共識共擔共創(chuàng)共享分紅，上個月虧30000 請問這個月股東按百分之十的股份能

那上個月有拿出（扣除）3000嗎再看看別人怎么說的。

參股是投資行為，利益共享，風險共擔，一般分紅是按年收入盈虧計算，按您所說應該是虧損狀態(tài)，所以應該沒有分紅

奮斗者不是那些講待遇、談分紅的人；奮斗者是提著腦袋干革命的人；奮斗者是能996白加黑的人；奮斗者是“活力曲線”所定義的20%績優(yōu)者；奮斗者是有意義、有義務、有能力的職場精英。 奮斗者自己有干勁，更需要制度來撫育和保護他們，讓更多的奮斗者成長起來。國家一部《合伙企業(yè)法》，就讓這樣的制度和環(huán)境成為可能。 合伙人這一概念，就是一群能夠共識、共創(chuàng)、共擔、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。 其中共識是最重要的，讓沒有共識的人成為合伙人，或者是在企業(yè)發(fā)展過程中，不能隨時更新共識的合伙人，對企業(yè)的傷害是最大的。梁山好漢，剛開始大口吃肉、大腕喝酒、盤稱金，把做山賊的事業(yè)搞得風風火火，然而隨著主要領導者、管理團隊和其他合作伙伴，對于梁山未來的發(fā)展出現(xiàn)分歧的時候，就是大家的共同價值觀出現(xiàn)裂痕的時候，僅僅靠著兄弟情分這種初級規(guī)則來解決問題，卻造成了更大的問題。共擔表現(xiàn)為風險共擔，責任共擔。職業(yè)經(jīng)理人在本企業(yè)干不好，可以跳槽，而老板呢，只能跳樓了！這就能解釋為何要讓員工出錢成為合伙人了。 共創(chuàng)就是為了發(fā)展不分你我，信息傳達有內(nèi)外，做到充分溝通。華為提出以奮斗者為本，未上市公司按照上市公司管理。讓有貢獻的員工成為奮斗者，成為事業(yè)合伙人、股東合伙人，甚至可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者。 創(chuàng)業(yè)者是比奮斗者更加高級，不僅自己當老板，股東身份出現(xiàn)，“5+2”、“白加黑”、“996”工作模式為標配，也是個人利益與企業(yè)利益相關度最高的那些人，是企業(yè)最終的決策者，更是創(chuàng)業(yè)者多了一份對自己、對企業(yè)、對社會的責任擔當者。

基金就是大家伙把錢集中起來交給專業(yè)人士投資。風險共擔，利益共享。一種投資方式 銀行可以買賣 證券公司也可以 網(wǎng)上交易也可以

基金是募集基民投資由基金經(jīng)理統(tǒng)一理財，定期分紅收益，可以去銀行申購，或者開通網(wǎng)銀在基金公司網(wǎng)上申購，網(wǎng)上申購手續(xù)費比較低

20211117 左智仁 1，人們都在追求成功快樂，等一切美好的事物和感受，而真正品嘗到其滋味的是少數(shù)。 2，我是我全世界全部的投影，我是一切的根源。 痛苦：身體的苦和精神的苦。來源于懊悔、擔心。 焦慮：來源于沒有辦法駕馭外面的事的感覺。 3，萬法唯心造，諸相由心生。 4，無有堅持，何來放棄。 5，信任是一種能力，也是一種智慧。 6，落地合伙人模式三顆心： 一，包容心，不斷擴大自己的心量。A，看透-人性-人無完人。人這輩子最大的痛苦就是在追求不可能存在的東西。五欲：食色財名睡。B,看破-實相-緣來緣去。 二，融合心，時時進去懺悔。 最好的合伙：彼此成就，互為教練；次之：彼此獨立，各自發(fā)展。再次：互相搭伙，為了生活。糟糕的：彼此索取，互相抱怨。 三，托起心：就是不斷的精進自己?？偨Y(jié)：包容心，融合心，托起心不斷落到實處就是合伙人制度的核心心法。 7，合伙人模式文化共識。合伙人因利益需求而始，因文化共識而久。 8，文化屬性：人類的習慣。 文化定義：就是想得通，聽的見，看得到的群體性行為習慣。 文化的力量：慣性力、影響力、原動力、堅定力、鍥約力。 李煜川組織戰(zhàn)斗力：企業(yè)內(nèi)部一切的運營模式都必須圍繞員工動力去開展。