1. 國美董事長杜鵑
杜拉拉，現(xiàn)在美國留學
2. 國美董事長杜鵑懷孕
杜娟是國美老板的妻子
3. 國美集團董事長杜鵑杜鵑國美與孩子
黃光裕對決陳曉！家族控制人對決職業(yè)經理人。唇槍舌劍你來我往的背后，隱藏著怎樣的利益糾葛，勝利的天平又將會傾向哪一方？
曾經，黃光裕是國美電器真正的當家人、前國美電器董事局主席、中國首富；曾經，陳曉是永樂電器創(chuàng)始人、國美電器的職業(yè)經理人、黃光?？谥小拔业慕影嗳恕?；曾經，他們合作過、幫扶過，甚至親密過。但一切都已經成為過眼云煙，現(xiàn)在，黃光裕一心想要從陳曉手中重新奪過對國美電器絕對控制權，陳曉則想讓國美電器打上真正的陳氏烙印。所以，只有決裂，才能顯示出雙方目前最真實的想法。
關于這場紛爭，最新的口水仗來自于18日黃光裕的一封公開信《為了我們國美更好的明天》。黃光裕稱，陳曉作為董事局主席，“存在個人野心，實施陰謀，挑戰(zhàn)職業(yè)經理人的職業(yè)道德”。對此，國美電器一位高管對媒體回應稱：從一審罪名來看，黃光裕是不是也傷害了很多其他人的利益？
而專家在接受記者采訪時則認為，不管這場爭斗的過程和結果如何，這都給我國不少的企業(yè)，尤其是上市企業(yè)“上了一課”，甚至是“難得一見”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒體點評認為，這是中國私營公司治理史上，家族控制人與職業(yè)經理人、創(chuàng)始人股東與財務投資者對決的驚心動魄一幕。
蜜月——
黃光裕收購由陳曉創(chuàng)辦的永樂電器，也曾有合作蜜月期?！霸僖舱也坏奖汝悤愿线m的總裁人選?！秉S光裕曾給陳曉下過這樣的“定義”
在這場紛爭的“史前時代”，黃光裕曾和陳曉在市場上競爭過，也合作過。但在2006年，他們徹底從市場層面的競爭變成了全面的合作，因為黃光裕收購了由陳曉創(chuàng)辦的永樂電器。
“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選?！痹诓①徶?，黃光裕曾給陳曉下過這樣的“定義”。而從當時的市場評價中，這個“定義”其實并不為過，因為陳曉是“有能力”的代表——雖然進入家電行業(yè)比黃光裕、張近東（蘇寧集團董事長兼總裁）和張大中（曾經的大中電器創(chuàng)始人，后同樣為國美電器所收購）等人晚，但陳曉卻用了不到10年時間，就讓永樂電器成為了“上海灘”上的家電業(yè)霸主。還有一個側面的佐證是，2005年在港交所上市時，永樂電器成功集資12億港元，成為僅次于國美電器和蘇寧電器，排行第三的家電連鎖巨頭。
但根據當時媒體的報道，在國美收購永樂之后，還是有人懷疑：陳曉可能會不適應從“老板”到職業(yè)經理人的轉變，他也根本不會躋身國美電器的核心決策層。而當時，“架空”陳曉的說法不禁在坊間流傳開來。但陳曉一直未對相關傳聞作正面回應，只是承認當時決策層的結構是黃光裕的體系。但頗具諷刺意味的是，曾是黃光裕體系中的國美高層管理人員孫一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陳曉的“懷抱”。
不過，就當時來說，黃光裕還是給足了陳曉面子。歷數每次國美電器的相關會議，往往走在前臺的都是陳曉，黃光裕卻似乎刻意躲在幕后出謀劃策。這個“史前時代”，在分析人士看來，是雙方合作最黃金的時間段。
分裂——
引入貝恩資本，改變狼性擴張的競爭方式，對管理層進行大規(guī)模的股權激勵。陳曉接過帥印后，開始了自己的市場運營手法和資本操作路徑
