此外，有一個(gè)致命的地方，那就是產(chǎn)品太貴，如果不是什么大牌的話，很多人是接受不了這個(gè)價(jià)格的，哪怕是大牌，買得起的人也少。三、小超市或文具店適合面積:20平米以內(nèi)深部空間主要以儲(chǔ)物為主，如果是小超市主要存放飲料和衛(wèi)生用品，這些東西比較占用空間;如果是文具店，深部空間存放慢消品或者其他物品。
前寬后窄的店鋪好嗎，可以做點(diǎn)什么呢？
店鋪格局沒有好與不好，只有會(huì)不會(huì)設(shè)計(jì)。就您提出的問題，前寬后窄的格局可以參考一下設(shè)計(jì)和功能方案。一、服裝小店適合面積20-30平米喇叭形的格局可以將深部空間合理利用。①可以作為儲(chǔ)物空間，隔斷分割，端面加鏡子，擴(kuò)大空間視覺效果。②打造成更衣間，行進(jìn)的過程，可以有效引導(dǎo)顧客參觀其他商品。③內(nèi)部可以設(shè)計(jì)成吧臺(tái)小坐，供男性朋友使用（你懂的）。
這是服裝店的三個(gè)內(nèi)部空間的利用方法。如果前部空間特別寬，在中部可以加設(shè)商品島，做成環(huán)形，更有利于服裝展示。兩側(cè)可以做成中規(guī)中矩的衣帽展架。二、早餐粥鋪或其他餐飲適合面積:40-50平米深部空間可以這么利用:①食材的儲(chǔ)存，猶豫內(nèi)部空間窄，可以設(shè)計(jì)成分層儲(chǔ)物空間，合理利用空間高度多放食材。②設(shè)計(jì)成工作間，次深部設(shè)計(jì)成點(diǎn)餐臺(tái)或建議吧臺(tái)。
這是餐飲店的兩個(gè)設(shè)計(jì)方案。前部寬敞地方可以設(shè)置大圓桌，增加客容量。三、小超市或文具店適合面積:20平米以內(nèi)深部空間主要以儲(chǔ)物為主，如果是小超市主要存放飲料和衛(wèi)生用品，這些東西比較占用空間;如果是文具店，深部空間存放慢消品或者其他物品。這就是為您推薦的三個(gè)方案。至于選什么項(xiàng)目主要還是考慮店鋪面積和周邊環(huán)境。
快消品和慢消品，在阿里上運(yùn)營思路有什么區(qū)別和不同？
感謝邀請(qǐng)回答這里我分類分析快消品：我理解成是日?？梢姷降囊淮涡圆途撸鞣N飲品，紙巾，大米，蔬菜，肉類等等都可以被歸類為快消品。這類產(chǎn)品的特性就是生活必需品，而且消耗都是非?？斓摹倪\(yùn)營的角度來做推廣無非就是針對(duì)性的進(jìn)行用戶運(yùn)營，內(nèi)容運(yùn)營，渠道運(yùn)營，活動(dòng)運(yùn)營。逐個(gè)說下來此問題會(huì)不了了之，我以肉類產(chǎn)品做一個(gè)簡單的運(yùn)營轉(zhuǎn)換。
先通過自媒體把自己定義成為一個(gè)肉食主義并向眾人展示我是一個(gè)“吃貨”的事實(shí)，以在用戶心中建立一個(gè)可塑造的形象（我見過的自媒體通過在山上做戶外“美食”成為美食號(hào)大v之后轉(zhuǎn)換變現(xiàn)的營銷非常順暢，這里也是可以借鑒的），變現(xiàn)方式也很簡單，可以將自媒體號(hào)中出現(xiàn)的肉類進(jìn)行食品包裝生成成、肉干、肉片等進(jìn)行銷售，你可以想象當(dāng)有人在觀看你吃貨視頻的時(shí)候片中出現(xiàn)了你所進(jìn)行運(yùn)營的產(chǎn)品，那轉(zhuǎn)化率可想而知。
但是前提是你養(yǎng)的自媒體號(hào)需要有合適的流量和忠實(shí)的粉絲。這里用到的運(yùn)營思維是先通過自媒體號(hào)，用內(nèi)容的方式養(yǎng)號(hào)，在客戶中建立一個(gè)形象。再以符合形象的產(chǎn)品進(jìn)行可以營銷。詳細(xì)的思路可以與我溝通交流。慢銷品：這里把慢銷品理解成日常使用中更換周期較長的產(chǎn)品。如電視，冰箱，燈泡，電腦，手機(jī)等。這類產(chǎn)品的特性就是生活可需品，而且消耗都是較慢的產(chǎn)品。
