標(biāo)的策劃。即確定出下步的行動，以更好地指導(dǎo)個人或組織的明年的策劃與執(zhí)行?！　∪绻麤]有進(jìn)行年終總結(jié)，對自己所處的位置就不能有一個清醒的認(rèn)識，“自知之明”就不易做到。年終總結(jié)做得好，就如從“局外人”的角度進(jìn)行回顧，識得廬山真面目?！　∫痪湓挘荒曛嬙谟诖?，春天來自今年的年終總結(jié)?！　?、 年終總結(jié)有什么內(nèi)容，有什么標(biāo)準(zhǔn)　　年終總結(jié)至少要包括以下內(nèi)容：　　對過去一年內(nèi)績效結(jié)果的分析，特別是KPI數(shù)據(jù)的分析；本年度沒有達(dá)成目標(biāo)的描述，沒有達(dá)成目標(biāo)或者形成偏離的分析，當(dāng)前的風(fēng)險和問題的狀態(tài)；本年度實施的主要措施及其效能分析；明年的主要項目預(yù)測；　　需要升級改進(jìn)的表格樣式、報告模板、制度文件等資料性文件，重要的問題經(jīng)驗教訓(xùn)；　　需要注意的事項，提出的其他改進(jìn)建議，如推薦的糾正預(yù)防措施。　　年終總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)容上項目不要缺失，整體報告要能夠反映實際，重點突出成功或不足內(nèi)在原因的分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，要面向未來，結(jié)合組織的戰(zhàn)略。即概括為：完整、真實、深入、改進(jìn)、未來與戰(zhàn)略?！　?、 寫好總結(jié)需要準(zhǔn)備哪些資料　　要有一個好的年終總結(jié)，當(dāng)然需要準(zhǔn)備充分的資料，比如：　　年初計劃與各期實際的計劃指標(biāo)，特別是各項標(biāo)準(zhǔn)的基本數(shù)據(jù)信息，這是衡量一年工作績效的基準(zhǔn)與根本。如收入、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、效率、效益、人力資源、服務(wù)時限等具體的指標(biāo)，特別是針對報告書寫人的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）；　　實際的工作績效信息，即根據(jù)工作計劃實際完成的基本數(shù)據(jù)，如實際完成的工作結(jié)果、工作進(jìn)度、質(zhì)量合格數(shù)量、實際客戶開發(fā)數(shù)量、實際成本支付等；同時可以考慮將實際工作過程中采取的措施進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)錄入，如人員的培訓(xùn)、市場的開發(fā)、客戶關(guān)系的維護(hù)方式等；　　計劃指標(biāo)的完成結(jié)果，即輸入的第一項指標(biāo)的實際完成比例（比率）或結(jié)果描述，如技術(shù)狀態(tài)等；　　年內(nèi)已經(jīng)完成的月度或季度總結(jié)性資料，組織或個人往年的年終總結(jié)資料或模板，公司年初考核的制度規(guī)定，要求的主要指標(biāo)偏差的標(biāo)準(zhǔn)要求，組織內(nèi)表彰或懲戒的事例，組織年度內(nèi)發(fā)放的其他文件或通知等，以便對號入座；在報告中加以發(fā)揮或回避；　　其他對個人崗位的發(fā)展與晉升有直接關(guān)系的考核類信息及其他必要的信息?！　?、 如何進(jìn)行總結(jié)并體現(xiàn)自己特色　　通常采用方法有進(jìn)行計劃與完成的偏差分析、預(yù)測分析、文本格式選擇等?！　∑罘治觯栌庙椖抗芾碇械母拍罹褪且环N事后審查，找出實際完成與計劃基準(zhǔn)的偏差，并分析導(dǎo)致出現(xiàn)差異的原因。通常的步驟是：驗證所收集到的信息的質(zhì)量，確保信息的完整性、與過去數(shù)據(jù)的可比性以及與其他狀態(tài)信息相比較的可靠性，即體現(xiàn)出基于事實的決策的基本要求；然后把實際信息與計劃的基準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定出偏差，應(yīng)該注意各種偏差是有利的還是不利的，進(jìn)行相應(yīng)的定性；最后確定出現(xiàn)的偏差對年度目標(biāo)計劃的影響，并分析出現(xiàn)偏差的影響原因及外部的因素，偏差的可能發(fā)展趨勢預(yù)測等；最后根據(jù)信息的充分程度及影響的后果及其嚴(yán)重性進(jìn)行糾正或預(yù)防措施的提出?！　