酒廠建設(shè)任務(wù)分解圖，酒廠建設(shè)地上施工包括什么

主體（或鋼結(jié)構(gòu)及維護(hù)結(jié)構(gòu)）、屋面、門窗、水電、氣暖、地面、散水等施工

酒廠建設(shè)地上施工包括 酒廠建設(shè)地上施工de 各單位工程

首先必須制定好完備的任務(wù)計(jì)劃。有了任務(wù)計(jì)劃以后，就要逐級(jí)分解，按照部門分解落實(shí)，爭(zhēng)取細(xì)化，最好人人有責(zé)任，各部門有任務(wù)。.日事清就有比較不錯(cuò)任務(wù)計(jì)劃管理功能，通過看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。每天的工作完成之后都需要進(jìn)行工作總結(jié)，統(tǒng)一生成工作日志。生成的工作日志由專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，依據(jù)每個(gè)人的工作進(jìn)度再去調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。

我感覺你的答案是統(tǒng)一的，結(jié)果，或成功。上面的所有加法都是一個(gè)過程。不知對(duì)不。

1、消防設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑規(guī)模及用途來定的，酒廠的話屬于甲類廠房，危險(xiǎn)等級(jí)較高，從建筑耐火等級(jí)、防火分區(qū)面積、防爆措施、防雷接地、消防設(shè)備設(shè)置都有規(guī)定的。2、對(duì)于酒類，滅火效果比較好的有碳酸氫鈉干粉滅火器、泡沫滅火劑、水噴霧等。酒精倉庫這些位置就只能采用冷卻系統(tǒng)，可用雨淋系統(tǒng)或者水噴霧系統(tǒng)。3、火災(zāi)探測(cè)器只能選用可燃?xì)怏w探測(cè)器，在濃度達(dá)到一定級(jí)別后就排風(fēng)降低濃度，防止爆炸等危險(xiǎn)。這種場(chǎng)所比較危險(xiǎn)，防范措施要做到位，因?yàn)橐坏┌l(fā)生危險(xiǎn)后果比較嚴(yán)重。

按照規(guī)范屬于易燃易爆場(chǎng)所必須建設(shè)消防站，一般此類消防站屬于建設(shè)單位內(nèi)部專職站，所以一般都是在建設(shè)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)和投資范圍內(nèi)的，也就是說肯定是有酒廠要掏錢建設(shè)，而且人員、裝備也是酒廠負(fù)責(zé)解決。而非專職消防站屬于當(dāng)?shù)卣顿Y，這個(gè)是有顯著的區(qū)別的。

是糖酒代理吧?財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷部,人力資源部,還有小車班給你分析以下哈1財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)記帳,轉(zhuǎn)帳(拿貨付錢的時(shí)候),存現(xiàn).整理客戶檔案.2營(yíng)銷部,主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣以及催款.3人力資源,負(fù)責(zé)招聘該公司缺少人員,同時(shí)兼職策劃.酒代理是要每個(gè)節(jié)假日做活動(dòng)的.還有就是重要的一點(diǎn),想在大酒店里面做,就要專門找個(gè)推銷員,在該酒店做服務(wù)員.主要是推銷產(chǎn)品,以及及時(shí)想公司放映客人反饋意見.對(duì)公司產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)有一定作用4小車班,就是招司機(jī).送貨.送客戶,送營(yíng)銷人員外出要帳.可能你覺得麻煩了.但是有很多部門自己做老板的也可以自己做.前期的營(yíng)銷人員,自己可以干.司機(jī),自己可以干.財(cái)務(wù)可以叫老婆干.或者家里人代勞一下.策劃什么的,可以找總公司的協(xié)助一下.同時(shí),人力資源可以找中介所代勞.只不過,你這個(gè)老板所有問題都要過問了.這是我的看法.具體的還要看實(shí)際操作.畢竟再小的公司,它也要五臟俱全樓上的IT部我看沒必要了吧`不至于花冤枉錢。這種產(chǎn)品的代理，主要是看產(chǎn)品廠家的廣告投資。對(duì)于地區(qū)的代理，沒必要去問畢竟消費(fèi)這種產(chǎn)品的人，是不會(huì)去看的。酒店也不會(huì)看網(wǎng)站上有多好的介紹。完全是擺設(shè)的部門。建議貼主把一些問題說仔細(xì)了，畢竟小代理，不如代理飲料，酒的話勸你別做。沒資金，是絕對(duì)做不起來的。

