1. 國(guó)美董事長(zhǎng)杜鵑
杜拉拉，現(xiàn)在美國(guó)留學(xué)
2. 國(guó)美董事長(zhǎng)杜鵑懷孕
杜娟是國(guó)美老板的妻子
3. 國(guó)美集團(tuán)董事長(zhǎng)杜鵑杜鵑國(guó)美與孩子
黃光裕對(duì)決陳曉！家族控制人對(duì)決職業(yè)經(jīng)理人。唇槍舌劍你來我往的背后，隱藏著怎樣的利益糾葛，勝利的天平又將會(huì)傾向哪一方？
曾經(jīng)，黃光裕是國(guó)美電器真正的當(dāng)家人、前國(guó)美電器董事局主席、中國(guó)首富；曾經(jīng)，陳曉是永樂電器創(chuàng)始人、國(guó)美電器的職業(yè)經(jīng)理人、黃光?？谥小拔业慕影嗳恕?；曾經(jīng)，他們合作過、幫扶過，甚至親密過。但一切都已經(jīng)成為過眼云煙，現(xiàn)在，黃光裕一心想要從陳曉手中重新奪過對(duì)國(guó)美電器絕對(duì)控制權(quán)，陳曉則想讓國(guó)美電器打上真正的陳氏烙印。所以，只有決裂，才能顯示出雙方目前最真實(shí)的想法。
關(guān)于這場(chǎng)紛爭(zhēng)，最新的口水仗來自于18日黃光裕的一封公開信《為了我們國(guó)美更好的明天》。黃光裕稱，陳曉作為董事局主席，“存在個(gè)人野心，實(shí)施陰謀，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德”。對(duì)此，國(guó)美電器一位高管對(duì)媒體回應(yīng)稱：從一審罪名來看，黃光裕是不是也傷害了很多其他人的利益？
而專家在接受記者采訪時(shí)則認(rèn)為，不管這場(chǎng)爭(zhēng)斗的過程和結(jié)果如何，這都給我國(guó)不少的企業(yè)，尤其是上市企業(yè)“上了一課”，甚至是“難得一見”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒體點(diǎn)評(píng)認(rèn)為，這是中國(guó)私營(yíng)公司治理史上，家族控制人與職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)始人股東與財(cái)務(wù)投資者對(duì)決的驚心動(dòng)魄一幕。
蜜月——
黃光裕收購(gòu)由陳曉創(chuàng)辦的永樂電器，也曾有合作蜜月期?！霸僖舱也坏奖汝悤愿线m的總裁人選?！秉S光裕曾給陳曉下過這樣的“定義”
在這場(chǎng)紛爭(zhēng)的“史前時(shí)代”，黃光裕曾和陳曉在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)過，也合作過。但在2006年，他們徹底從市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)變成了全面的合作，因?yàn)辄S光裕收購(gòu)了由陳曉創(chuàng)辦的永樂電器。
“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選?！痹诓①?gòu)之后，黃光裕曾給陳曉下過這樣的“定義”。而從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)中，這個(gè)“定義”其實(shí)并不為過，因?yàn)殛悤允恰坝心芰Α钡拇怼m然進(jìn)入家電行業(yè)比黃光裕、張近東（蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁）和張大中（曾經(jīng)的大中電器創(chuàng)始人，后同樣為國(guó)美電器所收購(gòu)）等人晚，但陳曉卻用了不到10年時(shí)間，就讓永樂電器成為了“上海灘”上的家電業(yè)霸主。還有一個(gè)側(cè)面的佐證是，2005年在港交所上市時(shí)，永樂電器成功集資12億港元，成為僅次于國(guó)美電器和蘇寧電器，排行第三的家電連鎖巨頭。
但根據(jù)當(dāng)時(shí)媒體的報(bào)道，在國(guó)美收購(gòu)永樂之后，還是有人懷疑：陳曉可能會(huì)不適應(yīng)從“老板”到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變，他也根本不會(huì)躋身國(guó)美電器的核心決策層。而當(dāng)時(shí)，“架空”陳曉的說法不禁在坊間流傳開來。但陳曉一直未對(duì)相關(guān)傳聞作正面回應(yīng)，只是承認(rèn)當(dāng)時(shí)決策層的結(jié)構(gòu)是黃光裕的體系。但頗具諷刺意味的是，曾是黃光裕體系中的國(guó)美高層管理人員孫一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陳曉的“懷抱”。