就是企業(yè)具有戰(zhàn)斗力的運營模式。 有股無紅等于無股，有紅無股等于有股。 1，企業(yè)經(jīng)營的五大模式：強制雇傭制（老板執(zhí)政，員工執(zhí)行），雇傭績效制（老板執(zhí)政，多勞多得），經(jīng)營合伙人（老板當家，勞動轉(zhuǎn)勞務），投資合伙制（共創(chuàng)，共享，共擔，共識），生態(tài)平臺制（打破邊界，跨界融合，成己達人）。 2，小善給予錢財，中善給予能力，大善給予身價。 3，合伙人模式=融合、分拆。對內(nèi)激勵，對外融需，不能實現(xiàn)融需與激勵的合伙都是偽合伙。 4，經(jīng)營合伙的兩大特征：1）高鐵式變革（獨立動力）；2）高效決策制（獨立核算） 5，經(jīng)營合伙人是指并非把股份分給團隊，而是用合伙人思維透過經(jīng)營結(jié)果把增量利潤或成本節(jié)約，用動態(tài)分紅機制，讓每一位負責人都成為企業(yè)經(jīng)營者。 6，經(jīng)營合伙人四大設計。 設計1，核心崗位經(jīng)營分紅。透過晉升達到標準后的部門主要負責人或核心崗位人員，根據(jù)經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生的動態(tài)分紅。 操作（1）分紅來源設計，細節(jié)A，根據(jù)公司年度業(yè)績或者利潤或者成本目標設計增量多階梯分配比例。細節(jié)B，根據(jù)公司已有存量與原公司+投資保證金基本回報率，換算出分配比例。低于存量的80%不啟動分紅。 操作（2）制定分紅方式。細節(jié)A，業(yè)績創(chuàng)造。銷售公司以業(yè)績創(chuàng)造設計增存量比例。細節(jié)B，崗位價值。根據(jù)崗位價值占比總分紅比例。如崗位價值占比25%就占分紅25%。 操作3,根據(jù)自己業(yè)績完成率或崗位結(jié)果實際完成結(jié)果分紅。 操作4,根據(jù)預測收入，推測保證金。 設計二，獨立事業(yè)部。 將公司整體進行板塊化切割，獨立核算，成立內(nèi)部多個虛擬公司，實行多層級合伙人模式。 具體操作1,如制造業(yè)多層級，拆分，獨立核算，內(nèi)部經(jīng)營，自負盈虧。 A,生產(chǎn)部拆成生產(chǎn)公司。 B,運營部拆成內(nèi)部平臺公司（代工公司價格+10%利潤=平臺公司） C,銷售部拆成多個銷售公司（平臺公司定價給銷售公司） 操作2,設計內(nèi)部多個虛擬經(jīng)營權(quán)。 細節(jié)A,對每個內(nèi)部公司進行未來變現(xiàn)（一年或者三年）內(nèi)部虛擬估值收入股金。 細節(jié)B,根據(jù)級別設計購買折扣，如過去激勵，原合伙人九折，工齡五年0.8。 操作3，經(jīng)營股做二級分配模式。 設計四，定額動態(tài)分紅設計。操作1,根據(jù)崗位級別定額購買公司增量經(jīng)營分紅股。如：高層10萬，中層5萬，基層2萬。 操作2,根據(jù)年度目標制定動態(tài)分紅比例。 落地四大障礙。 A,資產(chǎn)過重，不懂得分拆。 B,老板沒有公信力（養(yǎng)卡） C,無法同頻。 D,學的十分激動，回去一動不動。 命脈： 1,透過收錢收心。 2,明確投資保障。 3，明確分紅方式。 4,明確分紅標準。 5,崗位價值評估 6，明確約定時限 7,明確進去標準 8，明確推出標準 金句：1，今天在已知領域彎腰，未來在未來領域奔跑。 2，經(jīng)常講過去的人也就快過去了。 3，學歷是紙牌，經(jīng)歷是銅牌，學習力是金牌，創(chuàng)造價值能力是王牌。 4,寧可在混亂中發(fā)展，也不能在規(guī)范中停滯。 5，說教是最廉價的管理?？谔柺亲? 6，無數(shù)據(jù)不管理。無設計不經(jīng)營。 7，希望是最強的戰(zhàn)斗力。 8，企業(yè)的成功是系統(tǒng)的成功。 9，有欲望才有自律。