然而，一場變故徹底打破了黃光裕和陳曉之間某種心照不宣的平衡。2008年11月底，黃光裕因多項指控被相關部門刑拘，“接班人”陳曉真的接過了黃光裕丟下的國美帥印，成為國美電器總裁兼任董事會代理主席，并真正走上了國美電器舞臺的正中央。雖然這是黃光裕首肯的一項任命，但這恰恰也是雙方走向決裂的“導火索”。
短暫的喘息之后，陳曉就撇開曾經的上司黃光裕，開始了自己的市場運營手法和資本操作路徑。
首先，2009年6月，被認為“對資金極度渴望”的國美電器引入了貝恩資本，后來，分析人士指出，這其實是雙方走向決裂的開始。根據公開顯示的貝恩資本注資國美電器的協(xié)議，其將擁有國美電器15.9億元可轉債，同時有權將其轉換為10.8%的國美電器股權。一旦進行相關操作，這將稀釋現(xiàn)在黃光裕手中33.98%的股權（黃光裕目前是國美電器最大單一股東，這也是黃光裕對抗陳曉目前最大的“底牌”）。與此同時，陳曉放棄了黃光裕一直以來在市場上狼性擴張的競爭方式，轉而走效益優(yōu)先的相對細化道路，關閉了不少門店。
值得注意的是，對于上述資本操作，日前媒體援引黃氏家族代表成員的話稱，“黃光裕也是通過媒體才得知該消息的”。目前，在黃光裕多次造勢，包括上述《為了我們國美更好的明天》中，都在拿陳曉的這項操作說事——“自己的民族品牌為外資所把持”、“國美電器”變成了“美國電器”等。但陳曉也有自己的理由，保住國美電器的股價及股東，尤其是中小股東們的利益。
其次，2009年7月7日，僅僅履新半年后，陳曉就進行了大規(guī)模的股權激勵。資料顯示，該方案涉及總計3.83億股股份，總金額近7.3億港元。相關報道稱，陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購股權為1.255億股，其中陳曉獲2200萬購股權，股權激勵覆蓋了副總監(jiān)以上級別，共惠及105人。此舉更是將管理層的利益與公司的利益捆綁在了一起。
“股權一直是黃光裕最為關注的問題，也是多名高管一直沒有得到的，而陳曉僅僅推出一份股權激勵計劃，就收買了幾乎黃光裕的所有老臣。”一位原國美高層稱。對比黃光裕的吝嗇，陳曉的大度，更讓黃光裕的老部下感到溫暖和實惠。
當然，黃光裕是不會容忍自己的“孩子”改名換姓的。為了對抗陳曉和貝恩資本，黃光裕通過增持，保持了33.98%的持股比例。隨后在今年5月11日，黃光裕夫婦利用手中掌控的表決權，于國美電器召開的股東周年大會上，在12項決議中連續(xù)投了5項否決票，導致委任貝恩投資董事總經理竺稼等3名前任董事為非執(zhí)行董事的議案未能通過。而根據此前簽署的協(xié)議，如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位，將造成公司違約并須作出賠償，相關賠償額高達24億元。這也就是陳曉日前所說“黃光裕不顧國美死活”的由來。
僵局——
是雙方經營理念的較量，更是資本間的較量，摩根大通、摩根士丹利究竟會站在哪一邊？
上述的決裂行動其實都是在半公開狀態(tài)下進行的。8月5日，國美電器就正式宣布起訴黃光裕，罪名基于香港證監(jiān)會在去年8月向香港高等法院作出的指控：黃光裕及其妻杜鵑策劃國美電器在2008年1月22日至2008年2月5日期間，回購1.298億股份，目的是以國美的資金購買本來由黃光裕持有的國美電器股份，并將售股所得款項向一家財務機構償還一筆24億港元的私人貸款。這讓矛盾正式對外公開，雙方也徹底走向了決裂。
其實在8月4日，黃光裕就已經率先向陳曉宣戰(zhàn)，指責近一年來國美電器業(yè)績下滑是陳曉領導的董事局“管理不當”，并意欲重組董事局，讓陳曉淡出國美決策層。