不過，就當(dāng)時(shí)來說，黃光裕還是給足了陳曉面子。歷數(shù)每次國(guó)美電器的相關(guān)會(huì)議，往往走在前臺(tái)的都是陳曉，黃光裕卻似乎刻意躲在幕后出謀劃策。這個(gè)“史前時(shí)代”，在分析人士看來，是雙方合作最黃金的時(shí)間段。
分裂——
引入貝恩資本，改變狼性擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)方式，對(duì)管理層進(jìn)行大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)。陳曉接過帥印后，開始了自己的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手法和資本操作路徑
然而，一場(chǎng)變故徹底打破了黃光裕和陳曉之間某種心照不宣的平衡。2008年11月底，黃光裕因多項(xiàng)指控被相關(guān)部門刑拘，“接班人”陳曉真的接過了黃光裕丟下的國(guó)美帥印，成為國(guó)美電器總裁兼任董事會(huì)代理主席，并真正走上了國(guó)美電器舞臺(tái)的正中央。雖然這是黃光裕首肯的一項(xiàng)任命，但這恰恰也是雙方走向決裂的“導(dǎo)火索”。
短暫的喘息之后，陳曉就撇開曾經(jīng)的上司黃光裕，開始了自己的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手法和資本操作路徑。
首先，2009年6月，被認(rèn)為“對(duì)資金極度渴望”的國(guó)美電器引入了貝恩資本，后來，分析人士指出，這其實(shí)是雙方走向決裂的開始。根據(jù)公開顯示的貝恩資本注資國(guó)美電器的協(xié)議，其將擁有國(guó)美電器15.9億元可轉(zhuǎn)債，同時(shí)有權(quán)將其轉(zhuǎn)換為10.8%的國(guó)美電器股權(quán)。一旦進(jìn)行相關(guān)操作，這將稀釋現(xiàn)在黃光裕手中33.98%的股權(quán)（黃光裕目前是國(guó)美電器最大單一股東，這也是黃光裕對(duì)抗陳曉目前最大的“底牌”）。與此同時(shí)，陳曉放棄了黃光裕一直以來在市場(chǎng)上狼性擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)方式，轉(zhuǎn)而走效益優(yōu)先的相對(duì)細(xì)化道路，關(guān)閉了不少門店。
值得注意的是，對(duì)于上述資本操作，日前媒體援引黃氏家族代表成員的話稱，“黃光裕也是通過媒體才得知該消息的”。目前，在黃光裕多次造勢(shì)，包括上述《為了我們國(guó)美更好的明天》中，都在拿陳曉的這項(xiàng)操作說事——“自己的民族品牌為外資所把持”、“國(guó)美電器”變成了“美國(guó)電器”等。但陳曉也有自己的理由，保住國(guó)美電器的股價(jià)及股東，尤其是中小股東們的利益。
其次，2009年7月7日，僅僅履新半年后，陳曉就進(jìn)行了大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)。資料顯示，該方案涉及總計(jì)3.83億股股份，總金額近7.3億港元。相關(guān)報(bào)道稱，陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購(gòu)股權(quán)為1.255億股，其中陳曉獲2200萬購(gòu)股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)覆蓋了副總監(jiān)以上級(jí)別，共惠及105人。此舉更是將管理層的利益與公司的利益捆綁在了一起。
“股權(quán)一直是黃光裕最為關(guān)注的問題，也是多名高管一直沒有得到的，而陳曉僅僅推出一份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，就收買了幾乎黃光裕的所有老臣?！币晃辉瓏?guó)美高層稱。對(duì)比黃光裕的吝嗇，陳曉的大度，更讓黃光裕的老部下感到溫暖和實(shí)惠。