企業(yè)有戰(zhàn)略才有動力。 10,華為：高層 11，每天戴個五角星，你就是解放軍。 12，有功自下而上，有過自上而下。 13，管理企業(yè)是系統(tǒng)。人管人累死人。 14，聚焦價值創(chuàng)造，價值歸位，動態(tài)調(diào)整。 15，企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)業(yè)化，老板資本化。企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)土壤，員工提供裂變擴張--新時代企業(yè)標配。 16，企業(yè)是渡人的平臺，金錢是利他的工具。只有利他才能稱之為偉大。 17,企業(yè)因內(nèi)部而實，因外部而強。 18,為努力鼓掌，為結(jié)果付報酬。 19,戰(zhàn)略是對未來利潤的發(fā)現(xiàn)、選擇、設計。 20,成功的人三個特點：不要臉，堅持，堅持不要臉。 21,無合伙不商業(yè)。無設計不經(jīng)營。 20211118早晨分享：雅克童衣。吳總?cè)齻€人分享。 1，聚焦的力量，你每天每年聚焦到一件事是什么？ 維度三：合伙人模式之裂變增長。 持續(xù)增長企業(yè)兩大特征：要么在裂變增長，要么在準備裂變。企業(yè)若不在裂變中增長，就會在停滯中消亡。 裂變即增長，即希望，希望是最強戰(zhàn)斗力。 如：我們自己，如何把未來希望給大家。一張圖一句話如何讓團隊嗷嗷叫。 未來戰(zhàn)略即是希望，裂變增長就是解決企業(yè)戰(zhàn)斗力最好的方式。 裂變增長=團隊裂變*客戶裂變*渠道裂變*資源裂變。 進去團隊裂變： 團隊裂變四大布局。 布局一，根基布局 根基1，優(yōu)化產(chǎn)品。產(chǎn)品是營銷的靈魂，沒有靈魂的營銷，消的越好，死的越快。 利潤的背后是價值。利潤如何大于收入。 產(chǎn)品四大價值：A,實用價值（產(chǎn)品本身功能價值）B,附加價值（超過客戶預期）C,比較價值（差異化-明顯，唯一性）D,想象價值（精神/尊貴價值） 根基2，人才儲備 人才儲備的速度，就是裂變的速度。 儲備人才的五大特征：A,有能力，（具備獨當一面的能力）。B,（有欲望，欲望的本質(zhì)就是行為的原動力）。C有共識，（高度認同公司價值觀和未來戰(zhàn)略）。D,有擔當（有自我激勵，激勵他人的能力）。E,有勇氣（要有意志力，要有再來一次的勇氣） 根基3，優(yōu)化系統(tǒng)。 企業(yè)再大沒有系統(tǒng)也是個作坊，老板再怎么努力沒有“系統(tǒng)思維”也是一場蠻干。 經(jīng)營1，團隊切割 A,設計一伙人影響一伙人的經(jīng)營模型（一伙人不要超過10人）。B,設計平行化，（垂直即架空。架空即談判） 經(jīng)營2，獨立經(jīng)營 人人都是CEO，人人都是經(jīng)營者，獨立是最大的動力。例：永輝超市改為6+1。利潤增長7倍。 A,經(jīng)營結(jié)果=部門，部門的人力、產(chǎn)量、費用的指標獨立核算。 B,收入結(jié)果=部門獨立核算的結(jié)果，決定團隊成員收入（全員結(jié)果化） C,晉降結(jié)果=經(jīng)營結(jié)果。 經(jīng)營三，裂變分配設計 A,單門店設計。例：人力股：以去年利潤為基礎設定分配啟動基數(shù)，低于不分配，高于按比例分配。資金股：評估價值，按比例資金入股，按實際利潤分配。二級分配：資金股不分配，人力股的50%分配給下一級。 B,多門店設計。 布局三，裂變要素 要素1,沒有掌柜的，堅決不裂變，要素2，掌柜的不入伙，堅決不裂變，要素3，必須設計內(nèi)部競爭投票，要素4，財務統(tǒng)一管理（財權(quán)即政權(quán)） 20211118下午。 維度四，合伙人之外部合伙人。 體內(nèi)優(yōu)化，體外創(chuàng)新，體內(nèi)加法，體外乘法，只有內(nèi)外強強聯(lián)合才能踏上時代的步伐。