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- 1,在白酒包裝生產(chǎn)進(jìn)程中應(yīng)如何面對突發(fā)性質(zhì)量問題
- 2,如何提高白酒的出酒率
- 3,如何保證包裝的產(chǎn)品質(zhì)量的提升
- 4,如何提高透明酒盒的質(zhì)量
- 5,求助如何控制好包裝的酒損
- 6,酒盒包裝設(shè)計(jì)有哪些質(zhì)量要求
- 7,如何提高生產(chǎn)效率和包裝質(zhì)量的論文
1,在白酒包裝生產(chǎn)進(jìn)程中應(yīng)如何面對突發(fā)性質(zhì)量問題
如果已進(jìn)入包裝階段,那么所發(fā)生的質(zhì)量問題只剩下酒內(nèi)含有可見物,在包裝臺(tái)前加裝一燈檢箱即可。
2,如何提高白酒的出酒率
嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行,發(fā)酵過程監(jiān)督好升溫情況。蒸餾白酒時(shí)候控制好裝甑要點(diǎn)。主要體現(xiàn)在:入池水分、配料比例決定發(fā)酵糧醅的疏松程度、窖池維護(hù),窖池升溫幅度控制在15攝氏度左右。提高出酒率因素分析很多,每一項(xiàng)都要做好。
提高大米出酒率關(guān)鍵在酒曲質(zhì)量和工藝條件的控制,嚴(yán)格控制大米浸泡、蒸煮、糖化發(fā)酵、蒸餾各個(gè)環(huán)節(jié)。建議使用部分糖化酶與酒用活性干酵母。
3,如何保證包裝的產(chǎn)品質(zhì)量的提升
需要多次檢驗(yàn)挑選合格剔除有瑕疵的包裝
1,要從產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)抓起,特別是成品產(chǎn)品的包裝流水線上的生產(chǎn)管理,一定要做好細(xì)節(jié)管理,比如說最簡單的產(chǎn)品外包裝盡量避免劃傷,產(chǎn)品包裝件數(shù)是否正確等都可以根據(jù)情況和生產(chǎn)員工的薪資考核掛鉤,狠抓細(xì)節(jié)監(jiān)督。
只有用素質(zhì)更高的員工和對他們上更多的培訓(xùn)有關(guān)質(zhì)量的課了。工作時(shí)間長也會(huì)使人精神不集中,也會(huì)對質(zhì)量檢查松懈。 再看看別人怎么說的。
4,如何提高透明酒盒的質(zhì)量
酒是一種液體商品,如今琳瑯滿目的商場貨架上,首先映入人們眼簾的往往是酒的外包裝──酒盒。酒盒包裝對酒的銷售起到非常重要的作用,特別是其吸引消費(fèi)者,增加產(chǎn)品附加值,滿足消費(fèi)者精神需求,鞏固品牌與企業(yè)形象的作用,越來越為人們所認(rèn)識(shí)。 酒盒包裝成為銷售酒的重要參考方面。酒的品種很多,專門做酒的品牌也很多,如何使消費(fèi)者以最快的速度了解和選擇某一品牌的酒,就需要從酒的包裝著手。酒盒包裝的包裝理念就是以最好的、最便捷的方式傳達(dá)酒和品牌。
有
5,求助如何控制好包裝的酒損
1、酒機(jī)液位不穩(wěn)定,裝酒液位偏高;2、激沫不均勻,波動(dòng)太大;3、空瓶檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán),臟酒太多;4、酒機(jī)灌裝效果不好,造成半瓶酒太多;5、整個(gè)灌裝線運(yùn)行時(shí)是否保持良好運(yùn)轉(zhuǎn),酒機(jī)是否時(shí)開時(shí)關(guān);6、洗瓶機(jī)出瓶溫度過高,造成爆瓶過多;7、酒溫過多;8、清酒CO2偏高;9、殺菌PU值過高。 酒損控制主要的上面都說了我在這就說下:酒瓶的液位控制不能過 高,這需要很平穩(wěn)的灌裝速度。還有瓶口墊的密封性能。托瓶氣缸的良好工作狀態(tài)也影響灌裝液位。液位需要調(diào)整時(shí)最簡單的方法就是通過回氣管的長短來調(diào)節(jié)。
6,酒盒包裝設(shè)計(jì)有哪些質(zhì)量要求
據(jù)包裝設(shè)計(jì)印刷專家介紹,酒盒包裝設(shè)計(jì)印刷在印刷之前,首先需要了解酒盒包裝設(shè)計(jì)印刷的基本功能,放在第一位的應(yīng)是保護(hù)功能,酒盒包裝設(shè)計(jì)印刷應(yīng)該保證產(chǎn)品的安全和清潔衛(wèi)生,使其在儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售過程中不致散失、損壞和變質(zhì),這是包裝最基本的作用。其次,酒盒包裝設(shè)計(jì)印刷還必須充分考慮其美化增值功能,因?yàn)槊烙^大方的包裝造型、生動(dòng)形象的圖案和新穎別致的裝潢可以襯托產(chǎn)品形象,提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。酒盒包裝設(shè)計(jì)印刷的附加價(jià)值其實(shí)就是其具備促銷功能,消費(fèi)者通過酒盒包裝了解產(chǎn)品,引起消費(fèi)興趣,激發(fā)購買動(dòng)機(jī),是酒盒包裝設(shè)計(jì)印刷最大附加價(jià)值的體現(xiàn)。因此,酒盒包裝設(shè)計(jì)印刷的重要性,要求酒廠在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),還要選好包裝印刷廠,端莊美觀的商標(biāo)和包裝,是產(chǎn)品提高軟實(shí)力的重要途徑之一,好的包裝設(shè)計(jì)印刷能使產(chǎn)品更具吸引力和競爭力,使其品牌形象深入人心。(廣東寶佳利)
酒是一種液體商品,如今琳瑯滿目的商場貨架上,首先映入人們眼簾的往往是酒的外包裝──酒盒。酒盒包裝對酒的銷售起到非常重要的作用,特別是其吸引消費(fèi)者,增加產(chǎn)品附加值,滿足消費(fèi)者精神需求,鞏固品牌與企業(yè)形象的作用,越來越為人們所認(rèn)識(shí)。 酒盒包裝成為銷售酒的重要參考方面。酒的品種很多,專門做酒的品牌也很多,如何使消費(fèi)者以最快的速度了解和選擇某一品牌的酒,就需要從酒的包裝著手。酒盒包裝的包裝理念就是以最好的、最便捷的方式傳達(dá)酒和品牌。