當(dāng)然，黃光裕是不會(huì)容忍自己的“孩子”改名換姓的。為了對(duì)抗陳曉和貝恩資本，黃光裕通過增持，保持了33.98%的持股比例。隨后在今年5月11日，黃光裕夫婦利用手中掌控的表決權(quán)，于國(guó)美電器召開的股東周年大會(huì)上，在12項(xiàng)決議中連續(xù)投了5項(xiàng)否決票，導(dǎo)致委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等3名前任董事為非執(zhí)行董事的議案未能通過。而根據(jù)此前簽署的協(xié)議，如果貝恩投資在國(guó)美董事會(huì)中失去董事席位，將造成公司違約并須作出賠償，相關(guān)賠償額高達(dá)24億元。這也就是陳曉日前所說“黃光裕不顧國(guó)美死活”的由來。
僵局——
是雙方經(jīng)營(yíng)理念的較量，更是資本間的較量，摩根大通、摩根士丹利究竟會(huì)站在哪一邊？
上述的決裂行動(dòng)其實(shí)都是在半公開狀態(tài)下進(jìn)行的。8月5日，國(guó)美電器就正式宣布起訴黃光裕，罪名基于香港證監(jiān)會(huì)在去年8月向香港高等法院作出的指控：黃光裕及其妻杜鵑策劃國(guó)美電器在2008年1月22日至2008年2月5日期間，回購(gòu)1.298億股份，目的是以國(guó)美的資金購(gòu)買本來由黃光裕持有的國(guó)美電器股份，并將售股所得款項(xiàng)向一家財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)償還一筆24億港元的私人貸款。這讓矛盾正式對(duì)外公開，雙方也徹底走向了決裂。
其實(shí)在8月4日，黃光裕就已經(jīng)率先向陳曉宣戰(zhàn)，指責(zé)近一年來國(guó)美電器業(yè)績(jī)下滑是陳曉領(lǐng)導(dǎo)的董事局“管理不當(dāng)”，并意欲重組董事局，讓陳曉淡出國(guó)美決策層。
至此之后，雙方就諸多問題打起了口水仗，并一直對(duì)峙至今。8月12日，國(guó)美5位黃光裕時(shí)代的元老倒戈，公開表示與陳曉共進(jìn)退。
同時(shí)，陳曉和黃光裕陣營(yíng)還積極利用媒體為自己造勢(shì)，以期最終贏得勝利?！半p方本輪的對(duì)峙，乃至一直以來的爭(zhēng)斗既是陳曉和黃光裕雙方在經(jīng)營(yíng)理念上存在差異的體現(xiàn)——家族經(jīng)營(yíng)VS陳氏新思維，更是資本間的較量?！币晃婚L(zhǎng)期跟蹤國(guó)美電器的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“而且?guī)缀蹩梢钥隙?，最終的決勝者將是資本力量更強(qiáng)大的一方。這也凸顯了資本在公司決策中的重要作用?！?/p>
目前，根據(jù)雙方的持股比例，黃光裕只要再拉攏16.02%的股權(quán)就能占據(jù)董事會(huì)話語(yǔ)權(quán)的半壁江山。而陳曉則需要拉攏更多的資源。但在不少媒體看來，陳曉也有自己的優(yōu)勢(shì)：國(guó)美電器管理層、中小股東及貝恩資本的絕對(duì)支持，或者說是“民心”。但目前，雙方都已經(jīng)宣稱獲得了包括機(jī)構(gòu)投資者在內(nèi)眾多投資者的支持。
事實(shí)上，資本在市場(chǎng)上目前已經(jīng)出現(xiàn)了異動(dòng)。比如在8月6日，富達(dá)基金在二級(jí)市場(chǎng)減持國(guó)美電器1.792億股，持股比例由5.57%降至4.37%。湯森路透的統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)美電器目前有180個(gè)投資機(jī)構(gòu)股東，持股合計(jì)占44.84%，前50個(gè)機(jī)構(gòu)持有超過40%的股權(quán)。同時(shí)，國(guó)美2009年年報(bào)顯示，摩根大通、摩根士丹利、富達(dá)基金3家總計(jì)持股20.6%。
“除了貝恩資本基本上明確會(huì)站在陳曉一邊外，目前沒有人能真正知道資本到底會(huì)支持誰(shuí)。甚至，包括黃光裕和陳曉在內(nèi)。”曾經(jīng)管理過國(guó)美電器決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室、經(jīng)營(yíng)管理研究室和總裁辦公室，現(xiàn)任某電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理的胡剛則認(rèn)為，“總之，他們會(huì)選擇給其帶來利益最大化的一方”。
啟示——
資本市場(chǎng)的罕見現(xiàn)象和典型案例
“姑且不論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)、過程如何、具體結(jié)果怎樣，這場(chǎng)爭(zhēng)斗在資本市場(chǎng)中確實(shí)都是一個(gè)罕見的現(xiàn)象和很好的案例?！睎|南大學(xué)法學(xué)院張馬林教授告訴記者。
