1,酒廠(chǎng)工人為什么皮膚潰爛
工廠(chǎng)環(huán)境污染了皮膚
沒(méi)看懂什么意思?
2,人們?yōu)槭蚕矚g喝酒啊
因?yàn)槟蔷洌航癯芯平癯恚s不知道還有:借酒消愁愁更愁!
喝酒傷肝,抽煙傷肺,但都不像女人一樣讓人傷心…
傳統(tǒng)?。?!
現(xiàn)在喝酒成了喜慶的物質(zhì),生活離不開(kāi)酒!
有些時(shí)候喝酒是為了應(yīng)酬,有些只是一時(shí)興起的興趣。
想醉,逃避現(xiàn)實(shí)
3,臨泉縣酒廠(chǎng)辭退118名員工 沒(méi)有按照勞動(dòng)法補(bǔ)償 拒絕補(bǔ)償 被辭退員工
補(bǔ)償不滿(mǎn)意,勞動(dòng)者可以通過(guò)法律渠道解決,即向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)投訴,也可向人民法院起訴解決,但影響擾亂單位的正常生產(chǎn)工作秩序的,屬于違反治安管理的違法行為 。可報(bào)警處理?!吨伟补芾硖幜P法》第二十三條 有下列行為之一的,處警告或者二百元以下罰款;情節(jié)較重的,處五日以上十日以下拘留,可以并處五百元以下罰款:(一)擾亂機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位秩序,致使工作、生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、醫(yī)療、教學(xué)、科研不能正常進(jìn)行,尚未造成嚴(yán)重?fù)p失的。
我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~:)
4,員工和企業(yè)簽訂員工意愿調(diào)查勞動(dòng)法認(rèn)可嗎
《勞動(dòng)合同法》第二十六條 下列勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效: (一)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的; (二)用人單位免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的; (三)違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。 對(duì)勞動(dòng)合同的無(wú)效或者部分無(wú)效有爭(zhēng)議的,由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院確認(rèn)。簽訂員工意愿也就相當(dāng)于變更勞動(dòng)合同,如果有違反以上幾條的,視為無(wú)效。
搜一下:?jiǎn)T工和企業(yè)簽訂員工意愿調(diào)查勞動(dòng)法認(rèn)可嗎
5,請(qǐng)問(wèn)白酒業(yè)務(wù)員怎么做市場(chǎng)調(diào)查
1、調(diào)查地點(diǎn):商場(chǎng)、超市、飯店2、調(diào)查季節(jié)對(duì)白酒銷(xiāo)售量影響,該店鋪銷(xiāo)售總量,最佳的銷(xiāo)售產(chǎn)品是什么,分為淡旺季,季節(jié)不同,白酒銷(xiāo)售波動(dòng)比較大。3、調(diào)查人員:店員、經(jīng)理、主管、老板4、白酒銷(xiāo)售結(jié)構(gòu),白酒分為高中低檔,消費(fèi)人群不同,價(jià)格不同。5、銷(xiāo)售政策,促銷(xiāo)方式、方法。
1)調(diào)查先要列出明確的目標(biāo),這個(gè)問(wèn)題要和公司討論.比如目標(biāo)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品口感,名稱(chēng),價(jià)格,包裝,品牌可信度,市場(chǎng)占有率,同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等等..2)確立要調(diào)查的目標(biāo)人群 (比如年紀(jì),收入層次等)3) 將目標(biāo)人群分類(lèi)可以按你說(shuō)的餐館級(jí)別分類(lèi)也可以按目標(biāo)客戶(hù)年齡層次分類(lèi)等等..4)準(zhǔn)備調(diào)查方式,表格式調(diào)查或詢(xún)問(wèn)式調(diào)查比較常見(jiàn).最好準(zhǔn)備點(diǎn)小禮物.5)接下來(lái)就靠你自己的行動(dòng)力啦!加油!
最好的辦法就是你拿上你自己的產(chǎn)品,去小中大餐館鋪貨,你一鋪貨,所以問(wèn)題都來(lái)了。不管是你產(chǎn)品利潤(rùn),還是力度太小問(wèn)題全面暴露出來(lái)
你都沒(méi)做過(guò)銷(xiāo)售,基本上很困難的事情。 可以找熟人的,如果周邊沒(méi)熟人,建議你放棄這個(gè)工作機(jī)會(huì),
6,誰(shuí)能教我如何做員工滿(mǎn)意度調(diào)查
誰(shuí)能教我如何做員工滿(mǎn)意度調(diào)查?