至此之后，雙方就諸多問題打起了口水仗，并一直對峙至今。8月12日，國美5位黃光裕時代的元老倒戈，公開表示與陳曉共進退。
同時，陳曉和黃光裕陣營還積極利用媒體為自己造勢，以期最終贏得勝利?！半p方本輪的對峙，乃至一直以來的爭斗既是陳曉和黃光裕雙方在經營理念上存在差異的體現(xiàn)——家族經營VS陳氏新思維，更是資本間的較量?！币晃婚L期跟蹤國美電器的業(yè)內人士告訴記者，“而且?guī)缀蹩梢钥隙ǎ罱K的決勝者將是資本力量更強大的一方。這也凸顯了資本在公司決策中的重要作用?！?/p>
目前，根據雙方的持股比例，黃光裕只要再拉攏16.02%的股權就能占據董事會話語權的半壁江山。而陳曉則需要拉攏更多的資源。但在不少媒體看來，陳曉也有自己的優(yōu)勢：國美電器管理層、中小股東及貝恩資本的絕對支持，或者說是“民心”。但目前，雙方都已經宣稱獲得了包括機構投資者在內眾多投資者的支持。
事實上，資本在市場上目前已經出現(xiàn)了異動。比如在8月6日，富達基金在二級市場減持國美電器1.792億股，持股比例由5.57%降至4.37%。湯森路透的統(tǒng)計顯示，國美電器目前有180個投資機構股東，持股合計占44.84%，前50個機構持有超過40%的股權。同時，國美2009年年報顯示，摩根大通、摩根士丹利、富達基金3家總計持股20.6%。
“除了貝恩資本基本上明確會站在陳曉一邊外，目前沒有人能真正知道資本到底會支持誰。甚至，包括黃光裕和陳曉在內。”曾經管理過國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室、經營管理研究室和總裁辦公室，現(xiàn)任某電動車股份有限公司副總經理的胡剛則認為，“總之，他們會選擇給其帶來利益最大化的一方”。
啟示——
資本市場的罕見現(xiàn)象和典型案例
“姑且不論誰對誰錯、過程如何、具體結果怎樣，這場爭斗在資本市場中確實都是一個罕見的現(xiàn)象和很好的案例?！睎|南大學法學院張馬林教授告訴記者。
首先，按照慣常思維，決策層或管理層作為公司的行政機構，應聽命于最大股東，但黃陳之爭已經打破了這樣的規(guī)律；其次，一個值得注意的現(xiàn)象是，摩根大通、摩根士丹利等外資機構像往常一樣，仍然在一定程度上左右著看似是我們自己人內部爭斗的最終結果，外資機構的力量對中國資本市場，甚至民族品牌公司的影響力不可小覷。
對于本次黃陳之爭中所顯示的公司董事會相對的“決策獨立性”，張馬林特別指出，“站在保證股東收益角度上，董事會（局）的這種決策更加民主，更能保護中小股東的利益；但站在大股東的角度上，這就違背了其對公司的絕對控制，甚至可能影響到其對公司未來發(fā)展的決策?！?/p>
4. 國美老板娘杜鵑哪里人
第一位是美的方洪波，方洪波是美的品牌的掌門人，從入職美的到引領美的走向全球，如今美的已成為多個家電產品領域的龍頭品牌，幾乎美的入局任何領域都能創(chuàng)造該領域的銷售奇跡。
第二位是張瑞敏，張瑞敏是海爾掌門人，海爾品牌在中國家喻戶曉，是我們民族的家電巨頭品牌之一，海爾冰箱洗衣機全球占有率第一位，海爾熱水器銷售量占據全球主要銷售份額，張瑞敏被譽為創(chuàng)業(yè)教父。
第三位是董明珠，董明珠是格力的掌舵人，董明珠執(zhí)掌格力以來，格力業(yè)績突飛猛進，走出一條屬于格力自己的路，格力先后進入世界500強企業(yè)，引領格力走向巔峰之路。