首先，按照慣常思維，決策層或管理層作為公司的行政機(jī)構(gòu)，應(yīng)聽命于最大股東，但黃陳之爭(zhēng)已經(jīng)打破了這樣的規(guī)律；其次，一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，摩根大通、摩根士丹利等外資機(jī)構(gòu)像往常一樣，仍然在一定程度上左右著看似是我們自己人內(nèi)部爭(zhēng)斗的最終結(jié)果，外資機(jī)構(gòu)的力量對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)，甚至民族品牌公司的影響力不可小覷。
對(duì)于本次黃陳之爭(zhēng)中所顯示的公司董事會(huì)相對(duì)的“決策獨(dú)立性”，張馬林特別指出，“站在保證股東收益角度上，董事會(huì)（局）的這種決策更加民主，更能保護(hù)中小股東的利益；但站在大股東的角度上，這就違背了其對(duì)公司的絕對(duì)控制，甚至可能影響到其對(duì)公司未來發(fā)展的決策?！?/p>
4. 國(guó)美老板娘杜鵑哪里人
第一位是美的方洪波，方洪波是美的品牌的掌門人，從入職美的到引領(lǐng)美的走向全球，如今美的已成為多個(gè)家電產(chǎn)品領(lǐng)域的龍頭品牌，幾乎美的入局任何領(lǐng)域都能創(chuàng)造該領(lǐng)域的銷售奇跡。
第二位是張瑞敏，張瑞敏是海爾掌門人，海爾品牌在中國(guó)家喻戶曉，是我們民族的家電巨頭品牌之一，海爾冰箱洗衣機(jī)全球占有率第一位，海爾熱水器銷售量占據(jù)全球主要銷售份額，張瑞敏被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)教父。
第三位是董明珠，董明珠是格力的掌舵人，董明珠執(zhí)掌格力以來，格力業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，走出一條屬于格力自己的路，格力先后進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，引領(lǐng)格力走向巔峰之路。
第四位是張近東，張近東是蘇寧的掌舵人，在全國(guó)幾乎大中城市都有蘇寧的身影，蘇寧自早期創(chuàng)辦以來，有著對(duì)家電渠道的先天優(yōu)勢(shì)，一直是家電行業(yè)不可或缺的重要渠道。
第五位是杜鵑，杜鵑是國(guó)美電器的掌舵人，國(guó)美在全國(guó)有著重要的家電渠道戰(zhàn)略意義，家電行業(yè)發(fā)展多年國(guó)美電器一直處于重要渠道意義。
第六位是茅忠群，茅忠群是方太的掌舵人，方太2017年以廚電單品類做到年銷售額100億元，成為中國(guó)真正意義上的高端領(lǐng)導(dǎo)品牌，國(guó)產(chǎn)廚衛(wèi)電器也是國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)國(guó)產(chǎn)占領(lǐng)高端市場(chǎng)的品類。
第七位是任富佳，任富佳是老板電器的掌舵人，老板電器是家電市場(chǎng)為數(shù)不多的上市公司，老板電器旗下老板、名氣發(fā)展全國(guó)高端市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。
第八位是潘葉江，潘葉江是華帝股份的掌舵人，潘葉江執(zhí)掌華帝以來，華帝業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，華帝股份也是家電行業(yè)為數(shù)不多的上市公司之一。
第九位是海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健，周厚健山東牟平人，海信家電產(chǎn)品享譽(yù)全球，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也處于領(lǐng)先地位，家電科技一直處于領(lǐng)先市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
第十位是雷軍，雷軍是家電業(yè)的一位奇跡人物，在國(guó)內(nèi)被譽(yù)為雷布斯，雷軍執(zhí)掌旗下小米及云米品牌創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)奇跡，家電產(chǎn)品銷售量額領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)。