員工滿(mǎn)意度調(diào)查管理辦法
一、管理職責(zé)
3.1 總裁辦是員工滿(mǎn)意度管理工作的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)
3.1.1 制訂員工滿(mǎn)意度調(diào)查提綱和調(diào)查方案;
3.1.2 組織對(duì)員工進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查;
3.1.3 匯總、分析調(diào)查結(jié)果;
3.1.4 提出提高員工滿(mǎn)意度的整改方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.2 各部門(mén)協(xié)助總裁辦進(jìn)行問(wèn)卷的施測(cè)。
3.2.1根據(jù)總裁辦有關(guān)員工滿(mǎn)意度調(diào)查方案,各部門(mén)協(xié)助組織問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)并組織員工積極參與。
4管理內(nèi)容與要求
4.1 調(diào)查時(shí)間
4.1.1 面向公司全體員工的調(diào)查每年一次,也可根據(jù)公司的實(shí)際情況靈活進(jìn)行.
4.1.2 面向特定員工的調(diào)查按實(shí)際需要隨機(jī)進(jìn)行.
4.2 調(diào)查對(duì)象
4.2.1 面向公司全體員工的調(diào)查,范圍指公司所有員工.
4.2.2 面向特定員工的調(diào)查,范圍指此類(lèi)特定員工群.
4.3 調(diào)查內(nèi)容
4.3.1 結(jié)合公司實(shí)際,主要從以下方面對(duì)員工進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查:公司發(fā)展前景、公司各層面的運(yùn)行狀況和業(yè)績(jī)(包括公司整體、部門(mén)、科室),現(xiàn)有公司體制,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,組織架構(gòu),勞資關(guān)系,工作環(huán)境與時(shí)間,產(chǎn)品質(zhì)量及領(lǐng)導(dǎo)的工作方式等滿(mǎn)意度
調(diào)查方式
以調(diào)查問(wèn)卷為主要的方式,必要時(shí)可采用座談會(huì)、訪(fǎng)談等形式.
4.5 調(diào)查程序
4.5.1 收集信息,了解企業(yè)現(xiàn)狀.通過(guò)員工代表座談會(huì)和文案調(diào)查為調(diào)查內(nèi)容收集資料,使調(diào)查問(wèn)卷的調(diào)查意向做到符合實(shí)際和有的放矢.
4.5.2 根據(jù)收集的企業(yè)有關(guān)信息,制訂員工滿(mǎn)意度調(diào)查方案及調(diào)查提綱,編制調(diào)查問(wèn)卷,并報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)審批.編制問(wèn)卷題目及其填寫(xiě)規(guī)范時(shí)應(yīng)符合以下幾項(xiàng)原則:
4.5.2.1 問(wèn)卷注明填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn),員工可以匿名填寫(xiě).
4.5.2.2 問(wèn)卷內(nèi)容應(yīng)盡可能在調(diào)查全面的基礎(chǔ)上做到精練、簡(jiǎn)短.
4.5.2.3 問(wèn)卷題目簡(jiǎn)明扼要并易于回答,問(wèn)題不帶偏向性,調(diào)查意向不重復(fù).
4.5.2.4 供選答案應(yīng)盡可能包括可能出現(xiàn)的回答,必要時(shí)可讓答題人自由填寫(xiě)意見(jiàn).
4.5.2.5 在問(wèn)卷最后讓員工加寫(xiě)關(guān)于問(wèn)卷調(diào)查工作的意見(jiàn).
4.5.3 向員工宣傳進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的目的和重要性,召集各部門(mén)施測(cè)人員對(duì)其講解
填寫(xiě)調(diào)查表的注意事項(xiàng)和填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn).
4.5.4 分發(fā)問(wèn)卷,由各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行正式施測(cè).
4.5.5 匯總、分析調(diào)查結(jié)果,撰寫(xiě)調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告,提出整改方案.
4.5.5.1 統(tǒng)計(jì)回收的問(wèn)卷數(shù)和有效回答的問(wèn)卷數(shù).
