如何經(jīng)營(yíng)一家茅臺(tái)酒業(yè)公司，我想開(kāi)一家茅臺(tái)酒專營(yíng)店

代銷 ; 53度飛天茅臺(tái), 年份酒 各類高中低檔 ｛白酒 ｝ 有意者請(qǐng)留言...QQ343441922

企業(yè)需要全面的企業(yè)文化建設(shè).先要有好的制度.管理到位.嚴(yán)格執(zhí)行與監(jiān)管.管理人員應(yīng)以身作則.公司員工要樹立良好形象,正確的思維方式.管理者是一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的工作.有能者居之.無(wú)能者讓之.合格的管理者要有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力.良好的溝通協(xié)調(diào)能力.還要求上佳的組織策劃能力.當(dāng)然,現(xiàn)在的企業(yè)也要極力推行人性化管理.企業(yè)理念.企業(yè)文化要有效的形成.

賣假酒…反正現(xiàn)在市面上所謂的好酒都是假的

首先你的這個(gè)地區(qū)一定有經(jīng)銷商拿下經(jīng)銷權(quán)了，茅臺(tái)不是一般人能做經(jīng)銷的，沒(méi)個(gè)幾千萬(wàn)經(jīng)銷不了

你想做的話：一、你要看你所在的地區(qū)有沒(méi)有專賣店，二、你至少要有三百萬(wàn)，據(jù)我了解中國(guó)可能沒(méi)地了。但也不要灰心！如果你想做的話，我可以幫你！

茅臺(tái)發(fā)展自營(yíng)店，新的經(jīng)銷商能否入駐現(xiàn)在也說(shuō)不好。查了下張家界有一家茅臺(tái)經(jīng)銷商。張家界市北正街煙草公司門面 。 你可以跟他們溝通?；蛘吒鷱S商打電話咨詢。

你好！目前不會(huì)批了?，F(xiàn)在酒廠自己開(kāi)始開(kāi)直營(yíng)店了。如果要鑒定和交易茅臺(tái)酒，可以進(jìn)入 茅臺(tái)客網(wǎng)，這是最經(jīng)典的茅臺(tái)酒收藏網(wǎng)站，可以在里面自學(xué)茅臺(tái)酒知識(shí)，也可以發(fā)貼找專家咨詢，也可以發(fā)貼交易。百度搜索：茅臺(tái)客網(wǎng)如果對(duì)你有幫助，望采納。

你直接找茅臺(tái)公司申請(qǐng)才行，你找業(yè)內(nèi)的人還不如直接找他們公司。

范圍太大了吧，從剛注冊(cè)的小公司到上市公司，每個(gè)階段的公司面臨的問(wèn)題都不太一樣。 要是說(shuō)剛成立的公司的話我個(gè)人認(rèn)為最重要的是關(guān)系和市場(chǎng)。當(dāng)然少不了勤奮。天道酬勤用到這一階段最合適了，這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一做生意別人一口一個(gè)某總的叫著你，不斷的來(lái)一些各路不知咋回事都湊過(guò)來(lái)的一些人，可是你發(fā)現(xiàn)，真正支撐你公司運(yùn)作的就是自己的勤奮，以及自己開(kāi)始的關(guān)系，即使沒(méi)有關(guān)系，只要有市場(chǎng)，你肯跑，也可以做起來(lái)，這時(shí)候最重要的就是堅(jiān)持，不管別人說(shuō)什么，都要咬著牙堅(jiān)持下來(lái)。 由小公司開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)型進(jìn)行合作融資，這個(gè)階段人脈和產(chǎn)品很重要，本階段你要不斷的認(rèn)識(shí)不同的行業(yè)不同領(lǐng)域的聽(tīng)起來(lái)名氣很大的人，不斷的應(yīng)酬，每天既要把自己產(chǎn)品做好，又要觥籌交錯(cuò)的到處拜佛。這時(shí)候如果你能夠被人賞識(shí)，你們可以一拍即合，你就算是轉(zhuǎn)型成功了～ 當(dāng)然之后你要考慮的可不是你們家自己的事情了，你的利益已經(jīng)綁定為一個(gè)利益共同體，就是沒(méi)有什么大事件，每年少說(shuō)也要跑去某個(gè)城市十多趟吧。這個(gè)階段就是要把網(wǎng)編制好，知道自己處于那個(gè)系統(tǒng)里，使自己的生態(tài)系統(tǒng)能夠很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。 一般公司想要上市，我沒(méi)有摸透里面具體門道，沒(méi)法用最通俗的話給你寫出來(lái)，本人能力有限，寫到這里。

