其實(shí)，你想象斐樂中國實(shí)際上就是安踏在生產(chǎn)，可是價格卻很高，當(dāng)然不是所有人都知道。感謝邀請，F(xiàn)ILA（斐樂）由FILA兄弟于1911年在意大利BIELLA創(chuàng)立，至今已經(jīng)走過了百年的光榮歲月，作為來自時尚之國意大利的運(yùn)動品牌，F(xiàn)ILA品牌的運(yùn)動服飾更加年輕時尚化，2009安踏收購了Fila中國商標(biāo)，負(fù)責(zé)在中國大陸、香港和澳門推廣和分銷Fila中國商標(biāo)的產(chǎn)品。
斐樂的鞋子質(zhì)量怎樣？
感謝邀請，F(xiàn)ILA（斐樂）由FILA兄弟于1911年在意大利BIELLA創(chuàng)立，至今已經(jīng)走過了百年的光榮歲月， 作為來自時尚之國意大利的運(yùn)動品牌，F(xiàn)ILA品牌的運(yùn)動服飾更加年輕時尚化，2009安踏收購了Fila中國商標(biāo)，負(fù)責(zé)在中國大陸、香港和澳門推廣和分銷Fila中國商標(biāo)的產(chǎn)品。作為世界知名的時尚運(yùn)動品牌FILA在近幾年的市場表現(xiàn)令人刮目相看，在以男性為主導(dǎo)的運(yùn)動品市場，F(xiàn)ILA另辟蹊徑，以女性市場為獨(dú)特出發(fā)點(diǎn)迅速占領(lǐng)女性時尚運(yùn)動市場，作為安踏集團(tuán)里的第一個國際品牌FILA（斐樂）已經(jīng)連續(xù)多年銷售過百億。
FILA的成功并不是偶然，而是百年的設(shè)計積累與近幾年的悉心經(jīng)營,FlLA憑借著銳意進(jìn)取的風(fēng)格，塑造以作風(fēng)新銳著稱的時尚運(yùn)動品牌形象，同時FIlA在中國提供網(wǎng)球、健身、意式經(jīng)典和運(yùn)動靈感等時尚運(yùn)動服飾與球鞋。說到球鞋目前FILA的球鞋，以復(fù)古簡約球鞋為熱銷，在復(fù)古球鞋的推出上FILA可謂是游刃有余，這些“丑的哭”的復(fù)古球鞋越來越受到年輕人的喜愛。
最為熱銷的 FILA Disruptor II 2以經(jīng)典大鋸齒造型為設(shè)計點(diǎn)的復(fù)古球鞋F(xiàn)ILA Disruptor II 2在這兩年大火的“DAD SHOSE”風(fēng)中有著很好地市場銷量，厚厚的中底更能顯示你修長的大腿。FILA 復(fù)古球鞋一覽總之而言FILA的球鞋并未向其他專業(yè)運(yùn)動品牌那樣有著各式獨(dú)家的球鞋緩震科技等， 但抓住了復(fù)古球鞋的風(fēng)口必定讓FILA賺的盆滿缽滿。
為何今年突然滿大街的冠軍和斐樂？
這個問題你只能說他們兩家營銷做得好唄！一傳十，十傳百，然后就千千萬了。當(dāng)年冠軍作為1992年美國夢之隊參加奧運(yùn)會的服裝曾經(jīng)被外界熟知，可是后來在國內(nèi)卻有點(diǎn)銷聲匿跡了。NBA巨星們遮擋的LOGO就是冠軍的，喬丹甚至用美國國旗遮擋，因為他是耐克代言人2017年9月他們才在中國開第一家實(shí)體店，可是因為網(wǎng)紅們的追捧，迅速在年輕人中流行開來。
最近小編聽說一件事，一個小孩回家要換新衣服，為啥？她告訴媽媽：“我們同學(xué)都穿FILA，我也必須要穿！”這個感覺怎么跟當(dāng)年孩子們追求喬丹籃球鞋是一樣的呢？冠軍和斐樂現(xiàn)在已無法在專業(yè)運(yùn)動平臺中和耐克、阿迪達(dá)斯競爭，只能在時尚領(lǐng)域一領(lǐng)風(fēng)騷。對于多數(shù)人而言，裝備的運(yùn)動體驗感并不重要，因為運(yùn)動時候不多。他們更需要的是在人群中的特立獨(dú)行，而冠軍和FILA就能展現(xiàn)這一切。
當(dāng)同樣定位的KAPPA失去了時尚光環(huán)之后，這兩個品牌迅速取代。例如，F(xiàn)ILA的四個字母顏色的變幻就讓他們多賣出了N件T恤。而冠軍的T恤居然將尺碼牌變得很大，然后放在T恤的前部下擺處，衣服到底是"M"，還是"L"一目了然。什么是時尚，什么是流行，說不準(zhǔn)，穿的人多了也就是了。要知道這個設(shè)計是耐克、阿迪只在專業(yè)球衣上才有的設(shè)計，而且做得非常小，讓你知道是球員版，還是球迷版就罷了。
這個流行不會是很久，三五年就過去了。兩家品牌也需要爭取在這個時間段攫取更大的利益。兩個品牌其實(shí)就是占據(jù)了一個流行，其余的并沒有什么特殊，質(zhì)量也并不出色，絕對不是什么耐用品。就因為賣得好，所以價格非常高。其實(shí)，你想象斐樂中國實(shí)際上就是安踏在生產(chǎn)，可是價格卻很高，當(dāng)然不是所有人都知道。也許對于中國人來說，潮牌就是好，外國品牌就是好，當(dāng)然你不知道是中國人在做。
為什么以前很火的體育品牌安踏，現(xiàn)在也很少見到了？
其實(shí)說現(xiàn)在少見主要還是在一二線城市吧，畢竟在三四線城市的縣城還是受歡迎的，我的家鄉(xiāng)是廣東粵北，過年回家逛街，發(fā)現(xiàn)步行街還是以安踏，李寧，匹克，鴻星爾克等等這些運(yùn)動品牌為主，畢竟在小縣城里其實(shí)大部分家庭還是承受不起耐克，阿迪，新百倫，斯凱奇等等在一二線城市受歡迎的運(yùn)動品牌！而且在小城市，穿安踏都算中上階層了，記得我們高中的時候，都是家庭條件相對比較好的才會穿安踏的呢！再者確實(shí)安踏品牌的設(shè)計還是不太符合大都市的審美，隨著各種大牌和潮牌的興起，所以就會看到安踏這些國民品牌慢慢退出一二線城市了！。
當(dāng)年紅極一時的卡帕Kappa為什么這些年銷聲匿跡了呢？
卡帕是06-08年火了兩年，最早是李寧公司控股的北京動向代理中國大陸以及港澳地區(qū)。做了幾年業(yè)績虧損，被當(dāng)時李寧的操盤手陳義紅接手獨(dú)立操作，并脫離李寧公司?；鹌饋硎怯性虻模?、06年開始找日韓設(shè)計師設(shè)計，品牌定位改為時尚運(yùn)動路線，并且那幾年國內(nèi)刮“韓風(fēng)”，順勢而為。2、陳義紅因在李寧公司做了很久，積累了一些體育知名人士的人脈，且06年世界杯前期，贊助央視體育頻道，主持人以及各大體育明星都穿卡帕，借著世界杯風(fēng)又一次被吹起。