4.5.5.2 對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),計(jì)算每項(xiàng)答案的被選擇率,分析員工滿(mǎn)意度.
4.5.5.3 將每項(xiàng)問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行部門(mén)間的橫向比較以及與往年進(jìn)行縱向比較,分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果和比較結(jié)果.
4.5.5.4 將步驟4.5.5.1, 4.5.5.2,4.5.5.3的結(jié)果填入附錄一《員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析表》中.
4.5.5.5 找出其中員工最不滿(mǎn)意的和應(yīng)馬上解決的問(wèn)題,并根據(jù)員工的反應(yīng)提出相應(yīng)的整改方案(整改方案應(yīng)包括解決問(wèn)題所需資源、期望達(dá)到的效果、時(shí)間安排、行動(dòng)步驟、負(fù)責(zé)人).
4.5.5.6 將步驟4.5.5.4的結(jié)果填在附表2“員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果分析匯總表”中。
4.5.5.7 將調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果、分析報(bào)告和整改方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).
4.5.6 整改方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,跟蹤執(zhí)行效果,對(duì)比、觀(guān)察滿(mǎn)意度提高情況
7,個(gè)人與酒廠(chǎng)合作的意向書(shū)怎么寫(xiě)
前面是個(gè)意向書(shū)范本 后面與酒廠(chǎng)有關(guān) 你倆個(gè)中和一下 再根據(jù)自己的一修改就可以 意向書(shū) 意向書(shū):意向書(shū)是雙方當(dāng)事人通過(guò)初步洽商,就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識(shí)而簽定的書(shū)面文件,是雙方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判的依據(jù),是簽訂協(xié)議(合同)的前奏?! 「袷剑?、開(kāi)始寫(xiě)雙方單位名稱(chēng),代表人姓名、身份、洽商時(shí)間、地點(diǎn)及洽談的主要事項(xiàng)。2、主體:寫(xiě)雙方的意圖冀達(dá)到一致認(rèn)識(shí)的條款。3、各方代表簽名、時(shí)間?! 》独骸 ∫庀驎?shū) XX廠(chǎng)(甲方) XXXX公司(乙方) 雙方于X年X月X日在X地,對(duì)建立合資企業(yè)事宜進(jìn)行了初步協(xié)商,達(dá)成意向如下: 一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè),暫定名為XX有限公司。建設(shè)期為X年,即從X年-X年全部建成。雙方意向書(shū)簽訂后,即向各方有關(guān)上級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn),批準(zhǔn)的時(shí)限為X個(gè)月,即X年X月X日-X年X月X日完成。然后由XXX廠(chǎng)辦理合資企業(yè)開(kāi)業(yè)申 請(qǐng)?! 《⒖偼顿YX萬(wàn)(人民幣),折X萬(wàn)(美元)。XX部分投資X萬(wàn)(折X萬(wàn));XX部分投資X萬(wàn)(折X萬(wàn))?! 〖追酵顿YX萬(wàn)(以工廠(chǎng)現(xiàn)有廠(chǎng)房、水電設(shè)施現(xiàn)有設(shè)備等折款投入); 乙方投資X萬(wàn)(以折美元投入,購(gòu)買(mǎi)設(shè)備)?! ∪?、利潤(rùn)分配:各方按投資比例或協(xié)商比例分配。 四、合資企業(yè)生產(chǎn)能力:…… 五、合資企業(yè)自營(yíng)出口或委托有關(guān)進(jìn)出口公司代理出口,價(jià)格由合資企業(yè)定?! ×⒑腺Y年限為X年,即X年X月-X年X月?! ∑摺⒑腺Y企業(yè)其他事宜按《中外合資法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?! “?、雙方將在各方上級(jí)批準(zhǔn)后,再行具體協(xié)商有關(guān)合資事宜?! ”疽庀驎?shū)一式兩份。作為備忘錄,各執(zhí)一份備查?! X廠(chǎng)(甲方) XXXX公司(乙方) 代表: 代表: X年X月X 合作方案: 1.改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo),代理模式?! ?.實(shí)行區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。酒廠(chǎng)提供合法的生產(chǎn)許可證和系列的資質(zhì)證書(shū)。 3.全豐酒廠(chǎng)和全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合授權(quán)給區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售和維護(hù)工作。酒廠(chǎng)密切配合?! ?.享有超低價(jià)位的系列產(chǎn)品和超大空間的市場(chǎng)運(yùn)作,并可以根據(jù)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心的市場(chǎng)要求定制產(chǎn)品?! ?.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心資格的取得: A 在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ木扑N(xiāo)售市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)?! 