家電行業(yè)江山代有才人出，國(guó)產(chǎn)家電成為全球的矚目焦點(diǎn)，我們期盼國(guó)產(chǎn)家電行業(yè)不斷發(fā)展，創(chuàng)造全球新的市場(chǎng)奇跡，為祖國(guó)爭(zhēng)光。
5. 國(guó)美掌門人杜鵑
1、楊惠妍
楊惠妍，1981年出生，碧桂園主席楊國(guó)強(qiáng)的二女兒，畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)市場(chǎng)及物流系，現(xiàn)任碧桂園執(zhí)行董事，女富豪。楊惠妍分別于2008年和2018年獲得中華慈善獎(jiǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中華慈善獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)，2019年還被扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組頒發(fā)授予“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。2020年2月，楊惠妍以1869億元位列福布斯《最富有女性榜》第1名。
2、達(dá)貝妮
達(dá)貝妮（Benny Da），80后美女CEO，集美麗和智慧于一身。達(dá)貝妮自小學(xué)習(xí)芭蕾，以理工科高分考入上海交通大學(xué)。是網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺(tái)捧出的第一顆明星。擔(dān)任過2003年小姐上海小姐，2004年上海旅游形象大使。達(dá)貝妮作為阿聯(lián)酋王室東方投資管理公司董事長(zhǎng)，活躍在歐洲及中東地區(qū)的政治與商業(yè)舞臺(tái)，她作為中東王室家族的商業(yè)代表，不僅僅在中東海灣六國(guó)，在南美、歐盟、巴拿馬、南非及阿富汗等國(guó)都有深入的外交往來與商業(yè)合作。
3、付文麗
付文麗，天地控股有限公司總裁。付文麗1995年進(jìn)入北京地產(chǎn)界，2001年加盟天地控股。顯然付文麗是喜歡挑戰(zhàn)性工作的人，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程出身，曾是一名計(jì)算機(jī)教師，卻因一次偶然的機(jī)遇進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。從房地產(chǎn)開發(fā)的普通員工開始，歷經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁到總裁……一步步走過來，至今10年來，在房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)了多種物業(yè)形態(tài)，都以精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位取得了出色的業(yè)績(jī)。
4、陳曉薇
陳曉薇，第九城市原總裁，后離職加盟娛樂公司橙天嘉禾。陳曉薇美國(guó)學(xué)成回國(guó)后，擔(dān)任過中華網(wǎng)、第九城市等著名公司高管。她是當(dāng)今商界的女強(qiáng)人之一。2011年5月3日有消息稱，陳曉薇已出任澳大利亞電訊CEO。陳曉薇的確是少年有成，她畢業(yè)于科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班，19歲到美國(guó)讀書，主修分子生物學(xué)，26歲時(shí)獲美國(guó)匹茲堡大學(xué)分子遺傳及生物化學(xué)博士學(xué)位。
5、胡敏珊
胡敏珊（英文名：Christie ），香港香夢(mèng)地集團(tuán)總裁。從15歲開始做平面模特，先后創(chuàng)立了一家專門生產(chǎn)黃金飾物的合資企業(yè)、5050。2004年成功把美國(guó)的Philip Stein名表帶入亞洲市場(chǎng)。2007年，胡敏珊取得ToyWatch的亞太區(qū)獨(dú)家總代理。曾獲“十大杰出醫(yī)者人士”、“美國(guó)哈姆斯頓大學(xué)榮譽(yù)博士暨世界杰出華人獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
6、郗慧林
