都會(huì)說(shuō)客套的，理念性的，宏觀的，咋們就說(shuō)現(xiàn)實(shí)的火鍋行業(yè)的痛點(diǎn)，我認(rèn)為是沒有進(jìn)步，而且是在倒退。這種勞動(dòng)密集型的行業(yè)，是非常辛苦的。2：淘寶直播，我欠債后開始從事的行業(yè)，現(xiàn)在很流行的賣貨直播，依托淘寶的自身高流量，痛點(diǎn)在于，門檻不高，主播太多，機(jī)構(gòu)層次不齊，大主播們把大部分流量都吸入，而且需要大量的時(shí)間投入在直播中，不一定投入就有收獲，優(yōu)勢(shì)在于，不用投資金錢，只有找到好的商品，有好的團(tuán)隊(duì)，也許你就可以日進(jìn)斗金。
零售行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？
零售行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？首先我們要界定下“零售”渠道，傳統(tǒng)零售行業(yè)這個(gè)說(shuō)法更多指的是：商超線連鎖即KA線，和個(gè)體商超線即店推渠道；我們重點(diǎn)總結(jié)分析KA商超連鎖線比如物美、沃爾瑪，零售行業(yè)的痛點(diǎn)是什么呢？１、費(fèi)用高：各種費(fèi)用，初步統(tǒng)計(jì)的有：促銷費(fèi)、店慶費(fèi)、堆頭費(fèi)、貨架費(fèi)（不同的貨架和貨架的不同位置）促銷員費(fèi)、導(dǎo)購(gòu)費(fèi)、條碼費(fèi)、廣告分?jǐn)傎M(fèi)等及其它費(fèi)用，各商超ＫＡ的標(biāo)準(zhǔn)不同。
２、回款周期，嚴(yán)重的托帳時(shí)間：這個(gè)是最要命的，零售大家做的就是“現(xiàn)金流”，沒有現(xiàn)金流必死，而供應(yīng)商的回款呆帳周期在一個(gè)月到二個(gè)月，有的時(shí)間更長(zhǎng)，你想想看這是什么概念。３、會(huì)員無(wú)法轉(zhuǎn)化：所以會(huì)員都是商超ＫＡ的，ＫＡ不允許你諸如掃碼吸數(shù)這些，連蒙牛、伊利這類的都無(wú)法做到，這就是意味著，不管你做多大量，你都無(wú)法獲得“終端會(huì)員資源”。
４、耗損率大：以巧克力為例，夏季耗損率特別大，怎么樣？很多是因?yàn)槠脚_(tái)管理不完善的問題，只能廠家自己承擔(dān)了。５、利潤(rùn)率低：做零售的都知道，利潤(rùn)都是在毛厘之間，可能你流水十幾個(gè)億，到頭到一年可能只賺個(gè)幾十萬(wàn)而已，東北做的最大的“字母餅干”都是整車皮廂拉，但是到頭來(lái)，利潤(rùn)才不到一百萬(wàn)，這個(gè)過程還存在大量的不確定風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)零售行業(yè)的痛點(diǎn)是存在的，現(xiàn)在新零售來(lái)了，即“零售實(shí)體的背后有系統(tǒng)了”，如果傳統(tǒng)零售不轉(zhuǎn)型，肯定要死掉：零售大多是百姓的日常類用品，生存保障需求的產(chǎn)品較多，所以，完全無(wú)需深度的“終端體驗(yàn)”，又不是珠寶、電子產(chǎn)品這些，所以，門對(duì)門的零售模式將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)充滿打擊。再有許多廠家之前是入駐為了流量問題，但現(xiàn)在新零售和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，很多商家也開始進(jìn)行“企業(yè)新零售模式”，事實(shí)上效果越來(lái)越好。
現(xiàn)在童裝行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？