有合法的酒水經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。 C 有獨(dú)立民事行為能力的個(gè)人或創(chuàng)業(yè)者。 D 區(qū)域運(yùn)營(yíng)商保證金3萬(wàn)元。區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心保證金6萬(wàn)元。兩者經(jīng)營(yíng)范圍詳談?! 區(qū)域運(yùn)營(yíng)商首單最低進(jìn)貨額為:2萬(wàn)。年最低銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn),區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心首單最低進(jìn)貨額為:4萬(wàn).年最低銷(xiāo)售任務(wù)50萬(wàn)?! ?.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商和區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心必須按酒廠(chǎng)和全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心的管理要求進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)維護(hù)。嚴(yán)禁串貨,低價(jià)甩貨。并向全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心支付銷(xiāo)售額5%的管理費(fèi)?! ?.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商和區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心服從全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心管理。并落實(shí)其制定的銷(xiāo)售考核任務(wù)。全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)對(duì)該市場(chǎng)門(mén)對(duì)門(mén),戶(hù)對(duì)戶(hù)的實(shí)銷(xiāo)工作。(具體詳談。) 8.獎(jiǎng)勵(lì)政策: A完成年終考核任務(wù)第一年返50%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù),按其完成的比例進(jìn)行返還。) B第二年完成年終考核任務(wù),返剩余的30%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù),按其完成的比例進(jìn)行返還。) C第三年完成年終考核任務(wù),返剩余的全部區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù),按其完成的比例進(jìn)行返還。區(qū)域保證金未全部返還的,酒廠(chǎng)保留解釋權(quán)。) D根據(jù)銷(xiāo)售完成的情況,一年內(nèi)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商可以升級(jí)到區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。不再繳納所有費(fèi)用?! ?. 以上合作內(nèi)容雙方可以申請(qǐng)公證。最低合作時(shí)間三年。名額有限請(qǐng)抓住機(jī)會(huì)。本合作內(nèi)容有效時(shí)間從2009年6月3日至2009年9月2日。以繳納區(qū)域保證金簽訂合作合同的時(shí)間為準(zhǔn)。
意向書(shū)是雙方當(dāng)事人通過(guò)初步協(xié)商,就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識(shí)而簽定的書(shū)面文件,是雙方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判的依據(jù),是簽訂協(xié)議(合同)的前奏。 格式:1、開(kāi)始寫(xiě)雙方單位名稱(chēng),代表人姓名、身份、洽商時(shí)間、地點(diǎn)及洽談的主要事項(xiàng)。2、主體:寫(xiě)雙方的意圖冀達(dá)到一致認(rèn)識(shí)的條款。
前面是個(gè)意向書(shū)范本 后面與酒廠(chǎng)有關(guān) 你倆個(gè)中和一下 再根據(jù)自己的一修改就可以 意向書(shū) 意向書(shū):意向書(shū)是雙方當(dāng)事人通過(guò)初步洽商,就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識(shí)而簽定的書(shū)面文件,是雙方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判的依據(jù),是簽訂協(xié)議(合同)的前奏。 格式:1、開(kāi)始寫(xiě)雙方單位名稱(chēng),代表人姓名、身份、洽商時(shí)間、地點(diǎn)及洽談的主要事項(xiàng)。2、主體:寫(xiě)雙方的意圖冀達(dá)到一致認(rèn)識(shí)的條款。3、各方代表簽名、時(shí)間?! 》独骸 ∫庀驎?shū) XX廠(chǎng)(甲方) XXXX公司(乙方) 雙方于X年X月X日在X地,對(duì)建立合資企業(yè)事宜進(jìn)行了初步協(xié)商,達(dá)成意向如下: 一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè),暫定名為XX有限公司。建設(shè)期為X年,即從X年-X年全部建成。雙方意向書(shū)簽訂后,即向各方有關(guān)上級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn),批準(zhǔn)的時(shí)限為X個(gè)月,即X年X月X日-X年X月X日完成。然后由XXX廠(chǎng)辦理合資企業(yè)開(kāi)業(yè)申 請(qǐng)?! 《?、總投資X萬(wàn)(人民幣),折X萬(wàn)(美元)。XX部分投資X萬(wàn)(折X萬(wàn));XX部分投資X萬(wàn)(折X萬(wàn))?! 