7,如何提高生產(chǎn)效率和包裝質(zhì)量的論文
談產(chǎn)品質(zhì)量管理措施及其改進(jìn) [摘要]現(xiàn)代社會(huì)機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量顯得尤為重要,這里就針對產(chǎn)品質(zhì)量的管理措施以及改進(jìn)方案進(jìn)行了探討。 [關(guān)鍵詞]產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量管理 改進(jìn) 一、概述 健全和完善質(zhì)量體系并保持其有效運(yùn)行的根本目的,是提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,減少浪費(fèi),最大限度地滿足用戶需要。要達(dá)到這一目標(biāo),主要途徑和方法之一則是進(jìn)行持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn),它包括對質(zhì)量體系的改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。本文主要談?wù)劗a(chǎn)品質(zhì)量控制措施及其改進(jìn)。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制措施 (一)顧客要求 按照ISO9000-2000,在質(zhì)量管理八大原則中,第一大原則就是“以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)”。顧客的要求,包括對產(chǎn)品功能、性能的要求,目前的和未來需求都應(yīng)予考慮。滿足了顧客的要求,產(chǎn)品才會(huì)有真正意義上的質(zhì)量。 (二)法規(guī)要求 產(chǎn)品的開發(fā)和制造,首先應(yīng)注意到《安全規(guī)程》的要求。它是保障安全生產(chǎn)、職工人身安全和國家財(cái)產(chǎn)安全、防止安全事故的重要法規(guī)。另外,還要注意國家環(huán)保法規(guī)對產(chǎn)品的要求。 (三)標(biāo)準(zhǔn)要求 產(chǎn)品的開發(fā)和制造必須遵循國標(biāo)、行標(biāo)的規(guī)定,并由國家授權(quán)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后,方可投入批量生產(chǎn)和出售。 (四)具體產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的控制 遵照中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法,具體產(chǎn)品在沒有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)須報(bào)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在充分考慮顧客要求、法規(guī)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上,還應(yīng)考慮技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)的合理性和對環(huán)境的保護(hù)。 (五)產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制 產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制包括設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出及設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)改進(jìn)控制。①設(shè)計(jì)輸入控制,它是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)形成的文件。設(shè)計(jì)輸入是產(chǎn)品滿足顧客、法律、法規(guī)要求的根,所以設(shè)計(jì)輸入應(yīng)予評(píng)審,并有書面記錄。②設(shè)計(jì)輸出及設(shè)計(jì)評(píng)審控制,設(shè)計(jì)輸出就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙。對設(shè)計(jì)輸出應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審其與標(biāo)準(zhǔn)的符合性、技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、工藝性和標(biāo)準(zhǔn)化等。評(píng)審應(yīng)有書面記錄。設(shè)計(jì)輸出應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后才能發(fā)布。③設(shè)計(jì)驗(yàn)證控制,在產(chǎn)品形成的適當(dāng)階段實(shí)施驗(yàn)證,證明與設(shè)計(jì)輸入的符合性。④設(shè)計(jì)確認(rèn)控制,以驗(yàn)證記錄和實(shí)施運(yùn)行,證明產(chǎn)品滿足預(yù)期的要求。⑤送國家授權(quán)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)作審查。⑥設(shè)計(jì)更改控制,不論是來自外部的或內(nèi)部的更改要求,都應(yīng)進(jìn)行評(píng)審和授權(quán)人批準(zhǔn),方可實(shí)施更改。 (六)原材料質(zhì)量控制 ①供應(yīng)廠商的選定由技術(shù)部、工程部、采購部、質(zhì)檢部四家負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商的考查、評(píng)估、確認(rèn)、定點(diǎn)。