郗慧林，國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、校園在線教育集團(tuán)、終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院、知識(shí)·財(cái)富會(huì)所創(chuàng)始人、董事會(huì)主席、CEO。14歲上大學(xué)，19歲成為大學(xué)教師，21歲獨(dú)闖華爾街并讓自己的資本迅速增加到1000萬美元，27歲創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)大型網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)，30歲掌控6000萬美元企業(yè)資產(chǎn)。東方廣場(chǎng)出現(xiàn)了一家知識(shí)·財(cái)富會(huì)所，純正的英語(yǔ)從這里起步。這個(gè)機(jī)構(gòu)的掌門人就是在美國(guó)華爾街為人理財(cái)并被稱為“金手指”的郗慧林女士。
7、林曉蕓
林曉蕓（Andrea）1985年8月10日出生于廣東湛江市，現(xiàn)居住在新加坡，父親是新加坡籍企業(yè)家，母親是籍廣東人。父親1975年開始創(chuàng)業(yè)，1991年成功創(chuàng)建珠寶公司、房地產(chǎn)公司，投資還涉及到房地產(chǎn)業(yè)、物流業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，1993年中鑫金業(yè)集團(tuán)總部在新加坡成立,她父親是董事長(zhǎng)。2008年全權(quán)掌管父親的資產(chǎn)；2008年3月開拓及投資珠寶、軟件、貿(mào)易、房地產(chǎn)、購(gòu)物商場(chǎng)類產(chǎn)業(yè)；2008年11月繼承父親職位及財(cái)產(chǎn)，成為中鑫金業(yè)集團(tuán)董事局主席。
8、宗馥莉
宗馥莉（1982年1月15日—），宏勝飲料集團(tuán)總裁、杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后的女兒。2014年成立“浙江馥莉慈善基金會(huì)” 。2014年，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布“商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。2015年，宗馥莉身家30億美元居亞洲十大年輕富豪第三名。2015年，在全球最富有的20位35歲以下億萬富豪排行第11名?，F(xiàn)任浙江省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
9、胡佳佳
胡佳佳，女，1986年出生，國(guó)籍，研究生學(xué)歷，2010年畢業(yè)于英國(guó)阿斯頓大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營(yíng)銷碩士學(xué)位。胡佳佳持有美邦服飾 2.25億股，占公司總股本的近9%。2011年至2016年，胡佳佳就在美邦服飾先后任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發(fā)營(yíng)運(yùn)部、品牌營(yíng)銷部和戰(zhàn)略發(fā)展部。2016年11月20日，美邦服飾召開董事會(huì)會(huì)議選舉胡佳佳為公司董事長(zhǎng)兼總裁。2017年，位居2017最杰出商界女性排行榜第七十五名。
10、李玟陽(yáng)
出生于1981年的李玟陽(yáng)，2005年接手一家經(jīng)營(yíng)慘淡的酒樓后，即為其經(jīng)營(yíng)賦予了難以復(fù)制的古文化概念，短時(shí)期內(nèi)就在成都餐飲界確立了自己的地位。除了掌管這家酒樓外，李玟陽(yáng)的名下早已有了兩間水泥廠、一家拍賣公司，她的資本甚至延伸到金融、能源、教育等多個(gè)行業(yè)。目前，她的身家上億。實(shí)際上，她出生于富裕家庭。而她始終堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)要靠自己。
11、董思陽(yáng)
董思陽(yáng)，1985年出生于山西太原，香港鳳博國(guó)際集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)、上海鳳博餐飲有限公司的執(zhí)行總裁、董事，關(guān)心下一代大學(xué)生發(fā)展基金秘書長(zhǎng)，被媒體評(píng)為“80后美女總裁”、“十大美女企業(yè)家”。董思陽(yáng)在海外留學(xué)長(zhǎng)大，2007年7月歸國(guó)。著有的《21歲當(dāng)總裁》，回國(guó)時(shí)受到多家媒體采訪。
12、張嘉蓉