你好！總經(jīng)理帶頭，人事部（員工招聘，員工考勤等工作）銷售部（就是銷售酒的人員)物流經(jīng)理（就是進(jìn)貨，或者送貨的部門）如果是實(shí)體店銷售的還要店長(zhǎng) ，如果網(wǎng)站銷售的話需要it部如有疑問，請(qǐng)追問。

第一 管理部門必須有 獨(dú)立的 第二財(cái)政部門獨(dú)立第三 市場(chǎng)部獨(dú)立第四質(zhì)檢部（可以合并到市場(chǎng)部也可以到管理部）第五市場(chǎng)策劃部這個(gè)部門比較重要 個(gè)人感覺

用x可以分解。

1.命令格式:命令行：WblockWblock命令可以看成是Write加Block，也就是寫塊。Wblock命令可將圖形文件中的整個(gè)圖形、內(nèi)部塊或某些實(shí)體寫入一個(gè)新的圖形文件，其它圖形文件均可以將它作為塊調(diào)用。Wblock命令定義的圖塊是一個(gè)獨(dú)立存在的圖形文件，相對(duì)于Block、Bmake命令定義的內(nèi)部塊，它被稱作外部塊。2.選項(xiàng)步驟用Wblock命令將圖形。其操作步驟如下：執(zhí)行Wblock命令后，塊：該單選項(xiàng)指定將內(nèi)部塊寫入外部塊文件，可在其后的輸入框中輸入塊名，或在下拉列表框中選擇需要寫入文件的內(nèi)部圖塊的名稱。預(yù)覽：用戶在選取寫塊的對(duì)象后，將顯示所選擇寫塊的對(duì)象的預(yù)覽圖形。整個(gè)圖形：該單選項(xiàng)指定將整個(gè)圖形寫入外部塊文件。該方式生成的外部塊的插入基點(diǎn)為坐標(biāo)原點(diǎn)（0,0,0）。對(duì)象：該單選項(xiàng)將用戶選取的實(shí)體寫入外部塊文件?；c(diǎn)：該區(qū)域用于指定圖塊插入基點(diǎn)，該區(qū)域只對(duì)源實(shí)體為對(duì)象時(shí)有效。對(duì)象：該區(qū)域用于指定組成外部塊的實(shí)體，以及生成塊后源實(shí)體是保留、消除或是轉(zhuǎn)換成圖塊。該區(qū)域只對(duì)源實(shí)體為對(duì)象時(shí)有效。目標(biāo)：該區(qū)域用于指定外部塊文件的文件名、儲(chǔ)存位置以及采用的單位制式。它包括如下的內(nèi)容：文件名和路徑：用于輸入新建外部塊的文件名及外部塊文件在磁盤上的儲(chǔ)存位置和路徑。單擊輸入框后的 按鈕，彈出下拉列表框，框中列出幾個(gè)路徑供用戶選擇。還可單擊右邊的 按鈕，彈出瀏覽文件夾對(duì)話框，系統(tǒng)提供更多的路徑供用戶選擇。3. 注意1）用Wblock命令定義的外部塊其實(shí)就是一個(gè)DWG圖形文件。當(dāng)Wblock命令將圖形文件中的整個(gè)圖形定義成外部塊寫入一個(gè)新文件時(shí)，它自動(dòng)刪除文件中未用的層定義、塊定義、線型定義等，相當(dāng)于用Purge命令的All選項(xiàng)清理文件后，再將其復(fù)制為一個(gè)新生文件，與原文件相比，大大減少了文件的字節(jié)數(shù)。2）所有的Dwg圖形文件均可視為外部塊插入到其它的圖形文件中，不同的是，用Wblock命令定義的外部塊文件其插入基點(diǎn)是由用戶設(shè)定好的，而用NEW命令創(chuàng)建的圖形文件，在插入其它圖形中時(shí)將以坐標(biāo)原點(diǎn)（0,0,0）作為其插入基點(diǎn)。 打開Autodesk CAD這款軟件軟件，進(jìn)入Autodesk CAD的操作界面：在該界面內(nèi)找到矩形命令：點(diǎn)擊矩形命令，在工作區(qū)繪制一個(gè)矩形：選擇矩形，此時(shí)矩形是一個(gè)整體：在上面的修改里找到分解x命令：點(diǎn)擊分解命令，剛剛的矩形就被分解了，依次選擇四個(gè)邊，將其位置移動(dòng).

