姚文元酒業(yè)劉強東，姚文元是怎么死的

得病掛掉的

雖然這些都是名人但是必須說明，家庭的倫理就是家庭所以外人最好不要用這個說事情了

劉強東1974年出生，奶茶1993年出生，差19歲。奶茶爸爸具體年齡暫時查不到，但是奶茶爸爸應該不會19周歲時就生了奶茶吧，應該是奶茶爸爸大，而且大好幾歲，做強東哥哥還是可以滴，嘿嘿

順豐是獨立的快遞公司，只是跟京東有合作

不是劉強東辦的，沒有任何關系

京東是網購平臺，是劉強東辦的。順豐是快遞公司，跟劉強東沒關系

順風是王衛(wèi)辦的，京東是劉強東辦的，是兩家公司

順豐是王衛(wèi)創(chuàng)辦的，跟京東沒有關系再看看別人怎么說的。

2018年7月16日，京東集團CEO劉強東參加了美國財富頭腦風暴科技論壇?！澳愕囊粋€大的競爭對手是阿里巴巴，相比京東，美國多數(shù)人對阿里巴巴更熟悉，你覺得京東和阿里巴巴相比，優(yōu)勢在哪里？”主持人問道。 劉強東表示,京東和阿里有著不同的商業(yè)模式，而相比阿里巴巴，京東全國性的直營系統(tǒng)、物流體系、只賣真貨等等都是優(yōu)勢。 劉強東還表示“我覺得，雖然這里大多數(shù)人只知道阿里巴巴（指美國人更多的使用阿里），但是如果你們嘗試在中國購物，你們不會忘記京東的” 以上就是近日劉強東回應對比優(yōu)勢時的發(fā)言

各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜

劉強東認為，“創(chuàng)造價值才能得到回報”是所有商業(yè)模式的基礎。為此，他提出了針對消費品行業(yè)的“十節(jié)甘蔗”理論，即零售、消費品行業(yè)的價值鏈分為創(chuàng)意(創(chuàng)意專賣店)、設計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環(huán)節(jié)，其中前5個歸品牌商，后面5大環(huán)節(jié)則歸零售商?！　　耙还?jié)甘蔗的長短短期是可以發(fā)生變化的，但長期來說是固定的。當進來的品牌過多時競爭變激烈、利潤減少，那么這節(jié)甘蔗就變短了。這種情況下行業(yè)又要發(fā)生并購整合，例如整個電子商務行業(yè)之前有40多家(公司)，現(xiàn)在剩下的只有10多家了。所以從長期來看，市場規(guī)律導致了行業(yè)和品牌的利潤相對固定在一個合理的水平上?！? 那么，如何在固定的利潤水平上發(fā)掘更大的價值?京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”，即不只是做交易平臺，還要將業(yè)務延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)。京東之所以自建物流、越做越重，是因為在他看來，在產業(yè)里做的事情越多，有一天行業(yè)趨于理性的時候才更有能力和資格去獲取行業(yè)的最大利益。

你說呢...

劉強東[1]，京東集團首席執(zhí)行官，1974年2月14日出生于江蘇省宿遷市[2]，畢業(yè)于中國人民大學。1998年6月18日，在中關村創(chuàng)辦京東公司，代理銷售光磁產品，并擔任總經理[3]。2004年，初涉足電子商務領域，創(chuàng)辦“京東多媒體網”（京東商城的前身），并出任CEO。目前，京東商城已成為中國最大的自營式電商企業(yè)[1]，而京東集團的業(yè)務也從電子商務擴展至金融、技術領域，擁有近12萬名正式員工[4]，躋身全球前十大互聯(lián)網公司排行榜[5]。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市[6]。[7][8][9]2012年，入選《財富》（中文版）2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，并位居榜首。2014年，劉強東以530億元人民幣的財富位列《胡潤百富榜》第九[10]。2015年，入選《財富》“全球50位最偉大的領導者”[11]。2016年胡潤百富榜，劉強東以455億財富排名第26位。[12]2016胡潤IT富豪榜，劉強東以420億元排名第7。[13]2016福布斯中國富豪榜，劉強東排名第16位。

王思聰?shù)谝?。劉強東第二。

劉強東認為，“創(chuàng)造價值才能得到回報”是所有商業(yè)模式的基礎。為此，他提出了針對消費品行業(yè)的“十節(jié)甘蔗”理論，即零售、消費品行業(yè)的價值鏈分為創(chuàng)意(創(chuàng)意專賣店)、設計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環(huán)節(jié)，其中前5個歸品牌商，后面5大環(huán)節(jié)則歸零售商。 “一節(jié)甘蔗的長短短期是可以發(fā)生變化的，但長期來說是固定的。當進來的品牌過多時競爭變激烈、利潤減少，那么這節(jié)甘蔗就變短了。這種情況下行業(yè)又要發(fā)生并購整合，例如整個電子商務行業(yè)之前有40多家(公司)，現(xiàn)在剩下的只有10多家了。所以從長期來看，市場規(guī)律導致了行業(yè)和品牌的利潤相對固定在一個合理的水平上?！?那么，如何在固定的利潤水平上發(fā)掘更大的價值?京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”，即不只是做交易平臺，還要將業(yè)務延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)。京東之所以自建物流、越做越重，是因為在他看來，在產業(yè)里做的事情越多，有一天行業(yè)趨于理性的時候才更有能力和資格去獲取行業(yè)的最大利益。