地產(chǎn)白酒如何招商，商業(yè)地產(chǎn)招商需要喝酒嗎

招商業(yè)務(wù)部基本都是要喝酒的。。。。但是如果招商對象是一些大型品牌比如國際型的KFC等，這些的招商流程不一樣，他們的手續(xù)很復(fù)雜嚴格，喝酒是木有用的。

有興趣了解杜康酒么，我是集團負責(zé)招商的，五十萬做啟動資金夠多了，你其實開始小投入點，運轉(zhuǎn)起來了在追加投資，實力小的話建議你做地產(chǎn)酒。

如果以廠家辦事處的話,是不用的!如果做門市銷售,是必須要有用,因為要有發(fā)票,如果做批發(fā),可能還要產(chǎn)品隨付單!經(jīng)銷商可以沒有酒類經(jīng)營執(zhí)照,如果不存在強買的話,廠家授權(quán)不是違法的!

你說你在當?shù)赜嘘P(guān)系，是指客戶關(guān)系嗎？最好尤其事業(yè)單位或政府關(guān)系，酒水代理其實不是你想象的那么簡單，但也沒那么難，我覺得你不要想著直接去代理一個品牌，很不好操作的，賠得幾率會?；页４?，不如直接去和代理商合作，談好了，從他那拿低價貨，慢慢自己有渠道了，懂了再說自己代理的事

沒有聽說過啊，這款酒！ 是不是地產(chǎn)酒哦？ 做酒生意，首要選品牌，然后重品質(zhì)。 一般來說，如果你是經(jīng)銷商，那只能依靠你個人的關(guān)系和能力，對酒進行宣傳和鋪貨 促銷活動、買贈、品嘗等，都是不可少的 如果你是代理商，那你就要打廣告，誠招區(qū)域經(jīng)銷，尋求合作伙伴 借助伙伴的力量，進行營銷 前期鋪貨，是很虧錢的，一般都不推薦沒有什么品牌影響力的商品進行投放，除非你錢多 你們賣這種50多塊的酒，還不如去找茅臺和五糧液來賣，它們也有很多系列酒是低端高度產(chǎn)品， 有名氣又有質(zhì)量保證和廠家政策，比你們現(xiàn)在做的酒的空間和利潤以及保險都要高得多

起碼要有空間利潤 給商家，剛開始可以考慮代銷！搞些處銷！

我這個酒也是正在打開河南市場，高爐家酒。 有機會我們探討下。

促銷。最好叫上小沈陽代言

線上銷售和線下銷售有不同的方法，主要看你選用哪種方式。首先如果你是線下的門店，我們都知道白酒的銷售必須要把握好活動推廣的時機節(jié)點，無疑逢年過節(jié)是最好的銷售時機，下半年隨著年節(jié)的增多，白酒旺季到來，主推的白酒產(chǎn)品需提高在店內(nèi)的陳列曝光量，主要的陳列位置擺放產(chǎn)品，活動專區(qū)和白酒專區(qū)顯眼位置擺放，并隨之制定相應(yīng)的優(yōu)惠活動政策，推出禮盒包裝，增加贈品，都有利于促進商品的銷售；在互聯(lián)網(wǎng)普及的情況下，用點互聯(lián)網(wǎng)手段推廣白酒產(chǎn)品也未嘗不可。可嘗試幾種方法：1、微信朋友圈推廣；利用人脈關(guān)系推進銷售；2、QQ群招商，各類白酒銷售群以及本地的白酒消費圈，總有你的目標人群；3、利用網(wǎng)上白酒招商代理公司，投放招商代理廣告，以酒商網(wǎng)為例；4、下載酒行業(yè)相關(guān)的APP，在酒商網(wǎng)APP上的全國批發(fā)市場發(fā)布報價信息，全國各地的經(jīng)銷商或者終端看到報價直接與你聯(lián)系，增加你的推廣渠道和銷售機會；希望能夠幫到你，還望采納

你好！試試小區(qū)推廣僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

網(wǎng)站就像你的房子不打掃的話就會有灰塵。網(wǎng)站也是如此，你不去維護是不行的。首先先讓給你們做網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)教你一些基本操作。然后1，維護產(chǎn)品信息，每天添加3-5條產(chǎn)品信息。記得產(chǎn)品信息要是你的客戶會去搜索的，要站在客戶的角度去想關(guān)鍵詞。例如：金陵春酒；金陵春 紫金；南京白酒招商；南京地產(chǎn)白酒；金陵春酒多少錢。2，添加新聞，每天給網(wǎng)站添加2-3條新聞，可以是自己公司的新聞也可以是行業(yè)新聞，記得在新聞里加公司關(guān)鍵詞。3，添加友情鏈接，鏈接最好是互連，這樣有助于網(wǎng)站流量的提升。一個網(wǎng)站就像你的房子不去打掃的話就會有灰塵。所以添加產(chǎn)品和新聞是必不可少的。在添加產(chǎn)品和新聞時可以再內(nèi)容里面加入暗鏈。暗鏈可以是你們公室的網(wǎng)址。也可以進行產(chǎn)品及信問的分享，可以分享到自己的空間，新浪微博，百度賬號等等！每天堅持不斷的去做就可以了

找出網(wǎng)站存在的問題，進行針對性的操作恢復(fù)關(guān)鍵詞排名。

是否被收錄的關(guān)鍵是你的網(wǎng)站是否有原創(chuàng)的內(nèi)容和經(jīng)常保持更新，原創(chuàng)內(nèi)容，例如你自己寫的文章、報告、產(chǎn)品介紹等。