浙江湖州織里鎮(zhèn)做為中國(guó)中國(guó)童裝名鎮(zhèn)但童裝行業(yè)越來(lái)越不景氣，我認(rèn)為童裝行業(yè)的痛點(diǎn)是：1、織里童裝小廠作坊太多，大家都在織里童裝城樣衣市場(chǎng)買版，一個(gè)爆版都在做，行情太不穩(wěn)定，價(jià)格太亂。2、現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)銷售快手直播，拼多多，淘寶，天貓，等各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把童裝價(jià)格越來(lái)越透明化。3、交通，通信的發(fā)達(dá)對(duì)童裝行業(yè)也有影響，越來(lái)越多的零售商來(lái)織里進(jìn)貨，讓童裝二級(jí)批發(fā)商情以何堪，4、織里童裝原創(chuàng)品牌衣服太少，防版對(duì)原創(chuàng)的廠家也是一種特別大的沖擊，。
火鍋行業(yè)都有哪些行業(yè)痛點(diǎn)？
都會(huì)說(shuō)客套的，理念性的，宏觀的，咋們就說(shuō)現(xiàn)實(shí)的火鍋行業(yè)的痛點(diǎn)，我認(rèn)為是沒有進(jìn)步，而且是在倒退。一，味道上下功夫的人越來(lái)越少，嚴(yán)格說(shuō)快5年沒有什么進(jìn)步了二，食材質(zhì)量在倒退，越來(lái)越把新鮮當(dāng)概念了，三，快錢思維，心里就默認(rèn)了餐飲就那三五年，能撈多少算多少。四，炒作思維，錢都花在推廣上了，就舍不得在產(chǎn)品上下功夫。
休閑農(nóng)業(yè)的困境和痛點(diǎn)有哪些？
休閑農(nóng)業(yè)是新三農(nóng)建設(shè)最大的泡沫，隨著這幾年國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的扶植和部分對(duì)農(nóng)業(yè)有情懷的投資商的介入，全國(guó)各地很多地方發(fā)瘋似的建設(shè)了非常多的休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)狀況都不太好，究竟是什么原因?qū)е拢咳狈诵南M(fèi)主力軍:我們剛剛從農(nóng)業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)型，民眾還在逃離農(nóng)村，農(nóng)村情懷僅僅集中在部分富人圈層，真正有時(shí)間和消費(fèi)實(shí)力的中產(chǎn)階級(jí)還未完全形成消費(fèi)市場(chǎng)，缺乏消費(fèi)主力軍。
休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目缺乏創(chuàng)意:縱觀目前上馬的項(xiàng)目，很多都是造景，種植花卉和部分農(nóng)作物，缺乏核心訴求，難以突出重點(diǎn)，大多都是千篇一律，游客基本來(lái)過一次就不愿再次游玩。單一項(xiàng)目投機(jī)外因過大，投入和產(chǎn)出比過低，極易爛尾。往往很多休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，是因?yàn)檎?hào)召，為打造區(qū)域名片，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不充分，投資商或許只為賺取建設(shè)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目前期投入過大，缺乏整體運(yùn)營(yíng)思維，很多在建設(shè)初期已經(jīng)開始靠政府輸血維系運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)自我修復(fù)能力極低。
休閑農(nóng)業(yè)還能不能搞？市場(chǎng)痛點(diǎn)又是什么?1.單一項(xiàng)目不易過大，過雜，立意明確。2.推廣精準(zhǔn)，能快速傳播其核心訴求。3.休閑于產(chǎn)出并行，現(xiàn)階段農(nóng)副產(chǎn)品提供畢竟還是主流市場(chǎng)?？傊?人為環(huán)境改造投資需謹(jǐn)慎，休閑農(nóng)業(yè)休閑不僅僅是看景，農(nóng)業(yè)勞作參與，恬靜舒適的鄉(xiāng)村文化的感染，優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品提供，科技智慧農(nóng)業(yè)觀光，親子活動(dòng)的互動(dòng)才是休閑農(nóng)業(yè)核心市場(chǎng)痛點(diǎn)，且行且珍惜!。