因內(nèi)而實，因外而強。融合資源一日千里。 不是這個社會上沒有人才，而是我們的認知賽道上沒有人，不是生意太難做，而是我們做生意的方式太傳統(tǒng)。如：傳統(tǒng)小吃店+新打法=絕味鴨脖（市值479億）。傳統(tǒng)服裝店+新打法=海瀾之家（市值332億）。傳統(tǒng)水果店+新打法=百果園（市值600億）。 所謂外部合伙人是指透過合伙人模式使企業(yè)外部一切有資源、有資金、有技術、有智慧等相關人員及組織發(fā)展成平臺合伙人，從而解決企業(yè)持續(xù)盈利。持續(xù)盈利才是企業(yè)最高的戰(zhàn)略。 所有企業(yè)盈利都面臨三大困局： 1,盈利困局。量*價*次。提升盈利的三大誤區(qū)， 誤區(qū)1,以多換量。A多產(chǎn)品。B,多客戶。C,多品牌。想得到的是品牌，買得到的是渠道。商標不等于品牌。 誤區(qū)2，以價換量。 薄利是利潤，是成本。多銷是銷售是推廣。 過去老板思維是：4P產(chǎn)品、價格、渠道、推廣。 重塑思維：1, 推廣。我用什么樣的合伙方式與資源擁有者發(fā)生關系呢？2，渠道。我用什么樣的方式與渠道合作，3,我有什么樣的渠道，決定我什么樣的價格。4,我有什么樣的價格體系，決定我做什么樣的產(chǎn)品。 誤區(qū)三，以質(zhì)換量（以本換質(zhì)），降本不是戰(zhàn)術，而是戰(zhàn)略。 困局二，投資困局。 困局三，資產(chǎn)困局。 無數(shù)老板實現(xiàn)了做大做強的夢，但離開了經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)。脫離同質(zhì)化競爭兩大路徑： 路徑一，換地方。A,用同樣的產(chǎn)品，同樣的方式，做不同的市場。如名創(chuàng)優(yōu)品，華萊士。B，用同樣的方式，做不同的產(chǎn)品，不同的行業(yè)。如滴滴和美團。C,用同樣的產(chǎn)品，同樣的市場，去做不同的模式。如85度C,和星巴克。 路徑二，構(gòu)建全維度商業(yè)合伙人。 構(gòu)建1,聯(lián)盟合伙人。兩大思維：1,客戶從哪里來？A,分析用戶精準畫像。B,我的客戶在誰手上。C,成為別人增值產(chǎn)品。D,設計分享動機機制。E,設計第三方公信力。 設計2,錢從哪里來？ 細節(jié)1，內(nèi)部盈利。產(chǎn)品四大維度：人、名、利、變。細節(jié)2,外部盈利（我的客戶還有什么需求？） 所謂的招商就是招募合作伙伴。所謂的代理，代理的產(chǎn)品和品牌是表象，代理的是賺錢的機會。 進去渠道設計：1,定分紅來源。拿出公司年度增量利潤分紅，（50%投資股分紅，30%創(chuàng)效股分紅）。2，定合作方案。年銷售額1000萬以上并保證業(yè)績10%入圍參與，入圍享兩年分紅權(quán)（并保底年最低受益20萬）。3,定投資標準。入圍合伙人需要打預付款110萬，每月進貨可抵用5%。4,配發(fā)虛擬股。入圍合伙人打款110萬，配發(fā)1000份虛擬股。5,分紅方式。A投資股分紅，用增量純利潤50%1000萬資金股除以總股量計算出股單價，股單價乘以個人股量等于投資股分紅。B,創(chuàng)效股分紅。用增量純利潤的30%600萬為創(chuàng)效股除以總量業(yè)績，計算股單價再乘以自己增量業(yè)績就等于增量創(chuàng)效分紅。 合伙人裂變機制 凡是合伙人推薦的所有業(yè)績均視為合伙人業(yè)績，并對優(yōu)秀合伙人開放成為總部合伙人的晉升通道。 商業(yè)合伙人落地八大操作：1,找到本來就要消費的人成為你的合伙人。2,找到本來就要賣給你的人成為你的合伙人。3,找到本來就要干活的人成為你的合伙人。4,把本來應該賺他的錢，一分不要，分給他。5,把本來要投的資，干的事，分給別人。6,把本來要創(chuàng)造資源，變成找到已有資源的人。7,在一定階段內(nèi)，可以用保底式合伙人模式。