在百度圖片里面輸入收音機(jī)的工作分解結(jié)構(gòu)圖就可以看到很多，選擇需要的就行了

這是一個(gè)很有價(jià)值的問題，解決你這個(gè)問題的過程中，我自己也學(xué)到了許多未曾注意到但是很重要的關(guān)于項(xiàng)目管理的一些專業(yè)知識(shí)，非常感謝。。。下面開始討論正題：　　一、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)定義：　　首先項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種管理工具或者稱為“方法”，“工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行范圍規(guī)劃時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分組，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目范圍之外。它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成或生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹，所有這些細(xì)目的完成或產(chǎn)出構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍”；“項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程的基線，它定義了項(xiàng)目的最終‘可交付物’，是考核項(xiàng)目成功與否的一個(gè)參照，同時(shí)可以作為對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目考核的一個(gè)重要判斷依據(jù)?！薄　『?jiǎn)單的講，“項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)”就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解——項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日常活動(dòng)中，直到分解不下去為止。?！　　肮ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)圖”是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的清單，是生產(chǎn)狀態(tài)管理、進(jìn)度管理、經(jīng)費(fèi)控制質(zhì)量管理和資源分配的基礎(chǔ)?！　《BS的創(chuàng)建過程：　　制定WBS的過程是：　　1、得到范圍說明書(ScopeStatemet)或工作說明書(StatemetofWok，承包子項(xiàng)目時(shí))?！　?、召集有關(guān)人員，集體討論所有主要項(xiàng)目工作，確定項(xiàng)目工作分解的方式?！　?、分解項(xiàng)目工作。如果有現(xiàn)成的模板，應(yīng)該盡量利用。　　4、畫出WBS的層次結(jié)構(gòu)圖。WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項(xiàng)目或子生命周期階段。　　5、將主要項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更小的、易于管理的組分或工作包。工作包必須詳細(xì)到可以對(duì)該工作包進(jìn)行估算(成本和歷時(shí))、安排進(jìn)度、做出預(yù) 算、分配負(fù)責(zé)人員或組織單位?！　?、驗(yàn)證上述分解的正確性。如果發(fā)現(xiàn)較低層次的項(xiàng)沒有必要，則修改組成成分?！　?、如果有必要，建立一個(gè)編號(hào)系統(tǒng)?！　?、隨著其他計(jì)劃活動(dòng)的進(jìn)行，不斷地對(duì)WBS更新或修正，直到覆蓋所有工作?！　?、檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：　　每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的?！　∶鞔_定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束。　　每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果?！　」て谝子诠浪闱以诳山邮芷谙迌?nèi)?！　∪菀坠浪愠杀??！　「黜?xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的?！　∪?、基本原則：　　1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日?；顒?dòng)可直接分派到個(gè)人去完成；　　2、每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止；　　3、日?；顒?dòng)要對(duì)應(yīng)到人、時(shí)間和資金投入?！　∷?、具體要求：　　1、某項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個(gè)地方且只應(yīng)該在WBS中的一個(gè)地方出現(xiàn)?！　?、WBS中某項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項(xiàng)的總和?！　?、一個(gè)WBS項(xiàng)只能由一個(gè)人責(zé)任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，其他人只能是參與者?！　?、WBS必須與實(shí)際工作中的執(zhí)行方式一致。　　5、應(yīng)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性?！　?、每個(gè)WBS項(xiàng)都必須文檔化，以確保準(zhǔn)確理解已包括和未包括的工作范圍?！　?、WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護(hù)項(xiàng)目工作內(nèi)容的同時(shí)，也能適應(yīng)無法避免的變更。