從運(yùn)營的角度進(jìn)行轉(zhuǎn)換的話需要一定的營銷策略（廣告，渠道）等這里以手機(jī)為例做一次運(yùn)營分析。錘子手機(jī)可以說是科技圈的一股清流，擁有自己的個(gè)性和獨(dú)特的產(chǎn)品思維。所以要做錘子手機(jī)的營銷不能從所謂的性能，拍照等競爭較為激烈的點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)營，必須尋找產(chǎn)品獨(dú)特特性與其它競爭對(duì)手劃定界限方有取勝可能。所以在此之前我們必須要進(jìn)行產(chǎn)品分析，找出錘子手機(jī)的優(yōu)勢(shì)（大爆炸、無限屏、一步、善念膠囊）這些功能必須是錘子手機(jī)獨(dú)有的特性，這也是賣點(diǎn)。
然后依靠品牌人的社會(huì)影響力進(jìn)行發(fā)布會(huì)擴(kuò)大宣傳，粉絲推薦進(jìn)行爆炸式熱點(diǎn)營銷促進(jìn)消費(fèi)者的“認(rèn)可”達(dá)到“沖動(dòng)消費(fèi)”的成交量。這里只是分析了一下錘子科技近幾年做機(jī)的經(jīng)歷，縷了一下運(yùn)營思路的過程。當(dāng)然過程中環(huán)環(huán)相扣非常重要，其中也會(huì)包含很多相關(guān)的策略這里也不逐一分析。只是簡單的說說慢消品的運(yùn)營方式可以通過渠道運(yùn)營，品牌運(yùn)營的方式進(jìn)行爆炸式推廣達(dá)到一定的效果后通過后期的維護(hù)轉(zhuǎn)換，這會(huì)比傳統(tǒng)的線下活動(dòng)運(yùn)營方式效果好更多。
我想在商場3樓的兒童城（3-8歲）賣學(xué)習(xí)桌可行嗎？
作為實(shí)體店老司機(jī)，給你個(gè)忠告，趁早打消這個(gè)念頭，不然干一年最少虧損20萬。說實(shí)話，像這種商場，除非商場自營家具產(chǎn)品，如果是外包的話，且不是什么大品牌，幾乎就沒有賺錢的。有些品牌入駐商場，實(shí)際上也不是為了賺錢，而是“占坑”，增加品牌曝光。這就好像很多知名品牌跟著大超市四處入駐是一個(gè)道理，店開在哪，他們也跟著在哪開店。
咱們先來算一筆賬，月租金１５０００元，一年的租金是１８萬，算上電費(fèi)以及其他的附加費(fèi)用，一年最少要硬性消耗２０萬進(jìn)去。如果給的位置較大，起碼得做個(gè)簡單的裝修吧，這最少也得２萬塊，再加上進(jìn)貨＼備貨，如果手里沒有最少３０萬的啟動(dòng)資金都干不了這個(gè)店。再來說下利潤，這行的利潤還算可以，因?yàn)閷儆诼?，一般品牌好點(diǎn)的，利潤都能高于５０％，甚至有些廠家給供應(yīng)商的價(jià)格在４０％左右，如果活動(dòng)＼營銷方法跟得上，價(jià)格親民、質(zhì)量好的話，還是可以掙錢的。
但是，一般開這種店，除了商場自營或廠家宣傳之外，就必須是低租金才可以，雖然這不屬于古玩行當(dāng)，但家具行業(yè)，也算是三年不開張、開張吃三年的范疇內(nèi)。基于它的這些屬性，注定這類產(chǎn)品賣的不是很快，如果自己懂行、有相關(guān)的行業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)，干這個(gè)店也是可以的。但如果自己是門外漢的話，還是別開了，風(fēng)險(xiǎn)太大了。此外，還有一個(gè)致命的地方，那就是產(chǎn)品太貴，如果不是什么大牌的話，很多人是接受不了這個(gè)價(jià)格的，哪怕是大牌，買得起的人也少。
而能買得起的人，誰會(huì)去那種超級(jí)市場一樣的商場購買？而有需要的，看到價(jià)格就嚇跑了。誰會(huì)花小一萬買個(gè)桌子呢？幾百塊錢的桌子一年一換都用不上那么多錢。這還只是明面上能看到的，如果自己與商場的關(guān)系不好，租賃的位置不佳，商品是很難銷售出去的。如果整個(gè)商場不景氣，但前期自己已經(jīng)與商場簽訂了合同，那最后也只能干瞪眼的耗到合同到期，看著自己的貨不賣，然后還沒法搬走。