②供應(yīng)廠商必須具備有質(zhì)量保證體系、供貨能力、投訴處理及服務(wù)能力,才能列入被評(píng)估供應(yīng)廠商。③通過評(píng)估資格的供應(yīng)廠商采用送樣、少量試用、小批量試用、中批量試用全部合格,并具備以上條件的供應(yīng)廠商才能列入采購定點(diǎn)單位。④原材料進(jìn)廠必須由質(zhì)檢部嚴(yán)格按采購清單及原材料檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并記錄方可入庫,杜絕不合格的原材料入庫,流入生產(chǎn)線。⑤原材料做到合理、正確擺放,標(biāo)示明確。遵守先進(jìn)先出的原則,防止庫存時(shí)間過長而變質(zhì)。⑥保證倉庫通風(fēng)良好,并隨時(shí)監(jiān)測倉庫的溫度、濕度等控制在允許范圍內(nèi)。 (七)生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制 ①加工工藝文件控制,凡工藝的正確與否影響產(chǎn)品質(zhì)量的,都應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)人員應(yīng)能方便地獲得這些文件。②人員控制,凡特殊工藝須專門人員操作的,應(yīng)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格者,持上崗證上崗操作。③設(shè)備工裝控制,企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中,設(shè)備發(fā)揮著巨大的作用,是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵所在。設(shè)備管理控制的好與壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和改進(jìn)。對生產(chǎn)中使用的所有設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制,設(shè)備控制的要點(diǎn)是合理使用,精心保養(yǎng),定期檢查,即時(shí)維修,必要時(shí)還須調(diào)整和測定機(jī)械能力,使機(jī)械能力能夠符合工序質(zhì)量的要求。④工作質(zhì)量的控制,工作質(zhì)量的好壞,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。⑤工藝過程控制,工藝過程控制包括:配備符合要求的加工設(shè)備;配備必要的檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)設(shè)備;嚴(yán)格工藝紀(jì)律,制止不按工藝文件的操作;嚴(yán)格工序間的轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)并記錄;不合格件不得轉(zhuǎn)序,并嚴(yán)格隔離。 (八)質(zhì)量檢驗(yàn)控制 ①工序檢驗(yàn)控制,嚴(yán)格每道生產(chǎn)工序的工序檢驗(yàn),并作記錄、標(biāo)識(shí),必要時(shí)可以追溯。②成品檢驗(yàn)控制,開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)作型式檢驗(yàn)。型式試驗(yàn)合格的產(chǎn)品,在型式試驗(yàn)有效期內(nèi),無特殊情況時(shí),只作出廠檢驗(yàn)。③出廠檢驗(yàn)控制(C8),出廠檢驗(yàn)必須在過程檢驗(yàn)完成后進(jìn)行。出廠檢驗(yàn)合格者方可記賬、入庫。檢驗(yàn)不合格者應(yīng)隔離,等待處理。讓步接受時(shí),應(yīng)有顧客簽字并通知相關(guān)方。 (九)成品倉庫質(zhì)量控制 成品倉庫保證通風(fēng)良好,溫、濕度控制在允許范圍內(nèi)。產(chǎn)品堆放整齊。倉庫產(chǎn)品嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則,杜絕存放時(shí)間過長,影響產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品包裝必須符合運(yùn)輸要求。 三、質(zhì)量改進(jìn)的管理 (一)明確目標(biāo)和要求 要使有關(guān)部門和人員都有參與質(zhì)量改進(jìn)的準(zhǔn)備,首先要確定質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目和目標(biāo),弄清質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)有關(guān)的背景情況,并分析現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)的可能性,從而明確其需要、范圍和重要性,然后才能實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。因此,需對被改進(jìn)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。 例如某產(chǎn)品自設(shè)計(jì)定型后已生產(chǎn)二批,在生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題較多,產(chǎn)品可靠性水平不高,且生產(chǎn)周期長。交付用戶使用后,用戶反應(yīng)比較大,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品連續(xù)穩(wěn)定工作時(shí)間較短,即可靠性水平不高(MTBF僅幾十小時(shí))。