首先我分析了大部分即將停產(chǎn)及停產(chǎn)的企業(yè)的目前狀況 1、為產(chǎn)品滯銷 2、公司內(nèi)部矛盾 3、員工問(wèn)題 4、業(yè)務(wù)短缺 先來(lái)看看這四個(gè)問(wèn)題怎么去解決 1、產(chǎn)品滯銷:首先要打開(kāi)產(chǎn)品的銷路,或者是你的產(chǎn)品質(zhì)量不行。 2、公司內(nèi)部矛盾:解決公司股東及管理層的矛盾,避免經(jīng)營(yíng)決策過(guò)失和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)失。 3、員工問(wèn)題:解決好員工福利及員工的素質(zhì)教育,做到以員工為中心,以企業(yè)發(fā)展中心為導(dǎo)向。 4、業(yè)務(wù)問(wèn)題:沒(méi)有業(yè)務(wù),也就沒(méi)有產(chǎn)品可以生產(chǎn),也就不會(huì)牽涉到以上幾個(gè)問(wèn)題。如果是代工型企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓。

經(jīng)營(yíng)公司是自己的事，自己的公司，也只有自己最清楚，為什么要問(wèn)別人呢？ 　　給您一些管理方法吧。 　　怎么管理好企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題不是一問(wèn)一答就可以解決的，這需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，這樣隨便地問(wèn)，別人也只能隨便地回答，很多回答都因?yàn)椴涣私赓F企業(yè)的實(shí)際情況而不符合貴企業(yè)的需要。 　　由于不了解貴企業(yè)的具體情況，我也只能在這里大概說(shuō)一下，看看是否對(duì)您有用： 　　員工的“主人翁意識(shí)”多半不強(qiáng)，少數(shù)有眼光的員工除外，大部分員工只會(huì)看到自己一個(gè)月有多少薪水，而看不到讓企業(yè)更強(qiáng)可以為自己一個(gè)月帶來(lái)更多的薪水，他們認(rèn)為，讓企業(yè)變強(qiáng)，是老板考慮的事，這種想法也不完全錯(cuò)，因?yàn)樵谟行┢髽I(yè)里，主人翁意識(shí)強(qiáng)的員工不受重視，主人翁意識(shí)弱的員工只會(huì)關(guān)注自己的切身利益，隨著環(huán)境的影響，本來(lái)不懶散的員工，也會(huì)被這種環(huán)境把他們的“主人翁意識(shí)”磨掉，也會(huì)變得懶散起來(lái)，這樣，企業(yè)就不會(huì)更好的發(fā)展；企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)不高；利潤(rùn)不高給員工的薪水就不會(huì)高；薪水不高，員工就沒(méi)有積極性，就會(huì)更加“懶散”；員工懶散，就不會(huì)努力工作，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展... ...（有點(diǎn)繞口）。這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，這樣的企業(yè)，多半會(huì)面臨破產(chǎn)，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老板的損失或許不可估計(jì)，公司破產(chǎn)，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人脈很重要。 　　說(shuō)了利害關(guān)系，現(xiàn)在來(lái)談?wù)剬?duì)員工的管理，由于不了解貴企業(yè)的情況，所以我只好分情況來(lái)說(shuō)： 　　1.小型企業(yè)（老板直接管理員工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。這句話不知道您有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，一家有發(fā)展前景的企業(yè)，離不開(kāi)好的制度，好的制度在于： 　　（1）賞罰分明； 　　（2）制度大于人情； 　?。?）大事講原則，小事講風(fēng)格； 　　（4）制度適用于任何人，老板也不能特殊化。 　　第（2）條和第（3）條是不是有點(diǎn)矛盾??？呵呵...其實(shí)不然，給你舉個(gè)例子：以前我上初中時(shí)，班主任讓我們班委干部每天早上把7：40之后來(lái)的同學(xué)姓名記錄下來(lái)，實(shí)行這個(gè)制度后，仍有不少同學(xué)遲到，我就根據(jù)“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原理，向班主任提了一個(gè)建議，給同學(xué)們寬限一點(diǎn)時(shí)間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的“默許”下，我們私自把遲到的時(shí)間改為7：45，在這之后來(lái)的同學(xué)一律記錄下來(lái)，表面上看，遲到的時(shí)間仍然為7：40，這5分鐘就叫“小事講風(fēng)格”，而7：45之后就叫“大事講原則”了。