第四位是張近東，張近東是蘇寧的掌舵人，在全國幾乎大中城市都有蘇寧的身影，蘇寧自早期創(chuàng)辦以來，有著對家電渠道的先天優(yōu)勢，一直是家電行業(yè)不可或缺的重要渠道。
第五位是杜鵑，杜鵑是國美電器的掌舵人，國美在全國有著重要的家電渠道戰(zhàn)略意義，家電行業(yè)發(fā)展多年國美電器一直處于重要渠道意義。
第六位是茅忠群，茅忠群是方太的掌舵人，方太2017年以廚電單品類做到年銷售額100億元，成為中國真正意義上的高端領導品牌，國產廚衛(wèi)電器也是國內唯一一個國產占領高端市場的品類。
第七位是任富佳，任富佳是老板電器的掌舵人，老板電器是家電市場為數不多的上市公司，老板電器旗下老板、名氣發(fā)展全國高端市場占據領導優(yōu)勢。
第八位是潘葉江，潘葉江是華帝股份的掌舵人，潘葉江執(zhí)掌華帝以來，華帝業(yè)績突飛猛進，華帝股份也是家電行業(yè)為數不多的上市公司之一。
第九位是海信集團董事長周厚健，周厚健山東牟平人，海信家電產品享譽全球，在國內市場占有率也處于領先地位，家電科技一直處于領先市場優(yōu)勢。
第十位是雷軍，雷軍是家電業(yè)的一位奇跡人物，在國內被譽為雷布斯，雷軍執(zhí)掌旗下小米及云米品牌創(chuàng)造了巨大的市場奇跡，家電產品銷售量額領跑國內及國際市場。
家電行業(yè)江山代有才人出，國產家電成為全球的矚目焦點，我們期盼國產家電行業(yè)不斷發(fā)展，創(chuàng)造全球新的市場奇跡，為祖國爭光。
5. 國美掌門人杜鵑
1、楊惠妍
楊惠妍，1981年出生，碧桂園主席楊國強的二女兒，畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學市場及物流系，現(xiàn)任碧桂園執(zhí)行董事，女富豪。楊惠妍分別于2008年和2018年獲得中華慈善獎特別貢獻獎、中華慈善獎個人獎，2019年還被扶貧開發(fā)領導小組頒發(fā)授予“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”等榮譽。2020年2月，楊惠妍以1869億元位列福布斯《最富有女性榜》第1名。
2、達貝妮
達貝妮（Benny Da），80后美女CEO，集美麗和智慧于一身。達貝妮自小學習芭蕾，以理工科高分考入上海交通大學。是網絡拍賣平臺捧出的第一顆明星。擔任過2003年小姐上海小姐，2004年上海旅游形象大使。達貝妮作為阿聯(lián)酋王室東方投資管理公司董事長，活躍在歐洲及中東地區(qū)的政治與商業(yè)舞臺，她作為中東王室家族的商業(yè)代表，不僅僅在中東海灣六國，在南美、歐盟、巴拿馬、南非及阿富汗等國都有深入的外交往來與商業(yè)合作。
3、付文麗
付文麗，天地控股有限公司總裁。付文麗1995年進入北京地產界，2001年加盟天地控股。顯然付文麗是喜歡挑戰(zhàn)性工作的人，學習計算機編程出身，曾是一名計算機教師，卻因一次偶然的機遇進入地產行業(yè)。從房地產開發(fā)的普通員工開始，歷經副總經理、總經理、副總裁到總裁……一步步走過來，至今10年來，在房地產行業(yè)開發(fā)了多種物業(yè)形態(tài)，都以精準的市場定位及產品定位取得了出色的業(yè)績。
4、陳曉薇
陳曉薇，第九城市原總裁，后離職加盟娛樂公司橙天嘉禾。陳曉薇美國學成回國后，擔任過中華網、第九城市等著名公司高管。她是當今商界的女強人之一。2011年5月3日有消息稱，陳曉薇已出任澳大利亞電訊CEO。陳曉薇的確是少年有成，她畢業(yè)于科學技術大學少年班，19歲到美國讀書，主修分子生物學，26歲時獲美國匹茲堡大學分子遺傳及生物化學博士學位。
