茅臺企業(yè)應如何擴大資產規(guī)模，公司怎么樣擴大規(guī)模

很簡單，第1步是：人才的提升，第2步是：公司業(yè)務實力的提升，第3步就是空間的提升了

等級達到20級，有5萬金幣，可以點擊總部建筑圖標，打開點擊升級按鈕，8小時后就升為二級，二級總部提供城市規(guī)模2000，倉庫容量4000。等級達到30級后，擁有10萬金幣，可以點擊總部建筑圖標，點擊升級按鈕，16小時后完成第二次總部升級，總部升為三級，三級總部提供城市規(guī)模5000，倉庫容量5000。

深圳的美容機構之多真的可以算是全國之最的，也體現出競爭之激烈，美容業(yè)的競爭是不進則退，因為對手會不斷蠶食你的市場，把你的客戶拉走，所以建議你主動出擊，占領更多的市場，也把自己的范圍走出深圳，這樣可以比較在一個狹小地方過度競爭。通過媒體和各種力量去開拓市場，推廣你的美容院數量，比如在華中地區(qū)和西北地區(qū)的競爭就沒有深圳的激烈，登報紙廣告啊，參展啊，都是好方法，不過這些花費都很巨大，一般的企業(yè)都耗不起，這里給你提個建議，可以采用網上招商，有個不錯的招商網站，叫阿里山吧，挺誠信，效果也不錯，你可以試試。除了招商推廣，還得加強管理，利潤是靠管理扣出來的，一步步壯大自己的實力，才能在市場上站的更穩(wěn)。

會計主管什么的都要設立，出納，會計，首先職責分明擴大規(guī)模的話，如果你們公司已經把這些分開了

對癥才能下藥~ 公司的經營困難是如何造成的，攘外必先安內！第一步是找到公司為何有這種情況，第二步是改變之前的宣傳方法和宣傳內容，為企業(yè)提高知名度從而帶來各種產品的銷量提升提高提高營業(yè)額解決資金緊張的問題，之后再注重產品的技術含量，降低成本提高利潤率。 在完成這些步驟之后繼續(xù)發(fā)展自有技術，或最早引進其他先進的技術來占領市場份額擴大企業(yè)規(guī)模

作為銷售人員，你必須對你所要銷售的產品有足夠的了解，并且你還要明確你的產品所面對的消費人群，再者你還要學會分析你的產品在同類產品中的優(yōu)勢和劣勢以及產品在市場上的供求情況，從而制定 你的銷售策略和計劃，使自己更好的完成銷售任務。同時還要具備的一些素質，衣著整潔、大方自信，面帶微笑，能言善辯這是基本，積極好學，察言觀色，隨機應變這是附帶，圓滑交際，守時守信這是必備. 試著去做好這些，對你提升營業(yè)額會有所幫助的!

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團就”國酒“商標曾9度發(fā)起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱茅臺集團），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產、生態(tài)農業(yè)及白酒上下游產業(yè)等，企業(yè)總資產突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強企業(yè)。公司核心產品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產品和國家非物質文化遺產，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”稱號?！爸腥A人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團累計實現白酒產量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強”中，位列第34位；首次進入《福布斯全球上市公司2000強》全球前500強陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當前，茅臺集團正在積極響應國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團。