8,把看的著的錢分給別人，賺更多看不著的錢。一句話：整個上下中所有相關資源。 合伙是起點（設計圖），團隊是核心（施工隊），資源是價值（原材料）。 一個人能力再強，也沒辦法與一個團隊去抗衡。一個企業(yè)再強，也沒辦法與一個組織、一個圈層去抗衡。 一等一的企業(yè)家都在用合伙人模式實現(xiàn)資源共享。 我要行，有人說我行，說我的人行， 20211118晚上 阿上阿上公司董事長張智銘： 1,0-1的階段，0-1是模具，是做標準，在開下一家公司是感覺盈利還是肯定盈利。 2,錢的目的是為人幸福服務的。 3,痛苦來源于糾結(jié)。 合伙人關鍵是戰(zhàn)略目標和氛圍，找認為最好的合作伙伴。 20211119智仁 維度五：合伙人之領袖修煉 什么是領袖？ 領袖內(nèi)在修煉的兩大層次： 層次1,提升境界。什么是境界？ 駿馬面前無溝壑，庸人面前全是坎。 所謂境界就是一個人的內(nèi)在能量。當遇到是非恩怨、榮辱興衰時，皆能從心化解，境界就是一個人內(nèi)在能量大小的顯現(xiàn)。 認知每提升一維，能量就會增加N倍 1,擁有好心態(tài)，才有好人生。 一個人為什么會有好心態(tài)？ 不是別人需要我們感謝，而是我們需要感謝這個世界！ 寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。 落實2,發(fā)心利他，了無私心 A,只問其理，人云亦云。 B,有所期盼，成人達己。 C,利他本身，無有利他。 落實3 ,以善護念，方得心安。 一念為善禍已遠離，一念為惡，善已遠離。 帶領大家：生存，生活，生命。 總結(jié)：認知只是咱們修行的開始，紅塵才是咱們修行的道場。 境界就是一個人內(nèi)在能量，所有境界的提升都必須在理上覺悟，事上體悟，才能心中證悟。 忍辱不是忍耐，修煉的是強大的自我！直說不做叫狂慧。 一個控制不了自己情緒的人是沒有智慧的。等一等，看一看，看清原因，再講?？吹絼e人憤怒，他是值得可憐的人。 白蘭 分權(quán)設計，價值設計，分錢設計，分工設計，進去退出設計，。 分權(quán)設計： 股權(quán)包括：控制權(quán)，分紅權(quán)，參與經(jīng)營管理權(quán)，剩余財產(chǎn)分配權(quán)，知情權(quán)。 1,資金股東，（按出錢） 2,資源股東，（持股比例不超過20%，貢獻值量化，） 3, 智慧型股東（） 4,技術股東，（要約定技術轉(zhuǎn)換成果歸公司） 5,

最后勝利 - 容祖兒詞：黃偉文曲：謝杰編曲：褚鎮(zhèn)東/舒文你有背叛我嗎 你有秘密見她 不過你不敢認嗎我要信直覺嗎 我兩個就散嗎 因你會跟她是嗎愛到擔驚受怕 誰人也歡迎的你 可愛得太可怕你要去難道我追 追得到我共你都太累我只想跟你做對 最穩(wěn)固伴侶時常在發(fā)著惡夢有人搶去你其實我很怕當你感情的后備太保護你 攔著雙臂 避免跟我爭你的人碰到你誰能料最后我亦可能不愛你但最初我猶如無聊死去爭這啖氣到最尾我勝利 我得到你為何又害怕一世一生對住你 尚要百般遷就你你眼里又有她 你吻里又有她 終有天守不住嗎我勝過十個她 我有勝利過嗎 慘過放心輸?shù)魡釔鄣綋@受怕 全球有影迷的你 可愛得太可怕你要去難道我追 追得到我共你都太累我只想跟你做對 最相愛伴侶時常在發(fā)著惡夢有人搶去你其實我很怕當你感情的后備太保護你 攔著雙臂 避免跟我爭你的人碰到你誰能料最后我亦可能不愛你但最初我猶如無聊死去爭這啖氣到最尾我勝利 我得到你為何又害怕一世一生對住你 尚要百般遷就你仍然在發(fā)著惡夢有人搶去你絕望到給你趕到感情的絕地我不服氣 拿著兵器 沒有空放低兩手來抱緊你從來沒發(fā)現(xiàn)我亦有權(quán)不愛你大半生也提防著某君進攻爭奪你到最尾我勝利 放低兵器回頭望共對手都輸光了力氣 大概勝出的是你是愛 讓女人一敗涂地

你好！容祖兒的最后勝利僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。