之后就很少有同學(xué)遲到了，如果班主任明著說(shuō)把遲到的時(shí)間改為7：45，那效果就會(huì)不同了。 　　用制度套住員工（不是鎖?。?，給員工留下一點(diǎn)“寬容”，他們會(huì)在放松的同時(shí)，遵守制度。 　　除了用制度外，培養(yǎng)員工們的“主人翁意識(shí)”也很重要，獎(jiǎng)賞制度要明確，適度，經(jīng)常開(kāi)會(huì)，一定要把“主人翁意識(shí)”灌輸?shù)矫總€(gè)員工，至于怎么灌輸，根據(jù)貴企業(yè)的實(shí)際情況而定。 　　廣開(kāi)言路是一個(gè)很不錯(cuò)的方法，要及時(shí)了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個(gè)人的生日，在他們生日時(shí)，給他們一份驚喜，或許員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)成“第二個(gè)家”來(lái)看。經(jīng)常聽(tīng)聽(tīng)員工們的建議，可以發(fā)掘出更多的人才，讓“主人翁意識(shí)”強(qiáng)的員工，更有積極性，“主人翁意識(shí)”弱的員工會(huì)增強(qiáng)這種意識(shí)。 　　2.（中、大型企業(yè)）（請(qǐng)恕我冒昧猜測(cè)一下，大型企業(yè)的董事長(zhǎng)可能不會(huì)花時(shí)間在百度上來(lái)問(wèn)這種問(wèn)題吧）：中、大型企業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，那就是員工和老板很少溝通，甚至很少見(jiàn)面，自上而下的生疏，會(huì)導(dǎo)致溝通不便，會(huì)出現(xiàn)一些不好的情況。如：人才的建議不能及時(shí)反映到老板那里去，因?yàn)檫€隔著主管和部門經(jīng)理，溝通的不方便，會(huì)導(dǎo)致大的方針策略不能更好地實(shí)施。有句話叫“我下屬的下屬，不是我的下屬”，這句話說(shuō)的很好，也很適用。作為中、大型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁，您的下屬就是部門經(jīng)理們，您要做的是要像上面說(shuō)的小型企業(yè)里，老板對(duì)待員工那樣去對(duì)待部門經(jīng)理，他們，再去管理員工。但您需要不定期地進(jìn)行“基層調(diào)研”，雖然不是您的下屬，但他們也是在為您工作。否則，會(huì)出現(xiàn)一種狀況：?jiǎn)T工們只關(guān)注自身利益，董事長(zhǎng)只注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不是每一個(gè)員工都看得到的，甚至有可能因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)利益而影響員工的短期利益，即使長(zhǎng)遠(yuǎn)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期利益。是的，身處不同的位置，看的就不一樣，否則人人都能當(dāng)董事長(zhǎng)了，這種時(shí)候，溝通就成為關(guān)鍵，董事長(zhǎng)、總裁和部門經(jīng)理們，要努力讓更多員工了解企業(yè)的狀況，在實(shí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方針時(shí)，一定要及時(shí)讓員工們了解，這樣，上下一致，企業(yè)的路就會(huì)越走越好。 　　上面說(shuō)的制度和廣開(kāi)言路，也可以用在中、大型企業(yè)里，不過(guò)要“具體問(wèn)題具體分析”，否則，一味的“教條主義”，反而會(huì)不好，破壞企業(yè)的和諧。 　　我能告訴您的就這些吧，希望您看過(guò)之后要根據(jù)貴企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇正確的方法。最后祝您生意興隆，發(fā)財(cái)。謝謝！

如果是一至三個(gè)投資人，在公司成立后，可以聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理來(lái)進(jìn)行管理，自己有時(shí)間股東有五人以上，就推薦一個(gè)董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事管理也行。再可通過(guò)會(huì)計(jì)事務(wù)所的專業(yè)人員來(lái)對(duì)公司會(huì)計(jì)帳務(wù)處理，要走正規(guī)程序，否則你的公司將會(huì)在人事和管理中消耗掉你的投資。人事方面，建議按現(xiàn)在流行公司的成熟管理模式，績(jī)效考核方法。專業(yè)方面要有工程技術(shù)人員進(jìn)行管理。

