免費模式案例酒業(yè)，袁國順免費模式的案例是否真實

是真的啊，所以才敢把出來說，而已很多人的生意也通過袁國順免費模式前段免費引流，后端實現(xiàn)終極盈利達到賺錢。

是真的，1月份開始的活動，酒不要錢，只要自己出快遞費。我領了一瓶試喝過了，快遞費25。醬香型的白酒，感覺可以，比一般市面上買的一兩百的酒好多了。已經(jīng)再次領取了2箱了，過年自己喝，還可以送人。

免費模式的創(chuàng)始人王順杰老師指出“免費模式”就是共享經(jīng)濟的靈魂，免費模式的核心是“設計企業(yè)隱性的利潤空間”，即延長企業(yè)的利潤鏈條，通過設計免費的項目，最大限度的吸引客戶，而后在下一個階段實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

很多做水果店的老板都在用王順杰老師的免費模式做活動，之前生意就是幾乎瀕臨倒閉了，后來接觸王順杰老師的免費盈利模式后，生意變得火爆了。

免費模式的創(chuàng)始人王順杰老師指出“免費模式”，是指將免費商品的成本進行轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)移到另一個商品，或者后續(xù)服務上）；或者將免費商品的成本極大地降低，低到趨近于零。

免費模式的創(chuàng)始人王順杰老師指出免費模式可以分為體驗模式、資源積累、用戶依賴等。通過免費的方式讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生依賴，或者積累大量用戶資源，然后進行大數(shù)據(jù)分析，分析出更多能滿足用戶需求的產(chǎn)品從而進行銷售。

利用產(chǎn)品成長推動占領市場，幫助企業(yè)通過其他渠道獲取收益，為未來市場發(fā)展打下基礎。但是，并不是所有的產(chǎn)品都適合于免費定價策略。受企業(yè)成本影響，如果產(chǎn)品開發(fā)成功后，只需要通過簡單復制就可以實現(xiàn)無限制的生產(chǎn)，使免費商品的邊際成本趨近于零或通過海量的用戶，使其沉沒成本攤薄，這就是最適合用免費定價策略的產(chǎn)品。免費價格策略如果運用得當，便可以成為企業(yè)的一把營銷利器。

定價策略，市場營銷組合中一個十分關鍵的組成部分。價格通常是影響交易成敗的重要因素，同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業(yè)定價的目標是促進銷售，獲取利潤。這要求企業(yè)既要考慮成本的補償，又要考慮消費者對價格的接受能力，從而使定價策略具有買賣雙方雙向決策的特征。此外，價格還是市場營銷組合中最靈活的因素，它可以對市場作出靈敏的反映。

有的

我也是做賓館酒店的。我做賓館已經(jīng)3年了。前期投了很多資金，生意在前兩年的時候確實挺好。一個月營業(yè)額在20萬左右吧。去年開始，不知道什么原因生意變得不好做了。根本沒有之前的狀態(tài)那么好了，每個月都在倒貼。朋友都勸我說轉(zhuǎn)讓為好，但是我不甘心啊，正當我打算放棄的時候，一個偶然的機會我認識了王順杰老師，在聽過王順杰老師的“免費盈利模式”課程后，我對店里的生意信心百倍，我報了王老師的弟子課，老師給了我一套方案，學會了老師的充卡模式之后，回去我就落地運用，一星期的時間賓館的生意上來了?？梢愿嬖V大家，現(xiàn)在賓館每個月的盈利達到100多萬，我真的要感謝生命中的貴人王順杰老師，王老師真的是一位很樸實的人，他用自己30年的從商經(jīng)驗創(chuàng)下了“免費盈利模式”，他講的營銷方案非常落地。半個月的時間我不花一分錢開到三家連鎖。

免費模式落地案例：啤酒免費喝，包廂費全免，如何盈利? 酒和包廂費用是所有傳統(tǒng)KTV的盈利模式，而現(xiàn)在在河南麥霸KTV就將啤酒，包廂費用全免，如何盈利呢?啤酒堆積如山了，甚至在廁所里都擺放有啤酒?？吹竭@里了，大家有可能就會產(chǎn)生疑惑啤酒免費喝，還能盈利，心理想，這老板是何等人物，這么厲害，這年頭免費還能賺錢，不可思議，下面我們就來看看這個老板是如何做到盈利的。消費者選擇KTV時，通常會從這些方面來考慮去哪家KTV首先去KTV是為了娛樂享受，顯然麥霸的音質(zhì)好和歌曲的種類多，是首要而麥霸在質(zhì)量和服務方面沒有問題。(免費模式的落地與否，一定是建立在品質(zhì)和服務沒有問題的基礎上)其次就是KTV的消費水平。麥霸KTV啤酒免費，是不是把消費最多的項目給免費了，那么消費者就會去優(yōu)先選擇麥霸KTV。那么如何盈利呢?免費模式的含義：設計隱形利潤，吸引海量顧客，賺別人看不見的錢，延長利潤鏈條。為什么選擇充卡?要想讓客戶充卡，把錢留下來，首先要讓顧客覺得值，必須得解決的就是顧客的信任問題。充3000元，得到50000元的東西，要想讓顧客充3000的卡，直接拿到實際的產(chǎn)品都超過3000元，給顧客一個接受的理由，通過這樣徹底解決顧客的信任問題。如何實現(xiàn)3000元，送50000元呢?充卡秘訣：虛+實，虛實結(jié)合來做到。虛：用第三方的產(chǎn)品，幫助第三方引流，甚至引流到第三方還能賺錢。實：(置換)置換的11個法門1.贈品必須是老百姓認知度高的品牌產(chǎn)品2.贈品必須做到唯一性3.對贈品要有定價權(quán)4.贈品要有運營流通權(quán)5.我們必須要有強大的信用背書6.必須給消費都有接受的理由

答案是肯定的，例如索芙特、華為、中國電信、中興、中外運股份天津分公司等國內(nèi)知名企業(yè)在實施阿米巴模式后都是成功的。 　　一. 索芙特在2012年10月導入阿米巴經(jīng)營咨詢項目第一期—【理念+算盤】之經(jīng)營會計體系構(gòu)建。2012年前三季度該公司平均每季度虧損約-1500萬元，通過全體員工3個月的刻苦努力，在經(jīng)營會計的幫助下精準找出問題，迅速拿出解決對策，第四季度順利實現(xiàn)了扭虧為盈的預期目標，完成凈利潤約+1500萬元，成功扭虧。2013年上半年，公司后勤部門費用同比下降50%，直線部門的改善同樣成效顯著。 　　二.山西愛諾包裝集團在2011年7月，開始學習【理念+算盤】構(gòu)建自己的阿米巴經(jīng)營模式，實現(xiàn)了第一階段的“sbu量化分權(quán)”，通過展開以培養(yǎng)人才為主線的經(jīng)營，大大激發(fā)了全體員工的積極性。其中一連續(xù)虧損6年的子公司在改革后4個月扭虧為盈！面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，2012年集團總利潤同比增長30%！2013年，公司人·月勞動生產(chǎn)力繼續(xù)提升，利潤同比翻番! 道成智聚公司是中國阿米巴經(jīng)營模式的先驅(qū)者，從2008年至今，培訓了很多大型企業(yè)。有興趣的公司可以去網(wǎng)站看看：http://www.simchn.com j