餐飲行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？解決方法是什么？
餐飲行業(yè)是一個(gè)典型的傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)容量大，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。那么，為什么這個(gè)行業(yè)沒有出現(xiàn)眾多知名企業(yè)，非常成功的企業(yè)呢？因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)也面臨著許多問題。下面我們來(lái)看看一般的餐飲企業(yè)都面臨著哪些痛點(diǎn)。1.餐飲行業(yè)，特別是中餐企業(yè)面臨的第一大問題就是難以標(biāo)準(zhǔn)化。由于中國(guó)地域廣闊，人們對(duì)餐飲的口味差異性比較大。
各個(gè)地方的餐飲都有非常鮮明的特色，餐飲要求口味獨(dú)特，必須要做差異化。所以說(shuō)，餐飲企業(yè)要想大規(guī)模的發(fā)展，要做到專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，是有一定難度的。所以說(shuō)中餐企業(yè)也沒有出現(xiàn)很多像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的大型的連鎖企業(yè)。要解決標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)問題，就要學(xué)習(xí)真功夫品牌。一方面有些崗位可以引進(jìn)機(jī)器人，另一方面要做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
比如說(shuō)有些食材、調(diào)味料等都要有非常精確的度量衡，不能夠只憑感覺估計(jì)。2.餐飲行業(yè)面臨的第二個(gè)問題就是人才短缺。餐飲企業(yè)對(duì)人的依賴性比較強(qiáng)。通常的中餐都需要廚師、大廚。這種勞動(dòng)密集型的行業(yè)，是非常辛苦的。要找到一個(gè)好的大廚，也是非常不容易的。工資給的高了，企業(yè)壓力大，工資給的低了很難招到人。一般的工種，沒有什么技術(shù)含量，但是人員也是頻繁的往來(lái)，留不住人是很大的問題。
中餐不像是西餐，通常一個(gè)人只要經(jīng)過短短的幾天培訓(xùn)就可以完全勝任上崗。一個(gè)真正的好廚師，是要付出巨大的心血才能夠成就的。在任何企業(yè)，員工都是企業(yè)成敗的核心要素。沒有人，企業(yè)的成功就無(wú)從談起。要解決這個(gè)問題就要給員工一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃，晉升通道?？梢詫W(xué)習(xí)七天連鎖酒店以及永輝超市的模式。給核心員工預(yù)留一定的股份，期權(quán)、分紅權(quán)。
增加員工的企業(yè)使命感，增加員工的主人翁意識(shí)。讓員工意識(shí)到自己是在給自己工作而不是給老板打工。3.傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨的第三個(gè)問題就是物業(yè)短缺。物業(yè)成了餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展的瓶頸。核心地段房租過高，經(jīng)營(yíng)起來(lái)壓力巨大。有時(shí)候就是賠本賺吆喝，完全是在給房東打工。稍微偏一點(diǎn)的地方，人流量太差，無(wú)法提升企業(yè)業(yè)績(jī)。要解決這個(gè)問題，可以向如家連鎖酒店學(xué)習(xí)，引進(jìn)擁有優(yōu)質(zhì)物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人來(lái)入股經(jīng)營(yíng)。