商業(yè)地產(chǎn)項目的招商應(yīng)該要做到“招得進，留得住”。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)要破解招商難題，就必須把經(jīng)營理念滲透到每個環(huán)節(jié)，筆者認為可以從定位、規(guī)劃設(shè)計、租金等方面著手。 　　從項目定位突破。要解決招商難，首先要在項目定位階段就必解決招什么樣的商戶問題，有針對性招商。招什么樣的商戶取決于項目“賣什么、賣給誰、怎么賣”。 　　首先“賣什么、賣給誰”取決項目目標消費群與商圈范圍，比如是社區(qū)型商業(yè)項目，就必須圍繞社區(qū)居民的日常消費服務(wù)來設(shè)計定位，而繁華的鬧市商業(yè)項目則要考慮更大區(qū)域范圍內(nèi)的上班族個人與公務(wù)的購物、休閑、娛樂、聚餐等需求，然后根據(jù)不同的商業(yè)項目定位類型進行招商藍圖設(shè)計，針對性的招商。 　　其次要解決“怎么賣”?！霸趺促u”涉及到項目經(jīng)營特色與經(jīng)營理念，不同的經(jīng)營特色與經(jīng)營管理念有不同的商戶陳列，比如項目定位是休閑、娛樂為特色，招商就必須在餐飲、酒吧、游樂場與影院等行業(yè)招商上下功夫；同樣如果項目是獨立收銀就能針對在經(jīng)營上要求統(tǒng)一收銀的商戶去招商。 　　從規(guī)劃設(shè)計突破。招商工作應(yīng)從規(guī)劃設(shè)計階段就開始，整合資源讓專業(yè)顧問公司與商家參與進行來。針對不同類型有商業(yè)項目，按照項目整體定位，進行業(yè)態(tài)、業(yè)種規(guī)劃，然后按規(guī)劃進行建筑規(guī)劃設(shè)計，如有主力店、次主力店可以根據(jù)主力店與次主力店經(jīng)營物業(yè)要求進行量身定做。 　　租金定價適當“放水養(yǎng)魚”。招商租金定價要從“養(yǎng)商”的角度，根據(jù)市場規(guī)律去等租金。因為租金是由市場決定，如果租金定的高，承租商不買賬那勢必導(dǎo)致招商難。在租金定價上，我們可以通過打“組合拳”即通過整體價位、租金形式與付租時間的有效組合，達到招商成效。目前商業(yè)地產(chǎn)項目招商策略往往注重使用價格策略，而忽視租金形式與付租時間在招商中的作用，尤其是租金形式是非常有效的招商杠桿。比如為了引進一些次主力店與項目經(jīng)營定位具有形象定位的標桿性品牌商家，我們可以采取合作利潤分成或定額租金（低）+利潤百分比（中）的形式；不同的租金形式可以有效的完善業(yè)態(tài)業(yè)種與降低鋪位空置率。 　　除此之外，在租賃合約設(shè)計上不僅要有約束機制，更要有激勵機制。比如我們可以對一些帶動力強的承租大戶進行稅收、減免雜費，甚至當商戶經(jīng)營額達到制定的標準，給一定比例的租金返還來激勵商戶，這些都是非常有效的招商措施。

對于酒水廠家來講，招商會往往具有“多快好省”的優(yōu)點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)省（八部營銷策劃公司）時間和精力等等優(yōu)勢，而對于招商會，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進行細分與定位，鎖定屬于自己的目標市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細節(jié)，落實從理念到動作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達成目標。 一、洞徹和把握目標經(jīng)銷商的需求 　它要求參會招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標不明，最后讓招商會的各項投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標經(jīng)銷商的前期互動而良好的溝通，達成一致意見，進而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標能夠圓滿達成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標經(jīng)銷商的現(xiàn)實需求，換位思考，換心思考，招商才會更有針對性，才會真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細分招商目標，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細分招商目標的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標市場。根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區(qū)域市場，作為自己階段性的目標主攻市場，通過區(qū)域滾動銷售(ARS營銷戰(zhàn)略)，達到成為區(qū)域第一的營銷目標。比如，對于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場，實施直營招商，對于戰(zhàn)略市場，實施分產(chǎn)品、分渠道獨家經(jīng)銷招商，對于邊緣市場，實施獨家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標準，對符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進行模擬，符合條件的，才可以進入下一輪篩選，不符合條件的，即使實力再強大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴格的把關(guān)，選定一支開拓能力強，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運的經(jīng)銷商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計劃，合理分工，周密安排，做好以下五個方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個好拍檔。第二是招標制，即不需支付買斷費，只需支付貨款或市場保證金，達到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達標制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴，以致無人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標準，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機會，從而更好地做強產(chǎn)品、做響品牌、做大市場。 　　2、制定務(wù)實的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標準，設(shè)置給予多少家店買斷費用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎勵標準的，還可以設(shè)置出國旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會等物質(zhì)或精神獎勵，以從各個塊面進行全方位的激勵，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責(zé)，將招商的各個步驟及相應(yīng)工作，層層落實到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標，人人有壓力，人人有動力，要設(shè)置具體的工作指標考核獎懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動按部就班地推進。同時，在日程安排上，要把招商會議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發(fā)放、物料準備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠協(xié)調(diào)進行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊伍。招商會可以真實地展示一個廠家的實力以及團隊是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會預(yù)備期間，就需要著手對參會工作人員進行強化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會議制度與管理規(guī)定、實用商務(wù)禮儀、標準話術(shù)、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風(fēng)過硬，技能高超，靈活善變的招商隊伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會議期間，由于費用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時刻“掉鏈子”。招商會一般會涉及三個方面的費用，一是宣傳費用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費用，包括會務(wù)費用、通訊費用、發(fā)函費用、差旅費用等；三是機動費用，用于臨時或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費用，比如，額外的獎品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運，利益共享、風(fēng)險共擔，達到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟，抵達戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。