〖追酵顿YX萬(wàn)(以工廠(chǎng)現(xiàn)有廠(chǎng)房、水電設(shè)施現(xiàn)有設(shè)備等折款投入); 乙方投資X萬(wàn)(以折美元投入,購(gòu)買(mǎi)設(shè)備)?! ∪?、利潤(rùn)分配:各方按投資比例或協(xié)商比例分配。 四、合資企業(yè)生產(chǎn)能力:…… 五、合資企業(yè)自營(yíng)出口或委托有關(guān)進(jìn)出口公司代理出口,價(jià)格由合資企業(yè)定?! ×⒑腺Y年限為X年,即X年X月-X年X月?! ∑?、合資企業(yè)其他事宜按《中外合資法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八、雙方將在各方上級(jí)批準(zhǔn)后,再行具體協(xié)商有關(guān)合資事宜?! ”疽庀驎?shū)一式兩份。作為備忘錄,各執(zhí)一份備查。 XX廠(chǎng)(甲方) XXXX公司(乙方) 代表: 代表: X年X月X 合作方案: 1.改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo),代理模式?! ?.實(shí)行區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。酒廠(chǎng)提供合法的生產(chǎn)許可證和系列的資質(zhì)證書(shū)。 3.全豐酒廠(chǎng)和全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合授權(quán)給區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售和維護(hù)工作。酒廠(chǎng)密切配合。 4.享有超低價(jià)位的系列產(chǎn)品和超大空間的市場(chǎng)運(yùn)作,并可以根據(jù)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心的市場(chǎng)要求定制產(chǎn)品。 5.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心資格的取得: A 在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ木扑N(xiāo)售市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)?! 有合法的酒水經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所?! 有獨(dú)立民事行為能力的個(gè)人或創(chuàng)業(yè)者?! 區(qū)域運(yùn)營(yíng)商保證金3萬(wàn)元。區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心保證金6萬(wàn)元。兩者經(jīng)營(yíng)范圍詳談?! 區(qū)域運(yùn)營(yíng)商首單最低進(jìn)貨額為:2萬(wàn)。年最低銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn),區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心首單最低進(jìn)貨額為:4萬(wàn).年最低銷(xiāo)售任務(wù)50萬(wàn)?! ?.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商和區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心必須按酒廠(chǎng)和全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心的管理要求進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)維護(hù)。嚴(yán)禁串貨,低價(jià)甩貨。并向全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心支付銷(xiāo)售額5%的管理費(fèi)?! ?.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商和區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心服從全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心管理。并落實(shí)其制定的銷(xiāo)售考核任務(wù)。全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)對(duì)該市場(chǎng)門(mén)對(duì)門(mén),戶(hù)對(duì)戶(hù)的實(shí)銷(xiāo)工作。(具體詳談。) 8.獎(jiǎng)勵(lì)政策: A完成年終考核任務(wù)第一年返50%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù),按其完成的比例進(jìn)行返還。) B第二年完成年終考核任務(wù),返剩余的30%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù),按其完成的比例進(jìn)行返還。) C第三年完成年終考核任務(wù),返剩余的全部區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù),按其完成的比例進(jìn)行返還。區(qū)域保證金未全部返還的,酒廠(chǎng)保留解釋權(quán)。) D根據(jù)銷(xiāo)售完成的情況,一年內(nèi)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商可以升級(jí)到區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。不再繳納所有費(fèi)用。 9. 以上合作內(nèi)容雙方可以申請(qǐng)公證。最低合作時(shí)間三年。名額有限請(qǐng)抓住機(jī)會(huì)。本合作內(nèi)容有效時(shí)間從2009年6月3日至2009年9月2日。以繳納區(qū)域保證金簽訂合作合同的時(shí)間為準(zhǔn)。