讓擁有物業(yè)的房東成為企業(yè)的老板。這也是一種雙贏的模式。4.餐飲行業(yè)面臨的第四個(gè)問題就是受到外賣的沖擊影響。外賣也成為了餐飲企業(yè)的一個(gè)坑，陷入了惡性循環(huán)。如果不上外賣，你就沒生意。如果上了外賣，平臺(tái)抽成太高，你又沒利潤(rùn)。很多餐飲企業(yè)給了平臺(tái)過高的抽成之后利潤(rùn)就所剩無(wú)幾了。要解決這個(gè)問題，可以學(xué)習(xí)瑞卡租車的模式。
在你從事的行業(yè)里，有哪些具體的痛點(diǎn)或者具體的商機(jī)？
我從事三個(gè)行業(yè)。但是首先聲明，我是欠債400萬(wàn)而且目前收入很低，也只剩下努力了1：民宿，我第一個(gè)主業(yè)是在大理做民宿，之前很好做，一年幾百萬(wàn)，不過現(xiàn)在政策差，而且投資太大，其實(shí)是非常失敗的投資項(xiàng)目，因?yàn)檎?，前幾年賺的錢也虧完了，這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)在于前期投資太大，行業(yè)政策不明朗，過度依靠環(huán)境，但是好處也在于，實(shí)體，有資產(chǎn)，而且顧客相對(duì)穩(wěn)定，房?jī)r(jià)較高，現(xiàn)金流充足，是一個(gè)長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)。
2：淘寶直播，我欠債后開始從事的行業(yè)，現(xiàn)在很流行的賣貨直播，依托淘寶的自身高流量，痛點(diǎn)在于，門檻不高，主播太多，機(jī)構(gòu)層次不齊，大主播們把大部分流量都吸入，而且需要大量的時(shí)間投入在直播中，不一定投入就有收獲，優(yōu)勢(shì)在于，不用投資金錢，只有找到好的商品，有好的團(tuán)隊(duì)，也許你就可以日進(jìn)斗金。3：社區(qū)團(tuán)購(gòu)，這是我馬上要做的，因?yàn)橹辈チ艘荒辏辛艘恍┮皇仲Y源的商家資源，現(xiàn)在以每個(gè)小區(qū)為一個(gè)社團(tuán)，利用半熟人社帶動(dòng)小區(qū)下單，痛點(diǎn)在于，前期需要大量精力，跑每一個(gè)小區(qū)，而且模式太容易被復(fù)制，一旦大資本進(jìn)入市場(chǎng)，一般的小戶根本一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒有，只有走量才能賺錢，所以前期非常辛苦，優(yōu)勢(shì)在于，不用投資太多金錢前期，而且屬于輕資產(chǎn)，利用群就可以下單，只要有一套相對(duì)完善的模式，復(fù)制起來(lái)非常快，收到資本的青睞，很快可以做的很大體量！這個(gè)就是我現(xiàn)在做的三個(gè)行業(yè)的情況，你可以參考看看，最后送一句話，努力不一定成功，但是不努力的人肯定失敗，獻(xiàn)給正在奮斗的你們！。
教育行業(yè)的痛點(diǎn)有哪些？互聯(lián)網(wǎng) 教育能改變哪些痛點(diǎn)？
教育是未來(lái)之光教育的痛點(diǎn)只有一個(gè)二選一的問題。一，培養(yǎng)民族文化素質(zhì)，傳承民族文化底韻，為國(guó)家的政治，經(jīng)濟(jì)，軍事，文化培養(yǎng)人才。二，以教育為手段，以斂財(cái)為目地，壘建富豪的商業(yè)堡塔。于國(guó)家與民族的大政而言，第一選毋庸置疑。一八四零年后，中國(guó)戰(zhàn)火未燼。封建帝王的奢靡，外強(qiáng)的侵捋，官僚的壓榨，地主資本家的盤剝，以至民不聊生，無(wú)力求學(xué)。
繼而，上個(gè)世紀(jì)初到一九五二年的戰(zhàn)火，燒燼了中國(guó)的所有財(cái)富。不僅如此，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)欠下蘇俄的巨額貸款，在催逼下還貸，倒至六零年的大饑荒。在如此困苦的條件下，國(guó)家不忘發(fā)展教育，短短幾年中，便向基層輸送大量知識(shí)分子，使國(guó)家社會(huì)各行業(yè)有了后繼人才，保證了今天的持續(xù)發(fā)展，這是良性循環(huán)。如今國(guó)富民強(qiáng)，何不讓“國(guó)富”的資本去富國(guó)強(qiáng)兵，讓民強(qiáng)的資本安民重教，豈能讓幾十年開掘的剩余價(jià)值流入大佬之手，拿去揮霍，移民。