5、胡敏珊
胡敏珊（英文名：Christie ），香港香夢地集團總裁。從15歲開始做平面模特，先后創(chuàng)立了一家專門生產黃金飾物的合資企業(yè)、5050。2004年成功把美國的Philip Stein名表帶入亞洲市場。2007年，胡敏珊取得ToyWatch的亞太區(qū)獨家總代理。曾獲“十大杰出醫(yī)者人士”、“美國哈姆斯頓大學榮譽博士暨世界杰出華人獎”等獎項。
6、郗慧林
郗慧林，國際教育產業(yè)投資集團、校園在線教育集團、終生領導藝術管理學院、知識·財富會所創(chuàng)始人、董事會主席、CEO。14歲上大學，19歲成為大學教師，21歲獨闖華爾街并讓自己的資本迅速增加到1000萬美元，27歲創(chuàng)辦國內大型網絡教育機構，30歲掌控6000萬美元企業(yè)資產。東方廣場出現(xiàn)了一家知識·財富會所，純正的英語從這里起步。這個機構的掌門人就是在美國華爾街為人理財并被稱為“金手指”的郗慧林女士。
7、林曉蕓
林曉蕓（Andrea）1985年8月10日出生于廣東湛江市，現(xiàn)居住在新加坡，父親是新加坡籍企業(yè)家，母親是籍廣東人。父親1975年開始創(chuàng)業(yè)，1991年成功創(chuàng)建珠寶公司、房地產公司，投資還涉及到房地產業(yè)、物流業(yè)、貿易業(yè)等，1993年中鑫金業(yè)集團總部在新加坡成立,她父親是董事長。2008年全權掌管父親的資產；2008年3月開拓及投資珠寶、軟件、貿易、房地產、購物商場類產業(yè)；2008年11月繼承父親職位及財產，成為中鑫金業(yè)集團董事局主席。
8、宗馥莉
宗馥莉（1982年1月15日—），宏勝飲料集團總裁、杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶后的女兒。2014年成立“浙江馥莉慈善基金會” 。2014年，福布斯中文網發(fā)布“商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。2015年，宗馥莉身家30億美元居亞洲十大年輕富豪第三名。2015年，在全球最富有的20位35歲以下億萬富豪排行第11名?，F(xiàn)任浙江省商會副會長。
9、胡佳佳
胡佳佳，女，1986年出生，國籍，研究生學歷，2010年畢業(yè)于英國阿斯頓大學市場營銷專業(yè)，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。胡佳佳持有美邦服飾 2.25億股，占公司總股本的近9%。2011年至2016年，胡佳佳就在美邦服飾先后任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發(fā)營運部、品牌營銷部和戰(zhàn)略發(fā)展部。2016年11月20日，美邦服飾召開董事會會議選舉胡佳佳為公司董事長兼總裁。2017年，位居2017最杰出商界女性排行榜第七十五名。
10、李玟陽
出生于1981年的李玟陽，2005年接手一家經營慘淡的酒樓后，即為其經營賦予了難以復制的古文化概念，短時期內就在成都餐飲界確立了自己的地位。除了掌管這家酒樓外，李玟陽的名下早已有了兩間水泥廠、一家拍賣公司，她的資本甚至延伸到金融、能源、教育等多個行業(yè)。目前，她的身家上億。實際上，她出生于富裕家庭。而她始終堅持，創(chuàng)業(yè)要靠自己。
11、董思陽