≡谶M(jìn)行分析時，特別需要提出的是要善于區(qū)分原因與理由，要重點分析原因，客觀描述環(huán)境變化，不要把理由當(dāng)成原因，防止你的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在推托責(zé)任，沒有責(zé)任感。簡單說，原因是自己內(nèi)在的因素，如知識、經(jīng)驗的不足，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的動力不夠，對問題本身關(guān)注度或理解程度不夠等，是可以克服的；而理由是外在的因素，如今年的市場發(fā)生了變化、競爭對手采取了不當(dāng)?shù)母偁幨侄巍⒄叩母深A(yù)、天氣氣候變化導(dǎo)致的工作環(huán)境等，是你不能控制只能適應(yīng)的。借用大家通常的比喻是“逆水行舟、不進(jìn)則退”的例子，在這一事例中，不進(jìn)則退的理由是逆水或風(fēng)浪，原因是船體本身沒有足夠克服阻力的強(qiáng)大動力，要改進(jìn)的是船體動力，而不是將水倒流過來。　　預(yù)測分析是根據(jù)現(xiàn)有的或歷史的數(shù)據(jù)信息，利用數(shù)學(xué)或經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，如線性回歸分析、成長曲線、德爾菲法、概率分析或其他的直觀預(yù)測法等對明年的發(fā)展情況，特別是目標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行預(yù)估，以指導(dǎo)明年的策劃。同時預(yù)測要考慮偏差分析中產(chǎn)生的外在環(huán)境變化（理由）對組織整體的影響，主要體現(xiàn)在風(fēng)險的預(yù)測與應(yīng)對上?！　∥谋靖袷竭x擇是將形成的總結(jié)以什么形式進(jìn)行匯報溝通，如果組織上有嚴(yán)格的模板的話，直接按照模板總結(jié)就行了。如果沒有的話可以考慮使用PPT演示文稿、EXCEL表格或Word文檔形式，最好是使用PPT加鏈接文本的模式進(jìn)行，多采用圖表格式，以考慮到讓閱讀報告的人感到心情的愉悅，提升年終總結(jié)的評價得分，對自己的晉升或發(fā)展有巨大的好處?！　№槺阏f一句，現(xiàn)在的管理已經(jīng)是讀圖時代，人們的大腦特別是領(lǐng)導(dǎo)的大腦對圖表的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對密密麻麻的文本的興趣?！　∑罘治鲋械脑蚍治?、未來的預(yù)測、風(fēng)險的控制與糾正改進(jìn)措施及總結(jié)的圖表化表現(xiàn)形式體現(xiàn)了你本人的水平及特色?！　?、 寫好年終總結(jié)的哪些注意事項　　有了以上的認(rèn)識與理解就能夠?qū)懗鼍实哪杲K總結(jié)，當(dāng)然也要注意一下細(xì)節(jié)，否則會影響到對你提交的總結(jié)的看法，閱讀報告的人的心理變化，如：　　整體要體現(xiàn)出方向性，為了未來寫總結(jié)，不是表功或檢討，而是原因分析、風(fēng)險預(yù)測、建議等重在明年，重在未來的戰(zhàn)略；　　總結(jié)出真誠與用心，不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)隨便的總結(jié)，而是用親身的經(jīng)歷、翔實的數(shù)據(jù)、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、圍繞KPI、站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題解決問題；　　注意細(xì)節(jié)與數(shù)據(jù)，基本的標(biāo)點符號不要錯，基本的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，基本的思路要清晰；　　強(qiáng)調(diào)的還是總結(jié)要用圖表表示，要用PPT加鏈接表示，在60秒內(nèi)激發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的閱讀興趣，對你高看一眼。　　愿大家在每個周期之末，都有一個好的總結(jié)，也因之而次次進(jìn)步，年年高升！　　歡迎討論。引用轉(zhuǎn)載請注明來自四十以后網(wǎng)。