在管理上，公司注重人材素質(zhì)培養(yǎng)、員工統(tǒng)一著裝、言語(yǔ)、文明、工作一絲不茍、盡職盡責(zé)、拾金不昧。質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、客戶第一1．供應(yīng)商對(duì)存貨進(jìn)行管理。亦被稱為連鎖供貨，這是一種將所有向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)結(jié)合在一起的管理方法：從采購(gòu)基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常，企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)每個(gè)銷售點(diǎn)的需要，以便供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)充。2．管理與顧客的關(guān)系。這涉及一種工作哲學(xué)：努力將整個(gè)企業(yè)的重心集中于與顧客的關(guān)系。收集同消費(fèi)者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導(dǎo)買主的較有益的估計(jì)。3年前，美國(guó)大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個(gè)整體，因?yàn)轭櫩筒辉贊M足于通過(guò)與錄音電話談話來(lái)處理投資事務(wù)。依*這種方法，開(kāi)辟顧客意見(jiàn)的直接反饋渠道和確認(rèn)投資集團(tuán)的領(lǐng)頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。3．基準(zhǔn)標(biāo)記。這種比較工具用來(lái)發(fā)現(xiàn)和分析其他企業(yè)較好的經(jīng)營(yíng)方法。據(jù)說(shuō)一家美國(guó)醫(yī)院在仔細(xì)研究了一家企業(yè)的應(yīng)答制度之后，使其急診服務(wù)大為改現(xiàn)。另一家醫(yī)院在研究了飯店預(yù)訂房間的系統(tǒng)之后，改善了病人的住院和登記系統(tǒng)。4．交*路口。這是在通往最終目的地中途將商品從一種運(yùn)輸工具轉(zhuǎn)到另一種運(yùn)輸工具的后勤集散點(diǎn)。美國(guó)沃爾瑪公司就是采取這種做法：將商品集中在戰(zhàn)略儲(chǔ)存中心，然后向它下屬的商店供貨。5．顧客聯(lián)系中心。設(shè)想建立一個(gè)通過(guò)一種技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施迅速回答顧客問(wèn)題的中心。這種技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施由不同生產(chǎn)領(lǐng)域的人員操作。顧客免費(fèi)咨詢電話就是這種做法的一個(gè)例子。6．按照顧客要求制作。這要求采取靈活的做法和結(jié)束按一種模式制造的方法，使得符合每個(gè)市場(chǎng)特殊要求的產(chǎn)品和服務(wù)得以發(fā)展，最終目的是保證每個(gè)顧客找到他需要的價(jià)格合理的商品。7．發(fā)揮質(zhì)量功能。由銷售、研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)等部門人員組成的跨部門小組發(fā)揮這種功能，幫助集中力量革新產(chǎn)品，提供改善溝通的方法，集中于顧客使用的語(yǔ)言。像可口可樂(lè)公司和耐克公司這樣的跨國(guó)公司就在進(jìn)行這樣的基礎(chǔ)工作，以便更新產(chǎn)品或開(kāi)展廣告宣傳。8．發(fā)揮質(zhì)量政策的作用。這種方法是，依據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，確定高層領(lǐng)導(dǎo)每年的目標(biāo)，以及戰(zhàn)略、管理和經(jīng)營(yíng)政策，然后立即在整個(gè)企業(yè)落實(shí)。9．潛在企業(yè)。那些通過(guò)靈活的技術(shù)手段進(jìn)行聯(lián)系和擁有可以根據(jù)市場(chǎng)要求很容易轉(zhuǎn)變的制度的組織被稱為潛在企業(yè)：它們的目的是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足需求。10．競(jìng)爭(zhēng)工程學(xué)。了解和匯集市場(chǎng)的需求及其對(duì)質(zhì)量和投資的要求，這些涉及為了確保顧客滿意而必須采用的生產(chǎn)資料、銷售方法和服務(wù)。阿根廷生產(chǎn)服裝的七色公司利用這種方法推出其系列服裝。其將市場(chǎng)的社會(huì)測(cè)量資料與時(shí)裝流行趨勢(shì)結(jié)合在一起，依據(jù)獲得的信息進(jìn)行自己的設(shè)計(jì)，這使企業(yè)的生產(chǎn)靈活和成本降低。11．及時(shí)調(diào)整。這要求有起碼充足的存貨，可以及時(shí)補(bǔ)充剛剛用完的原料，建立可以滿足任何時(shí)間所需的所有原料的存貨。存貨過(guò)多會(huì)不必要地占用資本，在儲(chǔ)存方面增加開(kāi)支，增加遭受損失和過(guò)時(shí)的危險(xiǎn)，主要是可能掩蓋改善經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。豐田公司在它的焊接生產(chǎn)線上就采用了及時(shí)調(diào)整的方法。12．輕工業(yè)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不一定要進(jìn)行很高水平的工業(yè)加工。例如農(nóng)產(chǎn)品加工、制鞋、煙草、珠寶首飾、皮革、出版和印刷。哥斯達(dá)黎加為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和使原料增值，政府發(fā)展工業(yè)園區(qū)，在那里建立這類工業(yè)。13．規(guī)劃制造業(yè)資源。這是一種管理制造業(yè)企業(yè)所有資源的方法。將戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一系列數(shù)字，包括銷售和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及需求管理，這些與主要的生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系在一起。生產(chǎn)計(jì)劃要求對(duì)原料的需求做出計(jì)劃，以此實(shí)施采購(gòu)、銷售。14．規(guī)劃經(jīng)銷。規(guī)劃經(jīng)銷網(wǎng)每一級(jí)對(duì)最終產(chǎn)品的需要。提供所需最終產(chǎn)品和何處需要這些產(chǎn)品的名單。這要求依憑有關(guān)需求的預(yù)測(cè)，提出訂貨要求，做出庫(kù)存水平和對(duì)重要事件的估計(jì)。15．規(guī)劃銷售和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方法能使高層領(lǐng)導(dǎo)有能力為取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，將商業(yè)計(jì)劃、生意，以及現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品與供應(yīng)網(wǎng)結(jié)合在一起。16．對(duì)顧客做出有效回答。分析產(chǎn)品和交易的類型，以便使生產(chǎn)商和零售商能獲得最高水平的利潤(rùn)；與此同時(shí)，要使顧客的期望和需求得到完全滿足。全國(guó)汽車零部件商店協(xié)會(huì)現(xiàn)正在其成員中試驗(yàn)這種制度。努力減少經(jīng)銷網(wǎng)的長(zhǎng)期成本和提高買主的滿意度。17．迅速做出回答。為了解決顧客的問(wèn)題，建立回答經(jīng)常提出的共同問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)制度 .