董思陽，1985年出生于山西太原，香港鳳博國際集團有限公司的董事長、上海鳳博餐飲有限公司的執(zhí)行總裁、董事，關心下一代大學生發(fā)展基金秘書長，被媒體評為“80后美女總裁”、“十大美女企業(yè)家”。董思陽在海外留學長大，2007年7月歸國。著有的《21歲當總裁》，回國時受到多家媒體采訪。
12、張嘉蓉
張嘉蓉，女，畢業(yè)于多倫多大學工商管理學院，是一位企業(yè)家。張嘉蓉在19歲時，還在加拿大多倫多大學讀工商管理的張嘉蓉回香港度假，在街上被星探發(fā)現(xiàn)，邀請她拍電視廣告。之后，張嘉蓉和母親一同前往，以證實對方的真實性。再之后她的人生又多了一條路，周生生、百服寧就是她早期的作品。后來循序漸進，很努力地工作，后天所學加上先天的因素，當她在一個明星云集的集團里做到了最年輕的高層管理人員時，連她自己都很驚訝。29歲時，就擔任了上海東方魅力集團總經理、總裁。
13、吳亞軍
吳亞軍，1964年2月出生于重慶合川，畢業(yè)于西北工業(yè)大學，高級經濟師，龍湖集團董事長。2005年9月，內部機構改組成立龍湖集團，吳亞軍任集團董事長。2012年10月20日，吳亞軍在《2012胡潤全球白手起家女富豪榜》和《2012年胡潤女富豪榜》中成為女首富；2016胡潤房地產富豪榜，吳亞軍家族以255億排名第11。2016胡潤女富豪榜，吳亞軍以330億元財富排名第4位?！?017胡潤女企業(yè)家榜》，吳亞軍以525億元排名第三。
6. 國美老總杜鵑
1972年，杜鵑出生于北京。
1993年，杜鵑在中國銀行任放款專員。因為工作關系與黃光裕相識。
1996年兩人結婚，后來加入國美集團，與黃光裕一起經營國美。杜鵑和黃光裕共同擁有國美約34%的股份。
2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查。杜鵑也受到牽連險些入獄，但后來被判緩刑。
2010年5月18日，黃光裕案在北京市第二中級法院一審判決，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。
這對于國美電器，無異于是至暗時刻。
一把手的入獄，使國美電器的信譽也跌到低谷。國美的供貨廠家和其他債權人得知這個消息后，紛紛都來催賬。此時，國美的現(xiàn)金流面臨嚴重危機。
而黃光裕的資產也已經被凍結，不能用來救急。
當時，國美的執(zhí)行CEO陳曉忽悠杜鵑去找風投入股，用國美的股份換現(xiàn)金。
而彼時的國美，估值極低，找風投入股，并不劃算，而且還會稀釋股份，影響黃光裕夫婦對國美電器的控制權。
杜鵑可不是一個平凡的家庭主婦，她有著敏銳的商業(yè)嗅覺和強烈的風險意識，對于這個計謀，她顯然沒有上當。
三天后，她自己拿出七千萬化解了公司這次的危機，此后，杜鵑又陸續(xù)拿出一億三千萬，帶領國美重回正軌。
而這部分資金的來源，就是杜鵑在以前未雨綢繆買來應急用的信托產品和保險產品。
7. 國美集團董事杜鵑
杜鵑，女，1972年出生于北京，曾在中歐國際工商管理學院研讀EMBA，工商管理碩士學位。杜鵑是中國零售行業(yè)為數不多的頗具影響力和人格魅力的女企業(yè)家之一，在中國企業(yè)家木蘭匯擔任執(zhí)行理事一職。
8. 國美董事長杜鵑老公
黃光裕的夫人是杜鵑，黃光裕入獄之后掌控國美。
9. 國美董事長杜鵑的保險
丈夫出事后，杜鵑重返國美總部，游走在國美各色利害涉及方中，最終趕走陳曉，奪回國美控制權。其后，她開始大刀闊斧的改革，改組董事會、清理隊伍、重建公司文化。與此同時，杜鵑還發(fā)展線下零售板塊，進軍智能制造、智能手機等領域