基于企業(yè)生命周期各個階段面臨的內外部環(huán)境不同，應采用不同的財務目標，具體如下：初創(chuàng)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是生存，企業(yè)的著重點是如何在市場中站穩(wěn)腳跟，這一階段的財務管理目標應是銷售額最大化。首先，銷售額的多少影響企業(yè)的籌資能力。銀行和其他金融機構對企業(yè)貸款主要是看企業(yè)的銷售額，企業(yè)銷售額越大，市場份額越高，競爭地位越強，銀行等金融機構就越愿意給企業(yè)貸款。其次，初刨期企業(yè)大多處于虧損狀態(tài)，扭虧為盈的關鍵是擴大銷售額。企業(yè)在這一階段應將生產戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，通過快速擴大企業(yè)銷售額，獲得企業(yè)成長所需的資金，從而降低企業(yè)的經營風險，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定良好的基礎。因此初創(chuàng)期企業(yè)應以銷售額最大化作為企業(yè)的財務管理目標。，成長期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是發(fā)展壯大，企業(yè)的主要任務是擴大市場份額，獲取利潤，增強企業(yè)的競爭力，這一階段企業(yè)財務管理的目標應是在擴大銷售額的基礎上爭取利潤最大化。成長期企業(yè)盡管已有比創(chuàng)業(yè)階段更充裕的現金流，但是企業(yè)銷售等費用的增加，新項目的投資仍然可使企業(yè)現金流面臨入不敷出困境，如果企業(yè)還像初創(chuàng)期那樣追求銷售額最大化，甚至以虧損為代價換取銷售額，企業(yè)將難逃倒閉的命運。因此，企業(yè)應以營銷戰(zhàn)略為核心，嚴密監(jiān)控企業(yè)的利潤變化，并以產品銷售利潤為基礎進行市場份額預測與規(guī)劃，同時重視對企業(yè)成本與費用的控制，在初創(chuàng)期銷售額最大化的基礎上實現盈利，才能保證后續(xù)發(fā)展。，成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是鞏固和完善，企業(yè)的主要任務是不斷創(chuàng)新，實現企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，從而進入第二條生命曲線，盡量延長企業(yè)壽命，這一階段財務管理的目標應是企業(yè)價值和社會責任最大化。該階段企業(yè)的管理重點是如何在繼續(xù)擴大市場份額及研究開發(fā)新技術和新產品的同時，協(xié)調好企業(yè)與社會、與各利益相關者以及企業(yè)內部各部門之間的利益關系，為企業(yè)的蛻變期作準備。同時，一方面成熟期企業(yè)應注意技術創(chuàng)新以及新產品的投入和研制，及時替代原有舊產品，占有市場，拓展經營渠道，實現多元化競爭戰(zhàn)略，但要防止盲目投資，出現生存危機。另一方面成熟期企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還應積極承擔對社會、環(huán)境和除股東外其他利益相關者的責任，如遵守商業(yè)道德、生產安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等，樹立良好的社會形象，增強企業(yè)的發(fā)展后勁，延緩衰退期的到來。因此成熟期企業(yè)應以企業(yè)價值和社會責任最大化作為企業(yè)的財務管理目標。衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是維持和蛻變，企業(yè)的根本任務是防止企業(yè)出現財務危機，并爭取新的生存發(fā)展空間，這一階段的財務管理目標應是現金凈流量最大化。企業(yè)是否有發(fā)展后勁雖然與利潤有較大的關系，但主要取決于企業(yè)是否存在足夠的現金流量滿足企業(yè)各方面支出，從某種程度上說，現金凈流量的大小決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。這一階段企業(yè)財務管理的重心是如何盡快回收資金并合理利用資金實現目標轉移，轉向新的投資點，即收縮陣地，轉移戰(zhàn)場。一方面，企業(yè)應嚴格控制成本與費用，盡量削減各項費用支出，并積極進行企業(yè)現金流量預測，控制企業(yè)現金外流；另一方面，企業(yè)重組價值最大化，積極進行技術改造，改善經營管理，盡可能提高企業(yè)的綜合能力，使其得以維持和復興，實現戰(zhàn)略轉型，延長企業(yè)的生命周期。因此這一階段企業(yè)應以現金凈流量最大化作為衰退期的財務管理目標。

1、經濟繁榮階段，采取擴張型和穩(wěn)健型相結合的財務戰(zhàn)略。2、經濟衰退階段，采取防御型財務戰(zhàn)略，預防財務危機和獲取新的發(fā)展機遇。3、經濟蕭條階段，采取穩(wěn)健型和擴張型承接財務戰(zhàn)略。4、經濟復蘇階段，采取擴張型財務戰(zhàn)略，實現資產規(guī)模的快速擴張。