張嘉蓉，女，畢業(yè)于多倫多大學(xué)工商管理學(xué)院，是一位企業(yè)家。張嘉蓉在19歲時(shí)，還在加拿大多倫多大學(xué)讀工商管理的張嘉蓉回香港度假，在街上被星探發(fā)現(xiàn)，邀請(qǐng)她拍電視廣告。之后，張嘉蓉和母親一同前往，以證實(shí)對(duì)方的真實(shí)性。再之后她的人生又多了一條路，周生生、百服寧就是她早期的作品。后來循序漸進(jìn)，很努力地工作，后天所學(xué)加上先天的因素，當(dāng)她在一個(gè)明星云集的集團(tuán)里做到了最年輕的高層管理人員時(shí)，連她自己都很驚訝。29歲時(shí)，就擔(dān)任了上海東方魅力集團(tuán)總經(jīng)理、總裁。
13、吳亞軍
吳亞軍，1964年2月出生于重慶合川，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)。2005年9月，內(nèi)部機(jī)構(gòu)改組成立龍湖集團(tuán)，吳亞軍任集團(tuán)董事長(zhǎng)。2012年10月20日，吳亞軍在《2012胡潤(rùn)全球白手起家女富豪榜》和《2012年胡潤(rùn)女富豪榜》中成為女首富；2016胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜，吳亞軍家族以255億排名第11。2016胡潤(rùn)女富豪榜，吳亞軍以330億元財(cái)富排名第4位?！?017胡潤(rùn)女企業(yè)家榜》，吳亞軍以525億元排名第三。
6. 國(guó)美老總杜鵑
1972年，杜鵑出生于北京。
1993年，杜鵑在中國(guó)銀行任放款專員。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系與黃光裕相識(shí)。
1996年兩人結(jié)婚，后來加入國(guó)美集團(tuán)，與黃光裕一起經(jīng)營(yíng)國(guó)美。杜鵑和黃光裕共同擁有國(guó)美約34%的股份。
2008年11月19日黃光裕以操縱股價(jià)罪被調(diào)查。杜鵑也受到牽連險(xiǎn)些入獄，但后來被判緩刑。
2010年5月18日，黃光裕案在北京市第二中級(jí)法院一審判決，法院認(rèn)定黃光裕犯非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財(cái)產(chǎn)2億元。
這對(duì)于國(guó)美電器，無異于是至暗時(shí)刻。
一把手的入獄，使國(guó)美電器的信譽(yù)也跌到低谷。國(guó)美的供貨廠家和其他債權(quán)人得知這個(gè)消息后，紛紛都來催賬。此時(shí)，國(guó)美的現(xiàn)金流面臨嚴(yán)重危機(jī)。
而黃光裕的資產(chǎn)也已經(jīng)被凍結(jié)，不能用來救急。
當(dāng)時(shí)，國(guó)美的執(zhí)行CEO陳曉忽悠杜鵑去找風(fēng)投入股，用國(guó)美的股份換現(xiàn)金。
而彼時(shí)的國(guó)美，估值極低，找風(fēng)投入股，并不劃算，而且還會(huì)稀釋股份，影響黃光裕夫婦對(duì)國(guó)美電器的控制權(quán)。
杜鵑可不是一個(gè)平凡的家庭主婦，她有著敏銳的商業(yè)嗅覺和強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于這個(gè)計(jì)謀，她顯然沒有上當(dāng)。
三天后，她自己拿出七千萬化解了公司這次的危機(jī)，此后，杜鵑又陸續(xù)拿出一億三千萬，帶領(lǐng)國(guó)美重回正軌。
而這部分資金的來源，就是杜鵑在以前未雨綢繆買來應(yīng)急用的信托產(chǎn)品和保險(xiǎn)產(chǎn)品。
7. 國(guó)美集團(tuán)董事杜鵑
杜鵑，女，1972年出生于北京，曾在中歐國(guó)際工商管理學(xué)院研讀EMBA，工商管理碩士學(xué)位。杜鵑是中國(guó)零售行業(yè)為數(shù)不多的頗具影響力和人格魅力的女企業(yè)家之一，在中國(guó)企業(yè)家木蘭匯擔(dān)任執(zhí)行理事一職。
8. 國(guó)美董事長(zhǎng)杜鵑老公
黃光裕的夫人是杜鵑，黃光裕入獄之后掌控國(guó)美。
9. 國(guó)美董事長(zhǎng)杜鵑的保險(xiǎn)
丈夫出事后，杜鵑重返國(guó)美總部，游走在國(guó)美各色利害涉及方中，最終趕走陳曉，奪回國(guó)美控制權(quán)。其后，她開始大刀闊斧的改革，改組董事會(huì)、清理隊(duì)伍、重建公司文化。與此同時(shí)，杜鵑還發(fā)展線下零售板塊，進(jìn)軍智能制造、智能手機(jī)等領(lǐng)域
