茅臺地位怎么樣，為什么茅臺是國酒

是由茅臺的歷史地位決定的，而且多次做為外交酒登上歷史舞臺。茅臺常常作為國禮贈送給外國友人

貴州茅臺近2年來業(yè)績的強勁增長,正是主抓渠道的效果。 展望未來,雖然國酒地位造就了公司擁有品牌忠誠度較為穩(wěn)定的消費群體,但面對五糧液2年來在管理層、品牌和渠道政策等方面進行的調(diào)整,貴州茅臺未來業(yè)績能否持續(xù)穩(wěn)定增長,仍然存在一定的變數(shù)

券商預計貴州茅臺2007-2009年業(yè)績分別為 2.42元、 3.50元和 4.61元，維持強烈推薦投資評級。

當然是茅臺更牛咯 第一、茅臺的國酒地位五糧液和瀘州老窖都替代不了。 第二、目前市場茅臺的溢價率最好。 第三、茅臺的醬香工藝比濃香工藝更先進。 多說幾句，個人不喜歡濃香酒，工藝太普通，產(chǎn)品沒什么特色，非要找濃香里好的，那也就瀘州老窖可以。五糧液個人感覺真不行，雖然它的營銷做的很成功。 其實還有幾個酒是非常好的。比如董酒、西鳳這些都是極富特色，個性鮮明的酒。還有清香的王者，曾經(jīng)的汾老大。

這是一個多年來就一直廣受爭議的命題。有的人認為茅臺醬香白酒一枝獨秀，而且又是國酒，中國白酒當然首推茅臺。還有的人認為，固然茅臺在國人心中地位不凡，但它只能是某一種酒種的代表，而不能代表整個白酒界，最主要的，茅臺的珍貴來自于它的稀缺性，而它本身的口味究竟如何呢？大多數(shù)人都喝不到茅臺，更別談是因為喜歡它的味道而喝它，大多數(shù)都是因為茅臺夠面子而已，而同樣身為超高端白酒的五糧液，在這一點上也完全具備同等實力，最重要的，五糧液不具備茅臺的稀缺性，依然做到了今天的地位，可見它絕對不凡。 其實，就品質(zhì)而言，一個是醬香型一個是濃香型，兩者確實不具備可比性。而且兩者都有自己相對而言的高端終端低端和超高端產(chǎn)品，同處超高端白酒陣營，他們彼此本來就是無可替代的，何必一定要讓一個蒸饅頭的和一個烙大餅的掙出一個高下呢？

如果說茅臺是白酒中的王老吉，那二鍋頭就是白酒中的農(nóng)夫山泉！

◆一瓶茅臺酒多少錢？15年茅臺貴賓酒為3060元，一斤裝，如果以半兩的杯子來盛，也就20杯；3060÷20，每杯等于153元。不便宜。 ◆如果是飯店餐桌上普通的大眾類白酒，就算100元吧，倒20杯，每杯相當于5元，不貴。 ◆如果是二鍋頭呢？最普通的紅星二鍋頭一瓶也就8元，8÷20，每杯僅為4毛錢。 以上三種情況中，相信第一種與我們大多數(shù)人無緣。 第二種情況倒是常見，花5塊錢，一杯酒就可以回到從前。 至于第三種情況，說實在的，對于好飲的人來說，我相信大部分人（特別是北方人）都喝過紅星二鍋頭。嗜酒如命的人，向來“嗜”得都很便宜。 用這樣的一杯酒回到從前，只需要破費4毛錢。 可悲吧？我們曾經(jīng)無數(shù)次地用區(qū)區(qū)幾塊錢、甚至幾毛錢，就很便宜地（說難聽點是“很賤”）毀滅了自己！ 當然，我并不是財迷，我也知道健康、幸福是不能用價格來計算的。 但是，我們毀滅自己卻有價格，并且相當便宜！

就像社會中的老百姓，沒有那么多光環(huán)，樸實無華，實在本分。

你自己試試才感覺的到是好與壞？

好喝，易上頭

好喝呀 比那什么爛太白強多了

如果不會喝酒，那不好喝

貴州茅臺(140.45,0.19,0.14%)在本周四正式站上了百元大關(guān)，在新的行情中，百元的蓋子也算是被“茅臺”正式揭開了。 　　中國人有喜歡喝白酒的習慣，尤其是男人，白酒在中國人的眼中確實具有太多的含義，作為白酒里的王者“茅臺”酒?！懊┡_”酒香這是出了名的，價格比較昂貴也是眾所周知，也正是如此，才造就了其目前的市場地位，物以稀為貴，像“茅臺”這樣的酒自然就具有其獨特的市場價值。 　　貴州茅臺目前站上百元，對其未來的銷售上勢必也會帶來一定的刺激作用，畢竟沖著目前兩市第一高價酒股，就勢必會吸引到不少投資者踴躍購買實際好好體驗下。當然，如果是本身持有貴州茅臺這一上市公司的投資者，平時喝酒的時候勢必不會忘了“茅臺”酒的，而且會喝得特別有滋味，也特別開心，畢竟在“茅臺”身上確確實實賺了，如果說愛屋及烏不合適的話，那么完全可以說是因為喜歡而喝，因為賺錢了而喝，呵呵，可以說這是一種良性循環(huán)。

聽大人說沒有五糧液好喝哦、、、 我也不知道、、沒喝過

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達到16865噸，2008年產(chǎn)能達20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。