一是以制度管人，制度使企業(yè)有規(guī)可循，更規(guī)范有序；二是以情留人，除了程序化制度化，更應(yīng)重視員工的情感需求，使員工在精神上有所依托，有歸屬感，試想在一個(gè)家庭里的成員，對(duì)于家是有依賴和無(wú)私奉獻(xiàn)的；三是有認(rèn)同的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任感，這也是員工精神世界的一部分，有了文化的內(nèi)涵做為基礎(chǔ)，使員工的素質(zhì)和工作的信念都有了優(yōu)越感，也是企業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)基石；三是明確企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，有了目標(biāo)才有發(fā)展方向，計(jì)劃則是怎么去達(dá)到目標(biāo)，這樣任務(wù)明確，工作更有積極性，員工更團(tuán)結(jié)知道怎么樣力往一處使。四是控制成本，增長(zhǎng)利潤(rùn)，節(jié)約成本就是盈利，有利潤(rùn)才能維持企業(yè)運(yùn)作正常，并有所發(fā)展。 在日常事務(wù)的處理中建議使用企業(yè)管理中的“折箭法”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團(tuán)結(jié)起來(lái)力量大的故事。一個(gè)人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業(yè)管理中，事務(wù)性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務(wù)要花費(fèi)80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對(duì)所有的問(wèn)題，先解決普遍問(wèn)題，再解決特殊問(wèn)題;先解決今天存在的問(wèn)題，再解決歷史上遺留的問(wèn)題，而且要一個(gè)一個(gè)地解決。每一個(gè)職能部門，每一個(gè)員工，每天解決一件，整個(gè)公司就解決了很多事情。解決問(wèn)題最好的方法就是現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)辦公是事事落實(shí)的最好形式?！?/div>