格的招商經(jīng)理　　一、藥品招商的概念　　為了充分的利用社會(huì)資源開拓醫(yī)藥市場(chǎng)，并向市場(chǎng)提供藥品和服務(wù)，把處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)各自經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（代理商）、零售商通過構(gòu)建一種相對(duì)穩(wěn)定的謀求雙贏的伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終占領(lǐng)和把控終端資源，創(chuàng)造更大利益，我們習(xí)慣把這種藥品流通伙伴聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建簡(jiǎn)單稱為招商，包括通路規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行及通路管理等系統(tǒng)工作?！　《⒑细裾猩探?jīng)理的概念　　1、合格的含義　　(1) 正確理解并貫徹公司整體營(yíng)銷計(jì)劃,結(jié)合管轄區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)銷售計(jì)劃作出客觀部署，較好的完成公司下達(dá)年的度銷售指標(biāo)?！　?2) 及時(shí)、準(zhǔn)確的將市場(chǎng)各種信息向公司相關(guān)部門反饋，并依據(jù)客觀情況提出自己的觀點(diǎn)，供決策層參考?！　?3) 能根據(jù)公司提供的相應(yīng)條件，解決市場(chǎng)突發(fā)事件?！　?、招商經(jīng)理的素質(zhì)　　（1）須具備一定的基本條件：如身體素質(zhì)、受教育的程度。　?。?）須積累一定的招商知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。　?。?）須有一定的醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)?！　?、招商經(jīng)理的能力　　(1) 思維能力　　思維能力表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是擬定計(jì)劃、制定決策與解決問題。　　A、擬定計(jì)劃：　　《孫子兵法》第一篇是“始計(jì)篇”，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說明計(jì)劃的重要性。計(jì)劃分為三種類型：　?、? 具有特定目標(biāo)的項(xiàng)目管理計(jì)劃；　?、?例行工作的日常管理計(jì)劃；　?、厶幚韱栴}的處置計(jì)劃?！　、制定決策：　　招商經(jīng)理的職責(zé)：在管轄區(qū)域內(nèi)制定相應(yīng)決策與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?！　∮?jì)劃與執(zhí)行的過程有許多的變量（如時(shí)間與資源的限制，信息不足或錯(cuò)誤，人情關(guān)系等），必須不斷得進(jìn)行決策?！　、解決問題：　　在銷售過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，如質(zhì)量、產(chǎn)量、運(yùn)輸、招標(biāo)等，誰能解決相應(yīng)問題，誰便能取得成功?！　。?）創(chuàng)造績(jī)效　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，每一分沒有產(chǎn)出的投入都會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力，因此，作為招商經(jīng)理如何協(xié)助企業(yè)提高績(jī)效是最為核心的能力?！　?3)組織能力　　現(xiàn)代企業(yè)組織日益復(fù)雜，成員來自四面八方，面對(duì)這樣的環(huán)境，如何使區(qū)域內(nèi)招商經(jīng)理快速組織起來，集中力量實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，是對(duì)招商經(jīng)理組織能力的考驗(yàn)。其組織能力包含團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力和培育部署能力?！　。?）專業(yè)風(fēng)采　　要贏得經(jīng)銷商的尊敬和信賴，不僅需要高超的公關(guān)能力，更需要有專業(yè)風(fēng)采，這樣的能力表現(xiàn)在　　A、區(qū)域內(nèi)招商會(huì)議、產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會(huì)；　　B、溝通表達(dá)；　　C、個(gè)人管理---個(gè)人管理的核心是一種積極的人生態(tài)度?！　∪绾尾拍艹蔀楹细竦恼猩探?jīng)理？　　★★ 學(xué) 習(xí) ★★　　但是，純粹的書本常識(shí)與理論是絕對(duì)不會(huì)培養(yǎng)出合格的招商經(jīng)理的。　　所有的步入醫(yī)藥營(yíng)銷之“道”的后來者都會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)藥營(yíng)銷理論，并試圖在某種環(huán)境下把自己所學(xué)的“招數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠驳哪芰φ故境?，然而，并非所有的認(rèn)真者和實(shí)踐者都能如愿以償，為什么？因?yàn)?，他們尚未理解作為醫(yī)藥招商經(jīng)理最起碼應(yīng)該掌握的“理念”――醫(yī)藥招商經(jīng)理的“三字真經(jīng)”！當(dāng)然，這只是經(jīng)驗(yàn)之談，只能借鑒，所以如需解釋，也只能解釋為“三字經(jīng)驗(yàn)”而已！　　經(jīng)驗(yàn)之一：“道”?！　　暗乐溃浅５馈报D―《道德經(jīng)》中的說法。而作為醫(yī)藥招商經(jīng)理應(yīng)該給予它更新的理解。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理人至少應(yīng)該給予他雙重含義。　　在醫(yī)藥界，所謂“道”者，即職業(yè)道德。在醫(yī)藥界流傳著這樣的說法，“全國(guó)醫(yī)藥是一家”。任何一個(gè)想成為業(yè)內(nèi)“較為知名人士”者他都會(huì)嚴(yán)于操守，珍惜他的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)的。所以，步入醫(yī)藥行業(yè)的后來者必須注重職業(yè)道德。如果需要我們把職業(yè)道德說得更細(xì)致一些，就完全可以......

能在酒廠做，酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么賣的``````不同的是你面對(duì)的批發(fā)經(jīng)銷商```都成精了```這就要看你個(gè)人的溝通 能力了```````既然是做實(shí)業(yè)的，跟一般公司業(yè)務(wù)員性質(zhì)一樣```