在不到一年的時(shí)間里,連續(xù)三次派出數(shù)十名技術(shù)人員,為用戶進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和設(shè)備維修,經(jīng)濟(jì)損失比較大。為此,在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,質(zhì)量部門會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門,就該產(chǎn)品用戶反應(yīng)的質(zhì)量問題及生產(chǎn)中存在和出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真分析,找出存在的主要問題和原因,明確改進(jìn)的項(xiàng)目、部位及目標(biāo)和要求。 (二)制定改進(jìn)計(jì)劃和措施 根據(jù)需改進(jìn)的項(xiàng)目、部位及目標(biāo)和要求,制定改進(jìn)計(jì)劃和措施,并落實(shí)到人,限期完成。如(1)由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重新編制《產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱》,進(jìn)一步明確生產(chǎn)過程各項(xiàng)質(zhì)量控制措施和要求。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)上機(jī)使用元器件的老練篩選;電裝要嚴(yán)格執(zhí)行電裝質(zhì)量控制程序;調(diào)試要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試質(zhì)量控制程序,并必須做好調(diào)試過程記錄;單機(jī)調(diào)試完提交整機(jī)聯(lián)試前進(jìn)行環(huán)境應(yīng)力篩選等。(2)對改進(jìn)的項(xiàng)目制定改進(jìn)實(shí)施方案,并組織同行專家對實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后方可組織實(shí)施。(3)嚴(yán)格生產(chǎn)制造過程工藝紀(jì)律,進(jìn)一步加強(qiáng)工序管理和控制。在制造部門開展電裝質(zhì)量競賽、電裝焊接萬點(diǎn)無差錯(cuò)競賽活動(dòng),保證產(chǎn)品的電裝質(zhì)量。(4)由于有些質(zhì)量問題的出現(xiàn)是因?yàn)橛脩羰褂貌划?dāng)造成的,因此,在對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)的同時(shí),還應(yīng)根據(jù)用戶的情況,加強(qiáng)對用戶的操作使用技術(shù)培訓(xùn)。在產(chǎn)品交付用戶前,對用戶進(jìn)行操作使用技術(shù)培訓(xùn),重點(diǎn)介紹產(chǎn)品的功能、原理、操作使用方法,以減少操作使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題。 (三)對改進(jìn)計(jì)劃和措施的監(jiān)督檢查 為使改進(jìn)計(jì)劃和措施有效實(shí)施,質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控和檢驗(yàn)把關(guān),根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃,有針對性地做好質(zhì)量改進(jìn)過程和措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。 (四)對檢查結(jié)果的處理 質(zhì)量部門將檢查情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門,對改進(jìn)工作過程中措施不力或調(diào)試、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題,由質(zhì)量部門會(huì)同生產(chǎn)等部門組織技術(shù)人員進(jìn)行分析,確定其是否屬于“共性”的故障,若是,則重新制定改進(jìn)計(jì)劃和方案,繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。文秘雜燴網(wǎng) http://www.rrrwm.com
提高會(huì)議效率:1保證會(huì)議要有內(nèi)容,明確要解決的問題。開門見山,直奔主題;2及時(shí)開會(huì)。在得到重要情報(bào)或要要求作出決策時(shí)應(yīng)立即召開,以保證有充分的時(shí)間采取行動(dòng);3主持人和參會(huì)者都要守時(shí)。如有遲到者,象聯(lián)想規(guī)定的那樣,在會(huì)場當(dāng)眾站立幾分鐘,下次很少有人愿意再吸引大家的視線;4主持人在會(huì)前明確通知會(huì)議目的、程序、時(shí)間、地點(diǎn),讓參會(huì)者有所準(zhǔn)備。正式會(huì)議,還要把議程發(fā)給參會(huì)者;5出席討論和決策的會(huì)議人數(shù)以5-7人為最佳。出席會(huì)議超過20人,只能通報(bào)情況或布置工作,的人只適合于報(bào)告會(huì)和表彰會(huì);6一般會(huì)議時(shí)間以一小時(shí)為宜,大型報(bào)告會(huì)也不應(yīng)超過兩個(gè)小時(shí)。生理學(xué)家認(rèn)為,腦力的最佳狀態(tài)只能保持45分鐘,人在生理上產(chǎn)生疲勞感的臨界點(diǎn)是一小時(shí);7會(huì)議的重要原則是議事不議人。不要輕易按照少數(shù)服從多數(shù)的原則確定最后方案;8會(huì)議要?jiǎng)?chuàng)造出一種寬松、坦誠的氣氛,有利于思想的交流與溝通,提高會(huì)議效率;9會(huì)議結(jié)束前要做總結(jié),建議行動(dòng)方案,明確責(zé)任和規(guī)定期限。