酒廠督查專員，白酒業(yè)務督導月工作總結

手頭暫時沒有白酒業(yè)務督導月工作總結這種范文，不過我建議你去“好范文網(wǎng)”上看看，這上面有很多的WROD格式的工作總結，網(wǎng)址是： http://www.haoword.com/，建議你去看看，但愿能幫到你！

進價是出廠價,還是二批價. 都不一樣的 你想知道的話 我教你辦法 你進個規(guī)模大點的酒店 說自己是酒廠的市場督察員 詢問39%趵突泉好不好賣,進價是多少. 一般的都會告訴你的.

你去進貨就知道了

按 自己的 方法查

然后呢？后面沒有了嗎再看看別人怎么說的。

是這樣的，青島啤酒的業(yè)務員分為兩類。一類是青島啤酒編制的，在有些區(qū)域這些編制只作為市場的督導之類的職務；另一類是客戶編制，也就是青島啤酒當?shù)氐慕?jīng)銷商手下的人員，只是沾這青島啤酒的名字罷了，跟青島啤酒沒什么關系，而你的業(yè)績直接影響到經(jīng)銷商的銷量所以工資會高一點。文員是青島啤酒的編制。

應該是業(yè)務員,只是他們說的好聽點.

看的吧

LZ你好： 你說跟單員說白了就是“檔案管理員”，但又不僅僅是檔案管理員。 跟單員，顧名思義就是跟著單子跑，一般的工作職責是，管理保單，填寫保單，遞送保單，后續(xù)服務。但是每家公司都不一樣，有的公司也兼一些營銷員檔案管理。還有一種說法就是：跟單員就是“高級打雜”，其實公司大大小小的事都叫你干。 干這個工作一定要細心，有耐心。 一點點看法，希望對你有所幫助

接收業(yè)務員的資料 給其填投保單 算價 錄單 交出單員出單后 登記 監(jiān)督收款 給業(yè)務員保單 缺資料的催交資料

1、 熟悉機修、電工、鈑金、噴漆工種的基本操作過程，掌握其技術要求、標準。及時、有效地指導車間生產(chǎn)。 2、 協(xié)助服務站長擬訂并督導實施質(zhì)量指標、質(zhì)量改善計劃。 3、 對完工受檢車輛，對照相關技術標準逐一檢查，把好質(zhì)量關，查出未施工項目或不達標作業(yè)。 4、 組織技術人員對返修車輛的返修原因進行分析、總結，制作質(zhì)量分析報告。 5、 協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術難題，提高工作效率。

崗位職責： 1、負責本車間的技術管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。 2、負責本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。 3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。 4、負責每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。

山東蒼山縣更名為蘭陵縣1月15日下午，臨沂微播報的微博發(fā)布了“臨沂蒼山縣將更名為蘭陵縣”的微博，有網(wǎng)友在轉(zhuǎn)發(fā)時調(diào)侃道：“以后蘭陵酒就成了蘭陵縣蘭陵鎮(zhèn)蘭陵集團蘭陵酒廠啦”；還有網(wǎng)友說，“蒼山大蒜木有咧?！迸c此同時，蒼山縣的論壇上出現(xiàn)了縣中醫(yī)院門口掛有蘭陵縣牌子的照片，照片右側的牌子上寫有“蘭陵縣公安法醫(yī)門診”字樣。16日記者從蒼山縣有關部門了解到，蒼山縣更名為蘭陵縣已先后得到國務院和國家民政部的批復，臨沂市蘭陵縣于1月20日前后正式掛牌。從此，蒼山縣將成為一個歷史名詞，有著更久歷史的蘭陵縣重新啟用。

沒有改名 舊、中石器時期就有人類在祁陽居住，公元元年前后，漢高祖劉邦的第十四代孫劉誼被封為“祁陽侯”。三國東吳孫皓元興元年(264年)始建祁陽縣，因縣治位于祁山之南而得名，至今已1700多年。祁陽在秦代屬長沙郡地，西漢為泉陵侯國地，東漢屬泉陵縣地，隋并入零陵縣，唐武德四年（621）恢復縣建制，宋代隸零陵郡，清代隸永州府，民國3年(1914)隸衡陽道，民國27年(1938)隸第每七行政督察專員公署。1952年隸湘南行政公署，1954年隸衡陽地區(qū)行政公署，1983年隸零陵地區(qū)行政公署，1996年隸永州市至今。

KTV員工培訓的時候我們需要根據(jù)員工培訓分類進行獨特的培訓。前段時間都是和大家介紹了一些員工培訓詳細內(nèi)容。今天我們要講的則是KTV員工培訓計劃撰寫的依據(jù)？換句話來講就是員工培訓分類介紹。 我們首先來看看按照培訓對象不同層次分類： 根據(jù)這一點我們員工培訓可分為三類：①決策管理層員工培訓 ②督導管理層 ③服務員及操作人員層 不同層次的員工在接受培訓的時候所要面臨的問題是不同的，所涉及的內(nèi)容有著一定的差別。 員工培訓中按照不同階段的培訓通常各分為以下幾種： ①員工任職前所接受的培訓 ②員工任職時所接受的培訓 ③員工職外培訓 在這一培訓分類中前兩者可能比較容易了解，對于第三種員工職外培訓我們可能并不是很了解。這一培訓是指我們場所因業(yè)務發(fā)展的需要或員工因工種變更、職拉提升等需要接受某種專門訓練，這種培訓要求受訓員工暫時脫離崗位或部分時間脫離崗位參加學習或進修，即稱為職外培訓。 看完了這類員工培訓分類之后我們再來看看如果按照實施培訓的不同地點分類又可以分為哪幾種呢？ 在這一培訓中我們可以分為：①店內(nèi)培訓 ②在崗培訓 ③店外培訓 以上這三點大家比較熟悉在這里我們就不多做解釋了。 員工培訓按照培訓的不同內(nèi)容與性質(zhì)分為哪幾類呢？ 這一分類中大概包含了：①新員工入職培訓 ②員工職業(yè)素質(zhì)培訓 ③場所基礎知識與技能培訓 ④交互培訓及崗位輪訓 如果大家想撰寫一份比較實用的KTV員工培訓計劃書，那么今天我們和大家介紹的這些內(nèi)容便可以給大家派上用場了。希望能對大家有所幫助。